1、淺議建筑施工管理中提高工程質量的重要性施工項目的勝利管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。勝利的管理，能促進項目和企業的進展，能推動建筑市場不斷前進。隨著我國經濟的不斷快速進展，施工企業迎來了更寬闊的進展空間。面對日益激烈的市場競爭，如何提高施工項目的管理成了業界關注的焦點之一。主要從施工項目的組織機構管理、項目成本管理、質量管理、項目平安、文明施工管理上分析項目管理的特別性，闡述了我國項目管理的基本現狀，提出了加強施工項目管理的措施，盼望能對提高我國施工項目管理有所裨益。引言：施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的

2、內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地方案，組織，協調，指導，掌握，取得最佳的經濟效益目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控三管一協調”，即成本掌握，進度掌握，質量掌握，職業健康平安與環境管理，合同管理，信息管理和組織協調。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間掌握性，也就是施工項目的運作周期(投標竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，依據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。主要從以下幾個方面進行分析和探究：1 施工項目的組織機構管理

3、施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理勝利的組織保證。首先要做好組織預備，建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了供應進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。2 施工項目

4、的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所制造的價值和貨幣形式。詳細而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、資金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、方案成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐步被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次進展的主要標志和不行缺少的內容。由于它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管

5、理的核心內容，能夠供應衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，詳細內容包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特殊是項目部經理的責任。要根據自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、成本、質量、平安和現場管理標準化全面負責，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完

6、成。如：單方強調質量忽視了成本，單方做到供貨準時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本掌握：項目部與施工隊之間建立待定的勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、平安和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的掌握，由施工隊自身管理，項目部不應當過多干預。3 施工項目質量管理3.1 建立質量保證體系，為全面系統地把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方

7、針，使之更具有可操作性、系統性、指令性、協調性、可檢 查性。3.2 人、材、機的掌握3.2.1 人是質量的制造者，質量掌握應以人為核心，把人作為掌握的動力，調動人的樂觀性、制造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。3.2.2 材料是構成建筑產品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質量掌握是特別重要的，也是工程質量保證的關鍵之一。3.2.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備也是至關重要的。3.3 掌握施工環境與施工工序在項目施工中， 影響工程質量是環境因素許多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，依據工程項目的特點和詳細條件，應對影響質量的環境因素，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安制造良好的施工條件。4 施工項目平安生產與文明施工的管理 所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產的全部活動，通過對生產的全部活動，通過對生產因素的詳細掌握，使生產因素擔心全的行為和狀態削減或消退，不引發事故，從而保證施工項目的