1、精品文檔你我共享一個企業面臨著各種發展需求時，其中，最基本也是最核心的制約因素就是人力資源。培訓作為人力資源管理所必須的手段和方法，很多企業都非常重視。 但是培訓效果往往事與愿違，培訓成效在低效率上徘徊。而下面小編將從企業培訓工作存在的現象出發，為大家分析一下為什么企業培訓效果是低效、無效甚至是負面的。盲目跟風，為趕時髦做培訓，為培訓而培訓，流行什么培訓課程，企業就組織員工參加什么培訓。培訓需求分析是培訓工作最關鍵和最基礎的一項工作。 很多企業往往忽視這項工作。做培訓不進行需求分析，就不知道培訓什么內容；不能確定培訓對象，導致培訓效果事倍功半。培訓計劃也是一種擺設，為計劃而計劃，為應付上級檢查

2、而做計劃。思維方式存在問題。 不是針對崗位進行分析從事者應具備的知識和技能， 而是從課程入手， 考慮接受這些課程的培訓能掌握什腹有詩書氣自華精品文檔你我共享么知識，這自然就會出現跟風趕時髦現象。培訓工作的理解存在偏差。 很多企業認為培訓是人力資源部的工作，培訓需求分析自然也是人力資源部的事。其實不然，一個企業有上百個崗位， 涉及幾十門學科， 這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業每個部門都參與，相互協作，正如國家教育部不會制訂每一專業的課程設置。人力資源部的主要責任是制訂培訓制度、構建培訓體系，保證培訓體系的正常運作。企業缺乏專職或兼職講師，教材開發力量不足。 每個企業

3、無論是技術、工藝還是管理等方面都有獨特之處，所以并不是社會上的培訓資源就能滿足企業的培訓需要。 由于企業內部缺乏專職或兼職講師，平時疏于教材的開發和對積累的經驗進行總結，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。培訓與企業的的管理體系脫節，沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望， 引導員工培訓目標， 以及沒有相應的處罰制度。鑒于以上現象， 企業要使培訓的投入和產出成正比例，必須從構建結構化的培訓體系入手，扎扎實實做好培訓工作的每一個環節。深圳福慧順信息咨詢有限公司于2013 年, 總部坐落于中國經濟腹有詩書氣自華精品文檔你我共享發展第一特區深圳， 依托華為科技城為核心的天安云谷智慧園區，打

4、造“中國民營企業機制體制改革的綜合服務平臺”。目前以幫助近千家中小民營企業獲得利潤增長，企業轉型，并建立了良好的關系。為中小民營企業提供專業的團隊打造、品牌打造、市場拓展等服務。以上是福慧順信息咨詢帶來的簡單介紹。如果您想了解更多咨詢，可以掃描上面的二維碼關注我們， 也可以直接撥打我們的電話聯系我們。或者點擊進入官網了解更多消息。我們有專業的客服人員為您解疑答惑！出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠

5、諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效