1、我國零售業態的發展走勢小析個人收集整理勿做商業用途作者:日期:我國零售業態的發展走勢小析近觀：零售業態是指零售企業為滿足不同消費需求而形成的不同經營方式。零售業態是零售企業適應市場經濟日趨激烈的競爭產物，是物競其類、適者生存法則在商品流通領域的表現。我國的零售業 態，具體包括以下九種類型：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業店、專賣店、購物 中心、倉儲商店、家居中心。除此之外，符合我國國情，具有中國特色，并在現實中廣泛存在和發揮重要作用的雜貨店、農貿市場、小商品市場、服裝市場等經營方式，也是多元化結構中的一個重要組成部分。隨著全球經濟一體化和科技進步日益加速，零售業態呈現多元化發展的態

2、勢，其發展的基 本趨向大致表現在以下幾方面：其一，主力業態顯凸，多業態并存 所謂主力業態是指在一定時期內占有市場份額大、發展迅速的業態。從單一企業角度看，這方面日益突出的是以連鎖方式發展的超市業態，諸如國際上的“沃爾瑪”、“家樂福”等超市連鎖企業以及國內的上海“華聯”和“聯華”超市集團企業，還有來自臺 灣的“好又多",其所實現的銷售額與營利額都是其他業態的企業所無法比肩的。如果從業態的整體發展上，國內外連鎖超市的銷售額增幅都是最高的，特別是我國這些年以來， 超市始終保持在30%以上的增幅上發展。與此同時，其他業態雖然受到超市突飛發展的市場擠壓，但并未從根本上扼殺這些業 態。究其因，一

3、方面在于零售企業的經營活動均受有限的商圈內各種因素的制約，即使是再有競爭 力的業態也難于排除其他業態的存在，這是由于非主流業態或多或少的具有自身的競爭優勢所決定 的；另一方面,消費群體的分層化，偏好的多樣性、消費行為的多元化特征都決定了他們不可能完全依 附于某一種業態而生存。這可以從當今之世，作為最原始經營方式的“雜貨店”依然遍布城鄉市場 而得到佐證如果從連銷超市極具擴張力的原因看，它主要以低需求彈性的生活必需品為經營內容， 通過大規模連鎖經營低成本擴張，這也就決定了它難以完全取代其他業態而獨步天下。而“雜貨店” 之類的小店，大多分布在居民生活小區， 雖然局限于一定的社區內，但它的存在是不容替

4、代的，比如說 一些家用的小工具、極小的生活用品是在大超市里難覓蹤跡的，而在小店里是隨處可見；而且大超市一般離居民區有一段距離，在居民急需的情況下，到自家樓下的雜貨店買東西，是居民的首選其二，經營、管理理論與技術手段的作用日益突出。傳統的商業相對于其他生產行業而言，所應用的理論與技術水平是落后的。但是，隨著買方市場的出現，市場競爭不斷呈白熱化狀態。這就迫使商業特別是零售業態不斷引進、發展新的管理理論，不斷采用具有高科技含量的技術手段，以提高 自身素質和企業的核心競爭力 ，從而使零售業高科技的特征日益突出。經營與管理理論的應用，大幅 度提高了零售業的市場適應和拓展能力，改善了其內部資源的配置狀況

5、，而技術手段的日益現代化，為敏感發現市場變化，實現經營與管理的各項指標，提供了有力的支持換言之，技術手段是將理論應用于實踐，指導實踐的中介手段。它有力地推動零售業態的實踐深入，從而也為理論的進一步發展 創造了有利條件。因此，在零售業中各企業紛紛引入與應用更為現代化的理論作為指導的基礎上，誰 能爭勝于市場，技術手段是否現代、先進、應用是否切合實際，就成為決定性因素。所以，從這個 層面上講，零售業態的競爭與發展已進入“技術決定率"的時代。在這個過程中，業態的變革與創新就成為必然的趨勢.個人收集整理，勿做商業用途文檔為個人收集整理，來源于網絡明年1月，沃爾瑪將全面使用被俗稱為“電子標簽”的

