1、談建設項目管理的重點及方法一、進度管理1、制定進度方案承包商依據現場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進度方案。方案的內容包括確定開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與協作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度方案時要考慮其它種種因素對進度方案的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與方案進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡方案技術進行進度調整和掌握，準時的對進度方案進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。2、組織

2、進度方案的實施施工進度方案經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持親密的溝通，定期向監理及業主報告工程進展狀況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求準時做出反應和處理;監督各分包單位的工作，準時協調各分包單位的施工協作，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。3、準時檢查方案執行的結果和方案的偏差，找出進度方案的影響因素，實行訂正措施施工進度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術緣由：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保

3、進度和質量的狀況下，冒然采納;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不行抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。采納的掌握施工進度的措施：組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度掌握目標;制定進度協調工作制度，定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。技術措施：首先仔細討論工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并依據施工過程中的變化，隨時調整進度方案。對設計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇

4、既要先進，又要牢靠，選擇成熟的技術。經濟措施：準時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施：在內部要準時收集實際施工進度數據，與方案進度進行比較，找出偏差，分析緣由，制訂相應的措施。二、質量管理1、科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的工程開工前要依據工程實際狀況編制具體的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出詳細的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報

5、監理主管工程師審批。2、按優化的施工組織設計和方案做好施工預備工作依據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員仔細學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、留意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好修理保養工作，保持機械設備良好技術態度。3、嚴格按施工程序施工全部隱藏工程記錄，必需經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質

6、量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必需對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的協作比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特別項目大樣圖的外形、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。4、堅持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱藏工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程消失的質量事故，一經發覺，組織力氣，嚴厲進行處 理，事故的處理均由監

7、理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必需根據事故緣由不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到訓練不放過和沒有詳細的整改措施不放過的“三不放過”原則，仔細處理，防患于未然。項目管理者聯盟5、建立高效靈敏的質量信息反饋系統以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對特別狀況信息快速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，訂正偏差。形成一個反應快速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要準時搜集班組的質量信息，根據單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策供應牢靠依據。并采納

8、質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。項目經理圈子三、平安管理(1)實行主要領導平安負責制，公司要成立平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司開展平安訓練，貫徹宣揚各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理有關較大的平安問題。項目部成立平安管理小組，并設專職平安員，主要職責是負責進行對工人的平安技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規程和違章處理措施，并向公司平安領導小組匯報 1次。各作業班組設立兼職平安員，主要是帶領各班組仔細操作，對每個工人急躁指導，發覺

9、問題即時處理并準時向工地平安管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發覺問題落實到人，限期整改，確保消退隱患。(2)根據有關法規以及有關文件精神，加強宣揚訓練，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工平安規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行平安訓練，增加質量、平安意識。要仔細學習和深刻體會施工技術規范和施工平安規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順當圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的平安訓練，由項目經理或專職平安員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職平安員做書面的平安技術交底，各班組長帶領施工人員仔細貫徹落實。(3)堅持平安獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴厲處理，對平安工作模范個人和班組予以表揚和適當的嘉獎。特別工種，如機械操作工、電工等肯定要持證上崗按章操作。人機協