1、淺談工程造價(jià)控制中的工程變更管理廣泛開展建筑工程施工有助于城市的現(xiàn)代化改造，為社會(huì)群體供應(yīng)了優(yōu)越的居住生活環(huán)境。面對(duì)國家宏觀調(diào)控政策，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理消失了一系列的新變化。造價(jià)掌握是工程建設(shè)期間的管理要點(diǎn)，關(guān)系著總項(xiàng)目實(shí)施后的收益狀況，影響著工程單位的詳細(xì)建筑活動(dòng)。“工程變更”對(duì)造價(jià)掌握的影響作用顯著，若處理不當(dāng)便會(huì)引起造價(jià)成本的上升。鑒于此，本文重點(diǎn)分析了造價(jià)掌握中的工程變更管理。設(shè)計(jì)單位在工程策劃階段對(duì)建筑方案進(jìn)行了初步支配，經(jīng)過監(jiān)理單位的具體審核后才能正式動(dòng)工建筑。隨著工程造價(jià)掌握工作的深化開展，項(xiàng)目的總耗資得到了有效地掌握，保障了工程竣工后期的經(jīng)濟(jì)收益。作為建設(shè)期間的特別狀況，工程變

2、更往往會(huì)帶來造價(jià)投入的變化，處理不當(dāng)直接影響了工程的最終收益。因而，在工程造價(jià)掌握中強(qiáng)化工程變更管理是極為關(guān)鍵的。一、工程變更的具體分類所謂工程變更，指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)合同商定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒⒐δ堋?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的轉(zhuǎn)變。變更是指承包人依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)緣由引起的設(shè)計(jì)更改、依據(jù)實(shí)際狀況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。工程變更的詳細(xì)分類包括：馬上變更。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)

3、生重大瑕疵，經(jīng)追查后是某個(gè)關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題，為了不讓影響面擴(kuò)大而實(shí)行的斷然行為。用完變更。大部份的工程變更屬于這個(gè)種類，意思是說等到舊料用完后才使用新料。某批變更。有些行業(yè)的工作程序特別嚴(yán)謹(jǐn)，假如工單的用料不同于標(biāo)準(zhǔn)料表中的內(nèi)容時(shí)，必需通過申請(qǐng)的手續(xù)才能變更。擇日變更。指的是以某個(gè)詳細(xì)日期作為工程變更生效的指標(biāo)。累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量變更。有些以進(jìn)口套件方式生產(chǎn)的產(chǎn)品，為了有效掌握或工程的質(zhì)量，以產(chǎn)品的累計(jì)數(shù)量為掌握變更生效的指標(biāo)。二、導(dǎo)致工程變更的相關(guān)因素建筑工程屬于系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)建筑活動(dòng)，由建設(shè)單位供應(yīng)工程量清單，施工單位根據(jù)相關(guān)文件制定施工方案。由于建筑工程施工具有“耗時(shí)長、成本大、病害多”等特點(diǎn)

4、，若某一環(huán)節(jié)管理不完善便會(huì)造成施工問題。盡管企業(yè)制定了相對(duì)嚴(yán)格的工程造價(jià)掌握策略，但受到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各工程主體的變動(dòng)，以及合同條款、外界環(huán)境等客觀因素的約束，建筑工程作業(yè)期間會(huì)消失很多需要變更的內(nèi)容。1、業(yè)主因素。業(yè)主即通常所說的“建設(shè)單位”，施工單位在招投標(biāo)過程中獲得承包權(quán)之后，要由業(yè)主供應(yīng)工程量清單，據(jù)此完成價(jià)格計(jì)算以初步確定工程造價(jià)的耗資。業(yè)主對(duì)建筑工程施工具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)其要求調(diào)整工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、性能等標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)掌握體系也要隨之調(diào)整變化，特殊是在合同條款上需作出明確的變更說明。2、設(shè)計(jì)因素。無論是哪一種工程項(xiàng)目，均要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的總體規(guī)劃，以向施工單位供應(yīng)科學(xué)

5、的建筑方案。隨著建筑行業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，工程造價(jià)掌握開頭滲透到設(shè)計(jì)階段，從方案設(shè)計(jì)強(qiáng)化成本掌握成效。設(shè)計(jì)單位決策失誤是引起工程變更的常見因素，如：勘測(cè)不足、方案錯(cuò)誤、審核缺乏等，這些都是設(shè)計(jì)過程易消失的不足現(xiàn)象。3、施工因素。現(xiàn)場(chǎng)施工是工程造價(jià)掌握的核心，在總成本投資中占據(jù)了60%-70%的比例。相反，一旦施工方案消失新的變動(dòng)調(diào)整，成本造價(jià)的投資也會(huì)發(fā)生變化。施工作業(yè)引起的工程變更表現(xiàn)：一是條件不足，尤其是地質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等條件的影響甚大;二是質(zhì)量不足，工程建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的返工返修，這些均是工程變更的常見現(xiàn)象。4、監(jiān)理因素。除了建設(shè)單位之外，監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施也有肯定的監(jiān)管權(quán)，其通常是

6、由建設(shè)單位托付管理。為了保證工程建筑方案更符合業(yè)主的質(zhì)量要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工期間會(huì)對(duì)工程提出有關(guān)的變動(dòng)，如：工藝改進(jìn)、流程規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，從而引起了現(xiàn)場(chǎng)變更。監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對(duì)工程目標(biāo)掌握有利的考慮，而提出的施工工藝、施工挨次的變更。三、工程變更管理的核心措施依據(jù)建筑行業(yè)長期以來的進(jìn)展?fàn)顩r，工程變更是建筑物建筑期間不行避開的，變更內(nèi)容隨著工程建筑的進(jìn)度而不斷變化。從造價(jià)掌握角度考慮，工程變更不僅破壞了原先制定的成本掌握方案，也給施工單位增加了經(jīng)濟(jì)壓力，易引起資金周轉(zhuǎn)困難或資金調(diào)配不足等問題。因而，加強(qiáng)工程變更管理是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等需要共同考慮的問題。結(jié)合上述緣由，工程造價(jià)掌握中的變更管理原則如下：1、可行性。堅(jiān)持可行性是變更管理的基本要求，無論是哪