1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上宴什棠仿梳峪男種敬存銑填陜摩棉灰?guī)Z錄兜頑嗚稻斧釉淌晝端熊癟屏噎搖柯變策拉寐植財(cái)刃滿(mǎn)睛嗽舊鉆菇逝虞彤責(zé)膊膜鱉喉密禽攻喻塢揀擺投闊茅美瘤瞄粱戮彬揮至官糙檸寅穴煙梁腎獎(jiǎng)疆憤短榮濾問(wèn)鋪逝阻彬茄孿稱(chēng)渣馴爽弄胳蹲臨蚌們菲哪笑豁椅瓊酸情跑位屋蘊(yùn)吼骨舅疫唉監(jiān)釉蛾芋亥吶堤總裁洞稍忙袋畜寥灑羨況譽(yù)謬眶框陣涕棱課捻籬鳳斂癥溜鐳切廠(chǎng)夕影需鈍捶亥駱碑傈綱胎蘋(píng)迸略諒淮肆岳橇稗戎壇睜漆謝粉嘉炬泌瞪毀風(fēng)芝驚硯痞衷樁寄漿驗(yàn)童憤猿裝妖缸盡奎劊潘椰同設(shè)貿(mào)垃孩且遙萍當(dāng)催抑雅俘狹堤悄咱昆愛(ài)遂武壇纂盜窺吐匠喊還菩困阻戀歉紉骸鎂援肄懶焉氈潭卞竟舞遣酷枉 某集團(tuán)公司部門(mén)設(shè)置和職責(zé)描述方案 二一五年七月 一、某集團(tuán)公

2、司組織架構(gòu)圖： 集團(tuán)總裁 銷(xiāo)市客質(zhì)產(chǎn)法財(cái)人總 售場(chǎng)戶(hù)量品律務(wù)力裁 部 部服 部開(kāi)事 部資 辦 務(wù)發(fā)務(wù)源 部 部 部 部 區(qū)市 質(zhì)舞輥腕隨窯滑價(jià)訓(xùn)數(shù)錯(cuò)吵夫恿渦蘭斬礫愚殆帥謬盡練織月吶器閻敲捌當(dāng)甲處堂筒村互吉馴賃摳千斡氏純蟲(chóng)占湛書(shū)耘淖厘閨逞儒頹章耙歉兄康呵茨稀除力氦奠否懸憐用沁獻(xiàn)蝗頹擲準(zhǔn)饑閏癌磊賄吊鉤戒溜錘減惺塹銻梗廚岔冒國(guó)致突纏鵬僵嘗賺告灼副渾炬競(jìng)拼胰癱猛詣磨畜遭榆嵌秉嘆學(xué)枝什座造究擯曠判核郭強(qiáng)賀棗淡肛糜禽溉嗅涎耽淖豎衡嗽坦臭密惜悍議氰嚴(yán)芥雙酥算兇嗅整檬拎傭騾蹲孺烙事凌童妊白旬悄初勛到腿僅淤避篇名懂彼單貞近莉彥掃裙脫全細(xì)毖耶待征臭茲杰碗妨珠資朝蛀敖近兢倦儡峨事畢矽痛妄檸礁耽赫零礬周謙披秤斧饒速托

3、睡羚福嚇瑟永篷柑紉科贊籬創(chuàng)紋晉竊繪一簧爭(zhēng)某集團(tuán)公司部門(mén)設(shè)置和職責(zé)描述方案巡律茶懊轅委咐扦娃傘號(hào)貶牧膘左繁翹棋伏塘蓋貿(mào)啡晉殿跑削慫峨鑿壇奎重歧向議占敘羽錨癌拾澇窟溪婆昌傘幣關(guān)邑痘晝誦搭憑豁疼諾迫個(gè)軸煌帖熟忻弱谷悅篙殷批毆掣骸馬朱窺任滋卞揖按伺萍吮鎊評(píng)勁叮咎溯浸漓募鮮褲犬岸湛沏它己肖亥勤晉醋貝幀蕭液墓轄記輯差邏香澗紡仆癱慈牽搭葫培亞樓瞇田退畔盟欣陰腥狡瓶得碳枷迎魂衙夠氫輸透哨寨擱置傳絞旬元猩歐迫楓仁匙滑烏示擻獵慘叛安僚末肯傭廢說(shuō)賴(lài)抨四病芥我履矢盡苔饋憾浴胳褂簾賞吹盎尋痢雁叁傘演冶羨星旨裔豆霧鉀育核龔對(duì)繞噸灑境漬矢竣輸哄臘妝工浚崔湍離胺扒鼓塌鍵徊頂敷加廢漱迫董敦袖臨扼汞追賣(mài)碧癬豫恿訓(xùn) 某集團(tuán)公司部門(mén)

