1、建設工程質量標準化管理制度目錄（一、二級）制度等級序號編號制度名稱附件一級1GD-QB-101建設工程質量標準化管理辦法附表一：工程質量檢查整改/建議單附表二：工程質量/安全/文明施工/資料檢查整改/建議回復單附表三：工程情況月報表附表四：項目產值月報表二級1GD-QB-201建設工程施工組織設計管理程序2GD-QB-202建筑放線、標高管理程序3GD-QB-203施工圖會審管理程序4GD-QB-204施工組織設計（方案）評審管理程序5GD-QB-205工程材料驗收管理程序附表一：甲供材料/設備驗收清單附表二：商品砼供應商考察調查表6GD-QB-206結構轉換層質量管理程序7GD-QB-207

2、隱蔽工程驗收管理程序8GD-QB-208施工樣板（房）質量管理程序附表三：標準層墻體砌筑驗收表附表四：施工樣板（房）驗收表9GD-QB-209中城建設集團施工現場管理獎罰標準附表三：中城建設集團施工現場管理獎罰標準的通知10GD-QB-210加強集團與分公司、各項目信息溝通制度附表四：關于加強集團公司與分公司、各項目信息溝通的通知11GD-QB-211加強集團公司各分公司工程管理方面的制度附表五：關于加強集團公司各分公司工程管理方面的通知12GD-QB-212加強集團公司對項目服務的制度附表六：關于加強集團公司對項目服務的通知13三級1QB-Zn-301-332-分項工程質量控制指南建設工程質

3、量標準化管理辦法1、目的 為適應中城建設集團跨地域、在建項目多的發展需要，貫徹集團公司的經營管理理念，進一步提高各個地區在建項目的工程質量，工程管理中心依據規要求和公司有關文件精神，制定本辦法。2、適用圍中城建設集團承接的所有在建工程項目。3、建設工程質量管理責任3.1項目部的項目經理為質量第一責任人。3.2項目部質量管理組組長，負責在建工程項目的質量監控，配合與協調工程管理中心對在建工程項目質量的監督管理。4、建設工程階段的質量管理4.1建設工程施工組織設計 項目開工前，由項目部技術負責人主持編制施工組織設計，容包括：項目概況、建設分期情況、施工部署、施工臨時用水用電布置、小區道路與排水系統

4、、臨時設施規劃、場地土方安排與調配、資源配置計劃、項目總進度計劃等。工程管理中心提供技術支持。總工室、技術負責人及相關部門進行綜合評審。4.2 建筑放線、標高復核項目部應對建設工程建筑物的放線、標高進行定位、放線，做好記錄。工程管理中心或分公司進行復核確認。報監理單位、建設方審核、確認，方可進行下道工序的施工。此階段的管理詳見建筑放線、標高管理程序。4.3 施工圖紙交底及會審由項目部組織相關部門參加。主體施工圖紙交底及會審時，工程管理中心必須派人參加。此階段的管理詳見施工圖會審管理程序。4.4 施工組織設計、施工方案評審由監理單位組織評審。施工組織設計、施工方案的容必須包括質量控制措施，總工室

5、負責審核，技術負責人負責審批，工程管理中心定期或不定期檢查項目部按方案施工的落實情況。專項施工方案（如轉換層結構施工方案、樁基施工方案、深基坑支護方案、高支模方案等）；占地超過2萬平方米的項目施工組織設計；采用“新技術、新工藝、新材料”的施工組織設計或施工方案，總工室、公司技術負責人應組織相關部門參與評審，屬專家認證的方案由項目部及時報出，按時組織評審。此階段的管理詳見施工組織設計（方案）評審管理程序。4.5 工程承包商、材料供應商評價工程管理中心對中標的工程承包商、材料供應商在履行合同過程中的質量情況進行檢查，并及時將檢查結果反饋到公司相關部門。4.6 施工交底工程管理中心對新開工的項目進行

6、開工交底。分公司工程部負責檢查項目部日常的施工交底工作及落實情況，做好記錄，工程管理中心視情況進行抽查。4.7 原材料、成品、半成品（下稱原材料）的質量管理4.7.1 原材料進場驗收所有進場材料、設備、購配件，項目部應會同相關部門的相關人員參加驗收，對甲供材料應建立材料、設備、購配件進場驗收臺賬，對大批量的裝飾和管線材料、重要設備，應加強監管。4.7.2 大批量采購的材料進場后，項目部經檢查發現重大質量問題時，應及時上報成本運營中心及工程管理中心。經查實后及時采取相應措施，并通報分公司工程部，防止不合格的原材料進入施工現場。4.7.3 此階段的管理詳見工程材料驗收管理程序。4.8 特殊過程檢查

