1、對建筑工程項目管理的淺談在日常生活中，我們常常可以看到一些地方在施工，建筑工程項目已成為當今社會進展經濟的重要部分?，F在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必需管理好工程項目，以增加自身競爭力量，文章就建筑工程的項目管理略作探討，以供大家參考。一、建筑工程的成本管理隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人民所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次進展的主要標志和不行缺少的內容。(一)建立一個完整的成本掌握體系工程中標后在開工前，應由特地人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個

2、工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本掌握，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本掌握工作，對成本掌握有著劇烈的意識，以避開施工過程造成的疏忽引起復工而鋪張肯定的人力、物力。(二)對持有資源的成本管理在人員支配上能夠依據工程的進度來進行支配，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增加人手也可外請，最好是能避開則少請，以免增加人力成本。建筑公司應當依據自身狀況，培育一批專業多技能的技術人員，便于調整各工序的松緊狀況，以防人手緊缺，這樣既能夠節省人工費用成本，同時能夠加

3、快工期進度。材料選購中，選購部應當盡量削減中間環節，直接從廠家拿貨，同時應當做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量削減各個環節的費用支出。(三) 做好其他成本掌握工作在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本掌握，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應當對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的掌握，避開生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。二、建筑工程的質量管理建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任;分

4、降落實;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索閱歷;跟蹤掌握，嚴格把關。(一)建立質量保證體系為了把質量工作落實處處，必需建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了掩蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培育一支特地管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必需對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工

5、質量進行合理安排，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。(二)掌握施工環境與施工工序在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;工程技術環境，如本地地質狀況等;所以應依據詳細的項目對影響質量因素進行有效的掌握。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必需加強對施工工序的質量掌握，把事后掌握轉向以預防為主。應采納數理統計法對施工各工序進行統計分析，以推斷質量是否合格。三、建筑工程的平安生產管理建筑工程的平安生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產的全部活動，通過對生產因素的詳細掌握，使生產因素擔心全的行為和狀態削減或消退，不引發事故，從而

6、保證施工項目的正常運行。(一)堅持平安管理原則平安與生產同步，管生產必需抓平安，平安寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，平安工作不是少數人和平安機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣，效果也不會明顯。生產組織者在平安管理中的作用當然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產活動中對平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。(二)堅持掌握人的擔心全行為與物的擔心全 狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的擔心全行為和物的擔心全狀態，都是釀成事故的直接緣由。(三)制定平安管理措施加強施工工程的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和掌握，依據施工生產特點，平安管理也具有明顯的行業特色。要落實平安責任，實施責任管理，加強平安訓練，例行平安檢查。四、充實運用先進的管理手段隨著計算機的普及和應用軟件