1、高品質文檔2022年公司管理制度與方法 名目第一章：總則和企業文化 第二章：公司組織機構設置 第三章：人事管理制度及方法 第四章：崗位責任管理制度及方法 第五章：考勤管理制度及方法 第六章：工資管理制度及方法 第七章：財務管理及方法 第八章：策劃管理制度及方法 第九章：促銷管理制度及方法 第十章：物資供應管理制度及方法 第一章總則和企業文化 一總則： 陽光動力文化傳播公司是一家針對華南地區的企業進行市場營銷文化傳播策劃與執行的公司。始終為中國移動公司地營銷活動服務，并取得輝煌的成果，受到中國移動的認同和確定。 為了更好的對市場作出反應，更好的服務和適應市場客戶，更好的使企業地使企業經營管理工作

2、能夠順當實施，確保每位員工地基本權利和義務；在管理中做到有章可循，違章必糾，特制定此企業管理制度及方法。 本企業管理制度及方法是本公司經營管理的“基本法”，公司的每個員工都必需嚴格遵守。在企業經營管理工作中，全部行為規范準則都必需以本企業管理制度及方法為基礎，本企業管理制度及方法沒有規范的部分以本公司文件為準。 4本企業管理制度及方法依據市場客戶的行業、營銷目的和標準的不定期進行修改和完善。修訂后的企業管理制度及方法從執行之日起自動取代原來的企業管理制度及方法，原來的企業管理制度及方法在新的管理制度生效后自動取消。 二公司文化 1公司文化宗旨：“活力、動力、激情、時尚的擁有自己的空間”。此文化

3、宗旨對公司內部和市場客戶的一種體現。 2企業文化宗旨的意義： 在公司內部的體現出陽光動力傳播有限公司的管理理念、用人理念。由于公司員工青一色的年青人，此文化體現出青年人性格的自由、共性的呈現、心理的歡樂、抱負的追求。 市場客戶體現出對客戶的事業注入活力、動力、激情、潮流從而擁有自己的天下（指市場占有率）。 第二章：公司組織機構設置 依據目前公司的進展需求，將現公司設置為：對市場營銷活動地策劃和執行兩大部分，每個部分都配置行政人事、財務部門；并依據其專業性和有用性的不同把策劃設為：行政人事、財務、策劃、設計等科室；把執行設為：行政人事、財務、材料供應、營銷活動推廣等科室。各部門的領導所屬關系如圖

4、所示： 組織結構圖各科室職能范圍如下： 1行政部：主要負責公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、會議管理及支配、內部事務等；后勤包括：衛生、平安、辦公文具的購置、新來人員的支配等的保障，執行人事科的負責人直接受行政總監領導，而策劃行政人事科的負責人受策劃總監的領導。 2人事部：主要負責人員聘請，文秘和車輛支配、宿舍管理、人員支配等； 3財務科：主要負責公司的財務收入、財務計算與統籌、工資發放，并協作各科室供應所需資金，策劃財務科直接受總經理的領導，而執行財務科直接受總經理或執行總監的領導來開展工作。 4策劃科：主要負責公司的策劃項目文案、項目預算、項目完善，策劃科直接受策劃總監的領

5、導來開展工作。 5設計科：主要負責公司的廣告圖案、形象圖案的設計，設計科直接受策劃總監的領導來開展工作。 6物料供應科：主要負責公司的物料出入購置、保養維護、物料的管理等，物資供應科直接受執行總監領導來開展工作。 7活動促銷推廣科：在財務科、行政人事科、物料供應科的協作下進行詳細的活動執行實施工作，并直接受執行總監的領導，對其下的各活動小組和活動督察直接進行指揮支配。 對于以上科室是為了適應現階段的實際需要，假如以后由于公司地進展，此組織機構圖就不適應公司的實際需要，那么就要堅持“機構能設也能撤的原則”進行改制。 第三章人事制度管理方法及措施 一、人事制度 1用人理念：崇尚“用人如用器，取其所