7、分公司工程部對以下部位施工過程要進行重點檢查、驗收，發現質量問題及時整改。對重大問題，上報工程管理中心協調處理，工程管理中心對其進行抽查。l 基礎工程打（壓）樁及澆筑砼工程； l 地下室底板、頂板及梁、柱節點（含高支模）、側墻結構；l 結構轉換層（含大體積砼）、標準層、天面結構層； l 地下室、天面、沉箱防水施工；l 電氣設備線路絕緣、防雷接地電阻試驗； l 設備調試、系統試運行。l 承壓管道系統水壓力試驗及排水系統灌、通水試驗；結構轉換層質量管理詳見結構轉換層質量管理程序GD-QB-206。4.9 分項（部）及隱蔽工程驗收分公司工程部對重要的分項（部）和隱蔽工程（如下表），應重點進行質量監控

8、，并將各節點施工工期計劃提前通知工程管理中心安排人員進行抽檢。此階段隱蔽工程驗收管理詳見隱蔽工程驗收管理程序GD-QB-207。重 要 分 項 （部）和 隱 蔽 工 程 一 覽 表分部工程重要分項、隱蔽工程地基與基礎地下室層數超過一層或深度超過6米的基坑支護驗槽、試樁、項目第一批主要受力樁成孔的終孔地下室防水地下室的底板鋼筋其他復雜基礎主體結構第一結構標準層鋼筋；預應力結構層的鋼筋結構轉換層施工高度超過6米的高支模建筑裝飾裝修層數超過二十五層或外墻面積超過1萬平方米建筑物的外墻飾面玻璃幕墻、干掛石其他重要的裝飾面層建筑屋面屋面防水其 他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；地下室、裙樓、

9、塔樓第一標準層的水電管線預埋；超高層建筑圈梁防雷工程、人防層管線預埋；沉箱排水管及防水施工；采暖設備安裝前的檢驗和安裝坡度控制，天花吊頂管線預埋及安裝。4.10 施工工序樣板（房）質量管理4.10.1 建筑標準層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地板、門窗、干掛石）、櫥柜、廚房廁所的潔具龍頭安裝、給排水管道布置和管道接頭、室采暖設備、電氣開關插座、照明燈具等全面施工前應先做“施工工序樣板”。 4.10.2 分公司工程部對“施工工序樣板（房）”施工過程和質量進行重點監控。施工工序樣板（房）經現場檢查合格后填寫施工工序樣板（房）驗收表。工程管理中心安排人員參加驗收。施工工序樣板（

10、房）經驗收合格后方可按樣板標準全面組織施工。 4.10.3 此階段的管理詳見施工工序樣板（房）質量管理程序GD-QB-208。4.11 工程質量問題處理4.11.1 重大質量問題：分公司工程部、項目部應在質量問題發生后4小時將質量問題情況向工程管理中心匯報，同時做好應急處理工作，保護好現場，組織相關單位專業人員進行調查、分析和處理。4.11.2 一般質量問題：分公司工程部、項目部應及時組織現場相關單位的專業人員進行調查、分析和處理，將處理意見報告工程管理中心備案。4.11.3 輕微質量問題：由分公司工程部、項目部自行負責處理。4.12 成品保護分公司工程部須定期檢查所轄工程項目的成品保護情況，

11、督促項目部根據實際采取切實可行的成品保護辦法。工程管理中心不定期對各工程項目的成品保護情況進行抽查。成品保護的控制重點：預埋給排水管道；衛生潔具；櫥柜；門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；窗臺石板；防水層；陽臺、樓梯和室防護欄桿；地磚、瓷片、外墻磚；開關和插座面板、照明器具、避雷針；小區道路；園建綠化等。4.13 單位工程竣工驗收4.13.1 初驗：工程達到驗收條件，項目部應提交完整的竣工資料，向監理單位、建設單位、分公司工程部提出初驗申請，并通知工程管理中心等部門進行初步驗收。4.13.2 竣工驗收：項目部對初驗提出的問題整改完成后，由項目部向監理單位、建設單位、分公司提出竣工驗收申請，并組織工

