1、淺談建筑工程施工現場管理存在若干問題探討    摘要: 隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，如何才能滿足質量、安全、進度的要求，提高施工現場的管理，是工程管理人員應注意的問題。筆者就對建筑工程施工現場管理談談自己的一些看法。 關鍵詞:建筑工程; 現場管理 Abstract: with the development of economy, urban construction around the rapid development, the construction ente

2、rprise to it is a rare opportunities of development, at the same time of the construction enterprise and put forward a higher demand, how to meet the quality, safety, schedule demands, improve the construction site management, is engineering management problems should be paid attention to. The autho

3、r the construction management of construction projects to talk about some of his own view. Keywords: building engineering; Site management 中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號： 一施工現場安全生產 建筑施工現場是一個露天，受到不同氣候的影響，多工種立體交叉作業，臨時設施多，作業面變化多，人員集中的生產場所，不安全因素多，屬事故易發性的作業現場。 隨著經濟體制的改革，建筑市場的開放，鄉鎮建筑隊伍發展很快，這些隊伍由于沒有很好地經過安全培訓，職工隊伍缺

4、乏安全意識，自我保護能力差，施工現場安全管理混亂，重大傷亡事故頻頻發生。因此必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從以下幾個方面著手抓好施工現場的安全管理。 1.1 平面布置 開工前，在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖。工地四周應有與外界隔離的圍護設置，一般應有工程名稱，施工單位名稱牌，并設置有施工現場平面布置圖，施工概況表。施工現場安全管理規定，以及各種工種的安全操作規程。 1.2 安全教育 持證上崗，安全教育。對于進入施工現場的特種作業人員必須持證上崗，并向參加施工的全體職工進行安全教育。 1.3 道路運輸 工地的人行道，車行道應堅實平坦，保持暢通。主要道路應與主要臨時建筑物

5、的道路連通。場內交通運輸道路應盡量減少彎道和交叉點，頻繁的交叉處，必須設有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮。對通過道路的溝渠，搭建能確保安全的橋板。 1.4 材料堆放 一切建筑材料、預制構件、施工設施構件都應該按施工平面布置圖規定的地點分類堆放整齊穩固。各類材料的堆放不得超過規定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄以及其他建筑物墻壁堆置，且其間距應在0.5m 以上。兩頭空間應予封閉，防止有人入內，發生意外傷害事故。作業中使用的剩余器材及現場拆下來的模板，腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質，應該存放在通風良好，嚴禁煙火的專

6、用倉庫。 1.5 施工現場的安全設施 各施工工地必須購置合格的安全網、配電箱、觸電保護器，安全帶，安全帽及各種限制保險裝置，堅決執行三相五線制或六線制，達到一機一閘一保護。做好“三寶四口”和現場施工用電的使用和保護工作。防止觸電傷亡，防止高空墜落。施工現場除應設置安全宣傳牌外，危險部位處必須懸掛醒目的GB289382 安全色和GB289482 安全標志規定的標牌。夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。 1.6 安全檢查和信息反饋 各級管理人員應對施工班組、機械設備現場用電、安全設施等作定期的和不定期的安全檢查，對查出的問題要以書面信息形式通知工地項目部，必須做到定人、定時間，定措施進行整改。并

7、在限期內作出書面反饋，不經復查符合要求，不允許繼續施工。 二抓好現場文明施工管理 2.1 施工現場文明衛生制度化和美化 隊伍進場前，要制定文明施工現場規定，將有關生產，生活的各項要求進行具體化，制度化，并規定相應的獎罰措施，將四周圍墻加高至不低于1.8m，大門及圍墻應有醒目的標語，出入口設置的工程標志牌，應齊全、規矩、美觀。工地主要通道應保持平整暢通，清潔衛生，不得有污水，垃圾，各種建筑材料應分區堆放并掛牌標明。 2.2 現場管理標準化 在施工中嚴格按照部頒施工現場管理規定的“四凈三無”、“四清四不見”的要求進行。 四凈三無：1.操作地點周圍整齊干凈。2.各種材料垛底清理干凈。3.門窗，管道、

8、電暖，衛生器具上殘余灰漿清理干凈。4.現場臨建工程室內處理干凈。5.現場整潔干凈無任何垃圾。“四清四不見”，l.工完場地清。2.活完腳下清。3.下腳料天天清。4.混凝土、灰漿攪拌機洗刷清。5.不見零砂碎石，爛磚頭。6.不見零散水泥構件、木板、鋼管，鋼筋頭。7.不見雜物，剩灰刨花，廢鉛絲。8.不見電線 焊把線亂拉，亂扯，隨地走。 2.3 宣傳教育經常化 項目部在班前會生產會、動員會等會議上都要宣傳文明施工的重要性，并通過掛宣傳標牌，照片展、攝像、發流動紅旗等形式樹立榜樣，典型，舉一反三地進行教育，以提高全體員工的思想認識。 2.4 督促檢查定期化。除市建委、城管，環保部門的檢查外，公司和項目部還

9、應作到日檢，周檢，月檢。 三 施工現場綜合管理 3.1 抓好建筑工程施工現場人員管理 搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。 當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工

10、程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。 根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。 3.2 加強現場質量管理 搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施。建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。 質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。 安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識，同時制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。