1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目管理策劃規定1、 目的為規范我司項目管理，提升項目管理水平，特制定本規定。2、 適用范圍本規定適用于我司承接或以集團名義承接但由我司施工的所有新建、擴建、改建工程。3、 工作內容3.1項目管理策劃3.1.1項目管理策劃是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導性文件，是公司考核項目部的重要依據。3.1.2本規定中的項目管理策劃是指項目施工合同簽訂后，項目開工前對項目管理進行的策劃。3.2項目管理策劃編制依據依據建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006）、工程招標文件、工程合同及相關文件、項目環境及同類項目相關資料、公司項目規范管理體系文件，并符

2、合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。3.3項目管理策劃的編制3.3.1項目管理策劃應根據提煉出來的招投標文件關鍵點，結合施工合同、項目規范管理文件、項目實際情況等編制而成。其格式采用附后模板。3.3.2項目管理策劃應在簽完施工合同后、項目開工前編制完成，一般應在中標通知書送達后10個工作日內完成編制工作。3.3.3先由公司領導班子決策項目管理重要事項，再由辦公室組織總部各部室、擬成立的項目部班子成員編制項目管理策劃。3.3.4項目管理策劃施工項目部關鍵崗位人員配備標準（附表），原則上應一次性完成全部內容。如為合同未簽訂但須馬上開工的項目、有特殊原因導致個別決策須滯后作出的項目，開工前完

3、成大部分策劃內容，待條件具備時再對該項目管理策劃進行補充與完善。3.3.5項目管理策劃包括下列主要內容，可根據需要增加其它內容：（1） 項目概況（2） 項目管理模式（3） 項目班子成員（4） 項目管理制度（5） 項目主要經營預測（6） 項目資金收支預測（7） 材料、設備、分包隊伍管理（8） 項目進度管理（9） 項目質量管理（10） 項目安全與文明施工管理（11） 項目技術管理（12） 項目風險管理3.3.6項目管理策劃的內容要精煉，表達要清楚，指標要真實。3.4項目管理策劃審批3.4.1項目管理策劃必須在項目開工前辦好審批手續，無特殊原因的應在中標通知書送達后15個工作日內辦妥審批手續。3.4

4、.2以集團公司資質承接的以下項目，執行A類項目管理策劃流程，其項目管理策劃由集團公司分管生產領導審批。（1） 合同值在5000萬元以上的民建項目（2） 合同值在3000萬元以上的工建項目（3） 高精尖重大項目（4） 與五礦內部單位對接的重大項目3.4.3以集團公司資質承接的其它項目或以公司資質承接的項目，執行B類項目項目管理策劃流程，其項目管理策劃由公司主管領導審批。3.4.4以集團公司資質承接項目的項目管理策劃的所有審批手續根據集團要求通過OA系統或QQ軟件完成。3.4.5項目管理策劃在施工過程中的動態調整由公司辦公室編制，公司主管領導審批。以集團公司資質承接項目的管理目標需要作重大調整時，

5、需報集團公司工程管理部備案。3.5項目管理策劃審批后、項目開工前，由公司主管領導組織相關部室人員向項目部班子成員、關鍵崗位人員交底，并保留交底記錄。3.6項目管理實施策劃3.6.1以下項目需編制項目管理實施策劃：（1） 以集團資質承接的項目（2） 合同值在300萬元以上的民建項目（3） 合同值在100萬元以上的工建項目（4） 高精尖重大項目（5） 采用四新技術的項目（6） 涉外項目（7） 作業環境險惡的項目（8） 對公司具有戰略性意義的項目3.6.2其它項目的項目管理實施策劃可由施工組織設計代替，但項目管理實施策劃應包括施工組織設計未涉及或不完整的內容，需另行補充。3.6.3項目管理實施策劃由

6、審批后的項目管理策劃細化而成，由項目經理編制，辦公室審核，公司主管領導審批實施。3.7項目管理策劃的發布與備案3.7.1已經審批的項目管理策劃由辦公室通過OA系統或群共享發布。3.7.2以集團資質承接工程的項目管理策劃，由集團公司工程管理部通過集團公司OA系統發到集團公司相關部室備案。公司負責的所有項目的項目管理策劃由辦公室備案。4、 工作要求4.1項目管理策劃編制、報審過程中，公司各職能部門要積極配合辦公室，及時提供準確、真實、完整、嚴肅的信息和意見。4.2辦公室應按時完成項目管理策劃的編制、報審工作，并保證該策劃的編制質量。4.3當項目范圍發生重大、重要變化時，辦公室應組織相關職能部門及時

7、調整項目管理策劃，并按規定上報集團、督促項目部調整項目管理實施策劃。4.4項目部應積極貫徹實施項目管理策劃，確保該策劃的各項目標、指標、要求得到落實。5、 本規定由公司辦公室負責解釋，自發布之日起實行。附表：施工項目部關鍵崗位人員配備標準工程類別工程概況總人數崗位及人數備注建筑工程、裝飾工程建筑面積1萬平方米5項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。1、其它崗位職責可兼任。2、建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。1萬平方米<建筑面積5萬平方米11項目負責人1人、項目技術

8、負責人1人、施工員2人、安全員2人、質量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積>5萬平方米15項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質量員應各增加1人。設備安裝工程、土木工程、線路管道工程合同價5000萬元5項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。1、其它崗位職責可以兼任。2、造價低于100萬元的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任5000萬元<工程合同價1億元11項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員2人、安全員3人、質量員1人、標準員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應適當增加施工員、質量員、安全員人數。工程合同價>1億元15項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。1、工程合同價在1億元以上時，每增加5000萬元，施工員、安全員、質量員各增加1人。2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