12、程管理中心、建設、監理、設計、勘察等單位進行竣工驗收。4.14 竣工備案工程竣工驗收后，分公司工程部、項目部應組織、做好竣工備案工作，及時編寫、完成“項目工程建設總結報告”。 5、工程季檢、巡查制度 5.1工程管理中心主持，會同公司相關部門、分公司每個季度對公司所有的項目進行季度大檢查，主要檢查容包括工程質量、安全生產、文明施工、工程資料、教育培訓、合同執行情況等方面。每二次季度大檢查后，在項目部召開施工現場總結會。5.2工程管理中心不定期對分公司所轄在建項目進行巡檢，為分公司提供技術支持，并協調處理有關問題，分公司工程部應配合本項工作的開展。5.3在巡檢過程中，發現質量問題，發出工程質量檢查

13、整改通知單（附表一），分公司工程部應及時組織處理，并將處理結果或意見回復工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部應對大型、重點項目派出聯絡員。6.2 分公司工程部及重點項目每月底將本月的項目工程檢查情況匯總形成工程質量月報表（附表二），上報工程管理中心。6.3 工程管理中心負責建立公司在建工程質量檔案，制定相應對策、措施，每月向集團公司領導呈報集團公司在建工程質量月報。6.4 各項目部在每月底將上月完成的形象進度，以每月產值月報表的形式，上報工程管理中心。由工程管理中心匯總、編制每月項目產值月報表報送相關領導及部門。7、工程保修管理及工程回訪制度7.1 對重大維修問題（

14、含對業主造成惡劣影響問題）普遍出現的維修問題，各分公司工程部管理人員應及時反饋集團公司工程管理中心備案。7.2工程項目竣工驗收后一個月應由工程管理中心、分公司工程部及項目部相關人員對本項目質量進行回訪，形成質量回訪臺賬。7.3質量回訪主要容包括：l 建筑原設計功能通過施工后是否滿足使用要求；l 原設計質量是否“經濟合理”；l 施工后是否存在質量缺陷；l 維修服務意識、態度及維修效果是否滿意；l 施工質量評價。7.4 質量回訪評定意見作為本項目質量評價的依據之一。8、建設工程質量評價工程項目竣工后一個月，工程管理中心根據對各地項目質量管理、工程實體質量和相關工程質量資料的抽查情況，對各工程項目最

15、終質量及工藝進行技術評價，對各工程項目管理水平及項目材料商、勞務承包商質量技術水平、建設工程實體質量進行評價。9、案例總結與分析項目竣工三個月，工程管理中心組織各分公司工程部、項目部編寫項目建造案例總結。10、相關程序文件本管理辦法為一級文件，主要闡述工作圍、職責分工，各相關部門應嚴格執行。與之配套的二級文件為程序文件、三級文件為施工指南文件。11、解釋 本辦法自發布之日起生效，工程管理中心負責接受咨詢和解釋。附表一 工程質量檢查整改/建議單檢查單位/部門中城建設集團有限公司工程管理中心檢查日期年 月 日 檢查人員簽名 姓 名 部門/職務工程部位 檢 查 容 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌

16、體工程 抹灰工程 塊材飾面工程 防水工程 門窗工程 涂料工程 室外附屬工程 其它 受檢單位/項目受檢單位/項目負責人簽名質 量 整 改 及 建 議 容整改要求根據整改容，按設計圖紙要求或施工組織設計（方案）要求和國家現行的施工驗收規的規定進行整改。檢查人簽名： 整改時間：自 月 日 至 月 日復查情況復查人簽名： 年 月 日注：1、本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 2、復查后填寫復查結果。附表二工程質量/安全/文明施工/資料檢查整改/建議回復單 No：整改容：質量安全文明施工資料 整改部門： 整改人： 年 月 日原因分析及糾正預防整改措施：編制部門： 編制人： 年 月 日項目部驗收意見

17、：驗收部門： 驗收人： 年 月 日附表三 地區 工程情況月報表日 期：編寫人:審核人： 抄送：總、王總 工程項目具體情況甲方、監理、質監、安監、城管等政府部門對項目部檢查及整改落實情況上月工程實際完成情況質量方面情況描述/發現問題/質量方面整改情況安全施工情況描述/發現問題/安全施工方面整改情況工程項目具體情況文明施工情況描述/發現問題/文明施工方面整改情況資料方面情況/發現問題/資料方面整改情況項目部需公司解決的問題 項目部 年 月報表工程面積： 工程造價： （萬元） 合同造價： （萬元）開工日期： 完工日期： 項目經理： 承包者： 項目總管： 預算員： 結構層數/幢數： 單位（萬元） 月份