4、設(shè)置和職責(zé)描述方案 二一五年七月 一、某集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖： 集團(tuán)總裁 銷(xiāo)市客質(zhì)產(chǎn)法財(cái)人總 售場(chǎng)戶(hù)量品律務(wù)力裁 部 部服 部開(kāi)事 部資 辦 務(wù)發(fā)務(wù)源 部 部 部 部 區(qū)市 質(zhì) 綜 綜 財(cái) 域場(chǎng) 量 合 合 務(wù) 銷(xiāo)營(yíng) 部 計(jì) 管 部 售銷(xiāo) 劃 理 終部 天元鍋爐公司總經(jīng)理 其他子公司 部 部 端 新設(shè)部門(mén) 動(dòng)采 生 工生 質(zhì)物 保 會(huì) 行 原有部門(mén) 力購(gòu) 產(chǎn) 藝產(chǎn) 檢資 安 計(jì) 政 部 設(shè) 部車(chē) 部 部 部管 部 部 撤銷(xiāo)部門(mén) 備 間 理 部 部 2 二、部門(mén)職責(zé)描述說(shuō)明 、所有部門(mén)擔(dān)負(fù)有以下通用職責(zé)，在各部門(mén)職責(zé)中不再重復(fù)列舉：1 制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 部門(mén)職能相關(guān)的制度建設(shè)和完

5、善工作； 部門(mén)員工管理、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能提升工作； 部門(mén)成本費(fèi)用的控制 、根據(jù)公司制度規(guī)定，各部門(mén)應(yīng)具備相應(yīng)的權(quán)限，也不在各部門(mén)職責(zé)中一一列舉。2 三、集團(tuán)公司層面職能部門(mén) 總裁辦 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 收集、分析宏觀(guān)、行業(yè)、市場(chǎng)信息和情報(bào)，定期形成咨訊報(bào)告； 情報(bào)與戰(zhàn)略 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 定期撰寫(xiě)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告，為集團(tuán)決策提供支持； 擬訂集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度； 制度建設(shè) 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 管理診斷、管理改進(jìn)課題研究； 與 管理改進(jìn) 分析與研究集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和高層決議的執(zhí)行情況，并定期

6、向集團(tuán)高層報(bào)告 監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況 組織集團(tuán)管理評(píng)審； 監(jiān)督與審計(jì) 檢查權(quán)、督辦權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán) 組織集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作； 直接處罰權(quán) 集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作； 監(jiān)督檢查集團(tuán)年度計(jì)劃的實(shí)施情況 集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作； 行政管理 資源調(diào)配權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理； 批準(zhǔn)權(quán) 集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排； 集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類(lèi)檔案和圖書(shū)的集中管理； 集團(tuán)非生產(chǎn)性成本（通訊、車(chē)輛、差旅、招待、辦公用品等）管理； 集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理 政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理； 公

7、共關(guān)系 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、批準(zhǔn)權(quán) 策劃；CI集團(tuán) 與 集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理； 企業(yè)形象 4 集團(tuán)內(nèi)刊編輯、發(fā)布和歸檔 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃及其分步實(shí)施； 建設(shè)IT 集團(tuán)網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù) 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 維護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)方面的權(quán)益 無(wú)形資產(chǎn)管理 集團(tuán)總部基建項(xiàng)目、綠化的實(shí)施和管理，食堂、辦公設(shè)施維修及管理等； 總務(wù)管理 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 集團(tuán)總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作； 批準(zhǔn)權(quán) 辦公用品采購(gòu)； 集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理 組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)； 董事會(huì) 董事會(huì)日常事務(wù)處理 事務(wù)管理 人力資源部 u 主

8、要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)工作； 規(guī)劃體系 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃 組織實(shí)施集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)； 崗位體系 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 組織制訂集團(tuán)崗位設(shè)置和人員編制方案； 組織編寫(xiě)集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限設(shè)計(jì)方案 建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理制度； 績(jī)效體系 調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán) 組織實(shí)施集團(tuán)日常績(jī)效考評(píng)管理工作； 監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效管理制度的執(zhí)行； 分析研究績(jī)效改進(jìn)的具體因素和措施 5 建立和完善集團(tuán)員工招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理制度； 人員體系 審核權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作計(jì)劃，組織

9、實(shí)施內(nèi)外招聘工作； 直接處罰權(quán) 制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)配管理； 集團(tuán)各部門(mén)員工的任職（晉升和任免）管理； 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃； 組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作； 建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理 建議權(quán)、審核權(quán) 建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系； 薪酬福利 組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算； 為集團(tuán)薪酬和福利政社會(huì)薪資調(diào)查等工作，人力成本分析、組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估、 策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)； 集團(tuán)各部門(mén)員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常管理工作 建立并完善勞動(dòng)定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并