6、長”的用人理念。 2用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“用活力、動力、激情、時尚的擁有自己的空間來吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。 3以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業目標共同進展，并同建一流企業、一流用人機制與制度。 4依據公司經營進展需要，在必要時由行政人事部門制定人力資源方案；各部門依據實際狀況和擇人條件提出用人申請，報總經理批準后由行政人事部統一辦理聘請。 5堅持以考核指標來考核員工的先進，并依據不同的職能制定不同的考核標準。 6新員工聘請程序： 行政人事部在各類人才市場、人才聘請網上進行聘請，其最好方法是在促銷活動現場進行

7、聘請（促銷活動現場聘請的好處：a省聘請費用；b現場面試、現場測試應聘人員是否勝任工作；讓他參加活動中進行測試；c能給應聘一種直觀詳細的感覺，假如他應聘首先能推斷他是否喜愛此工作，這樣實在、誠信簡單達成雙方的意愿；d聘請率高，直接在用現實工作測試出真正的人才。） 非活動現場聘請：首先行政人事先進行填表和初審，確定面試人員，初審材料包括簡歷、學生證、身份證和其它能說明應聘人員力量的有效證明。 支配初選合格人員進行必要考試，將考試成果優秀者支配面試，面試由部門經理或總監負責，重要崗位聘請由總經理面試。 確定錄用人員名單報總監或總經理審批，并預備辦理人員進入公司的手續。 行政人事通知初錄人員在公司聘請

8、用意向、初錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關證件辦理報到手續。 7新員工錄用報到程序： 新錄用人員在行政人事部仔細、認真閱讀本公司公司管理制度和陽光動力文化傳播有限公司勞動合同書，在完全同意遵守本公司管理制度和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。勞動合同書見附件（l-1）。 假如沒有填寫“企業員工基本狀況表”在行政人事部領取其表，并仔細填寫，對表中全部內容不得偽造、隱瞞，如發覺有偽造、隱瞞狀況將準時賜予辭退。 屬大專以上學歷的新員工身份證、學歷證和其它有效證件的正本、副本（復印件）、副本與勞動合同書和“企業員工基本狀況表”等應聘資料交行政人事部存檔。 不愿交證件者可以到財務部交保險

9、押金1500元，交抵押金的確有困難者，經公司領導批判后可以臨時交學歷證書原件，抵押金之后的工資中代扣（代扣抵押金時間不超過三個月），代扣完成后歸還原件。 屬中專或高中以上學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本、副本（復印件）、副本與勞動合同書和“企業員工基本狀況表”等應聘資料交行政人事部存檔。同時到財務部交風險抵押金800元，交抵押金的確有困難者經公司領導批準后可以暫交身份證原件，抵押金在今后的工資中代扣，（代扣抵押金時間不超過3個月）代扣完成后歸還身份證原件。 兼職應聘人員因其參與活動的次數來算工資地，除有較強的工作力量外，還必需把相關能證明此人填表的一些身份及證件復印件交由行

10、政人事部存檔，以證明此人在本公司從事過相關工作，離職時不予退還。 新錄用人員若不提交相關證件也不辦理風險抵押手續，行政人事部不得為其辦理入職手續。 員工離職時按正常程序辦理好離職手續，退還風險抵押金。 特別工種或重要崗位錄用的新員工需要有本地戶口或本地常住戶口擔保，并辦理擔保手續，如：司機、會計等。 新員工報到手續辦理完畢，由行政人事部通知用人部門支配工作。 8.新員工一經錄用試用期三個月，試用期間任何一方均可終止勞動合同，終止方式按合同規定執行。在此期間要考核員工的日常工作表現及工作技能熟識狀況；并在試用期滿后分析評核該員工是否正式聘用或辭退。 9.在試用期三個月內公司或新員工覺得對不適合的

