1、對各分包單位的管理制度目錄總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技術資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2技

2、術質量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6進度管理¨¨¨

3、68;¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8安全生產管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨&

4、#168;¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨91總則各分包單位在本項目工程中要嚴格按照各自企業的施工管理規定，組織好本工程施工的同時，要服從總包單位在施工現場的各項管理規定。一、技術資料管理1分包單位必須持有符合要求的企業資質、安全生產許可證證明；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符； 特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗，驗收合格后方可使用。2. 分包單位進場前， 必須向總包單位報送施工方案、 進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批

5、再報甲方、 監理?？偘撠熃M織對安裝專業分包工程進行二次施工設計，納入總承包管理， 各分包隊伍應嚴格按照二次施工設計的方案進行安裝。3. 各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查； 負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記， 記錄當天施工的詳細情況及存在問題；4. 分包單位根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料， 在工程竣工時將竣工資料，包括質量保證資料、 質量驗收資料、質量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口。 總包有權在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。5. 對于需要辦理隱蔽

6、驗收或其他專業部門驗收的工序， 分包單位應在工序完成并自檢合格后， 書面報總包方， 需要質監站或其他職能部門參加的， 在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。6. 有關工作聯系函，各分包單位的聯系函原件報總包方，并抄送監理、建設單位；簽字登記備案后再向監理方報送， 監理會同甲方協商后， 將審批結果以書面形式發給總包方一份登記備案。 進場的分包單位所有人員， 須遵守總包單位質量及安全部門等現場管理制度。二、技術質量管理進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質量部門現場管理制度。各分包單位質量的監控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：1. 施工圖紙管理。分包單位應對

7、本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設2計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時書面報總包單位相關專業施工管理人員，由總包單位會同監理、 甲方、設計單位及專業分包技術人員重新修改，避免因設計引起的質量問題。總包單位參與施工前圖紙會審。 分包單位涉及圖紙設計變更的，必須經總包單位上報監理、建設、設計單位，待書面確認下發后方可施工。2. 材料設備質量管理。分包單位采購的材料、設備等的產地、規格、技術參數必須與設計、 封樣樣品及合同中規定的要求一致， 進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設備必須退場。3. 進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設備，應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單

8、位簽字后再報監理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。4. 施工質量的報驗程序（ 1）工程質量檢查驗收分項工程的質量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質檢部門， 驗收合格后向監理、 甲方申報驗收。 即由施工方提出工程質量報驗單，報總包、監理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關資料。分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質量檢查驗收的基礎上，由分包單位負責填寫“分部工程質量檢查驗收表” ，交總包、監理單位核定、甲方核簽。尚需進行觀感質量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監理單位、甲方核定。（2）對“不合格”分

9、項工程的處理分項工程質量，經檢驗為“不合格”時，由監理、總包單位提出“整改通知單”，經總監理工程師、 總工簽署發出， 分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質量驗評范圍”屬監理單位、甲方參加檢驗的項目則需經其代表同意，涉及設計要求的有關項目尚需經設計代表同意?！安缓细瘛狈猪椆こ烫幚硗旰螅煞职鼏挝惶岢觥罢膱篁瀱巍?，經總包、監理復查合格后，簽署意見。5. 施工過程的質量管理（ 1) 各分包單位應配備足夠合格的現場質量管理人員， 并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與3認可，同時對產品質量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的

10、，總包方不予以簽字并督促其整改。（ 2) 各分包隊伍必須認真執行“樣板制” ：施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。 “樣板”必須按規定經驗收合格， 并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工。 總包單位對分包隊伍的施工質量進行定期檢查，發現與樣板間不符時，要求其限期整改。（ 3) 由總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加， 對分包隊伍的質量通病預防措施進行監督檢查，并驗證措施的有效性。（ 4) 對一些成品與半成品的加工制作， 有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監理核驗。（ 5) 每月甲方、監理、總包單位組織一次質量

11、安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領導及項目經理必須參加， 監理、甲方一同參加， 對于各分包單位的質量安全檢查評定， 發現質量問題要下發質量問題通知單， 限期整改。 如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內。（ 6）若在施工過程中出現個別分包單位施工質量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的， 總包單位書面上報甲方， 要求其單位領導必須到工地現場協調指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。6. 成品、半成品保護（ 1) 施工作業前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業計劃。既要考慮在時間上保證工

