1、精選優質文檔-傾情為你奉上甕福磷肥廠裝備能源部員工績效考核辦法裝備發201202號 為更好地推進裝備能源部工程師績效考核工作的公開公平公正實施，使績效考核真正起到激勵先進、帶動后進的作用，特制訂本考核辦法。一、 考核指標1、管轄裝置生產任務完成情況（25%）1） 產量完成情況（7%）（掛鉤原則：有具體分管裝置的人員，掛分管裝置產量 ，無具體分管裝置的人員，掛五大裝置平均數）。2） 能耗指標（3%）（掛鉤原則同上）。3） 生產部門服務滿意度（15%）（生產部片區副主任工程師以上人員無記名填寫反饋）。2、日常工作完成情況（65%）按裝備能源部2012年設備管理日常工作完成情況考核指標（見附件四）打

2、分，得分×60%即為本考核項得分。3、勞動紀律（5%）按肥廠勞動紀律管理規定評分。6、工作態度（5%）對工作責任心、計劃性、積極性、協作精神等進行評價。 二、考核辦法1、成立裝備能源部績效考核領導小組（見附件一）； 2、各工程師上報個人工作小結（見附件二）；3、生產部對各工程師工作進行評價（見附件三）；4、考核小組成員對工程師日常工作按裝備能源部2012年設備管理日常工作完成情況考核指標進行評分，并匯總最后得分（見附件五）。（以下無正文）主題詞： 績效 考核 辦法抄送：綜合管理部 生產部 裝置保運部 技術部 報送：沈萬濤副廠長甕福磷肥廠裝備能源部   &

3、#160;                     2012年1月31日印發 附件一關于成立裝備能源部績效考核領導小組的通知為更好地推進機構調整后的績效考核工作，客觀公正地評價工程師工作績效，經裝備能源部班子討論，決定成立裝備能源部績效考核領導小組。相關事項如下：1、 成員組成組 長：李鑒明 副組長：余志華 成 員：各副主任工程師2、工作職責：1）各副主任工程師負責分管人員（如下）的考核評分工作；余志華：楊枝武、羅朝

4、斌黃惠林：何新建、趙大林、潘茂強、聶萬德齊雙武：楊騁、王小裕、張維孝、劉躍進、張藝梅通友：王永模、黃志、曾慶文、楊丕浪、冷啟輝李繼紅：唐文志、吳選文、楊妃、林炳英、朱燕趙 兵：吳子漢、王宗倫、李洪開、張元海、李逵羅江泉：陳遠、吳承憲、王建成、胡波、謝先軍王 寧：張德清、楊秀如、孫春林、許庭學、邵世蘭 2）每月5日前，各副主任工程師將月度考評結果及相關表單匯總至李繼紅處，經審核后報肥廠綜合辦作為績效薪金分配依據。 3）考核小組負責對考核過程中出現的問題進行解釋。附件二裝備能源部工程師 年 月工作小結匯報人: 崗位: 填報日期: 年 月 日項目內 容產量掛鉤產品： 計劃： 萬噸，實際完成： 萬噸，

5、完成率：本月完成的主要工作下月主要工作計劃或其它需要安排的事項勞動紀律年休假 天，事假 天，其它假別 天，值（加）班 天，出差 天。 附件三裝備能源部工程師 年 月工作評價單（生產部填寫）被評價人： 分管裝置：填寫日期：年 月 日工作評價項目完成情況1、每周至少兩次主動與運行工程師溝通。是 否2、安排工作及時處理或反饋。是 否3、設備存在問題是否及時處理（如跑、冒、滴、漏，檢修現場清理，暫不能處理的設備隱患及時告知生產人員等）。是 否4、生產部排查出的設備缺陷是否及時處理或反饋。是 否5、檢修、協作等工作是否存在推諉、搪塞、不主動想辦法解決問題等情況是 否需要特別指出的問題請填寫在以下空白處注

6、：填表時請各分管副主任工程師匯總生產部運行工程師及班組意見，做到每名機械工程師每個裝置統一一份工作評價單。專心-專注-專業附件四裝備能源部2012年設備管理日常工作完成情況考核指標序號考核項目主要考核內容考核標準及要求計分標準分值考核得分備注1控制指標(15分)維修費用控制月度維修費控制在規定范圍內超出核定金額15%的扣考核分1分、510%的扣3分；32主要設備完好率90%以上低于90%，低一個百分點扣1分；53設備運行狀況設備事故為零設備原因造成的非計劃停車扣2至5分/次； 分管區域出現重大設備責任事故，本考核項分值為0，并按集團公司設備事故管理制度處罰；74備機及備件管理(20分)備用設備

