1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_采購計劃四篇 我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。 1、 工作服我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老板，我們和導購穿統一的工作 T 恤，能給客人的感覺就非常專業，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。2、價格打碼器童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。3、購物袋我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯系方式、地

2、址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。4、玩具店專用維修工具箱現在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。6、名片本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、QQ等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。7、電池本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。（二）童顏童語玩具店設施布置童顏童語玩具店中的設施占有十分重要的位置，是購物環境的主要組成部分，也是顧客在玩具店

3、中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環境。1、門頭字體、顏色要和門面結合門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。2、收銀臺的顏色及具體位置童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。3、休息處的設置童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。4、店鋪燈

4、光的安排童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產品上打出一些裝飾色光線，對玩具產品起到強調和烘托的作用。5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內墻面顏色童顏童語玩具店的.店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。（三）童顏童語玩具店的商品情況本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。（2）青年

5、玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環、魔方、單身貴族棋等。 采購計劃 篇2 1、在物資部主任、副主任(或部門負責人)的直接領導下，負責物資的利庫、采購(肇慶采購)、協調、平衡和綜合利用等具體工作。2、具體執行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務。3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執行全過程的動態管理。4、根據物資備料需求，認真編制并執行物資采購計劃，控制采購物資的質量、價格，協助庫房做好物資的收發管理工作。5、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態行情。6、熟悉工程施工程序，建立物資

6、臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規律，確保正常供應。7、負責按要求對采購物資供貨、質量、價格等信息做出總結、分析和匯報；及時準確報批物資用款計劃。8、協助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。9、建立供應商動態管理檔案，對供應商實行跟蹤管理。10、根據物資管理(肇慶物料管理)系統軟件的要求認真履行自己在系統中應該承擔的職責。11、認真配合施工部門做好協調工作，及時聯系供方解決施工中所遇到的問題。12、具體協調項目之間的物資調度調劑工作。13、立足需求、服務一線，真正做到供貨質量好、產品價格低、服務

7、質量優。14、積極配合工程、財務、經營、質量等相關部門，做好協助工作。15、完成上級領導交辦的其它任務。 采購計劃 篇3 編制：目錄20xx年12月（內部使用，請勿外傳）審核：批準：部門目標和任務一、工作目標1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。4、 健全配套網絡：配套廠家環保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠于企業、具體凝聚力、戰斗力的采購隊伍

8、。二、主要工作任務1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。2、采購內部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進采購各環節間的互相監督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，

9、做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。4)根據集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內13年各主要原材料采購成本 單位： 元三、機構設置四、人力配備及培訓計劃1、人員配備：本年度計劃定編人，其中： 采購經理：人 副經理：人

10、采購管理科人：采購管理科科長人核算帳務科人：帳務核算科科長人 內務檔案員人 采購開發科 人：開發組主管人 商務談判組主管人2、部門主要干部配備：采購部經理 采購部部長4、培訓計劃另：參加公司組織的相關培訓總結：年度、半年度 20xx年20xx年上半年（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作（2） 目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較（3） 工作中差距（4） 下一步的工作重點 完成基礎數據的整理： 建立采購工作流程的編制做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質量體系中的程序文件采購計劃、訂單、合同、驗證記錄 采購計劃 篇4 湖南仁湘電子科技有限公司采購計

11、劃表1目的通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規定的要求。2范圍適用于設備、器材、零配件、材料采購管理與控制。3職責3.1 采購部（負責人）負責設備、器材、零配件、材料的采購。4程序4.1項目采購流程：采購需求發起人完成項目方案總經理審批后，采購部（負責人）根據項目方案表中所需采購的材料填寫采購單倉庫管理員確認庫存有否存貨采購員制定采購計劃（貨比三家）項目負責人簽字審計交劉總審閱并審批采購部采購。4.2 采購計劃的制定1) 采購部根據供應商評價與選擇表中的“供貨周期”要求和采購計劃表，確定到貨時間、付款方式等要求，交財會審計后報總經理審批。4.3 采購的實施與跟催1、原則上除

12、展示新產品外應先簽單后進貨，無訂單情況下應減少庫存積壓，盡可能進行零庫存運作；2、進貨可考慮時間關系就近進貨，也可考慮價格因素到外地進貨；3、進貨手續必須由采購員填寫進貨量、地點、名稱、付款方式，由采購需求發起人及財會審計部簽字，總經理審批后方可進貨；4、采購部根據采購計劃表，按照合格供應商名單選擇供應商，或由總經理與供應商簽訂采購合同(采購的質量需業主認可的應在采購合同中注明)，交與采購員跟催。采購員應跟催所采購的設備、器材、零配件、施工材料，若設備、器材不能按時到貨，則應至少提前5天通知采購需求發起人；若零配件、施工材料不能按時到貨，則應至少提前一天通知采購需求發起人。4.4 采購材料的驗證1) 如果公司認為有必要到供應商貨源處驗貨時，應在采購文件中規定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式。2) 如果業主提出到施工隊或供應商處驗貨時，也應在采購文件中規定驗證的時間安排以及驗貨后的交付方式。但業主的驗貨不能代替公司的驗貨。3）采購材料的公司驗證由項目負責