12、程進度順利進行， 又要考慮保證交叉施工不產生干撓。 做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。（ 2) 分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理。已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包單位即組織人力和相應的技術手段進行產品保護，由總包參與協調和監督。（ 3) 每層均設平面圖、材料堆放標識、技術交底欄和質量通病防治措施；根據整體要求合理安排工序穿插， 施工中才能避免各互相交叉污染。 例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹 45&

13、#176;斜角保護，周圍圈警戒線； 墻面干掛大理石應及時塑料保護膜粘貼覆蓋， 陽角采用木4工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設置警示標識等。三、施工管理1. 方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術綜合， 優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案， 合理安排各分包單位的流水作業， 避免因搶工作面造成施工混亂、 打亂仗而影響質量、 延誤工期。2. 交叉施工矛盾問題（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。（2）由總包技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。（3）各

14、分包單位在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決； 由于圖紙原因產生的矛盾， 書面上報總包單位， 由總包單位會同監理、甲方、設計院及專業分包技術人員協調解決。（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項， 提前兩天書面形式向總包方提出， 以便協調處理， 避免不必要的返工。3. 工期各分包單位施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致， 以確保各單位同時施工時的有序、 穩步施工。如遇特殊情況需要趕進度應服從總包安排， 組織人員搶工，不得耽誤總工期。4. 配合協調現場施

15、工總體布置必須由總承包統一管理， 指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地， 各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。 分包單位施工用的機具、 電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理， 以確保垂直運輸設施的有效、 合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統一協調管理。總包方根據實際情況定期、不定期安排組織協調會。5工程協調會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負

16、責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。四、進度管理1. 總承包依據合同總工期，即在約定的時間內必須向甲方交付最終產品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理， 各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。2. 根據總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應開始的時間及最遲（早）應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。3. 需要調整進度計劃時，必須經過相互協調，并得到總承包的同意，并報監理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據已審批的進度計劃排出每周

17、工作安排，每周報送總包方五、安全生產管理因為工程較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應做到以下幾點：1. 開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試， 并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規程及施工安全知識。 復雜性的和危險性較大的工程， 還要制訂專項施工方案和安全技術措施，經總包方審查合格后報監理、甲方審批并貫徹落實。2. 從思想上和組織上把安全生產管理納入總包統一的安全管理體系之中， 進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育， 并履行好總包方現場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現場安全生產規

18、定、生活區管理制度、門衛制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現場安全生產、文明施工。3. 分包隊伍配備足夠數量的安全、保衛人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護； 分包單位的現場安全員名單須書面報總包方， 其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。6六、文明施工管理分包隊伍必須遵守總包單位現場有關文明施工的規定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清， 垃圾存放在指定地點。 嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上

19、亂寫亂畫，不得在現場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發現問題及時處理，確保文明施工。7對各分包單位的獎罰措施目錄總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨

20、68;¨11施工管理獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11技術質量獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12安全生產獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨

21、68;¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13現場文明、材料管理獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨168總則為進一步加強項目管理工作， 更好地督促分包單位管理， 確保工程順利施工，特指定本獎罰規定。一、施工管理獎罰規定1. 總包對分包單位的現場人員出勤情況不定時考勤， 施工現場的主要管理人員，要求其承諾在現場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款5

22、00 元，現金交總包方。2. 分包方報送的施工組織設計、 進度計劃經總包方、 監理、甲方審批通過后，由監理下達開工指令，方可正式開工。未經審批施工的，給予5000 元罰款并責令停工。3. 合理安排各分包單位的流水作業，原則上分段施工，若因不服從統一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質量、延誤工期的，罰款相關單位10005000 元。（ 1）各分包單位工序交接書面報總包、 監理單位確認后實施， 下道工序認為上道工序未達到規定的質量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。（2）下道工序對上道工序不認真檢

23、查，盲目接收，或明知達不到質量控制標準仍進行接收的， 一切責任由下道工序承擔， 由此造成的損失， 接受人員承擔100%。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。（3）關鍵工序的節點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。二、技術質量獎罰規定1. 總包方有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與認可，現場質量經檢驗為“不合格”時，由監理、總包單位提出“整改通知單”，經總監理工程師、總工簽署發出，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款500020000 元。2. 樣板工程未經驗收或驗收不合格展開大面積施工的， 處以 5000 2000