7、完好率95%以上 拆下的備用設備，必須在2個工作日內開始修復，未達要求扣2分/臺； 備用設備未修復，影響現場檢修工作1次及以上，本項分值為0； 備用設備維護不良，存放混亂，扣2分/臺；55物資需求申請在規定時間填報每月17日至19日提交分管領導規定日期之外，可以臨時補報1次采購需求申請，補報1次以上，扣1分/次；16物資需求申請未造成呆滯件申報備件三個月內必須領用未達要求扣計劃申報人2分/件次；27備件使用前檢查檢驗安裝尺寸符合要求因備件尺寸、數量影響檢修工作，扣1分/次；28備件材料領用按項目領用備件領用未注明用途（抽查），扣1分/件次； 進錯項目扣2分/件次，不封頂；29自有庫房管理建立并

8、按月更新實物帳，備件材料擺放整齊，有領用記錄，防盜措施完善未達要求，扣片區相關人員1至2分；211修舊利廢開展修舊、利廢工作，建立臺帳未認真組織舊件回收及修舊、利廢工作，造成材料備件浪費、丟失，扣3分/次；312維修耗材管理無浪費現象四氟帶、高強度螺栓、不銹鋼材料等敞開使用、不合理使用，扣1分/次；113未出現備件供應短缺問題備件供應及時影響檢修工作，每件次扣2分；影響備機修復，但未對生產造成影響，扣0.5分/項次；214維修管理（20分）檢修計劃計劃準確、及時計劃未按時上報，扣2分/次； 計劃存在明顯漏項，影響檢修進度或人力、機具、材料的平衡，扣2分/項次；215檢修質量無檢修質量事故出現檢

9、修質量事故，扣項目負責人5分/項次；516檢修安全無檢修安全事故違章指揮，扣2分/次； 造成設備或人身事故，項目負責人本項分值為0，并按集團公司相關制度追究責任； 作業票證不全，扣項目負責人1分/次；417檢修記錄檢修記錄、重要設備檢修臺帳完整齊全日常檢修記錄在檢修完成后5個工作日內上報，未達要求，扣2分/次； 重要設備檢修臺帳未建立并及時更新數據，扣4分/臺次；418檢修現場管理工完料盡場地清未達要求，扣項目負責人2分/次； 檢修場地管理混亂，扣2分/次；219外委維修手續齊全，監管到位，無違章、無質量事故未按程序申報，扣2分/項次； 工程量簽證審核不嚴格（與抽查結果或預算審核結果差距在30

10、%以上），扣3分/次； 出現施工安全或質量事故，扣3分/次；320設備技術狀態管理（20分）設備缺陷排查建立缺陷臺帳（電子版）按設備技術狀態管理實施辦法執行，建立臺帳，按時檢查并記錄、更新，未達要求，扣2分/；321設備分級點檢建立點檢臺帳（電子版）按設備技術狀態管理實施辦法執行，分級建立臺帳，按時檢查并記錄、更新，未達要求，扣2分/月；322設備缺陷治理按規定期限完成缺陷或隱患治理工作設備缺陷或安全隱患未按時消項，扣2分/項次，不封頂；623現場跑冒滴漏治理設備管線無泄漏現象泄漏點具備處理條件而未處理，扣1分/點，不封頂；624設備現場管理生產現場干凈整潔；設備設施清潔干凈、無垢物；電儀設備

11、無灰塵；設備及基礎無腐蝕、地面無腐蝕及淤酸等生產現場檢查發現的問題按時整改完成，未達要求扣1分/處，不封頂；225基礎管理（12分）設備潤滑管理建立臺帳；規范加換油未建立臺帳或臺帳不真實，扣1分/項； 定期提出設備清洗及加、換油計劃，與檢修同步實施，未定期提出計劃，扣3分/次； 加換油操作不規范，扣2分/次；526技術資料管理規范借閱程序；資料及時歸檔未建立或未嚴格執行借閱制度，扣0.5分/次； 新裝置、新設備投用，資料未及時收集歸檔，扣2分/次；227建立設備管理大事記記錄重要設備設施運行中發生的重大事件各裝置未及時上報設備管理、檢修、運行的重大事件，扣1分/次； 重大事件未及時整理記錄，扣1分/次；228基礎臺帳上報與整理及時上報；統一整理未及時上報，扣0.5分/次； 未統一整理或資料管理不善造成數據丟失，扣2分/次；229設備管理網頁建設每周至少更新一次網頁未及時更新扣0.5分/次；130特種設備管理（8分）設備建檔建立特種設備檔案、技術資料整理存檔未對特種設備技術資料整理存檔、建立特種設備檔案扣1分/次；231巡檢維護特種設備必須定期巡檢維護，并有記錄未定期巡檢、維護或無記錄扣1分； 存在隱患不及時消除的扣1分/項；232定期檢驗嚴格執行國家法律法規，定期檢驗，建立檢驗臺帳具備檢驗條件，但未及時提出檢驗計劃，扣