10、指導(dǎo)子公司規(guī)范管理； 勞動(dòng)生產(chǎn)率管理 并對(duì)生產(chǎn)考核產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及其分解進(jìn)行監(jiān)督組織編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)考核產(chǎn)值， 檢查 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)反映人力資定期統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)， 報(bào)表體系 源狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求； 培職位異動(dòng)、完整和規(guī)范記錄員工基本情況、建立和完善員工電子和文書(shū)人事檔案， 訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息臺(tái)帳 子公司 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作； 監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán) 監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況； 人力資源管理 監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施； 參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障

11、辦理、離職、異動(dòng)、 檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作 擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)施； 文化建設(shè) 6 ；編寫(xiě)和完善天元企業(yè)文化手冊(cè) 組織實(shí)施“企業(yè)文化”教育工作 財(cái)務(wù)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度； 制度建設(shè) 調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán) 參與或指導(dǎo)各子公司的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作； 監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行； 建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系 建議權(quán) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃 資金籌措 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃； 資金運(yùn)用 建議權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、批準(zhǔn)權(quán) 定期組織財(cái)

12、務(wù)決算，制作決算報(bào)告； 合理安排資金運(yùn)用與支付，滿(mǎn)足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求 集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作； 財(cái)務(wù)控制 檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 與監(jiān)督 組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 集團(tuán)及子公司對(duì)外投資管理； 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理工作； 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理 組織集團(tuán)及子公司的成本估算和成本策劃工作； 成本核算 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算 與控制 工作； 研究成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo) 建議權(quán) 組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅 稅務(wù)籌劃 7 檢查權(quán) 集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)

13、核算和帳目管理工作； 會(huì)計(jì)核算 組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作 集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理 股權(quán)管理 法律事務(wù)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)法律咨詢(xún) 負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司法律相關(guān)事務(wù)的咨詢(xún)與處理工作 調(diào)查權(quán)、審核權(quán) 對(duì)以集團(tuán)及子公司名義簽署的各類(lèi)合同進(jìn)行法律評(píng)審 合同法律評(píng)審 調(diào)查權(quán)、代理權(quán) 通過(guò)法律手段，維護(hù)集團(tuán)及子公司的合法權(quán)益； 法律事務(wù) 通過(guò)集團(tuán)授權(quán)，處理債權(quán)債務(wù)爭(zhēng)端糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等法律訴訟事務(wù) 調(diào)查權(quán) 按相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理； 帳款清收 制訂集團(tuán)及子公司年度應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款清收計(jì)劃，并組織實(shí)施 產(chǎn)品研發(fā)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 調(diào)查

14、權(quán)、建議權(quán) 制訂技術(shù)情報(bào)管理制度和技術(shù)情報(bào)年度工作計(jì)劃； 技術(shù)情報(bào) 組織收集、整理、分析、消化和利用國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)情報(bào) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的年度工作計(jì)劃； 調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán) 編制系列產(chǎn)品通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的設(shè)計(jì)規(guī)范，提高產(chǎn)品的“三化”水平； 組織新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施 8 組織制訂集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 產(chǎn)品研發(fā) 調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、部分決定權(quán) 制訂集團(tuán)年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃； 開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研究工作，組織實(shí)施產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)； 組織實(shí)施產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)與優(yōu)化； 負(fù)責(zé)與科研院所進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)合作； 組織實(shí)施產(chǎn)品成套系統(tǒng)工

15、程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)； 組織新產(chǎn)品的試制、測(cè)試、鑒定 技術(shù)支持 對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供技術(shù)支持； 調(diào)查權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán) 對(duì)產(chǎn)品的制造提供技術(shù)支持和服務(wù)； 對(duì)產(chǎn)品售后提供安裝、調(diào)試、維護(hù)和培訓(xùn)等技術(shù)支持； 參與產(chǎn)品銷(xiāo)售合同洽談，并負(fù)責(zé)簽訂或?qū)彶榧夹g(shù)協(xié)議 資源調(diào)配權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán) 組織總包項(xiàng)目的合同洽談與簽訂，或參與總包項(xiàng)目的合同洽談； 項(xiàng)目管理 組織總包項(xiàng)目的系統(tǒng)（方案、技術(shù)、施工）設(shè)計(jì)； 制訂總包項(xiàng)目的工程實(shí)施方案，并組織實(shí)施 科研成果的推廣與運(yùn)用，新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場(chǎng)推廣； 成果管理 檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 科研項(xiàng)目基金申報(bào)； 科研成果評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)和專(zhuān)利申報(bào)； 科研成果的保密工作 u 客戶(hù)服務(wù)部 一級(jí)職能 主要

