1、關于轉發中鐵工程總公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見和鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南的通知（辦建設發 200957 號）鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設 200851 號）下發以來， 各施工單位積極推行架子隊勞務用工管理模式，特別是中鐵工程總公司作為規范試點單位， 狠抓架子隊管理推進工作， 取得了初步成效并在鐵道部 12月 14日召開的鐵路建設架子隊管 理推進座談會做了經驗介紹。 為進一步推進架子隊管理， 現將中鐵工程總公司 鐵路工程項 目實行架子隊管理模式的指導意見 和鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南 轉發 給你們，望認真學習借鑒。為進一步推進鐵路建

2、設標準化管理， 又好又快完成大規模鐵路建設任務，現就深入推進 架子隊管理工作提出要求如下：一、進一步提高推行架子隊管理模式重要性認識架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，在 鐵路建設項目推行架子隊管理模式意義重大：一是有利于更 好地落實國家相關政策，加快鐵路建設；二是有利于維護鐵 路建設市場秩序，取締“包工頭”，強化廉政建設；三是有 利于促進施工企業長遠發展，規范有序組織現場施工；四是 有利于規范施工企業勞務用工行為，保護農民工權益；五是 有利于施工企業構建內外和諧的發展環境，減少經營風險； 六是有利于施工企業控制成本，提高企業經濟效益。各單位一定要充分認識推行架子隊管理模式的重要意義

3、，統一思 想，轉變觀念，加強管理，嚴格要求，全力推進架子隊管理 工作。二、著力解決架子隊管理模式推進中的突出問題1關于架子隊內部骨干人員不足問題。 架子隊管理模 式的核心是內部骨干人員帶外部勞務，施工企業應通過鼓勵 大中專畢業生到架子隊鍛煉、積極招聘技校職高畢業生、培 養使用或吸納優秀勞務人員等途徑，解決架子隊內部骨干人 員不足的問題。2關于架子隊勞務人員來源問題。 勞務用工應以勞務 公司提供為主，以零散勞務人員為輔。施工企業應主動與勞 動力資源豐富的地方政府協商建立勞務基地，成立勞務公 司，并使勞務基地按照“定點培養、定向輸送、學用結合、 合作共贏”的原則向施工企業輸送合格的勞務人員，解決勞

4、 務人員的來源問題。3關于架子隊依法用工問題。 施工企業必須嚴格遵守 勞動合同法的有關規定，與勞務公司依法簽訂勞務用工協 議；項目部應在授權后代表企業依法與零散勞務人員簽訂以 一定工作任務為期限的勞動合同。4關于架子隊組織形式問題。 架子隊應以混合型和勞 務型為主。 其中， 技術含量高的作業， 應組建混合型架子隊； 勞動密集型的作業，應組建勞務型架子隊。5關于架子隊日常管理問題。 施工企業必須加強架子 隊管理，將架子隊納入施工企業的日常管理，制定完善架子 隊管理制度，嚴格架子隊績效考核，切實管好用好架子隊。6關于架子隊人員規模問題。 架子隊應按專業組建， 規模適度，每個架子隊的人數應控制在 1

5、00 人左右。根據需 要，確需擴大規模的，應按相應比例增加架子隊內部員工數 量，但架子隊人員規模不能過大，嚴禁將工區直接作為架子 隊。7關于提高勞務人員素質問題。 一是把好入口關，架 子隊應選用勞務企業派遣的崗前培訓合格的勞務人員。二是 加強培訓考核，施工企業應在施工前對勞務人員進行專業技 能培訓，加強過程培訓，進行現場作業操作考試和質量安全 要點考試，切實提高勞務人員素質。8關于架子隊管理成本問題。 施工企業應在依法合規 的前提下與勞務公司簽訂合同，規范架子隊管理，加強內部 成本核算，減少不必要的支出，提高企業效益。9關于架子隊規范管理問題。 建設單位要加強架子隊推進工作的監督檢查，不得為施

6、工企業推薦勞務隊伍或包工 隊。施工企業領導要加強對架子隊組建及管理工作的指導， 不得為項目部推薦或指定包工隊等。三、堅定不移深入推進架子隊管理模式1必須堅持架子隊基本條件。 一是有一定數量懂技術 懂管理的員工帶領勞務人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包 工頭或委托勞務公司負責人組建架子隊；二是施工企業應配 置滿足現場需要的基本施工機具和機械設備；三是施工企業 必須自行管理架子隊的材料供應、 調配事項， 禁止包工包料、 以包代管。2必須堅持“五同”要求。 架子隊內部員工必須與勞 務人員“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理”，建立健 全勞務人員工資支付保障制度，落實勞務人員工傷和人身意 外傷害保險，督

