1、成本管理是鐵路施工企業項目管理的關鍵企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需不斷完善項目管理和項目成本掌握，強化各項管理工作，健全成本管理責任制。一引言企業要在激烈的市場競爭中立干不敗之地，就必需不斷完善項目管理和項目成本掌握，強化各項管理工作，健壘成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。二鐵路工程項目成本掌握的措施鐵路工程成本管理就是在項目成本形成的過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調整和限制，準時訂正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額掌握在方案成本范圍之內，以保證目標成本的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對

2、工程項目成本的管理水平.制造較好的經濟效益。掌握項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施，經濟措施。這三者是施工項目管理的三個不同的側面，三者親密相關、相互作用、相互影響。組織措施 建立健全成本核算、監督、稽核等機構，配備具有工作閱歷的專業人員抓項目成本管理工作，制訂切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門、各系統的職責范圍，在項目部內部層層分解責任，層層簽訂責任書，提高壘員成本意識。由技術人員抓技術措施落實，以節省工料.削減機械停置時間-由方案人員抓組織措施落實，掌握工期，掌握用工.增加產值，以降低間接成本。由機械管理人員掌握機械的利用率、完好率和機械效率;由材料人員抓好材料的節

3、省，做好定購、采買、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節省代用等工作。由質量管理人員掌握工程質量，保證一次達到交工驗收標準，降低質量成本，由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收;由財務人員把好收支關，進行債權債務處理，綜合工程成本，由預算人員抓概預算工作、設計變更、工程索賠，準時辦理增減帳手續。技術措施制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。在施工過程中努力尋求各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術、新材料等降

4、低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節約費用開支。經濟措施人工費掌握管理。人工費占壘部工程費用的比例較大，所以要嚴格掌握人工費。要改善勞動組織，削減窩工鋪張·實行合理的獎懲制度t加強技術訓練和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和幫助用工;嚴格掌握非生產人員比例。材料費掌握管理。材料消耗是工程成本的主要組成內容，是降低工程成本的關鍵。加強材料管理嚴格掌握材料質量和消耗數量，削減各個環節的損耗，節省選購費用一合理堆置現場材料，避開和削減二次搬運。在操作過程中要實行新工藝、推廣新技術、使用新材料，從而達到經濟比較和核算管理.促使工程成本的降低，取得較好的經濟效益。

5、機械費掌握管理。在施工過程中，嚴控臺班量防止跑、冒、漏、滴放大成本。還必需正確選配和合理利用機械設備.搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。其它直接費、間接費的掌握。其他直接費的掌握主要是臨時設施費，材料二次搬運費，大型機械設備進出場費及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土支架費，腳手架費，已完工程及設備愛護費，施工排降水費。工程間接費掌握主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節省施工管理費等等。施工項目管理與項目成本掌握是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能掌握項目成本;只有達到項目成本掌握的目的，加強施工項目管理才有意義。

6、施工項目成本掌握體現了施工目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本掌握是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。建立工程項目責任成本管理分析報告制度。為進一步加強對成本管理的工作，在項目上制定了工程項目責任成本管理分析制度，加大對工程項目的成本掌握力度，準時把握各單位成本成本節超狀況和經濟運行效果，確保責任成本工作的正常運行，建立工程項目部責任成本管理分析報告制度。三責任成本管理分析的基本原則真實性原則。為了確保當期成本的真實性，個項目部必需做到按月確認責任預算收入，按月對勢務隊進行驗工計價，按月確認材料消耗成本，按月歸集自有機械設備成本和間接成本，按月清理點工和其它費用

7、，不允許消失帳外成本和帳外收入。對因業主緣由不能按時確認當期收入的要按 單位有關規定進行收入確認。準時性原則。項目部必需保證每月進行一次成本節超分析，寫出分析報告，召開分析會議，具體分析成本節超的緣由，制定詳細的改進措施。要把按月進行成本分析做為項目部一項重要工作來抓，不得以任何理由推延。責任落實到人的原則。項目經理是項目部責任成本管理分析的主要責任人。對因成本節超數據不準，緣由分析不明，問題暴露不準時，導致信息失真和推遲或不進行分析的，要進行責任追究。分析結果與考核兌現掛鉤原則。項目部當月成本節超，肯定要查明緣由，分清責任，按考核結果實施獎罰兌現。四責任成本管理分析的主要內容經營成果分析：主

8、要以財務帳面收支狀況為基礎，考慮已發生未入帳的成本和應計未計的收入，進而分析出項目本月及截止當期實際經營成果。并對項目責任預算總體執行狀況進行分析。工程數量的節超分析和對上、對下計量差價分析，詳細包括：合同數量(施工土設計量)與工程公司批復的責任預算數量的差額分析。程公司批復的責任預算數量與項目部對下二次分解到責任中心數量的差額分析。責任中心掌握數量與給勞務隊實際發生數量的差額分析和對上、對下計價數量及單價的變化狀況的分析等。材料節超分析：重點分析當月每個施工隊伍已完工程材料節超。對材料節超進行分析，不但要關注特別超耗，也要關注特別節余，應從技術部門供應數量，物資部門選購、入庫、保管，發料，施

9、工隊伍使用等環節進行具體核對，進行分析.找出緣由。施工方案優化執行狀況分析：優化的施工方案在實施工程中，每月應跟蹤考核，對優化的施工方案實施階段性經濟技術分析，檢驗優化方案論證時的經濟分析指標完成狀況，分析影響方案，成本的各種因素，對優化方案進行改進再優化。工程單價節超分析：詳細包括投標單價與公司預算單價的差價分析，公司預算單價與勞務隊實際發包單價的差額分析等。預付工程款分析：主要分析月末財務帳面預付工程款形成的緣由，是否存在超撥款風險。應按勞務隊逐一分析，預付工程款由財務、技術、成本.物資部門共同完成。項目本級管理費責任預算及執行狀況分析：將總預算按工期(或者按產值)分攤各月做為當期責任預算.與當期實際費用進行比較，分析執行效果。資金方案執行狀況分析：著重就本月資金方案執行、周轉狀況，使用效果進行分析，查明資金開支節超緣由，并支配編制下月資金方案。實現收益與上繳款差異分析：主要分析對上應計未計的收入與對下應攤未攤的成本、業主撥款狀況分析和對上應繳未繳與對下應撥位撥款項的分析。上期整改措施落實狀況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的詳細緣由，制定相應的工作措施。在經濟活動分析會的基礎上，項目部形成系統的分析報告，報告中對分析的內容逐一說明，并就存在的薄弱環節制定出相應的整改措施和今后工作重