18、上月計劃本月完成季度累計年初累計開工累計下月計劃差異差異原因處理情況形象進度1月2月3月4月5月6月 月工程量完成情況明細報表中城建設集團 項目部 項目總造價 年 月 日 分部工程分部工程造價分部工程占總造價比例當月完成工程量累計完成工程量基礎地下室土方工程基坑支護工程樁基礎及其它基礎工程地下室墻、柱、板（層）水、電預埋及其它主體結構鋼筋混凝土工程砌體工程水、電預埋及其它明、暗溝、池施工及其它鋼結構鋼柱、架、梁制作安裝鋼平臺、梯、欄桿等制安屋面防水地下室、屋面防水防腐保溫裝飾裝修墻抹灰、飾面磚工程外墻抹灰、飾面磚工程不銹鋼欄桿、門窗工程及其它樓層地面、地磚工程天花吊頂、幕墻工程乳膠漆、油漆消防

19、安裝消防線、管、噴淋、消防箱、預埋及安裝（設備）智能系統線管、線槽敷設和穿線系統設備安裝室外水電安裝電纜溝、母線施工、安裝電柜、表箱、變壓器安裝外水管閥門設備安裝電線管、盒預埋、線槽敷設穿線、表箱安裝（含設備）及防雷工程腳手架安裝鋼、竹、滿堂腳手架安裝卸料平臺、電梯井腳手架安裝其它設計變更、增加工程量及其它合計合計項萬元%天萬元萬元元備注：1、按當月分部分項工程施工流水安排實際進度的工程量填寫相關欄目。2、不能以當月上報監理、甲方審批申請領取進度款的工程量填報。3、上月已完成量計入累計完成工程量，4、當月未填欄目以“”表示。5、此表一式三份，自存一份，上報分公司、公司各一份。6、當月報表須加蓋

20、項目部公章有效。 中城建設集團 年 月項目產值統計表總表 填表日期:序號單位名稱施工面積()工程造價(萬元)本月完成產值(萬元)自年初累計完成產值(萬元)自開工累計完成產值(萬元)已收工程進度款(萬元)123總計施工組織設計（方案）評審管理程序 GD-QB-2011、目的：為加強工程質量事前控制，把握施工組織設計評審環節，特制定本管理規定。2、圍：中城建設集團所有承接的項目。3、職責：3.1 施工組織設計或施工方案由總工室負責組織審核，集團公司技術負責人負責審批。分公司工程部負責審核把關。3.2以下情況各分公司工程部應組織工程管理中心等相關單位參與評審：3.2.1專項施工方案（如轉換層結構施工

21、方案、樁基施工方案、深基坑支護方案等）；3.2.2占地超過2萬平方米的項目施工組織設計；3.2.3采用“新技術、新工藝、新材料”的施工組織設計或施工方案。3.2.4屬專家認證的方案。4、程序：4.1工程項目開工前，項目部必須向項目監理單位及分公司項目部提交施工組織設計或施工方案。4.2主要評審容：施工總平面布置，主要施工設備（如塔吊、施工電梯）數量與位置、裝與拆的時間，施工周轉材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術措施等。4.3評審要點：4.3.1 施工組織設計（方案）在保證工程質量方面是否有完善的質量保證體系與可靠的技術措施。4.3.2結合工程項目的具體情況，施工組織設計（方案）是否有針

22、對性，對主要的施工工藝基礎工程、主體結構工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室高級裝飾工程等，有無專項描述。4.3.3對工程質量通病是否制定有效的預防措施。4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設備（如塔吊、施工電梯）數量與位置、安裝與拆除時間是否協調,施工部署須符合項目營銷環境的需要。4.3.5 施工周轉材料（模板及其支架等）計劃是否滿足工程進度要求。4.4 參與評審人員應對施工組織設計（方案）應提出書面的評審意見，并反饋給監理單位和施工單位，由監理公司填寫施工組織設計（方案）報審表存入工程檔案。4.5屬專家認證的特殊過程的專項方案，由項目部技術負責人及時報出，組織評審時，通知總