11、,要提前10天通知.如不提前對方的任何一方應支付對方必要的違約金. 10.在職員工無論公司或個人覺得不適合的,應提前十五個工作日通知,如不提前或通知后意志消沉不履行公司工作及任務的,公司有權扣發該員工半個月工資,視同違約處理. 11.試用期滿后,新員工實際工作力量與錄用時本人陳述力量有較大差距時,公司有權延長其試用期(但最長不超過五個月),降低工資或調整工作,新員工有權重新選擇. 12.凡經查有下列狀況之一者,不得錄用,已經被錄用都將馬上無條件辭 被確認觸及刑法的在案者 個人簡歷,證件,證書等弄虛作假 錄用時概述工作力量與實際力量相差甚遠者. 試用期內無故曠工者 13.在職有職務的員工欲自愿終

12、止合同,應以書面形式提出辭職申請.辭職申請批準后,在三十天內(試用期員工在十五天內)進行工作移交.辭職申請沒有被批準強行離開公司者按自動離職處理,扣發一個月工資事扣減風險抵押金. 14.辭職批準后,辭職人員到行政部領取“員工離職工作移交表”，到各部門辦理離職手續，并結清全部欠款，歸還公司全部物資資料等，全部手續辦理后報總監或總經理批準。 15欲辭職員工經主要負責人批準后到行政人事部提交經批準后的“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書，財務部接到由公司領導最終簽發的離職通知書方可發放薪金。薪金的發放時間與公司員工正常發放時間相同。 16欲辭職員工未提出辭職申請或未辦理完有效辭職手續擅

13、自離開公司者還有即辭職走者，按自動離職處理。 17在職員工有以下狀況之一者，公司有權馬上予以辭退： 觸及刑法地在案者。 貪污公款、報假帳、哄騙公司領導、狀況嚴峻者。 盜竊、集中公司商業隱秘和有損公司形象；對公司造成損失者。 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者。 不能勝任所擔負的工作，嚴峻影響了工作正常進展者。 18公司對每位員工的職能與分工不同賜予相應的培訓，特殊對每位員工入職前的職前培訓和對以后在職員工定期的專業學問培訓. 二管理方法及措施 辦公用品管理方法 公司辦公用品由行政人事部支配專人負責管理，每次辦公用品購買后，由行政人事部指定人員負責驗收保管；但辦公用品的選購和保管人員要分開。 對消耗

14、性辦公用品，如剪刀、訂書機、裁紙刀、直尺、文件夾、筆筒等，由各部門負責人領取，本部門員工共同使用，部門內不行重復領用。 對消耗性辦公用品，如簽字筆、圓珠筆、鉛筆、軟面抄、膠水等，一個最多申領一次，再次領用時需以舊換新，信紙等用品按月領用。 非消耗性辦公用品不慎遺失，由本人負責賠償，行政人事部不予再讓其領用。 嚴禁把公司領用的辦公用品拿回家私用。行政人事部每月對辦公用品進行一次盤點，結果上報公司行政負責人。 會議管理 每周至少三次會議，每個星期一早上為本周工作開展會，每個星期六晚上為本周工作總結會，每個星期三晚上為營銷活動訂正研討會。 每次會議前，行政人事應支配好會議地點和會議場所的布局及參會人

15、員的通知事宜。 在每次開會期間，行政部人員應安會議記錄表作好會議記錄；并對確定的事項跟蹤監督其實施狀況，對沒有確定的事項作以協調并支配下次會議再論。會議記錄表見附件（h-1）。 車輛管理 因公事需用車輛的應填寫車輛申請表，并寫明事由、用車時限和回車時間交由行政部批準方可使用，特殊禁止公車私用。車輛申請表見附件（c-1） 行政部應對車輛故障作好事前預警，提前對車輛的故障作以診斷修理，以防用車期間因故障而誤事。 行政部對車輛的保養和修理應在老板指定的修理地點完成。 聘請 聘請方法：人才市場現場聘請托付人才市場聘請媒體報刊聘請公司四周地點聘請促銷活動現場聘請網上聘請 現階段最適合我們地是：托付人才市場（勞動局）聘請、網上聘請、公司四周地點貼聘