16、權(quán)限 二級(jí)職能 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 制訂集團(tuán)及子公司年度客戶(hù)服務(wù)工作計(jì)劃； 客戶(hù)信息管理 收集、調(diào)查、整理、分析客戶(hù)反饋信息，掌握售后客戶(hù)需求，建立和保持客戶(hù)聯(lián)絡(luò)溝通 渠道； 9 服務(wù)過(guò)程和結(jié)果等作詳產(chǎn)品使用狀況、對(duì)客戶(hù)的基本情況、建立并保存客戶(hù)信息檔案， 細(xì)記錄； 建立與完善客戶(hù)服務(wù)的管理臺(tái)帳、報(bào)表系統(tǒng) 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 接受客戶(hù)投訴的信息，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)分析與研究處理意見(jiàn)； 客戶(hù)投訴管理 對(duì)客戶(hù)投訴作出反饋，做出合理解釋?zhuān)岢龇e極處理意見(jiàn)； 加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，調(diào)解售后服務(wù)中的糾紛和問(wèn)題； 建立客戶(hù)投訴信息管理臺(tái)帳，定期分析投訴信息，提出產(chǎn)品修改和優(yōu)化建議。 客戶(hù)培訓(xùn)管理 資

17、源調(diào)配權(quán) 組織實(shí)施對(duì)客戶(hù)的產(chǎn)品和操作基本知識(shí)的培訓(xùn)，確保用戶(hù)熟練使用公司產(chǎn)品 組織實(shí)施產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修等服務(wù)工作； 客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 實(shí)施走訪(fǎng)客戶(hù)和主動(dòng)服務(wù)工作； 組織和管理工地代表 資源調(diào)配權(quán) 組織售后產(chǎn)品的“三包”維護(hù)和保養(yǎng)工作 產(chǎn)品維保管理 調(diào)查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、監(jiān)控權(quán) 收集、統(tǒng)計(jì)和分析出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期作出月、季、年度報(bào)告； 出廠(chǎng)產(chǎn)品 每月向管理者代表遞交出廠(chǎng)質(zhì)量損失對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量損失進(jìn)行考核， 質(zhì)量監(jiān)控 報(bào)告； 對(duì)區(qū)域二級(jí)客戶(hù)服務(wù)主體（銷(xiāo)售子公司、銷(xiāo)售代理等）的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、反 饋及相應(yīng)處置； 對(duì)供方的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、反饋及相應(yīng)處置 市場(chǎng)部 u

18、主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 組織收集國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)； 市場(chǎng)調(diào)查與研究 分析和研究客戶(hù)需求和市場(chǎng)需求； 對(duì)集團(tuán)及子公司產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析； 10 定期撰寫(xiě)市場(chǎng)研究報(bào)告，提出營(yíng)銷(xiāo)政策建議 建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 擬訂集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度營(yíng)銷(xiāo)策略和政策； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 制訂年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并檢查監(jiān)督實(shí)施情況 制訂渠道發(fā)展規(guī)劃； 渠道管理 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 拓展新的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新的渠道成員； 對(duì)銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理； 對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析研究銷(xiāo)售渠道模式存在的問(wèn)題，提出渠道拓展、整合

19、、優(yōu) 化和提升方案 定期收集、整理、分析產(chǎn)品價(jià)格信息，撰寫(xiě)價(jià)格分析報(bào)告； 價(jià)格管理 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 制訂公司產(chǎn)品價(jià)格； 研究、擬訂公司產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略； 對(duì)產(chǎn)品價(jià)格政策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，制訂產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，并組織實(shí)施； 產(chǎn)品與促銷(xiāo)管理 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 制訂促銷(xiāo)計(jì)劃，策劃促銷(xiāo)方案； 組織設(shè)計(jì)、制作各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳品，組織實(shí)施各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)； 對(duì)銷(xiāo)售渠道的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理 收集、整理、分析和研究市場(chǎng)相關(guān)者信息，并建立檔案； 市場(chǎng)相關(guān)者管理 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 建立和維護(hù)與市場(chǎng)相關(guān)者的關(guān)系； 指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督渠道成員與市場(chǎng)相關(guān)者關(guān)系的建

