1、有關建筑供應鏈下的項目工程采購管理模式項目的選購管理模式對于建筑工程而言至關重要。本文從供應鏈的視角動身，對工程項目的選購行為本身和供應商管理問題作了一些探究，提出了建筑供應鏈環境下工程的選購模式。一.前言在傳統選購模式下，選購部門依據項目的進度方案和材料需求方案，隨時核對材料庫存水平，當發覺庫存不能滿意生產時，選購部門就與材料供應商進行磋商和交易，最終供應商將材料送至施工現場。選購的重點常放在如何與供應商進行商務貿易的活動上，特殊重視交易中供應商的價格比較，通過供應商的價格競爭，從中選擇價格最低的最為合。質量、交貨期都是通過事后把關的方法來掌握。因此，這種方式中雙方的競爭大于合作，雙方極易發

2、生糾紛。本文從工程項目選購管理人手，應用供應鏈的思想指導工程項目的選購和供應行為，優化建筑工程項目的供應鏈，以提高整個建筑供應鏈的績效，實現承包商與供應商的雙贏。建筑工程項目中選購與供應鏈的關系在供應鏈管理背景下，工程項目的主要選購活動如圖所示。選購活動與供應鏈之間的關系其中，選購活動即購買：通過集中信息和資源，向合格供應商進行批量或集中的選購行為。材料配送：將購買的材料，通過企業自建的配送管道或依托供應商供應網絡，按規定時間和用量向各需求項目實施配送。當然項目部也有零星的選購。材料人庫：項目部按規定的方法和程序對配送的材料進行驗收。同時按企業規定進行存貨管理，一是管理其平安性，保證其數量和質

3、量;-是材料領用和出庫管理;三是存貨的定額管理與補充。價值分析：對材料的價值與功能進行比較分析。選購討論與需求猜測：作為供應鏈的一個組成部分，企業分析和猜測市場材料供應需求和價格的可能波動及其趨勢。為企業尋求降低成本或者掌握成本的選購和存貨最佳方案，保證企業的更高目標實現。戰略選購管理：通過供應商優化和選擇、選購戰略方案制定、庫房的存貨數量的優化以及各種支付、選購方式、選購時間和供應條件的綜合對比，通過對企業的供應鏈的整合和優化，支持企業的選購流程的實現 。建筑供應鏈下選購的管理模式.1建筑供應鏈下選購方式的特點由于現在工程項目的運作對工期和質量的要求越來越高，傳統的選購模式己漸漸不能適應現在

4、建筑市場的進展。在供應鏈環境下，工程項目的選購方式和傳統的選購方式有所不同。主要特點體現在如下幾個方面：在供應鏈管理模式下，選購活動是以訂單驅動方式進行的。訂單選購的特點為：合理選擇供應商，并與之建立合作伙伴關系;實現零庫存或削減庫存;交貨準時;信息共享等。這種訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。由于企業要與供應商建立一種長期互利的戰略伙伴關系，因此需要雙方準時把工程進度、材料的生產狀況、交貨期、運輸方式等信息實現共享，這樣供應商就可以適時響應選購部門的要求，使工程順當進行，最終實現雙贏。對于施工中某些商品化程度較高的材料如鋼筋、

5、水泥等，承包商不會直接供應商的生產現場對產品的質量進行掌握，而是實行事后把關，即交貨后試驗的方式掌握，承包商將掌握的重點放在供應方案的協調與供應力量的考評上。傳統選購途徑比較單一，但是隨著計算機網絡技術和國際化供應鏈系統的快速進展，建筑業選購方式開頭向多元化方向進展，主要表現為：本土化選購與全球化選購相結合，集中選購與分散選購相結合，多供應商與單一供應商相結合，自營選購和外包選購。基于供應鏈的現場材料選購管理為了統一協調管理，確保工程項目的整體形象，確保施工進度、質量、平安及文明施工達到標準，防止不同管理模式造成的材料混亂，防止不同類型、不同規格、不同材質、不同批次的產品混淆、混用，必需重視工

6、程項目選購材料的現場管理，主要加強施工現場以下幾方面管理：材料進場方案管理主要材料、幫助材料等是施工順當進行的必要的物質基礎，工程材料的預備與適量的貯備，是工程正常連續施工及工期得到保證的前提。施工單位根據施工進度方案要求，依據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備等，編制材料需要方案進度表，有方案、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨方案，對一些特別材料，取樣后報總包單位、監理、業主審批，盡快落實貨源，盡早備料，避開影響施工進度。考慮到方案選購、方案使用、材料滾動進場的詳細狀況，施工單位設專職材料管理人員，保證到場材料隨到隨進庫或定制位置，使材料進場存放和運輸使用處于良好的掌

7、握狀態。材料現場驗收管理加強材料到達現場的驗收，增加進場材料的數量精確性， 還可以防止劣質材料進入現場，提高材料質量，從而降低材料成本。比如：從材料選購時，就開頭掌握質量。施工單位選派有豐富選購閱歷的材料員，特地負責本工程的材料選購任務，材料選購完成后，經質檢員驗收合格，進行報驗，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必需退場，不得選用。材料現場堆放管理材料在現場擺放整齊，可便于運輸到指定地點，加快施工進度，縮短材料在現場的庫存時間或削減材料在現場的庫存數量，也可以提高材料的利用率，降低材料成本。對于建筑施工企業來說，大部分材料堆放在現場，假如不加強材料的現場堆放管理，勢必會影響企業的生產效率，也造成了材料的鋪張，提高了企業的材料成本，增加項目現場材料的鋪張。比如：工程中由于鋼材堆放混亂，當需要8鋼材時，由于其壓在其他鋼材下面，無法馬上找到，造成搬運使用困難，從而影響了生產效率。同樣由于模板、木方拆除后與鋼管堆放在一起，造成其它項目急需模板、木方時無法連續投入使用，等到其它項目不需要使用時，模板、木方才清理、堆碼整齊，但失去了最佳使用時間，給企業造成不必要的損失。小結建筑供應