24、0 元罰款，并責令其停工整改；發現與樣板工程不符時，要求其限期整改，與樣板工程差距過大，嚴重影響質量的罰款 500020000 元并進行返工，增加的費用由分9包方自行承擔。3. 自檢：施工人員操作過程中應隨時進行自查自糾，班組負責人在施工過程中必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢， 發現不合格的情況應及時處理。經自檢達到質量標準和質量控制目標并經分包單位技術負責人驗收后， 方準繼續施工。分包單位技術負責人對所施工的分項工程應按分項工程質量檢驗批表中的內容進行檢查并檢查合格后方可報總包單位進行質量驗收， 連續三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款 20005000 元。4. 交接檢制度：上

25、道工序完成，下道工序插入前，分包單位質量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查， 由總包質檢員填寫工序交接檢查記錄表，經雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。 未經交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則視情節輕重每次罰款500-5000 元不等。5. 因工程質量不達標而進行的返工或處理， 除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。6. 每月由總包單位組織一次質量大檢查，對于各分包單位的質量檢查評定，按照規范標準評定優良的獎勵 1000 5000 元，差的罰款 10005000 元，并限期整改。三、安全生產獎罰規定1. 各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為

26、，如違章施工出現安全事故等意外的， 必須立即認真負責地進行妥善進行處理， 堅持誰生產、 誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。2. 各分包單位參與本工程施工作業的一切人員 ( 包括警衛人員 ) 進場前要進行體檢，經醫生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45 歲）不適于施工作業的人員，不得從事本行業。如有違反出現的任何意外由分包單位及本人負責。3. 分包單位必須保證參加施工的工人，必須經安全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規程和安全生產常識， 嚴格遵守施工現場的各項規章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上

27、崗的對分包單位負責人給予200 元處罰。4. 進入施工現場，必須戴好安全帽，違者罰款100 元；不系帽帶罰款50 元；分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，進場人員不準赤膊、 赤腳或10穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100 元/ 人·次。5. 作業之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。 禁止使用破舊的、 淘汰的和偽劣的安全防護用品， 違者罰款200 元。6. 作業人員在進行高處、臨邊作業時，不規范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款 200 元。7. 酒后進入施工現場、酒后上崗操作者罰款 200 元，并要求退場；施工現場嚴禁吸煙，吸煙

28、要到吸煙室， 違者罰款 200 元；動火作業要必須由項目部負責人同意并做好記錄，有專人監護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業，違者罰款 500 元。8. 分包單位對施工現場的防護設施、防護裝置、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動， 未經總包單位負責人同意拆除的安全防護設施和安全警戒標志，每處罰款 200 元，并負責恢復。9. 嚴禁攀爬腳手架、塔機、設備支架等、安全防護設施等危險區域。10. 機具（機械）運轉時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝置，違者罰款 200 元；嚴禁戴手套操作， 在使用機具時出現的任何意外由分包單位負責。11. 分包單位進場時，現場負

29、責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續，根據現場實際在總包單位監督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金 （最后退場時退還， 以便分包單位不能及時繳納水電費、 住宿費時直接扣除）。每月月底最后一天由統計員與分包單位負責人共同抄表計費，并及時繳納水電費。 電費按照 1.5 元/ 度（供電局收取電費 1.2 元/ 度，電能損耗0.3 元/ 度），水費 7 元/ 立方（自來水公司收費5.4 元，節能辦超計劃罰款每方1.6 元，如額外超計劃罰款增加按照各單位用水量分攤）。12. 施工現場掛設的水、 電表，宿舍電表辦好手續后， 嚴禁分包單位私自改變，一經發現，罰款 1000 元。分

30、包單位有義務維護總包單位的任何用水、用電公共設施，發現故意破壞的罰款 1000 元；施工現場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規范，嚴禁違章用電，性質惡劣，造成重大影響的給予 10000 元處罰。宿舍內嚴禁私拉亂接電線、 插座，違章者罰款 200 元。宿舍內嚴禁私自使用大功率電器，每發現一次給予 1000 元罰款。1114. 分包單位負責人負責教育員工節能降耗， 樹立節約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關閉水龍頭和電燈開關；嚴禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風扇、充電器等）現象，一次處罰 50 元，發現水管破損未及時修復的，給予每次 500 元罰款，并立即整改。15. 施工現場的臨時用電，必須符合施工現場臨時用電安全技術規范按照施工組織設計進行設置， 現場臨時用電不按照規范要求布置和安裝的一處罰款200 元；嚴