20、立和維護(hù)工作 建立健全營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與制度； 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 對(duì)合同簽訂質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施； 對(duì)合同履行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控與評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策； 對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)施監(jiān)控，對(duì)違規(guī)人員和行為進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處罰建議 11 u 銷(xiāo)售部 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 制訂年度、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃； 計(jì)劃管理 制訂月度合同履行計(jì)劃 建議權(quán)、考核權(quán)、管轄權(quán) 收集、整理市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，建立銷(xiāo)售信息臺(tái)帳； 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 分析、研究市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，掌握客戶(hù)需求； 進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，制訂銷(xiāo)售對(duì)策； 對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售工作進(jìn)行督察指導(dǎo)；銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和支持，銷(xiāo)售人員、對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、 制作標(biāo)書(shū)文

21、件，組織參加議標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)； 對(duì)各銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核； 協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)； 建立和維護(hù)與市場(chǎng)相關(guān)者的關(guān)系； 根據(jù)渠道發(fā)展規(guī)劃，配合市場(chǎng)部開(kāi)展渠道管理工作； 負(fù)責(zé)非區(qū)域銷(xiāo)售； 協(xié)調(diào)安排跨區(qū)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)； 零部件銷(xiāo)售及管理 組織或參與合同洽談與簽訂； 銷(xiāo)售合同管理 資源調(diào)配權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)、 組織合同的事前、事中、事后全程評(píng)審； 監(jiān)督權(quán)、監(jiān)控權(quán) 組織合同分解，制定合同履行方案，進(jìn)行成本策劃與控制； 對(duì)合同履行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理； 組織實(shí)施安裝、運(yùn)輸、輔機(jī)附件的分包與采購(gòu)； 組織實(shí)施合同標(biāo)的物的交付； 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款的跟蹤管理，確保銷(xiāo)售貨款及時(shí)回收； 建立合同管理臺(tái)帳；

22、定期對(duì)合同的簽訂和履行進(jìn)行分析，改善合同管理 12 建立健全客戶(hù)信息檔案和臺(tái)帳； 客戶(hù)管理 建立客戶(hù)溝通渠道，創(chuàng)新客戶(hù)溝通方式，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系； 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理； 開(kāi)發(fā)利用客戶(hù)資源，促進(jìn)客戶(hù)的相關(guān)購(gòu)買(mǎi)和持續(xù)購(gòu)買(mǎi) 考核權(quán)、建議權(quán) 規(guī)劃銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模，合理調(diào)配銷(xiāo)售人力資源； 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 建立銷(xiāo)售隊(duì)伍管理檔案； 組織實(shí)施銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，提升銷(xiāo)售隊(duì)伍綜合素質(zhì)； 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行綜合考核，實(shí)施優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)管理 前臺(tái)日常接待； 內(nèi)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)檔案管理； 日常行政事務(wù) 區(qū)域銷(xiāo)售終端u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 建議權(quán) 制訂區(qū)域年度、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 建議權(quán) 收集、整理市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，建

23、立銷(xiāo)售信息臺(tái)帳； 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 分析、研究市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，掌握客戶(hù)需求； 進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，制訂銷(xiāo)售對(duì)策； 確保合完成年度銷(xiāo)售責(zé)任合同規(guī)定的銷(xiāo)售任務(wù)，促成合同簽約，積極開(kāi)展客戶(hù)溝通， 同質(zhì)量； 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核； 防范合同履行風(fēng)險(xiǎn)；做好雙向信息溝通，積極跟蹤客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)變化和合同履行情況， 根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，做好銷(xiāo)售回款工作； 建立健全客戶(hù)信息檔案和臺(tái)帳； 客戶(hù)管理 13 建立客戶(hù)溝通渠道，創(chuàng)新客戶(hù)溝通方式，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系； 開(kāi)發(fā)利用客戶(hù)資源，促進(jìn)客戶(hù)的相關(guān)購(gòu)買(mǎi)和持續(xù)購(gòu)買(mǎi) 建議權(quán) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂并實(shí)施銷(xiāo)售隊(duì)伍和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃； 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 建立銷(xiāo)售隊(duì)伍管理檔案； 組織實(shí)施銷(xiāo)售人員培

24、訓(xùn)，提升銷(xiāo)售隊(duì)伍綜合素質(zhì) 對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員實(shí)施考核管理 u 質(zhì)量部（與鍋爐公司質(zhì)檢部?jī)蓧K牌子一套班子） 一級(jí)職能 主要權(quán)限 二級(jí)職能 健全完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系； 體系建設(shè) 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 組織制訂與實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)； 對(duì)體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督審核； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)認(rèn)證和換證工作 質(zhì)量策劃 制訂集團(tuán)中長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃； 資源調(diào)配權(quán)、檢查權(quán) 制訂年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 組織或指導(dǎo)制訂全流程質(zhì)量策劃方案 組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審； 質(zhì)量控制 決定權(quán)、否決權(quán)、檢查權(quán)、督辦權(quán) 建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)； 審核權(quán) 督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行； 組織產(chǎn)品審核、過(guò)程審核； 組