7、促勞務公司為勞務人員繳納社會保險。加強 架子隊黨團工會組織建設，開展企業精神、企業文化、職業 道德教育，全面提高勞務人員素質，充分調動和發揮勞務人 員的生產積極性。3必須堅持專業化。 組建架子隊要以小而精的專業化 隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業化架子隊。要根據項目大小、專業劃分、難易程度合理設 置架子隊，以架子隊專業的科學性保證施工組織的有序性。4必須依法合規。 架子隊管理必須符合國家有關法律 法規要求，必須建立企業內部有關工作程序并堅持按照程序 辦事，特別是架子隊勞務合同和勞務人員的勞動合同簽訂， 以及架子隊的人員培訓、辭退等事項必須按程序辦理。5必須堅持標準化作業。

8、 架子隊是施工現場的基層作 業隊，直接關系到工程質量和施工安全，架子隊必須按照制 定的作業標準進行施工。要組織勞務人員學習作業指導書和 應知應會卡片，每個崗位都要有作業標準和責任人，每一道 工序都要經過嚴格的質量檢查、檢驗和檢測，不符合標準的 作業及結果必須返工。6必須加強監管，消除包工隊。 建設單位要督促施工 企業加快推進架子隊管理工作，將架子隊管理與現場有關的 監督檢查和評價考核活動相掛鉤，對現場存在的問題要堅決 查處。要核對架子隊組成和人員資格是否符合投標承諾和上 崗條件，是否存在偽造身份、虛列人員現象，檢查架子隊現 場管理、安全質量管理情況，檢查勞務合同、架子隊薪酬結 算數據和個人賬戶

9、工資發放情況，查處假借架子隊名義搞變 相違法違規分包現象。施工單位要下決心消滅包工隊、清除包工頭，在清除包工頭的基礎上，可打亂包工隊建制從而將 現有包工隊分散、改造成架子隊。7必須統一思想，加強宣傳。 要進一步提高認識，真 正把架子隊管理作為打好基礎、加強管理、提升水平的重要 手段。同時要宣傳推行架子隊的優點，將好的經驗做法及時 進行宣傳、推廣、應用。8必須堅持政策導向。 要將推行架子隊管理納入施工 企業信用評價，建設單位應在鐵路建設工程施工企業信用 評價暫行辦法（鐵建設 200940 號）附件 2“現場管理檢 查扣分表”中補充架子隊管理的檢查扣分標準，并嚴格進行 考核。要盡快建立推行架子隊情

10、況與招投標掛鉤制度，對于 推行架子隊態度堅決、成效突出的施工單位，應在有關方面 給予鼓勵；對推行架子隊消極應付，存在翻牌貼牌現象，仍 然使用包工頭的施工單位，要給予一定時期的停止投標處 理。監督總站及各監督站在進行現場監督檢查時，要將施工 企業推進架子隊管理情況作為一項重點檢查內容，發現不符 合要求的，要當場指出，責令整改。各單位要進一步統一思想、提高認識，真正把架子隊管 理作為加快鐵路建設、規范鐵路建設市場、保證建設工程質 量與生產安全的重要途徑，筑牢鐵路建設標準化管理的基 礎，切實提升鐵路建設管理水平。中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見第一章 總 則第一條 為適應

11、鐵路建設快速發展的形勢，滿足鐵路建 設市場的履約要求，優化企業勞動組織結構，規范企業勞動 用工行為，提高企業對施工現場的管控能力，結合企業實際 和建筑市場環境，制定本指導意見。第二條 本指導意見依據中華人民共和國建筑法、 中華人民共和國合同法 、中華人民共和國勞動合同法 中華人民共和國勞動合同法實施條例等法律法規和鐵道 部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設 200851 號）、鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦 法（鐵建設 200940 號）制定。第三條 架子隊是一種經實踐證明為較好的施工生產 組織方式和較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理 模式，能夠充分利用社會人力資源，實現