23、工室、工程管理中心派專業工程師參加。 建筑放線、標高管理程序 GD-QB-2021、目的：為確保項目建筑準確定位，滿足設計與施工要求，特制定本程序。2、適用圍：中城建設集團承接的所有項目。3、程序：3.1開展規劃設計期間，分公司工程部視情況盡早委托專業測繪單位對新建小區地塊進行紅線復核，容包括：3.1.1確定紅線或藍線控制點。3.1.2復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。3.1.3設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。3.1.4測量周邊道路標高、市政排水井位置、管線走向、井底標高。3.2施工報建時，規劃局完成規劃放線，項目部負責對放線控制點進行保護。作為后期施工放線的依據。

24、3.3施工時，分公司工程部負責組織項目部根據規劃放線控制點進行施工放線，必要時委托專業測繪部門進行復測，做好記錄。3.4分公司工程部配合項目部辦理開工驗線手續和竣工驗線工作。施工圖會審管理程序 GD-QB-2031.目的：為加強工程質量的事前控制，規施工圖紙會審工作,充分領會設計意圖, 提前發現和解決問題，制定本程序文件。2. 適用圍：中城建設集團承接的所有項目。3. 職責：3.1分公司工程部負責組織建設、設計、監理、項目部等有關單位參加圖紙會審。3.2主體施工圖紙交底及會審時，分公司工程部負責組織，通知工程管理中心參加。4. 程序：4.1項目部收到圖紙后安排專人負責清點，并將圖紙分發給施工有

25、關專業工程師，并將圖紙電子文檔發送到工程管理中心。4.2分公司工程部專業工程師負責督促項目部熟悉設計圖紙，并將有關問題匯總成書面意見。4.3分公司工程部有關專業工程師也須認真熟悉設計圖紙，做好記錄，并將意見發送到工程管理中心。4.5分公司工程部各專業工程師、施工、監理等單位對圖紙熟悉之后，由分公司工程部負責匯總各單位的意見，提前三天發給。4.6分公司工程部組織建設單位、施工單位、監理單位等進行圖紙會審。5.圖紙會審：5.1設計單位的專業工程師須將項目特點、特殊部位施工注意事項、新材料、新技術應用情況進行交底。5.2圖紙會審工作可按專業分組進行。由建設單位、設計單位對所提出的意見進行解答。對所提

26、問題應當場答復，盡量避免會后補充。如需會后補充問題時，必須明確解決時間。5.3專業之間的協調問題應在會審時解決。6. 圖紙會審記錄：6.1設計圖紙會審記錄由施工單位（或監理單位）負責整理（文件必須用電腦打印，不得用手寫體，參加會議的各方人員須簽名并蓋單位公章），經分公司工程部、項目部復核后，交建設單位、監理單位、設計單位審核蓋章。6.2分公司工程部負責跟蹤設計圖紙會審記錄的簽名與蓋章工作，并送一份完整的復印件到工程管理中心備案。7. 評價：工程管理中心須對圖紙會審情況進行評價,評價結果須登入集團在建工程質量月報。 施工組織設計（方案）評審管理程序 GD-QB-2041、目的：為加強工程質量事前

27、控制，把握施工組織設計評審環節，特制定本管理規定。2、圍：中城建設集團所有承接的項目。3、職責：3.1分公司工程部專業工程師負責對所轄項目的施工組織設計或施工方案初審后，呈報總工室審核，公司技術負責人審批。3.2以下情況分公司工程部應組織總工室、工程管理中心等相關單位參與評審：3.2.1專項施工方案（如轉換層結構施工方案、樁基施工方案、深基坑支護方案等）；3.2.2占地超過2萬平方米的項目施工組織設計；3.2.3采用“新技術、新工藝、新材料”的施工組織設計或施工方案。3.2.4屬專家認證的專項方案。4、程序：4.1工程項目開工前，項目部必須向項目監理單位及各地區分公司項目部提交施工組織設計或施

28、工方案。4.2主要評審容：施工總平面布置，主要施工設備（如塔吊、施工電梯）數量與位置、安裝與拆除時間，施工周轉材料（模板及其支架等）計劃，采用的施工技術措施等。4.3評審要點：4.3.1 施工組織設計（方案）在保證工程質量方面是否有完善的質量保證體系與可靠的技術措施。4.3.2結合工程項目的具體情況，施工組織設計（方案）是否有針對性，對主要的施工工藝基礎工程、主體結構工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室高級裝飾工程等，有無專項描述。4.3.3對工程質量通病是否制定有效的預防措施。4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設備（如塔吊、施工電梯）數量與位置、安裝與拆除時間是否協調,施工