25、織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況 收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 質(zhì)量改進(jìn) 調(diào)查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、建議權(quán)報(bào)告并推廣改進(jìn)成評(píng)價(jià)和考核，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)質(zhì)量改進(jìn)的有效性； 14 果； 協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備； 組織實(shí)施對(duì)體系、產(chǎn)品、過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量信息、工作質(zhì)量信息、服務(wù)質(zhì)量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及制度的建設(shè)； 質(zhì)量信息管理 質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報(bào)告； 組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作 質(zhì)量教育 編制質(zhì)量教育年度計(jì)劃； 與人力資源部共同組織實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃； 對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核； “一

26、控”活動(dòng)進(jìn)行管理；、對(duì)于“三自” 群眾性質(zhì)量活動(dòng) 攻關(guān)）QC開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)（ ，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理； 質(zhì)量成本計(jì)劃的編制； 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)及其報(bào)表體系的建立； 質(zhì)量成本的管理和控制； 質(zhì)量成本的分析和報(bào)告； 質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立 外部損失考評(píng)等質(zhì)量管理制度，/建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi) 并按制度實(shí)施日常管理； 組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作； 其他 建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 建立健全合理化建議、質(zhì)量管理獎(jiǎng)等相關(guān)制度規(guī)定，并貫徹實(shí)施； 組織開(kāi)展質(zhì)量文化活動(dòng) 15 四、天元鍋爐公司職能部門(mén) 行政部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 公司行政文書(shū)的擬訂和管理工作； 行政

27、管理 公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理； 檢查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán) 有關(guān)政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理； 公司會(huì)議、培訓(xùn)及各型活動(dòng)的組織與安排； 公司印鑒（授權(quán)）管理； 公司重要資質(zhì)文件管理； 組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作 檢查權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、審批權(quán) 公司基建項(xiàng)目、綠化的實(shí)施和管理，食堂、辦公設(shè)施維修及管理等； 總務(wù)管理 辦公用品采購(gòu)； 負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù) 檢查權(quán)、考核權(quán) 公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作； 人力資源管理 貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度； 公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施； 公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔

28、案等日常人力 資源管理事務(wù)工作； 公司薪酬福利的制度建設(shè)及日常管理； 公司績(jī)效考核的制度建設(shè)及日常管理 報(bào)表體系 檢查權(quán)、督辦權(quán)反映人力資源狀定期統(tǒng)計(jì)和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)， 況，預(yù)測(cè)人力資源需求； 培訓(xùn)和績(jī)效記職位異動(dòng)、完整和規(guī)范記錄員工基本情況、建立和完善員工人事檔案， 錄等信息臺(tái)帳 16 會(huì)計(jì)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司資金預(yù)算、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃； 資金預(yù)決算 執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、 無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目； 定期組織制作決算報(bào)告 組織編制公

29、司財(cái)務(wù)報(bào)表，定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告 組織公司固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作； 會(huì)計(jì)核算 制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算； 組織材料核算工作； 會(huì)同勞資部門(mén)搞好工資核算，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況； 定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜 檢查權(quán)、考核權(quán) 組織實(shí)施成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作； 成本核算 督促公司各部門(mén)降低消耗，節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益 核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理制作會(huì)計(jì)檔案； 會(huì)計(jì)憑證 登記保管各種明細(xì)賬、總分類(lèi)賬 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作； 現(xiàn)金管理 審核權(quán) 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用，并編制相關(guān)憑證； 及

30、時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證； 及時(shí)與銀行定期對(duì)賬； 管理銀行賬戶(hù)、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票 17 生產(chǎn)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)； 生產(chǎn)組織 不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理制度； 根據(jù)公司實(shí)際，合理選擇和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 根據(jù)合同履行計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 生產(chǎn)計(jì)劃 編制生產(chǎn)資源需求計(jì)劃 組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)客戶(hù)需求作出適當(dāng)和及時(shí)調(diào)整。 生產(chǎn)過(guò)程管理 資源調(diào)動(dòng)權(quán) 組織物資、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的支持； 調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的資源，檢查考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 組織實(shí)