6、RFID（無線射頻識別技術）標簽，以代替現行的條形碼。通過采用RFID,沃爾瑪預計每年可以節省 83.5億美元。中國物品編碼中心的有關負責人表示：“由于沃爾瑪70%的貨物都源自中國,RFID運用對作為世界制造中心和制造業大國的中國 而言事關重大”根據相關部門對 2003年中國500強企業的EPC應用市場調查分析，未來在電子標 簽的使用上，中國大概需要的數量在30億個以上。RFID盡管在迅速發展，但其在全球的應用總體處于觀望狀態根據權威統計，目前全世界已經安裝了約5000個RFID系統，但它僅在寵物與野生動物跟蹤、公路和停車收費等有限的領域使用。其他領域則多處于測試狀態，其年銷售額也僅為9。64

7、億美元隨著使用時間的日益臨近，中國的 RFID標準正在醞釀出臺，年內可望有說法。在零售領域，這一技術因其能夠降低偷竊和假冒產品的風險以及具有快速掃描的優勢，有望全面取代目 前在零售等領域廣泛使用的條形碼技術。但是，實行“電子標簽”的費用可不少，這對于資金薄弱 規模較小的零售業超市來說，無疑是次沉重的打擊；而且對于中國的制造業短期內也會產生不小的 負面影響，由于全球油價上漲，制造業的物流運輸費用增加，使本來就利潤微薄的“沃爾瑪”的中 國供應商們叫苦連天。本文為互聯網收集，請勿用作商業用途文檔為個人收集整理，來源于網絡（注：RFID是一種非接觸式的自動識別技術，它通過無線電頻率自動識別目標對象并獲

8、取相關數據，識別工作無須人工干預，其應用將給零售、物流等產業帶來革命性變化，其適合的行業應用領域也將十分廣泛。）其三，各種零售業態相互滲透與融合。早期各種零售業態的生成與發展，主要是基于其他業 態的缺陷而發揮揚我所長、擊其所短的作用。但隨著實踐的深入、競爭的加劇，各業態之間為避短 紛紛引入其他業態的優點，業態之間相互滲透與融合成為一大特點。例如，傳統百貨店過去都采用封 閉式售貨，使顧客自主選擇權大受限制，而今開架售貨已成為百貨店采用的基本經營方式。這種從 自選超市學習的經驗，不僅降低了百貨店的人工成本，也提高了消費者的購物積極性。反觀超市業 態，則對貴重商品和小件商品采用了柜臺式售貨的方式，這

9、明顯降低了商品的丟失率，也擴大了商品的經營范圍。這種各取所長、相互滲透的作法在其他業態都可以明顯地看到各業態相互融合的趨勢更為突出，現今超市引入專賣店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店則更是如此，不僅 有超市，還有餐飲、娛樂、健身等項目，儼然有購物中心的面貌。總之，這種相互學習，各取所長的變化，對于各零售業態提高市場競爭力，形成綜合優勢是必不可少的。現今在廣州各種KTV量販店都紛紛實行“邊吃邊唱”的銷售模式，頗受消費者歡迎；餐飲業推行自助餐形式，也引來不少食客 光顧，人氣頗旺，餐飲業的人氣是很重要的；百貨業采取貨架敞開式的自選銷售模式，增加了消費者 的購物欲望。其四,通過商品結構調整形

10、成商品經營特色的趨勢明顯。現今百貨店傳統經營的許多項目已退出 百貨店的經營范圍，如大家電、自行車等，而服裝、服飾、鞋帽、箱包類商品已成為百貨店的主營商 品和利潤的增長點，使百貨店的傳統含義發生了很大的變化而超市也發生了相應的變化，諸如“生鮮加強型”超市、“食品加強型”超市，已成為超市經營重點發生根本性變化的標志顯然，只有不斷適應市場變化，相應調整商品結構，形成商品經營重點與特色，才能更好地吸引消費者這實質上是各零售業態中的企業在市場中不斷調整經營定位，更準確地與自己目標市場的需要相吻合的過程。本文為互聯網收集，請勿用作商業用途本文為互聯網收集，請勿用作商業用途遠望：我國加入 WTO后,零售業將

