1、高品質文檔2022年公司產供銷作業計劃編制及執行規定 公司產供銷作業方案編制及執行規定 為適應*年經營管理模式，保證產供銷作業方案編制的合理性、有效性和準時性，特制定本規定。 一、方案分類 1、按方案性質分 新品開發方案、銷售方案、成品入庫方案、蘭坯產品入庫方案、工藝外協小件入庫方案、白坯產品入庫方案、自制小件入庫方案、物資領用方案、物資選購方案 2、按時間分 月度生產方案：是全月總量方案，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量方案，其余產品只對每周總量作大致支配。 周生產方案：對月方案總量進行分解，對本周的日生產進度進行支配。 調整方案：對月生產方案量進行增減、對周方案進度進行移延、

2、對未列方案品種進行追加的調整支配。 二、方案編制程序 見產供銷作業方案編制程序圖。 三、方案保證措施 （一）、選購周期及生產周期 1選購部在接物資領用方案后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。 2生產周期共96小時，其中白坯生產作業周期為55小時；蘭坯生產作業周期為30小時；裝配工段作業周期為11小時。 （二）、生產力量 1計調中心和制造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產力量，作為階段性的作業指南。 2周生產方案必需滿意單日方案總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包

3、括小件），周方案總量不超過35000件的總原則（周日平均方案量5000件，星期天方案量不超過3000件） 3調整方案必需滿意單日方案總量不超過5500件的原則。 （三）白坯入庫時間的規定 白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特別狀況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。 四、方案編制規定 1月度生產方案 a、銷售開發科依據市場需求狀況編制月度新品開發方案； b、銷售科依據市場需求狀況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售方案； c、方案調度中心依據月度銷售方案，綜合考慮成品庫結存狀況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫方案、白坯產品入庫方案、紙箱及裝配小件領

4、用方案； d、方案調度中心依據市場需求狀況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投方案； e、選購部依據白坯產品入庫方案、預投方案、紙箱及裝配小件領用方案，綜合考慮物資結存，編制物資選購方案。 白坯產品入庫方案和預投方案于每月25日下午3：00時交制造部和選購部，制造部據以編制物資領用方案，制造部將物資領用方案于25日下午4：30交選購部，據以編制物資選購方案。 2周生產方案 周生產方案方案期為次周二至次次周一。在編制周方案時，對本周四至次周二的生產狀況視同按方案100的完成，按市場需求和成品在庫狀況下達下周方案。計調中心于每周四下午3：00將白坯產品入庫方案和自制小件入庫方案傳遞至制造部和選購

5、部，將紙箱及裝配小件領用方案傳遞至選購部；制造部據以編制物資領用方案，制造部將物資領用方案于每周四下午4：30交選購部；選購部依據物資領用方案編制物資選購方案。 每周六下午3：00時由計調中心、制造部、選購部在銷售公司會議室對已發布的下周方案進行協調。 3調整方案，由方案調度中心隨時據實際狀況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制后交制造部，調整方案同時體現總量和日進度要求。當日調整方案應在當日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達的調整方案作次日方案。 五、方案的有效期 1公司有效方案為周方案和追加方案，月度方案僅作為制造部和選購部作生產預備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但*合資

6、公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度方案，仍為有效方案，并按月度方案執行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核） 2周方案有效性規定：當日內未完方案量在本周內完成或在方案期截止日之后兩天內（即次周三17：30時前）完成均為有效方案，允許按正常方案產品辦理入庫。但是，方案完成率考核仍舊按當日完成狀況執行。 3追加方案的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周方案執行。 六、調減方案規定 1無銷售市場的方案無條件取消。取消方案應由計調中心書面通知制造部和選購部。 2取消后的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內的算銷售開發公司責

7、任，55小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于選購部責任，由選購部擔當。 3取消方案的處置規定 a、倉儲部接銷售部門的調減方案時，檢查減方案物資的入庫狀況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部，同時作臺帳記錄。 b制造部接減方案時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。 c銷售開發公司需對減方案書作編號管理，建立減方案臺帳，每月對減方案造成的不良資產擬定處理方案，方案包括緣由分析、責任部門、處理措施、損失預算等。 4制造部明知由于選購緣由可能造成某產品方案失效時

8、，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售方案連續消化，若無，則找選購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入選購部占用，傳遞書面資料告知選購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續銷售方案，則按連續組織生產，以便下期入庫。 七、關于自制小件的規定 1自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。 2自制小件由計調中心依據生產難易程度和市場穩定性自行把握儲備量。 3自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。 4自制小件經工藝外協加工入外協庫后，還需加工的由制造部加工。 八、其他 制造過程中工序協作（需