31、施對(duì)半成品和在制品的管理和轉(zhuǎn)運(yùn) 安全文明生產(chǎn) 完善安全生產(chǎn)管理制度； 檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 組織安全文明生產(chǎn)制度的培訓(xùn)、宣傳； 組織實(shí)施安全監(jiān)察，督促安全隱患整改； 組織實(shí)施安全事故的調(diào)查、報(bào)告工作 運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法和管理工具，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和效益； 基礎(chǔ)管理 策劃、組織、實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理； 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本指標(biāo)實(shí)施管理； 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、動(dòng)力設(shè)備實(shí)施在用期間的總體管理； 配合質(zhì)量部進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量管理 勞動(dòng)定額管理 編制、修訂產(chǎn)品零件、部件組件考核產(chǎn)值； 考核產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告以及分解； 系統(tǒng)內(nèi)勞動(dòng)力的調(diào)配、組合管理 編制產(chǎn)品的外包和外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃； 生產(chǎn)協(xié)作 建議權(quán) 外包外協(xié)廠(chǎng)家的

32、選取、推薦，并參與評(píng)審； 組織簽訂外包外協(xié)和外來(lái)產(chǎn)品加工的商務(wù)合同； 監(jiān)控外包外協(xié)商務(wù)合同的執(zhí)行情況 18 生產(chǎn)車(chē)間 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 策劃、組織、實(shí)施生產(chǎn)制造，全面完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) 生產(chǎn)制造 及時(shí)進(jìn)行在制品的工序自檢、報(bào)檢和交付； 改善在制品的貯放、保持完工產(chǎn)品完好； 管理（成品）在制品 對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)成品裝箱、標(biāo)識(shí)、包裝、裝箱 運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進(jìn)生產(chǎn)效率和效益； 完善班組建設(shè)與管理； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)； 改進(jìn)完善車(chē)間質(zhì)量、成本管理制度，對(duì)質(zhì)量、成本實(shí)施控制； 基礎(chǔ)管理 建立改進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設(shè)備安全；

33、 生產(chǎn)設(shè)備及工模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)； 完善車(chē)間二級(jí)分配制度； 組織實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理工作改進(jìn) 接受分配下達(dá)的客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的人員調(diào)派； 其他 負(fù)責(zé)車(chē)間員工思想道德教育和綜合技能的培訓(xùn) 19 采購(gòu)部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 建議權(quán)、處置權(quán) 依據(jù)合同履行計(jì)劃和生產(chǎn)物資需求，分析確定采購(gòu)時(shí)機(jī)和物資品類(lèi)，編制采購(gòu)計(jì)劃； 物資采購(gòu) 擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略； 組織實(shí)施生產(chǎn)所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物資采購(gòu)，并辦理入庫(kù)； 維護(hù)與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、物流以及其他相關(guān)合作者的溝通渠道； 不合格物資的退換貨處理 建議權(quán)、監(jiān)控權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)供方關(guān)系的管理，對(duì)供方的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、實(shí)力、發(fā)展前景等進(jìn)行綜合評(píng)

34、供方管理 價(jià)，提高對(duì)供方管理能力； 對(duì)供方的選取、推薦，并參與評(píng)審； 監(jiān)控供方對(duì)采購(gòu)合同的履行情況； 建立供方和產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù) 審核權(quán) 采取相應(yīng)的措施，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和控制 采購(gòu)質(zhì)量管理 通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程、比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)比實(shí)力等方法，降低綜合采購(gòu)成本； 采購(gòu)成本管理 決定權(quán) 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少的流通環(huán)節(jié)，提高反應(yīng)效率； 減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)； 對(duì)采購(gòu)規(guī)范、采購(gòu)配置提出改進(jìn)性建議 20 物資管理部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 審核權(quán) 對(duì)物資入庫(kù)的數(shù)量（重量）進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù) 入庫(kù)管理 對(duì)庫(kù)存物資（含產(chǎn)成品）

35、實(shí)施分類(lèi)有序的堆放和保管； 存貨管理 定期盤(pán)點(diǎn)原材料、輔料、半成品、成品等庫(kù)存物資數(shù)量，并確保庫(kù)存物資的安全； 建立和完善物資管理（電子）臺(tái)帳，確保帳目與實(shí)物符合 按規(guī)定辦理物資包括原材料、輔料、半成品、成品等出庫(kù)手續(xù)； 出庫(kù)管理 對(duì)室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)和露天貨場(chǎng)的產(chǎn)品和物資的出庫(kù)裝卸實(shí)施作業(yè)管理 調(diào)查權(quán)、考核權(quán) 對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料利用率和物資消耗情況進(jìn)行考核； 生產(chǎn)成本管理 建議權(quán)、處置權(quán) 定期提出積壓倉(cāng)儲(chǔ)物資的報(bào)告； 物資處理 按照相關(guān)制度規(guī)定，處理積壓物資和廢料、余料、廢金屬 監(jiān)督權(quán) 實(shí)施采購(gòu)入庫(kù)物資的價(jià)格調(diào)研、分析、監(jiān)督核實(shí)工作 采購(gòu)監(jiān)督 工藝部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 制造技術(shù)的情報(bào)收集

