1、建筑施工中各專業的協調管理無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與協作，是至關重要和不容忽視的。即使是一個一般的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。先看施工中各專業協調問題的實例:某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線時沒有留意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發覺開關的位置正好在門后邊，使用起來非常不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產廠家供應的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設計，結果電梯運到現場后發覺，電梯

2、轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙核對，發覺設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸，但此時發覺已沒有方法，只好將電梯轎廂改小。在工程施工過程中，消失和產生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業施工隊，與土建及其他專業隊之間協作往往會消失一些問題。這些問題到了工程主體完工被發覺時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。許多建筑物，就其各專業本身，如建筑的形狀、使用功能、結構型式、平安合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地掌握和保證。但各專業工程施

3、工中的交叉協作與協調工作，常常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往消失返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴峻的甚至還會帶來質量問題和平安隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主(甲方)或者監理，在工程的設計階段以及施工過程中，應當如何更進一步做好這項管理工作呢?消失和產生問題的緣由消失上述問題的緣由可以說許多，牽涉到從設計、施工到甲方、監理，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點:一、從技術質量的角度分析:由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水屯、空調、通風、

4、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網，等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必需滿意其它專業施工的時間挨次和空間位置的合理需求。假如在技術上不能充分全面考慮，特殊是一些交又部位的細節，假如考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的共性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間消失沖突和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷消失和應用，施工人員未能準時把握，也會帶來問題。二、從管理的角度分析:由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界

5、定上很難做到非常明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總盼望相關單位擔當更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的簡單性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，消失一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有方法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素養參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生間題的重要緣由。再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和把握，有的就是本專業的問題，也由于是新產品、新技術，對其性能與

6、施工工序不太熟識，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。做好協調工作的方法從理論上講，協調工作并不非常簡單，只要我們在施工中能嚴格按規范要求做好每一道工序，或許就不會消失上面所說的沖突，至少會大大削減問題的消失。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和沖突是特別突出的，也是很傷腦筋的，我們畢竟應當如何處理和解決這些問題呢?一、充分熟悉協調工作的重要性:工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般狀況下對工程影響不大。但有時也會消失一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題， 假如事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾

7、倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度熟悉問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，仔細對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是非常必要的。作為有關的技術管理人員首先要熟悉到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。二、加強管理，建立科學的管理模式:始終以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但假如我們過于追求這些，勢必有紙上

8、談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。三、加強協調管理的詳細措施:1)技術協調:提高設計圖紙的質量，削減因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不肯定能夠全都。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并仔細落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底

9、也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖， 技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步我出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而削減交叉協調問題。2)管理協調:協協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以削減施工中各專業的協作問題，建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、監理人員，首先要全面了解

10、、把握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和樂觀性。建立嚴格的隱藏驗收與中間驗收制度。隱藏驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更簡單發覺，同時也最簡單解決和補救。通過各部門的仔細檢查，可以把問題削減到最小。3)組織協調:建立特地的協調會議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織進行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較簡單的部位，在施工前應組織特地的協

11、調會，使各專業隊進一步明確施工挨次和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱藏驗收，全部制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說全部的技術管理人員，對自己的工作、簽名應擔當相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。四、以前工作申的閱歷教訓。施工發覺問題總結閱歷：施工中會消失各種各樣的問題協調管理也不例外，作為技術管理人員，要擅長不斷地總結前人的或者是以前工作中的閱歷教訓。施工中協調部分的常見問題:電氣部分與土建的協調:各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱出線處等)梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結構的協調：衛生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。建筑的外表、功能與結構的關系：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求。各幫助專業之間的協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統、掌握系 統等。五、提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素養：產品質量的好壞與