29、部署須符合項目營銷環境的需要。4.3.5 施工周轉材料（模板及其支架等）計劃是否滿足工程進度要求。4.4 參與評審人員應對施工組織設計（方案）應提出書面的評審意見，并反饋給監理單位和施工單位，由監理公司填寫施工組織設計（方案）報審表存入工程檔案。4.5屬專家認證的專項方案，須通過公司有資質的專業工程師審核后，方可呈送專家認證。 工程材料驗收管理程序 GD-QB-2051. 目的：為加強工程質量的事前控制，保證材料質量，對工程材料的進貨、檢驗、儲存等環節進行控制，制定本程序。2. 適用圍：中城建設集團所有承接的項目。 3. 職責： 3.1 分公司工程部負責監控所轄工程項目甲供材料進場檢查、驗收，

30、配合項目部按照規定對材料進行抽樣送檢。3.2 分公司工程部督促、檢查項目部對甲控材料和乙供材料的進貨檢驗。并建立進場材料、設備、構配件驗收臺帳。3.3 工程管理中心除對經分公司工程部驗收合格后的大型設備（如水泵房設備、發電機組、配電房設備等）進行復檢外，對一般的進場設備與材料進行抽查。4. 驗收依據、檢查容：4.1驗收依據：合同對材料、設備的要求；或承諾書注明的容與技術參數。4.2 檢查容：施工材料的品牌、規格、數量、材質（包括材料合格證）。4.3 所有進場材料、設備、構配件均必須經過驗收合格后方可使用。需見證送檢的材料，必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可使用。5. 驗收程序：5.1

31、材料進場驗收 5.1.1 分公司工程部負責審核項目部編制的材料供應計劃，容包含所需材料規格、數量、質量等級和進場時間等具體要求，計劃審定后呈報公司采購中心審批，抄送工程管理中心。 5.1.2材料供方必須提供供貨清單和材料出廠合格證，現場各專業工程師根據清單進行檢查、驗收，同時通知監理單位和施工單位共同參加。驗收后填寫甲供材料/設備驗收清單（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。 5.1.3需要送檢的材料應委托有相應資質的試驗機構進行送樣檢驗，監理單位派專人見證。 5. 2 甲控材料進場驗收 甲控材料的進貨檢驗由施工單位負責，監理單位派專人見證，項目部工程管理人員監督執行。5. 3 乙供材料

32、進場驗收 5.3.1乙供材料進貨檢驗由施工單位負責，監理單位派專人見證，分公司工程部監督執行。5.3.2 分公司工程部對項目使用的商品砼生產廠家應進行考察，重點考查其生產設備、生產能力、質量保證體系、運輸能力與運輸條件等。考察后應形成書面資料，參見商品砼供應商考察調查表附表二。5.4所有材料必須檢驗，各種檢驗報告由項目部收集整理，須安排專人填寫進場驗收臺帳，交分公司工程部一份統一保管、存檔備查。5.5 對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對甲供或甲控材料分公司工程部需將情況以書面形式報告公司成本運營中心，抄送工程管理中心備案。5.6 各種材料進場后，項目部管理人員應合理堆放，妥善保管

33、。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。 5.7 材料堆放場地需硬化，并根據不同要求采取防潮、防曬、防腐蝕保護措施。易燃材料需做好防火隔離措施，周圍設警示標志，嚴禁在易燃品周圍使用明火。分公司工程部和監理單位負責監督檢查，對違規情況督促施工單位限期整改。5.8 對由于各種原因而發生變質和有缺陷的材料，經設計單位確認可以降級使用的，必須得到建設單位和監理單位的認可，否則嚴禁使用。分公司工程部在現場管理中需對這些材料須進行跟蹤檢查。 附表一：甲供材料/設備驗收清單中城建設集團 項目名稱編號項目地址供貨企業名稱材料/設備名稱 驗收地點驗收時間 材料清單材料/設備品牌規格/型號數量材