12、施工企業現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，確保建設工程質量和施 工安全。第四條 本指導意見所稱“架子隊”是指鐵路工程建設 項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以企業的管理、技術 人員和生產骨干為施工管理與監控人員，以勞務人員為主要 作業人員的標準化作業隊。第五條 除特別說明者外，本指導意見中股份公司、二 級及三級子（分）公司統稱“公司”；“公司”在工程項目 現場設立的工程指揮部、 項目部及項目分部（工區、總隊等） 統稱“項目部”；與“公司”簽訂勞動合同的內部職工統稱“員工”；外部勞務派遣公司的勞務派遣人員、勞務承包企 業的勞務作業人員、與公司簽訂勞動合同的社會零散勞務人 員等統稱“勞務人員

13、”或“勞務工”。第六條架子隊管理模式可通過組建勞務工班組、勞務 工與員工混編班組和專業勞務承包、工序勞務承包以及機械 租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉包、違規分包，禁止以包代管。第七條本指導意見適用于各公司承建的鐵路工程項 目施工管理。非鐵路工程項目可參照執行。第二章架子隊組建第八條架子隊組建原則1. 管理有效，監控有力、運作高效，服務并滿足于工程 項目管理和現場作業需要的原則；2. 固定建制與臨時性建制相結合，人員彈性編制、動態 化管理的原則；3. 施工管理、技術、監督等主要組成人員立足企業自培 配備的原則；4. 勞務工以成建制的合法勞務承包企業和勞務派遣公 司的勞務人員為主、零散勞

14、務工為輔的原則；5. 充分體現專業化的原則（綜合型架子隊越少越好，專 業化架子隊越多越好）。第九條 各公司應成立作業隊伍管理領導小組，負責本 單位基本作業隊伍及架子隊建設、管理等重大事項的研究和 決策。公司根據本單位生產規模及施工專業特點，組建若干相 對固定的架子隊。項目部對架子隊實行“人員統一管理，設 備統一調配， 成本內部核算， 責任落實到人， 材料限額發放” 的運作機制。第十條 架子隊由管理監控人員和作業人員組成。管理 監控人員由專職隊長、 技術負責人及技術 （含測量、 內業等）、 質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等管理、技術人 員組成。 作業人員由員工及勞務工組成， 設置若干作業

15、班組，工班長由公司員工擔任，也可由經項目部審定的具有豐富操 作經驗的勞務工擔任，不得直接使用勞務派遣公司的管理人 員和包工頭。第十一條 架子隊管理監控人員配置1. 一般工程架子隊的管理監控人員按鐵道部關于積極 倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設200851 號）的基本要求配置。2. 重點工程架子隊的管理監控人員根據項目的實際情 況，按鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見 （鐵建設 200851 號）的規定及現場管理需要增強配置。第十二條 架子隊作業人員組織形式1. 混編型：作業人員由公司員工和勞務工組成。2. 純勞務型：由勞務派遣公司的勞務派遣人員和零散勞 務工組成作業班組（工班長一般

16、應由公司員工擔任）。3. 勞務承包型：把具有相應的專業技能，自帶部分常規 機具設備的勞務承包企業的勞務人員編成勞務承包的作業 班組。第十三條 架子隊組建程序1. 公司根據中標工程任務、施工組織設計以及項目部組 建情況，確定架子隊數量及人員規模，并行文成立架子隊。2. 公司與勞務承包企業依法簽訂勞務承包合同。公司與勞務派遣公司協商確定勞務工需求并依法簽訂勞務用工協議（或授權委托項目部簽訂）。零散勞務工由項目部經授權 后代表公司與其依法簽訂以一定工作任務為期限的勞動合 同。3. 項目部在工程開工之前應明確架子隊內部機構設置 和具體管理、技術人員，將員工和勞務工編入架子隊。4. 架子隊根據項目部指定

17、的施工作業任務合理設置作 業班組。第三章 架子隊管理第十四條 架子隊應執行公司及項目部制定的有關生 產、技術、用工、質量、安全、環保、財務、成本等管理的 各項規章制度，服從公司和項目部的統一協調與安排。第十五條 架子隊應明確施工管理、工程技術、安全質 量、檢測試驗、物資機械等有關專業人員的管理職責，落實 管理責任，確保管理到位。第十六條 架子隊要建立和實行技術交底和安全交底 制度。班組作業人員應在領工員、 工班長的帶領下進行作業 每個班組在作業過程中須有管理監控人員進行管理和監控。第十七條 項目部全面負責架子隊的施工生產、技術、質量、安全、資源調配等管理監控工作。公司和項目部應監督檢查架子隊的

