1、淺談如何加強建筑工程施工組織設計探討了建筑工程施工組織設計的分類、必要性及其編制與審批，分析了施工組織設計編制中存在的不足，并闡述了施工組織設計的主要內容及應全面考慮的因素，以完善施工組織設計的編制。建筑工程施工組織設計是指導工程項目建設施工的重要文件;依據建設單位設計的施工圖紙和招投標文件的要求，同時結合現場及當地物價、勞力等條件，擬定的施工方案;是施工企業提高項目管理，更好地組織人員，節省勞動力，降低成本，提高經濟效益的好方法，也是協調好項目施工中支配施工進度、組織勞動力、機械、材料等各個生產環節，確保有序地組織施工生產的重要措施。1 建筑工程施工組織設計的分類一般狀況下，根據施工項目的規

2、模和詳細狀況，依據設計階段編制的廣度和詳細作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部或分項工程施工組織設計。對某一個總的建設項目，首先應編制包括整個建設項目的施工組織總設計，作為對整個建設工程施工的指導性文件。然后，再依據此具體討論各個單位工程，分別編制單位工程施工組織設計，有的單位工程依據需要，還需編制某些分部(項)工程的作業設計，即分部(項)工程施工方案，用以指導詳細施工。2 編制建筑工程施工組織設計的必要性1)建筑產品不同于其他行業產品，有其特別的生產特點：建筑產品形式多樣，規章性較差;施工操作人員及其素養不穩定;產品體積浩大、露天作業多;產品本身具有固定性

3、、作業流淌性大;建筑產品生產周期長、人力物力投入量大;建筑產品涉及面廣、綜合性強;施工現場受天氣、地理環境影響較大;建筑產品生產過程投入的設備較多、分布分散、管理難度較大。由于建筑產品及其生產特點，使得建筑產品施工過程特別簡單，受到各方面條件的限制，必需事前進行施工組織設計才能確保施工正常生產。2)對于某一詳細工程來說，從招投標開頭，到工程中標、施工、直至竣工驗收，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的“特殊規范”，它比規范、規程更詳細、更有針對性，可操作性更強，將施工組織設計貫徹于項目施工的各個階段是現實的需要。3)施工組織設計具有戰略部署和戰術支配的雙重作用，體現了實現基本建設方案和設計要

4、求，供應了各階段的施工預備工作內容，包括建立施工條件，集結施工力氣，解決施工用水、電、交通道路，以及其他生產、生活設施，組織資源供應等，是企業部署施工和進行施工管理的依據。4)施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，施工組織設計不僅是指導生產經營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據，在客觀上已成為經濟管理工作中不行忽視的重要組成部分。3 建筑工程施工組織設計的編制與審批施工組織設計原則上由組織工程實施的單位負責編制。施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持編制，項目經理部有關部門參與，項目技術負責人組織有關人員完成其文本的編寫工作。施工組織設計完成后，項目部各

5、部門參加編制的人員應在“施工組織設計會簽表”上簽字。施工組織設計應報上級總工程師或經總工程師授權的專業技術負責人審批，在“施工組織設計審批表”上簽字。分部或分項工程施工組織設計原則上由項目部負責編制，項目技術負責人審批;重點、難點分部或分項工程施工方案應由企業技術部門審批。由專業公司擔當的工程項目施工組織設計(施工方案)，應由專業公司技術負責人審批。4 施工組織設計編制目前存在的不足1)目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特殊是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素養和閱歷不足造成的;另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的勝利閱歷沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新

6、工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和詳細施工閱歷，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對詳細工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。3)施工組織設計必需對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，做了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。4)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注意組織技術措 施，而不注意經濟管理的內容，以致在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。5)目前施工組織設計的編制常常

7、是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，消失設計與實施分別的現象，以致造成施工組織設計只是個形式，不能真正起到指導施工的作用。5 建筑工程施工組織設計的主要內容與編制重點建筑工程施工組織設計一般應包括以下各項內容：編制依據;工程概況;施工部署;施工預備;主要施工方法;主要施工管理措施(質量、進度、平安、環保、降低成本等);技術經濟指標;施工平面圖等。建筑工程施工組織設計應從突出“組織”的角度動身，突出技術、時間和空間3大要素，把握好以下3個重點：1)在施工組織總設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法，施工組織總設計的關鍵是“支配”，單體工

8、程施工組織設計的關鍵是“選擇”。這個重點就是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題，在編制中要努力在“支配”和“選擇”上做到優化。2)在施工組織總設計中是施工總進度方案，在單體工程施工組織設計中是施工進度方案，這個重點就是解決施工中的挨次和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，挨次是否支配得當，巨大的經濟效益寓于時間和挨次的組織之中。3)在施工組織總設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖，這個重點就是解決空間問題和施工“投資”問題。施工總平面圖(施工平面圖)的技術性、經濟性都很強，還涉及很多政策和法規問題，如占地、環保、平安、消防、用電、交通等。6 編制建筑工程

9、施工組織設計必需全面考慮的因素1)企業應轉變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法。2)仔細貫徹工程建設的各項方針政策，嚴格遵守定額和合同規定的工程竣工及交付使用的期限。3)在施工前，應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度方案(各階段節點)的編制、施工預備工作方案及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)方案等;工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。4)應實行各部門共同參加的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。5)科學地支配冬、雨季施工項目，保證全年生產的均衡性。6)采納先進施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質量，確保平安施工。7)盡量削減臨時設施，合理儲存物資，盡量利用當地資源，合理支配運輸、裝卸與儲存作業，削減物資運輸量，避開二次搬運;細心進行場地規劃部署，節省施工用地，科學地布置施工平面圖，削減施工用地。8)建筑施工組織設計必需擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。9)實施目標管理，編制施工組織設計的過程，也就是提出施工項目目標實施方法的規劃過程，使目標管理得當，決策科學，實施有法。10)與施工項目