1、i關于成立生產現場管理檢查小組的通知各部門：為切實做好公司生產現場管理工作，確保生產現場工作有序、清潔、美觀、安全，穩定提高產品質量，贏得良好的客戶口碑，形成重質量、比整潔、學技能、愛崗位的企業文化氛圍，促進公司穩健發展，特成立生產現場管理檢查小組。現將組建生產現場管理檢查小組有關事宜通知如下：一、成立小組結合目前生產現場管理現狀，經公司研究，決定成立生產現場管理檢查小組（下稱檢查小組）。組長:副組長：組員：二、工作職責1、組長為檢查小組第一責任人，負責統籌協調生產現場管理檢查小組開展各項檢查工作。2、副組長為檢查小組的直接責任人，負責組織檢查小組人員日常檢查，督促相關人員擬寫通報，張貼至車間

2、白板上。3、對現場出現的問題要做好登記，填寫生產現場管理工作檢查記錄表 （附表3）并根據員工職責，將檢查出的問題落實到責任人（見附表1生產現場檢查問題責任跟蹤表）。4、要定期定時進行生產車間的現場管理檢查工作。每天162時30分檢查小組要準時開展工作。不定期檢查每周要進行1-2次。5、負責檢查后生產現場的協調整改，并對整改后的現場進行抽查，抽查不合格者要提出整改意見，由原責任人繼續整改。6、對檢查工作所產生的文件資料，要一一存檔，月底對檢查出的問題進行匯總分析，形成總結報告報公司領導參閱。存檔文件由副組長負責保存。7、需要獎罰的，每月將當月檢查獎罰情況匯總交至財務部實施。三、工作流程（一） 檢

3、查要點 （見附表2）。 檢查要點將隨著生產管理工作的有序推進，逐步深入。即檢查要點隨著檢查工作的推進而更新或提高要求。（二）檢查方法。車間生產現場檢查方法按生產工序流程或工位順序進行。（三）建立制度。建立生產現場管理檢查小組情況分析通報周會制度。主要議題總結分析一周以來的檢查反映出來的問題、整改情況，以及商議下一周工作計劃和措施等。四、檢查考核1、生產場管理工作表現優異，本工位無問題的，經檢查人員提報的，給予當事員工一律加分的獎勵。2、執行力度大，工作認真，當月生產現場檢查始終優秀者，獎勵前三名，分別給予100元、80元、50元的獎勵。并對第一名授予流動紅旗，以示表彰。3、對公司生產管理工作提

4、出寶貴意見，并被認可的，按照貢獻大小，由公司酌情給予當事員工相應獎勵。34、員工拒不執行、抵觸檢查小組檢查的，發現一次給予當事員工通報批評。五、工作要求1、管理檢查要工作持之以恒。每天進步一點點。公司全體員工，尤其是生產現場管理檢查小組所有成員，要做到堅持不懈,持之以恒地做好生產現場管理的檢查監督工作。小組成員要各司其責，抓好跟蹤檢查督促工作，確保公司生產管理工作邁向新臺階。2、強化生產現場管理手段，通過實地查、現場看、勤通報等方法，集中抓好當天檢查管理工作。3、記錄不認真，檢查走過場，發現問題未記錄，未督促整改的，發現一次給予當天檢查小組人員每人扣分處罰。二。一四年一月二十六日4序號工序名稱

5、問題備注附表1生產現場管理工作檢查記錄表5NO.時間提報人性質問題：建議措施：領導批示責任人：完成時間：指定檢查人：預計完成結果：領導簽字：完成結果實際完成時間：檢查人：獎罰情況備注附表2生廣現場檢查|可題責任跟蹤表6檢查要點1、有沒有用途不明的物品，如垃圾等2、有沒有內容不明的物品3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要的物品5、物料架下面有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通道上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損11、工夾具、計測器等是否放在所定位置12、移動是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放15、危險品有否明確標7K,火火器是否有定期點檢16、車間員工的腳邊是否