1、5S管理是在6S管理的根底之上開展而來的，還有些企業甚至是有7S, 8S等，歸根結底都是以5S管理為根底，可以說這是個能使企業接受的，能給企業帶來改善的現場管理體系， 否那么，5S也不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S變成6S、7S，并依次開展。我們經過討論后決定推行6S管理，開始因為考慮在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從 6S要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6S管理體系。一、辦公室方面經過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的 節約，還是辦公室內物品的清理、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環境和工 作意識的改善提高了每位

2、職工的工作熱情，從而提高了工作效率。、職工宿舍方面6S開展之前，職工宿舍只能用一個慘字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的佰舍一個星期都不清掃衛生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內物品擺放整齊、被褥碼放規整、室內衛生清潔、不存在室內喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環境的改善給了職工們一個舒適、清爽的休息空間。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準， 分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類明確， 及時清理，地面保持清潔；每位職工的平安防范意識提高了，平安事故大大降低； 各班組之

3、間分工明確，互相配合，互相鼓勵，形成了一種趕、超、比的氣氛。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推開工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。存在這樣的現狀主要歸結于以下幾點：、局部管理者對 6S認識不夠深刻。經過將近一年的6S管理實施，局部管理者沒有看到真正的實質，看到的只是外表。例如：6S就是搞衛生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質疑的聲音導致了 6S工作無法進一步的實施和開展。二、局部職工不配合 6S工作的開展。從6S工作的開始階段就存在這樣的職工，一直到現在仍然存在。 有

4、的職工把一切 6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負責。；有的職工在衛生大清掃時托大，好似一切事情跟他沒有任何關聯似的； 有的職工根本就不理解不去學習，一直認為6S工作的開展跟自己毫無關系；有的職工以工作忙為借口，不去關心任何事情。三、局部部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現象越來越明顯，尤其是 現階段問題到達了頂峰。 往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環境條件差等等為借口推脫不加以整改。由于這個問題的存在使6S工

5、作進展無法繼續，最終導致停滯不前。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業的開展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：、公司全體職工包括高層管理加強6S管理體系的學習與認識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內涵，真正明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業開展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位職工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。二、每位職工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的

6、責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體職工共同的責任。因此在6S開展過程中每位職工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、去做、發現問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除 局部職工不負責、托大、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需 要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現， 并不斷改善。一要以人為本。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發點 和落腳點在

7、于讓人在清潔、平安的環境下工作，不斷提升素養。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原那么。1、堅持效率化原那么堅持效率化原那么，一是要有一個工作標準， 而這個標準確實定必須考慮把定置的位置是 否可以提高工作效率作為先決條件。定置管理因人而異，大同小異。總之，便于操作，得心 應手，是提高效率的標準。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。標準一旦確立，就擬定一 個確認書加以認定。二是要明確責任。2、持久性原那么6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠鼓勵, 三要靠人性化。問題整改制度、確認制度等等，以制度約束人，逼人為。落實制度一定要克服會吵的小孩有糖吃的管理上

8、最忌諱的弊端。2要靠鼓勵。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習慣的否認，總會有一 個不適期。6S工作，不是某個人、某個領導的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需 要不斷鼓勵，給予動力支持。3靠人性化。促使6S工作持久推進，關鍵在于整頓這個環節，需要認真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。管理既是一門遵循規律、照章辦事的科學，同時也是講究方法、注重情感的藝術。3、堅持美觀原那

9、么我們要通過生產、工作、學習、生活的場景向世人來表達、展現我們健康樂觀的理念,我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術氣氛的環境。所以，為了善待自己、善待事業、善待他人，別忘記美化環境。二要心動要行動1、心動要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關知識及內容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質方面的好處。一疋要讓全員心動。因為仃動要由思想作指導，心動影響仃動。6S管理對我們來說也是一場考試。我們應該爭取中個狀兀。n2、行動1目標一致。6S管理需要全員參與， 全員行動，因此必須目標一致，步調一致。我們推行6S管理的遠景目標就是要提高經濟運行質量，需要各個部門的共冋協調，因此不能各唱各的調，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，頭菜的討價還價，只有步調致才能得勝利。2培訓到位。6S管理是一項系統工程，牽涉方方面面、細枝末節，6S管理作為一種管理模式與我們日常生活的意義的清掃衛生、牌面整理、化裝等有所區別。因此必須分類別、分層次進行全員培訓。3循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氣氛，統一了目標，通過培訓增長了見識 和才干，就該齊心協力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進 6S工作。以上是我在