11、成為完全開放的行業，這無疑對國內的商家造成一定的沖擊，如何面對國外企業的強大競爭，從中找出自身差距加快發展成為我國零售業未來的目標所在。1、國際商業巨鱷加快進入國內市場據不完全統計,目前，世界50家最大的零售企業，已經有 70%在中國“搶灘登陸”，知名的如美 國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業巨頭，已經逐步在 我國形成了一定的網絡規模，而且全都擬定了進一步拓展中國市場的計劃。入世后，為了搶占中國 這一潛在巨大市場的份額，沃爾瑪等國際零售巨頭將加快開店的速度和數量，如沃爾瑪去年在中國新開8家店，家樂福擴張6家，麥德龍新開8家；而最早進入中國市場的外資零售企業百

12、盛集團，計劃今后5年內在中國新開100家店國內零售業與國際商業巨鱷的全面碰撞已無可避免。我國入世后1年，外商便可進入批發業；零售業市場禁入限制將在2004年12月11日取消；關于代銷、批發行業的產品禁入，煙草和鹽將繼續實行國家專營制度，不存在市場逐步放開問題，除此之外的進口、本地商品將在 5年內全部取消限制。對于外資資本禁入的控制，中方承諾，不超過兩 年，外資可以控股，取消地域、數量限制；不超過3年取消股權比例限制。 此外，還有一些附加承諾： 我國加入 WTO后,外商投資企業可以分銷其在中國生產的產品，外國服務提供商還可以提供全套相關輔助服務，包括其分銷產品的售后服務。這意味著，入世后，我國零

13、售企業最多將在不到3年的時間內全面迎接境外競爭者。目前，我們面臨的現狀是，世界零售業巨頭將逐步占領市場份額，搶奪零售企業的市場利潤（絕對利潤和相對利潤同時下降），使得競爭出現白熱化。國外零售業擁有資金、人才、經營、管理等諸 多方面的優勢以及先進的現代化營銷技術和管理經驗，而國內企業無法做到對企業的物流和資金流 進行實時監控，無法有效控制成本，在企業制度和經營理念方面也存在較大的差距，產業的集中度 較低，不能形成規模效應，無法達到與國外零售業巨頭的全面競爭。2、中國零售業面臨抉擇面對世界眾多零售業巨頭在我國零售業“圈地”迅速擴大的勢頭，我國的零售業應建立與之抗衡的“巨航”以尋求突破。（1） 首先

14、是實現資金擴充。我國零售業資金短缺，難以形成大批量采購和低成本擴張策略，連鎖店擴張速度緩慢、市場份額難以擴大。針對以上情況，我國零售業的資金擴充應使用資本積累，在上市融資、資產兼并的基礎上，進行行業整合，達到向商業資本的轉化， 加快商業資本規模擴大的速度， 以達到商業資本“幾何級”的增長方式。（2）選擇零售業態.從全球商業零售業來看，連鎖經營是發展的主流我國連鎖業態也從超級市場、百貨店向便利店、專業店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場發展。近幾年由于外資的充分介入，我國大型連鎖超市發展迅速，但由于體制不完善，往往是缺乏特色，競爭力較弱 ，同時在規模擴張上難以實現突破。入世后，特許連鎖經營作為連鎖

15、經營的高級形式，潛力巨大，可能與超大型購 物場所和較具規模的超市類型形成三足鼎立之勢。（3）營業網點布局。未來的零售商業布局應由市中心向城郊結合部轉移，呈集中化、規范化形態，中心城區出現空心化傾向，可以采取輻射型的營業網點設置，實現由點到線，繼而形成全面結合的（4）達到“與狼共舞”。面對沃爾瑪這頭“巨狼”咄咄逼人的進攻，北京本土的新燕莎、供銷合作總社、物美等13家零售業“領頭羊”在北京共同注資10億元組建連鎖超市集團，全力抵御跨國零售巨頭的沖擊。（5）要從商業零售業上市公司中挖掘出具有潛在投資價值的公司，以緩解入世對該行業的沖擊波。3、中國零售業進入連鎖經營時代從國外的零售業態來看，基本上形成

16、了以百貨和超市為骨干的多層次、多形式、多功能的適合不同消費群體需求的零售經營體系，但這兩種主導業態并沒有取代其它多種業態。目前，主要有以下 四種類型：一是以配送中心為基礎的大型連鎖超市，主要是通過配送中心輻射一批超市形成的區域化經營網絡，例如武漢的“中百倉儲連鎖集團”；二是以大型超市為核心，在城鄉結合部或高速公路邊、 連接眾多專賣店的規模化購物中心；三是以大型百貨商店為主，包括餐飲、娛樂、住宿等為一體的綜合性商場，這是大中城市主要的一種零售業態；四是以中小型超市、便民店、折扣店、專賣店等形 成的零售經營網絡。目前，國內的零售業態大致分為8種：百貨店、超級市場、便利店、專業店、專賣店、購物中心、