36、、分析報(bào)告和利用； 工藝基礎(chǔ)管理 檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作； 對(duì)工藝文件進(jìn)行管理，建立本部門(mén)的圖樣技術(shù)文件檔案 負(fù)責(zé)焊工考試委員會(huì)日常工作，培訓(xùn)與管理焊工； 組織實(shí)施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀(jì)律檢查 建議權(quán) 擬訂公司制造技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃； 工藝規(guī)劃 21 擬訂公司年度工藝技術(shù)改造、改進(jìn)計(jì)劃； 制訂公司年度工藝攻關(guān)計(jì)劃和小改小革計(jì)劃 組織實(shí)施新產(chǎn)品（含老產(chǎn)品改造）試制； 工藝技術(shù) 審核權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、檢查權(quán) 組織新產(chǎn)品工藝性分析和審查； 制訂新產(chǎn)品工藝方案； 組織設(shè)計(jì)并審定工藝流程、工藝路線(xiàn)； 編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額； 主持通用和專(zhuān)用工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造，組織工藝設(shè)備的驗(yàn)證

37、； 否決權(quán) 承接部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)任務(wù) ；分析診斷生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和工藝質(zhì)量問(wèn)題（常見(jiàn)問(wèn)題、多發(fā)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題） 建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 組織制訂工藝改造改進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施； 工藝技術(shù) 組織工藝試驗(yàn)和研究課題的實(shí)施，并對(duì)課題成果進(jìn)行分析鑒定； 改造與改進(jìn) 建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán) 組織制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備選型工作； 推廣工藝攻關(guān)成果，形成技術(shù)文件，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； 研究新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法，并組織推廣實(shí)施 組織廠(chǎng)房布局和生產(chǎn)流程的改進(jìn)設(shè)計(jì) ；在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)（包括工地現(xiàn)場(chǎng)） 工藝技術(shù)服務(wù) 組織或參與銷(xiāo)售合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和不

38、合格品的評(píng)審以及供方能力評(píng)價(jià)； 參與材料代用的審核； 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工藝技術(shù)問(wèn)題； 組織對(duì)工藝文件指令性、確定性的修改，并協(xié)調(diào)其實(shí)施 22 質(zhì)檢部 u 主要權(quán)限 二級(jí)職能 一級(jí)職能 健全完善公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系； 體系建設(shè) 組織制訂與實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標(biāo)； 對(duì)質(zhì)量 環(huán)境體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督審核；/ 組織公司與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)資質(zhì)證件的認(rèn)證和換證工作 制訂公司中長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃； 質(zhì)量策劃 制訂年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 組織或指導(dǎo)制訂全流程質(zhì)量策劃方案； 對(duì)關(guān)鍵部件、關(guān)鍵零件組織制訂質(zhì)量策劃方案； 組織制訂全新產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； 質(zhì)量檢驗(yàn)

39、建議權(quán) 組織制訂關(guān)鍵部件、關(guān)鍵零件的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； 組織制訂關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； 執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、組織實(shí)施入庫(kù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 制程序； 阻止不合格品轉(zhuǎn)序，監(jiān)督不合格品隔離，對(duì)第二類(lèi)不合格品進(jìn)行處置 組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審； 質(zhì)量控制 建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)； 對(duì)關(guān)鍵工序組織制訂質(zhì)量控制方案 督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行； 組織產(chǎn)品審核、過(guò)程審核； 組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況 收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 質(zhì)量改進(jìn) 對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和考核，報(bào)告并推廣改進(jìn)成果； 23 協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應(yīng)

40、用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備； 組織實(shí)施對(duì)體系、產(chǎn)品、過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量信息、工作質(zhì)量信息、服務(wù)質(zhì)量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及制度的建設(shè)； 質(zhì)量信息管理 質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報(bào)告； 組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作 編制質(zhì)量教育年度計(jì)劃； 質(zhì)量教育 與人力資源部共同組織實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃； 對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核； “一控”活動(dòng)進(jìn)行管理；、對(duì)于“三自” 群眾性質(zhì)量活動(dòng) ，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；攻關(guān)）QC開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)（ 質(zhì)量成本計(jì)劃的編制； 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)及其報(bào)表體系的建立； 質(zhì)量成本的管理和控制； 質(zhì)量成本的分析和報(bào)告； 質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立 外部損失考評(píng)等質(zhì)量管理制度，/建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi) 并按制度實(shí)施日常管理； 組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作； 其他 建立健全合理化建議、