18、管理情況，對檢查中發現違反相關規定的要 責令整改，情節嚴重的，應給予通報批評或行政、 經濟處罰第四章勞務人員管理第十八條公司可根據施工實際需要，與地方政府及有 關部門協商，選擇一批有資質、有實力的勞務承包企業和勞 務派遣公司作為勞務基地，建立長期合作關系，分專業對勞 務人員進行培訓，以解決合格技術工人的穩定來源問題。第十九條 公司和項目部必須檢查驗證勞務承包企業、 勞務派遣公司與勞務人員簽訂的勞動合同。不得使用未簽勞 動合同的勞務人員。公司和項目部應設置勞務管理機構和配備專（兼）職管 理人員，負責日常的勞務管理工作。架子隊對作業班組要分 別建立勞務人員登記冊并實行動態管理，隨時更新。第二十條架

19、子隊所有勞務人員都必須進行專業技能 和崗前培訓，培訓合格后方可上崗。從事技術工種的，要取 得相關職業資格證書；從事特殊工種的，必須取得特種作業 證書。項目部和架子隊要以施工生產需求為導向，開展多渠 道、多層次、多形式的日常培訓。第二十一條 架子隊的公司員工與勞務人員應同吃、同 住、同勞動、同學習、同管理，不得歧視勞務人員。勞務人 員不能整建制單獨居住。第二十二條 架子隊的勞務人員工資由項目部（或代勞 務企業）按時、足額以現金方式直接發給勞務人員本人，或 通過銀行打入其工資卡中。勞務人員工資分配表應經其本人 簽認并保存兩年以上備查。第二十三條 項目部和架子隊要遵照國家、地方有關規 定，認真制訂有

20、效措施，積極穩妥地解決農民工社會保障冋 題，落實勞務人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務承包 企業、勞務派遣公司為勞務人員繳納社會保險。第五章 附則第二十四條 各二級、三級子（分）公司應根據本指導意見制定本單位的實施辦法或實施細則，并將實施過程中發現的問題及時上報反饋。第二十五條 本指導意見自公布之日起實行，由股份公司工程管理部負責解釋。中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南一、總則1. 根據鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見 （鐵建設 200851 號）、鐵路建設工程施工企業信用評價 暫行辦法（鐵建設 200940 號），在滿足中華人民共和 國勞動合同法、 中華人

21、民共和國勞動合同法實施條例等法 律法規要求的前提下，結合股份公司的實際，制定本操作指南。2. 本操作指南配合 中國中鐵股份公司鐵路工程實施架子隊 管理模式的指導意見使用。3. 本操作指南適用于各公司承建的鐵路工程項目施工管理。 非鐵路工程項目可參照使用。4. 除特別說明者外，股份公司、二級及三級子（分）公司均 統稱“公司”；“公司”在工程項目現場設立的工程指揮部、項 目經理部及項目分部（工區、總隊等）統稱“項目部”；與“公 司”簽訂勞動合同的內部職工統稱“員工”；外部勞務派遣公司 的勞務派遣人員、 勞務承包企業的勞務作業人員、 與公司簽訂勞 動合同的零散勞務人員等統稱“勞務人員”或“勞務工”。

22、二、管理機構及職能分工1. 二級、三級子（分）公司成立以總經理（或主管生產的副 總經理）為組長，有關領導為副組長，相關部門負責人為組員的 作業隊伍管理領導小組， 負責基本作業隊伍及架子隊建設、 管理 等重大事項的研究和決策。 領導小組下設辦公室， 一般設在工程 管理部門或人力資源部門。2. 二級、三級子（分）公司負責制定領導小組及成員部門和 項目部、架子隊的主要管理職能和管理職責，并發布實施。3. 二級、三級子（分）公司要建立、完善架子隊的管理和勞 務用工管理制度，對架子隊的隊伍建設實施監督、檢查，不斷總 結經驗，完善架子隊建設的管理機制。4. 三級子（分）公司負責制定本單位架子隊組建的規劃和

23、方 案；負責具體實施架子隊的組建，對架子隊實施規范化管理；三 級子（分）公司可成立勞務管理中心，負責對外部勞務資源歸口 管理。5. 項目部按規定程序考察、審核和上報合格外部勞務隊伍、 勞務工建議使用名單， 經公司批準后實施。 負責架子隊的現場組 織和管理。6. 架子隊在項目部領導下全面負責本隊的資源、現場、過程 管理。三、架子隊主要組成人員配置及任職要求1. 隊長： 5年以上工作經歷，具備較強的施工現場組織、協 調、管理能力，有一定的相關工程施工經驗。每隊配備 1 名。2. 副隊長： 4年以上工作經歷，具備一定的現場組織、管理 能力和施工經驗。根據架子隊管段的工程情況設置， 每隊配置0 2 人