17、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中，專業店、大型綜合性超市和倉儲式商場，是近年來發展 較快的零售新業態，目前，正實現從傳統百貨向現代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經營向連 鎖經營的轉變。連鎖經營漸漸成為國內零售業態主流連鎖經營和超級市場，被稱為是“現代流通革命”的兩大標志，采取連鎖的形式實現規模化銷售，以控制零售終端，通過控制終端，可以達到控制廠家、掌握銷售主動權的目的。2000年，上海聯華超市公司以 92.3 %的增長率取代了一直穩坐中國零售業龍頭 地位的上海第一百貨（增長率為一3。8%）,標志著中國零售業進入連鎖經營時代。根據國家經貿委貿易市場局的調查，2001年上半年，商業連鎖企業前2

18、0家銷售排名中，上海聯華超市有限公司以 75.89億元的業績排列第一，上海農工商超市有限公司、上海華聯超市股份有限 公司、山東三聯商社、北京華聯綜合超市有限公司分別以38.95億元、36.06億元、35。99億元和32。08億元，排名第 2至5位.據統計，這20家連鎖企業去年上半年銷售額比上年同期平均增長48.8 %，約為同期全社會消費品零售總額增長率10。3%勺5倍.其中，增長率排名前五位的分別是北京國美（增長187。5%）、北京華聯（增長78% ）、南通文峰（增長77.8%） 北京物美（增長66.4%）和天津家世界（增長57。8% ）。 去年上半年連鎖經營呈現良好的發展態勢。一些連鎖企業已

19、經進入快速發展期，通過開設直營店和 加盟店不斷擴大規模。這 20家企業門店數量同比增長42.6%，直接帶動了銷售額的增長；上海聯華超市門店數量比去年同期增長37%目前，已經達到1020家；上海華聯超市門店數量同比增長41%,達到743家。大型倉儲式超市和專業店受到青睞。北京華聯、上海麥德龍以及山東三聯、北京國美、 江蘇五星電器、上海華聯電器等企業銷售額增長迅速。第10頁共12頁個人收集整理勿做商業用途入世后，我國零售業的發展將形成“超市連鎖業代替傳統百貨業”的發展態勢，這主要源于超 市業態的先進性：低價裝修有效降低成本、集中的物流配送渠道、連鎖產生的規模效應，從而使得成 本大大降低，進一步獲得

20、市場份額對零售業來說短期面臨一定的壓力，一些規模小，經營方式和理念落后的企業必將遭到淘汰，但是長期看這更加有利國內零售業的并購重組，朝著規模化、集團化、 連鎖化的國際化方向發展。弊端及影響：2004年12月11日,按照中國在加入 WTO寸的承諾，這一天將宣告中國零售業入世過渡期的結束，更意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現那么近來外資商業企業有何動作呢？近來外資商業企業又一輪違規開店的舉動 ，已引起國內業界和政府的強烈關注 有關專家在呼吁 政府加大對外資違規行為整治力度的同時， 提醒國內商業企業抓住入世過渡期 最后一年多一點的寶 貴時間，盡快發展壯大自己。據悉，為遏制中外零售企業實力差

21、距一天天擴大的勢頭，中央政府的主管部門最近正在緊鑼密鼓地調查研究，以在入世過渡期最后的關頭給國內商業留出做強做大的機會和空間。有關人士透露，新的外商投資商業企業的管理辦法可望在今年底或明年初出臺，與之配套的大店選址法等法律法規也正在加緊制定當中。外資違規開店變本加厲“一方面國內企業還沒來得及在保護期內享受切實的保護措施，另一方面外資企業為在 2004年底之前能夠占領比較有利的地位，則繼續違規操作。目前，外資已完成它們在中國零售市場的高端 布局。更可怕的是，還有大量外資流通業繼續違規進入，中國本土商業企業正面臨全軍覆沒的危險”全國工商聯副主席、東方家園董事長張宏偉在日前舉行的第二屆中國商業發展論