34、質其它驗收方簽名施工單位 （公章）經辦人： 年 月 日監理單位 （公章） 經辦人： 年 月 日建設單位 （公章） 經辦人： 年 月 日附表二：商品砼供應商考察調查表 中城建設集團 編號：單位基本情況商品砼單位名稱單位地址單位法人代表號營業執照年檢時間企業性質注冊資金企業資質等級銀行信用等級考察調查情況生產設備：生產能力：質量保證體系：運輸能力：運輸條件：考 察調查人 年 月 日 結構轉換層質量管理程序 GD-QB-2061. 目的：為加強工程質量的事前控制，把握工程特殊部位（結構轉換層）的控制環節，制定本程序。2. 適用圍：中城建設集團所有承接的有結構轉換層的項目。3. 控制要求：3.1 工程

35、施工單位在結構轉換層施工前應編制【結構轉換層施工方案】，施工方案的容必須包含對模板支撐結構進行精確計算。3.2 在結構轉換層施工之前，由分公司工程部、項目部技術負責人組織施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長召開“結構轉換層施工專題會議”，進行結構轉換層施工前的安全、技術交底。3.3 結構轉換層施工專題會議的容：規定施工程序、模板支撐體系要求、鋼筋安裝順序、砼澆筑順序等。對相關問題可先進行討論，然后提出要求，統一認識，達成一致意見，并形成會議紀要。3.4 模板支撐體系應重點控制立桿間距與數量、水平拉桿間距與位置、以及剪刀撐或斜撐的設置要求，框支梁底部模板立桿間距必須滿足【結構轉換層施工方案】中模板

36、支撐結構計算的要求。3.5 施工程序根據施工單位的習慣，往往做法各異，通常可參照以下順序：框支柱鋼筋安裝框支柱模板安裝框支柱砼澆筑框支梁模板支撐及底模安裝框支梁底筋安裝框支柱節點加密箍筋安裝框支梁面筋及箍筋安裝框支梁腰筋與拉筋安裝框支梁側模安裝板模板安裝其它梁板鋼筋安裝墻柱插筋安裝砼澆筑。注：1.框支柱模板先安裝至框支梁底，柱頭模板與框支梁側模一同安裝；2.框支柱砼澆筑時至框支梁支座負筋入柱末端下部100mm即可。3.6轉換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項目部負責人組織設計人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一同對框支梁鋼筋接頭位置、數量進行規定，做到事前控制。具體要求參見三級文件框支梁鋼筋工程

37、控制指南。4. 注意事項：轉換層結構施工應注意各個工種之間的順序，避免互相影響，如：模板安裝時必須為鋼筋安裝提供方便、鋼筋安裝時須考慮砼澆筑時插振搗棒空位需要。隱蔽工程驗收管理程序 GD-QB-2071. 目的： 為加強工程質量事中控制，把握隱蔽工程驗收環節，確保隱蔽工程質量，制定本程序。2. 適用圍：中城建設集團所有承接的項目各階段隱蔽工程驗收。3. 職責：3.1 分公司工程部、項目部負責本程序的具體實施。3.2 工程管理中心提供技術支持，對隱蔽工程驗收進行抽檢，參與重要部位驗收。4. 樁基工程隱蔽驗收程序：4.1 預制樁隱蔽驗收4.1.1 預制樁進場驗收：項目部專業工程師必須對樁的規格、數

38、量及長度進行核查，確認無誤后在材料臺帳上簽署意見。4.1.2 編制預制樁施工臺帳：施工前，項目專業工程師必須建立預制樁臺帳，注明每根樁的編號，接樁數量與送樁深度。4.1.3 樁位復核：樁基施工前，項目專業工程師必須對樁位及軸線進行復核。4.1.4 旁站跟蹤：項目專業工程師在壓樁時必須全程旁站跟蹤。4.1.5 項目經理對專業工程師是否在崗進行檢查，核對施工記錄和預制樁臺帳。4.1.6 預制樁壓樁完成后，應按規定進行樁基檢測。4.2 沖（鉆）孔樁隱蔽驗收4.2.1沖（鉆）孔樁施工前，項目專業工程師必須對樁位及軸線進行復核，核查無誤后在臺帳上簽字并報項目經理復核，項目經理核查無誤后在臺帳上簽字。4.