24、。3. 技術主管： 3 年以上工作經歷，具備助理級及以上專業技 術任職資格和一定的技術管理、協調能力。每隊配備 1 名。4. 領工員： 4 年以上工作經歷，具備一定的組織能力和較豐 富的現場施工經驗，按保證作業現場管理和監控的需要配備。5. 技術人員： 1 年以上工作經歷，具有技術員及以上專業技 術任職資格。 按滿足現場技術工作和技術管理的需要配備， 一般 為 2 3 人。6. 質量員： 4 年以上工作經歷，具有相應的職業技能和較豐 富的現場質量監管經驗， 經崗位培訓合格后持證上崗， 每隊配置 1 名。7. 安全員： 4 年以上工作經歷，具有相應的職業技能和較豐 富的現場安全管理經驗， 經崗位

25、培訓合格后持證上崗， 每隊至少 配備 1 名。8. 試驗員： 3 年以上工作經歷，具有相應的職業技能，并經 崗位培訓合格后持證上崗。由架子隊負責現場試驗、檢驗時，每 隊配備 1 名。9. 材料員： 4 年以上工作經歷，具有相應的職業技能和物資 管理經驗。視項目部對架子隊的管理要求配備。10. 工班長：2 年以上工作經歷， 具備一定的組織能力和較豐 富的現場施工經驗，每班配備 1 名。工班長由公司員工擔任，也 可由經項目部審定的技能、 品德優秀和組織協調能力強的勞務工 擔任。11. 其他管理人員：機械技術人員、預算員等，具備相應的 職業技能和工作經驗，根據項目部和架子隊的具體情況配置。12. 公

26、司架子隊較多，配置主要組成人員有困難時，對于承 擔工程相對簡單、規模較小的架子隊，部分崗位可采用兼職，但 隊長、領工員、質量員、安全員不得兼職。13. 公司和項目部應制定架子隊主要組成人員的工作職責和 績效考核等辦法，建立健全相應的工作制度和獎懲制度。四、架子隊作業人員的組織形式及適用范圍1. 組織形式架子隊作業人員一般可采用下述三種基本的組織形式。（1）混編型：作業人員由公司員工和勞務工組成。管理監控人員的對應配置： 在公司員工中選派隊長、 副隊長、 技術負責人、技術員、安全員、質量員、領工員。工班長由公司 員工擔任，也可由經項目部審定的具有豐富操作經驗的勞務工擔 任。其他管理人員由公司根據

27、工程情況配置，材料、試驗、測量 工作也可由項目部統一負責。（2）純勞務型：由勞務派遣公司的勞務派遣人員和零散勞 務工組成作業班組。管理監控人員的對應配置： 在公司員工中選派隊長、 技術負 責人、技術員、安全員、質量員、領工員，其他管理人員如副隊 長、材料員、試驗員等由公司根據工程情況配置，材料、試驗、 測量工作也可由項目部統一負責。 工班長由公司員工擔任， 或由 經項目部審定的勞務人員擔任。（3）勞務承包型：把具有相應的施工資質，自帶部分機具 設備的勞務承包企業的勞務人員編成專業勞務承包、 工序勞務承 包的作業班組。管理監控人員的對應配置：隊長、技術負責人、安全員、質 量員、領工員必須由公司員

28、工擔任，工班長、技術員（一般性測 量）、可由承包方人員擔任。其他管理人員由公司根據工程情況 配置，材料、試驗、控制測量工作也可由項目部統一負責。2. 適用范圍（1）混編型需要公司在現場有較多的操作工人，適用于所 有工程項目。通過內部操作工人和外部勞務工混崗、混編作業， 有利于施工的管理、監控。（2）純勞務型須由公司配置足夠的管理人員進行監管、控 制，設備均由公司自備，可在一般工程項目中采用。（3）勞務承包型在目前的市場環境下應作為一種主要的組 織形式， 適用于大多數工程項目， 可分為專業勞務承包和工序勞務承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運