22、壇上發出了這樣的 呼喊實際上，外資違規開店從1998年就開始了，之后經過政府的強令整改有了一定效果，但近段時期不僅死灰復燃，而且從違規的頻率和數量上大有變本加厲之勢。據悉，目前在中國的300余家大型外資零售企業，真正經商務部批準的只有70多家，有近80%是違規操作的。中國人民大學教授黃國雄分析，外資零售商違規的形式主要包括“ 假合資”、“假內資”和“假中資”等手段。“假合資”就是表面上是合資，實際上卻是簽署經營承包協議，保證中方固定利潤第8頁共12頁卻不允許參與經營。“假內資”是由中國企業引進國外公司品牌，以加盟的方式經營；或者由外國公司在中國注冊成立咨詢公司 ，并以咨詢公司的名義承包加盟企業

23、，進行獨立經營。“假中資”則是直接由地方政府批一個新名額，表面看是中國企業，但將整個企業承包或租賃給外資零售企業獨資經營。還有些是“一夫多妻制”，等保護期一滿再全面兼并。眼下，一些外資已經在中國做起了無本生意，用中國人的錢搶占中國的市場。據了解，一些外資企業在進入中國開店初期時是投了資的，之后有的直接跟中國的房地產商結成所謂的戰略聯盟，中國的房地產商到銀行貸款建房，建完租給它。有的外商連流動資金也是從中國的銀行貸來的。更有甚 者，靠拖欠貨款、向中國供貨商收取名目繁多的進場費、贊助費等手段，玩起了“零成本”開店的伎倆與此同時，國內一些地方政府為了追求所謂的政績，任意突破零售開放時間表，擅自擴大開

24、放區域，甚至不惜犧牲國家的利益，給予外資超國民待遇，許多好的商業地段被拱手讓給外資企業，有的 地方政府甚至將原來一些國有商業企業在黃金地段的店鋪拆了以后讓給外資企業原國家經貿委和新成立的商務部三令五申要求地方政府加緊制定商業網店規劃，沒有規劃的，對于外資開店不予批準。但一些地方以種種理由搪塞，甚至干脆地方政府自己就批準了，使中央政府一直強調的商業網 店規劃成了給外資騰網點的規劃 廣州、上海、南京、深圳等地的繁華商業地段，“洋超市”拉走了大批客流我國最大商業城市的上海，目前單店規模最大的是外資，大賣場這個主力業態銷售額最高的還是外資。北京物美集團 副總裁吳堅忠在接受記者采訪時說，現在這還僅僅是個

25、開始，其他一些主要城市也正出現這種情況。過度開放和違規開店已使外資商業的規模和數量急劇擴張。吳堅忠認為，必須看到，誰掌握了流通渠道，誰就能掌握工業命脈 一個民族必須擁有具有一定競爭力的自己的流通業，現在中外零售企業的力量對比應該說是很懸殊的，不管有沒有WTO流通渠道如果完全放開，出現被外商壟斷的話，必然影響到對上下游的供應鏈，從而形成對消費者和制造商的控制，最終威脅到國家的經濟安全。中國市場還是中國商業的盡管國際零售集團發動猛烈攻勢使中國商業面臨多方面的沖擊和挑戰，但國內商業企業不能因 此就悲觀，要把握機遇應對挑戰，盡快提高我國零售業的整體素質。黃國雄表示，應該看到中國的一 些特殊性。中國地大

26、面廣，情況復雜，城鄉之間、地區之間收入差別大，構成消費的分散性、多樣第9頁共12頁個人收集整理勿做商業用途性和層次性，不是幾個資本集團、幾種經營形式所能滿足的所以說，任何一個外資企業都不可能取而代之，外資企業只能在部分地區、部分業態、部分城市占領一定市場。同時,黃國雄分析認為，從外資本身看也有多方面的因素限制第一，外資資本運作的目的是要盈利,不賺錢的地方他們不會去，比如像農村他們就不會去第二，任何一個外資本身都有一兩個專門的業態，他們只會在自己熟悉的業態中發揮優勢，不可能也經營不了所有的業態，面對所有的消費階層。第三，隨著經濟全球化的步伐加快，外資之間還 有一個互相競爭、互相制約、互相制衡的作

