公路項目施工質量監理探討_工程管理_第1頁
公路項目施工質量監理探討_工程管理_第2頁
公路項目施工質量監理探討_工程管理_第3頁
公路項目施工質量監理探討_工程管理_第4頁
公路項目施工質量監理探討_工程管理_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公路項目施工質量監理探討工程監理是工程單位(通稱甲方)依照開發合同和有關文件協議的要求,在工程技術、質量和工程進度等方面托付肯定的技術人員對工程施工方(通稱乙方)進行的監督和管理。在大路項目施工階段應推行以動態掌握為主,事前預防為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。在大路項目施工管理過程中,抓“重點部位”的質量掌握,對大路工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效地實現大路項目施工的全面質量掌握。開展大路項目工程監理工作首先遇到和迫切需要解決的問題,是如何有效地支配監理環節,以及在各環節中如何抓住重點開展工作。1、把握監理環節如何把握監理環節是開展大路項目工程監理工

2、作首先遇到的一個重要問題。我們必需有重點地在工程中選擇對監理工作最有效的環節,作為開展監理工作的主要環節(監理環節)。監理環節一般應選擇在工程各階段“階段檢查和復審”環節中,既有效地檢查出階段工作問題,又不影響乙方的工作,同時還確保工程各階段“階段檢查和復審”工作的實施,使工程的監理工作取得良好的效果。詳細而言,開展大路項目監理工作,必需做好以下兩個方面的工作:(1)制定監理方案。其中要著重確定好監理環節和各環節的重點工作。(2)實施監理工作。在各環節中有重點地實施監理工作。大路項目監理工作需要多方的支持和協作才能有效開展。因此,工程開頭前對工程監理工作做出方案,選擇和確定工程監理環節和各環節

3、的重點工作,并使有關措施得到有關各方的理解和支持,也使甲乙雙方協作監理工作的開展做好預備。2、施工階段質量監理2.1建立健全質量保證體系,加強合同管理首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準,健全的質量管理體系,施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質量,杜絕質量事故的隱患。2.2質量監控事前預防,施工操作事先指導(1)對大路項目工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和掌握,要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準,未經

4、檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,準時清退出場。(2)加強質量意識,實行“三檢”制。在大路項目工程施工前,應準時召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必需執行“三檢”制,且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經甲方監理工程師驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。另外,甲方監理人員在施工現場采納巡察、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,徹底毀滅工程中質量問題。(3)嚴格把好隱藏工程的簽字驗收關,發覺質量隱患準時向施工單位提出整改。在進行大路項目隱藏工程驗收時,首先要求施工單位

5、自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表遞交甲方。再由甲方監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由甲方檢查。2.3動態掌握,事中仔細檢查(1)加強管理力度,全天候旁站,對于每一位監理工程師要求做到“五勤”:即眼勤,要常常到現場了解施工狀況,多看施工圖,熟識設計哪些是重要部位;手勤,發覺問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;嘴勤,對于施工隊易消失的質量隱患要常提示,對施工隊要常常交底;

6、腦勤,熟識圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”、“實”。(2)工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。依據大路項目工程項目的規模,工程特點和技術要求,從實際需要動身,確定要管理的項目。2.4事后驗收,準時處理質量問題當大路項目分項、分部工程或單項工程施工完畢后,應準時按相應的施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。(1)質量掌握中最終的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,通過總監理工程師準時下發工程暫停令,要求施工單位停工整改。并協作有關單位準時提出解決方案,快速處理問題,從而達到既保證工程質量又不影

7、響工程進度 的目的,避開不必要的經濟損失。(2)針對重要分部分項工程的不同工序要依據施工工藝的操作要求畫出流程圖,標明施工挨次,便于驗收時消失質量事故時進行緣由分析。產生質量事故或事后問題,甲方監理工程師只對質量問題進行實質性處理,準時提出合理可行的處理看法或方案,而不去強調事故責任的緣由。這樣使施工單位和施工人員情愿接近監理人員,共同提高工程質量。3、開展大路項目監理工作應留意的問題大路項目監理工作是涉及人和事的一種監督和管理的工作,不行避開地會遇到各種各樣的沖突和受到某些方面的干擾,開展監理工作時必需留意以下一些問題:(1)監理人員對乙方開展工作的同時,不能忽視與甲方的溝通和協調。監理人員在工作中應多聽取甲方看法,留意維護和保持與甲方協作全都。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論