29、輸等。隧道、橋涵工程不 得采用總體勞務承包， 可采用分工序勞務承包。 為確保現場監控， 隊長、技術負責人、安全員、質量員、領工員等主要管理人員必 須由公司員工擔任， 材料、試驗和控制測量等關鍵工作也應由項 目部統一負責或在架子隊配置公司員工進行管控。五、勞務隊伍和勞務人員管理1. 二級、三級子（分）公司必須建立勞務承包企業和勞務派 遣公司的準入制度。架子隊的勞務用工由公司負責引入和退出（可委托項目部），由項目部負責提報計劃和調劑分配，由架子 隊負責編入班組、組織生產、考核考評和進行日常管理。2. 項目部應配備專（兼）職勞務管理人員，負責勞務企業用 工主體資格、 勞務人員勞動關系建立及工資發放等

30、監管， 并對勞 務作業人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、特種 作業人員證書號、 勞動合同編號等情況， 按有關規定報上級和相 關單位備案。3. 架子隊引入勞務承包企業的人員必須依法簽訂勞務承包 合同。合同簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供勞務的勞 務承包企業。合同中必須明確雙方的責任、權利、義務等。4. 架子隊引入勞務派遣公司的人員必須簽訂勞務用工協議。 協議簽訂的主體為公司 （可委托項目部） 和提供勞務的勞務派遣 公司。勞務價格應市場化。勞務協議中必須明確雙方的責任、權 利、義務等。5. 公司和項目部在引入勞務承包企業與勞務派遣公司時， 不 得引入公司公布的不合格勞務分供方，

31、并檢查驗證勞務承包企業 和勞務派遣公司與勞務人員簽訂的勞動合同。 杜絕不合格勞務分 供方和未簽訂勞動合同的勞務人員進入施工現場從事勞務作業 活動。6. 公司和項目部應監管勞務承包企業與勞務派遣公司的資 質證照，確認其在履約期間始終具備合法、 有效的用工主體資格， 杜絕非法用工。7. 對體力、健康、技能不能勝任崗位工作的勞務人員，架子 隊和項目部應及時清退。8. 所有勞務人員都必須進行專業技能和崗前培訓， 培訓合格 后方可上崗。 培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。 勞務承包企業 和勞務派遣公司的勞務人員， 專業技能培訓由勞務承包企業和勞 務派遣公司負責， 崗前培訓由項目部及架子隊負責； 零散勞務工

32、 的專業技能培訓和崗前培訓均由項目部及架子隊負責。勞務人員崗前培訓時間一般不少于 20 小時，日常培訓應與 公司員工一并進行。9. 項目部應建立、 健全勞務人員工資支付保障制度。 可由項 目部（或代勞務企業）直接以現金方式發放到勞務人員手中，也 可通過銀行打入其工資卡中， 以保證按時、 足額發放勞務人員工 資。勞務人員工資分配表應經其本人簽認并保存兩年以上備查。10. 項目部和架子隊要落實勞務人員工傷和人身意外傷害保 險，督促勞務承包企業、 勞務派遣公司為勞務人員繳納社會保險。六、架子隊管理要點1. 公司應建立健全架子隊管理模式的各項管理制度， 項目部 和架子隊應嚴格執行。2. 公司應與優秀的

33、勞務企業建立長期合作關系。 三級子（分） 公司要逐步建立相對固定的勞務基地。零散勞務工盡量少用。3. 公司和項目部要嚴格核查勞務承包企業和勞務派遣公司 的資質、證照及其與勞務工簽訂的勞動合同， 以及勞務人員名單、 身份證等；公司和項目部與零散勞務工簽訂的勞動合同須符合勞 動合同法的規定。4. 架子隊的主要管理人員必須為員工， 包括隊長、技術主管、 安全員、質量員、領工員、材料員、試驗員、內業技術員等。公 司和項目部應保持架子隊主要管理人員的相對穩定。為滿足現場生產、 管理和監控的需要， 公司和項目部可視具 體情況為架子隊配置機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗 工、測量工等管理人員和技術工人。5. 對于勞務承包型架子隊， 項目部和架子隊要在材料、 技術、 試驗和施工安全、工程質量等方面進行重點管控。6. 三級公司可成立勞務管理中心， 負責對勞務隊伍和勞務工 的統一管理， 并代表公司簽訂與勞務派遣公司的勞動用工協議和零散勞務工的以一定工作任務為期限的勞動合同 （也可由公司授 權委托項目部）。7. 公司應督促勞務承包企業和勞務派遣公司通過職業技能 培訓等為公司提供合格的勞務人員， 并為勞務工建立法定的社會 保險。8. 從事技術工種的勞務工， 上崗前必須取得相關職業資格證 書；從事特種作業的，還