27、用。任何一個外資集團在一個城市的發展，不僅要考慮對手的實力、網點布局、業態的選擇，而且 還要考慮今后的發展和利益沖突，必然形成相互牽制的力量，誰也不可能獨吞市場況且，占有天時、地利、人和優勢的中國自己的商業格局已基本形成，各種力量都在迅速崛起。經過多年改革開放的磨合，中國已涌現了一批具有現代經營理念和管理水平，有一定規模和競爭實力的商業集團和連鎖公司，加上民營商業的興起，已構成中國商業的主體。黃國雄認為，在這樣的情 況下，外資不可能輕易地將中國商業吃掉。從另外一個角度看，盡管外資的勢頭很猛， 但絕對不是說外資進入以后就和民族商業是對立的。 國務院研究室綜合司副司長陳文玲認為，加入WTC以后一個

28、基本的理念應該改變，不管哪個國家的外資進入中國市場，只要在中國經營，在中國納稅，都應該是中國本土的企業，只是所有制、所有級別 不同而已。當然，從政府方面來說，應該建立有效的制衡機制。比如說我們的商業網點規劃，形成一種符合國際慣例的管理機制，不僅規范外資企業的開店行為 ，同時也制止內資企業重復開店、不合理開店 的行為。中國零售業最后的機會在哪里目前，大型跨國商業企業已經做好了在我國市場進行全面競爭的準備，并確定了以大型綜合超市及專業店、便利店作為主要業態的發展戰略，過渡期一旦結束，他們將加快在全國布點并建立相應 的配送體系同時，外資集團已加強了對企業和市場的控制力 有的已準備在過渡期后獨資經營，

29、加 快了供貨商的選擇，為其進一步擴張做好商品采購準備。有的外商還與房地產商、銀行建立了長期發展戰略聯盟對此，北京物美商業集團董事長張文中認為，眼下對外資商業企業違規行為的整治要真正落實。同時，不要盲目追求引資數量，應把引資重點轉到引進國外先進經營業態和管理技術，提高本土企 業經營水平上來.盡管說，中國的市場還是中國商業的天下，任何一個外資企業都不可能取而代之。但黃國雄同 時指出，外資大規模的進入，對中國零售業的沖擊是客觀的。在這樣的情況下，我們修訂對外資的有 關管理辦法，制定一些網點規劃法、大店選址法等等也是非常正常的。黃國雄指出，我們的主導思想應該明確，規劃是自己的，不是別人的，因為任何一個

30、外資進來都是地方引進的，地方政府不點頭外資是不可能進來的，現在出現的過度開放、提前開放，主要是地方保護主義、地方利益的種種驅動，采取不規范行為造成的.因此，制定法律重在規范自己 ，規范自己是長期的，也是必然的。自己都不規范，地方不按照中央的規定辦事，又怎么去規范別人呢？我們制定法律、規劃，不僅僅是保護我們自己，也是保護外來投資者的利益。黃國雄表示，規范主要是規范程序，規范合理布局，控制總體規模，指導引資方向。針對有人提出現在應該對外資進入進行限制的觀點，黃國雄強調，我們的思路一定要明確， 大門要敞開，后門要關死，小門的門檻要提高。這個小門的門檻，那就是由各個城市根據當地購買力、 人口等方面的實

31、際情況，來制定自己的商業規劃，明確、具體地提出店鋪的數量、大小、位置，用規 劃來限制中外企業的盲目開店，這在國際上哪兒都是能說得通的。但據初步統計，截至目前只有北京、上海、重慶、青島、寧波、哈爾濱、沈陽、鄭州、南昌、 海口等10個城市完成了規劃，并履行了法定程序。其余大部分城市正在組織制定，還有相當一部分尚未起步。究其原因，最主要的是對這項工作的重要性沒有引起足夠的重視。商務部部長助理黃海 在日前召開的全國城市商業網點規劃工作座談會上強調，各 方面特別是各地商貿主管部門一定要對商業網點規劃工作有足夠的認識，加快進度，進一步做好城市商業網點規劃工作。清華大學經濟管理學院副教授李飛認為，我國入世過渡期的零售業競爭對策，決不能采取簡單限制外商進入，或是不限制、僅憑企業自然發展的單一思路，應該采取雙向推進的策略：一是刺激中國重點零售企