1、項目管理在電力工程中的應用與探究電力工程項目管理工作在工程管理工作是占據著極其重要的地位，當前由于項目管理理論的不完善，導致了項目管理工作中存在著諸多問題，筆者依據自己的學習和工作閱歷，分析了項目管理中存在的問題，并給出了做好項目管理應實行的措施。0引言我國電力工程建設管理水平已進入到重視方案及主動掌握階段，但隨著我國電力改革的實行及深化，以往的電力工程項目管理存在著的問題紛紛浮出水面，且已經無法適應當今市場的變化及進展，而要加強工程項目管理工作，須從投資、進度以及質量掌握等方面來入手，其中投資掌握又須從決策、設計以及施工三個階段來進行掌握，下面本文就對我國電力工程項目管理存在的問題進行介紹，

2、并依據自己的見解指出做好項目管理工作應實行的措施。1項目管理的內涵及其重要性1.1電力工程項目管理的含義及內容電力工程項目管理就是指對電力工程建設全過程進行專業化管理和服務的行為活動。它包含的內容如下：1)進行項目前期經濟分析及評估與投資確定。2)辦理土地規劃許可證等相關手續。3)做好工程設計要求，評審設計方案及確定投資方案。4)與承包商及供應商企業簽定合同并進行監督。5)處理工程索賠及工程竣工驗收工作。1.2項目管理的重要性在電力工程項目施工過程中，投入的資本較大，投資方往往會要求在工期之內有高質量的回報，假如忽視了電力工程項目管理工作，那么就會造成工期拖延、質量低下等等問題，嚴峻的可能釀成

3、工程平安事故或埋下質量隱患，因此，在電力工程施工過程中，必需加強工程項目管理工作，以確保電力工程能夠順當、平安的完工。2當前項目管理存在的問題2.1項目管理意識不足當前許多業主單位還沒有熟悉到項目管理的重要性，或是抱著殘舊落后的項目管理觀念，沿用以往的簡潔粗放的管理方式來進行項目的管理，同時，在施工現場也未派駐具備電力工程項目管理學問的工程技術人員，還有的業主單位對三位一體的管理制度熟悉不足，未能夠正確行使自己的權力，也沒有建立相關的具備指導性的電力工程項目方案要求，相關領導層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當前的業績上止步不前，另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。

4、2.2建設市場未能規范化、法制化業主單位在簽定合同時，因企業體制的問題而未能明確規定合同約束條款，也未對合同的執行狀況進行監督，合同未得到有效的執行，更有甚者，業主的一些子企業是工程材料的供應商，供應的施工材料或設備均存在著質量問題，還有的業主單位兼營工程的分項項目，而承包方也有類似于業主的存在，為牟取利益，存在著轉包、再次分包的現象，等等諸如此類問題造成了項目管理工作無法順當開展，最終只會引起工程質量低下，施工工期拖延。2.3未建立各項科學可行的工程項目目標體系工程項目管理的總目標由橫一直看可以分為三個部分，分別是質量管理目標，進度管理目標以及投資管理目標，從縱一直看，在工程建設的各個階段還

5、應有更加具體的目標，因此，業主單位有否制定各階段用于執行的目標，會直接影響到工程項目的實現與否，但當前許多業主單位都忽視了這一點，不給或隨任憑便給出了一個口號形的目標，這樣的目標，起不到它應有的指導性及可行性。3做好電力工程項目管理需實行的措施3.1投資掌握投資掌握可以分為兩個階段：決策設計階段投資掌握及施工階段投資掌握。詳細如下：3.1.1決策設計階段投資掌握可以說決策設計階段投資掌握是項目投資掌握的核心階段，決策階段投資方向的正確與否會直接影響到建設工程的總造價，要做好決策階段投資掌握，首先要確定投資掌握目標，業主單位應在施工預算的基礎之上對工程的投資進行詳細分析，對比工程投資各費用的組成

6、，設定一個客觀的掌握目標做為設計階段的主線，對于有多種實施方案的工程項目，在進行方案優選時要依據現場的襯際條件，查找出最為經濟牢靠的施工方案，另外，應充分考慮到可能影響設計變更的因素，將設計變更盡量掌握在設計階段，以使得設計投資得到有效掌握。在決策設計階段中最優的方法是價值工程，即以最經濟而非最省錢為標準來確定方案，但此法具有肯定的局限性，因此當前還難以普遍推廣。3.1.2施工階段投資掌握 施工階段的投資掌握是項目投資掌握的重要組成部分。要做好這項工作，必需從進度，質量和工期等多方面考慮，首先要保證以工程質量為前提，合理支配工程速度，依據工程實際狀況，合理組織階段性工程進度，做好工程人員支配工

7、作及同步交叉作業，在項目管理中要始終對施工總平面考慮周全，同時嚴控工程經濟簽證工作。3.2質量掌握質量掌握主要是通過對人，材料以及工序來進行的，業主單位在選擇施工隊伍時，就應選擇聲譽較好，施工人員素養較高的隊伍，同時在簽訂施工合同時，應明確規定建設地點，工程規模，造價，工程質量，雙方職權，違約責任等內容，確保合同內有明確的質量掌握要求。材料的質量好壞會直接打算工程質量的成敗，因此應派設特地的監理人員對材料的選購，復核，進場等進行監督，其材料的質量應滿意國家及行業有關技術標準規定，同時對于建筑材料包裝上的標識必需具有質檢合格證明，產品的包裝也應符合國家的相關規定。對施工方法及工序進行掌握，確保施

8、工方案的正確及最優，嚴格監督施工流程，確保工程質量掌握的順當實現。3.3進度掌握進度掌握指的是依據工程項目的總目標，編制出合理的進度方案，并據此做為檢查工程項目進度的執行標準，若發覺執行狀況與方案不同時，必需準時找出緣由，實行相應的措施對工程進度方案進行調整。進度掌握是項目管理中不行或缺的一個階段，其目的是在保證工程質量的前提下實現最優工期，進度掌握一般分為三個步驟：方案，檢查以及調整，方案指的是業主單位在每個階段初對各分項工程制定工期要求，并編制施工方案，檢查指的是相關監理工作人員須對施工方案的實施實行監督，調整是指當工程進度與方案不相符時須對工程進度進行準時的調整及修正，以確保工程項目施工

9、進度的持續進行。轉3.4其它措施業主單位應重視項目管理工作，對相關人員進行項目管理重要性意識培訓，從思想上轉變他們落后的項目管理意識，業主單位要建立相應的項目管理體系，落實管理責任至人，健全并完善管理體制。同時要規范建設市場，加強合同的法律執行性，杜絕業主單位下屬單位或機構作為單獨的材料、機械供應商，取締業主自營行為，全面開展項目管理工作，保證電力工程施工質量。對于規模較大的電力工程，應在進行項目可行性討論的階段就建立起項目的目標體系，將總的項目目標細化，分為具備階段性及可執行性的多個短期目標，對于每個短期目標還可進一步細化，將分解之后的目標落實至各個部門、小組并監督其執行狀況。4結語項目管理是確保工程質量，降低工程成本的重要手段，也是工程管理工作中必不行少的一部分