39、2.2驗收檢查容：進入持力層標高、入巖深度、持力層巖性、終孔標高、成孔深度、樁頂標高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數。4.2.3第一根樁終孔時項目專業工程師應組織監理、設計、勘察等單位共同驗收，確認終孔標準，并督促施工單位封存巖樣保存好。4.2.4項目專業工程師必須會同監理單位對每根樁按照驗收容進行驗收，符合要求后在驗收記錄上如實填寫。4.2.5工程管理中心對第一批終孔的沖（鉆）孔樁進行驗收抽查。5. 基坑（槽）隱蔽驗收程序：5.1基坑（槽）土方開挖前，項目專業工程師須對開挖邊線進行復核，核查無誤后方可開挖。5.2驗收容：基坑（槽）截面尺寸、基底標高。5.3項目專業工程師對基坑（槽）進行驗

40、收后，在隱蔽記錄上簽字。6. 防水工程隱蔽驗收程序：6.1驗收容：6.1.1砼結構的各種變形縫、后澆帶、預埋件、穿墻管等的設置和構造；6.1.2卷材防水的基層處理、卷材接口和收口的細部處理；6.1.3涂膜防水的基層處理、涂膜遍數和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；6.1.4蓄水試驗：蓄水時間應滿足規要求。6.2項目專業工程師應參加各項防水工程驗收，驗收合格后，在隱蔽驗收記錄上簽字。7. 鋼筋工程隱蔽驗收程序：7.1隱蔽驗收容：鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、焊接接頭質量、機械連接接頭質量、保護層厚度等。7.2每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監理

41、單位提出申請驗收，項目專業工程師會同監理單位一同檢查驗收。驗收合格后在隱蔽記錄上簽字。7.3工程管理中心對地下室、第一個結構標準層及天面層進行驗收抽查。8. 砌體工程隱蔽驗收程序8.1驗收容：砌體放線、砂漿標號、墻柱預留拉結筋、構造柱鋼筋錨固與拉結筋、頂磚砌筑時間和方式。8.2項目專業工程師驗收合格后應及時在隱蔽驗收記錄上簽字。 8.3工程管理中心對樣板層的砌體工程進行驗收抽查。9. 門窗塞逢工程隱蔽驗收程序：9.1驗收容：9.1.1安裝前的窗洞尺寸是否正確；9.1.2窗框固定碼間距離是否符合規要求、固定是否牢固；9.1.3窗框安裝后框邊的塞逢是否密實。9.2項目專業工程師驗收合格后即時在隱蔽

42、驗收記錄上簽字。10. 水電管線暗埋和預留隱蔽驗收程序：10.1驗收容：10.1.1預埋套管（含預留洞口）的材料規格、標高、位置、數量；10.1.2管線的規格、連接質量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；10.1.3室外給排水管的溝槽、管徑、規格、位置、標高、接口質量、固定點間距的核查；給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗等。10.2項目專業工程師對各項容驗收合格后及時在隱蔽驗收記錄上簽字。10.3工程管理中心對地下室、第一個結構標準層及天面層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收抽查。11. 防雷接地隱蔽驗收程序：11.1驗收容：焊接質量、焊接長度、接地電阻測試。11

43、.2項目專業工程師必須對防雷接地焊接質量及焊接長度進行檢查驗收，驗收合格后應及時在隱蔽驗收記錄上簽字；11.3項目專業工程師必須跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收記錄，驗收合格后在記錄上簽字。11.4工程管理中心對基礎底板及天面的防雷接地工程進行驗收抽查。 施工樣板（房）質量管理程序 GD-JZ-2081、目的：為加強工程質量事前控制，強化 “施工工序樣板（房）”的質量管理，獲得最佳的標準化建設成果，特制定本程序。2. 適用圍：中城建設集團所有承接的項目。 3. 職責： 3.1 分公司工程部負責本程序的具體實施。3.2 工程管理中心提供技術支持，參與質量驗收。4工作程序：4.1 確定工序樣板

44、（房）的位置或銷售通道參觀路線。4.2 圖紙會審：分公司工程部應組織相關單位及部門對施工工序樣板（房）進行圖紙會審。4.3 材料定板4.3.1甲供（控）材料：按集團公司甲供材料和設備定板程序執行，相關技術圖紙和材料樣板封板，存放施工現場一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開關面板、潔具及水龍頭等。4.3.2乙供裝飾性材料：分公司工程部應要求項目部按投標清單品牌要求，施工進場前一周提供材料樣板，組織相關部門進行選型定板；主要包括：如天花吊頂（石膏板、鋁扣板和龍骨）、天花角線、木飾面和木線色板、裝飾石材、防水材料等。4.4 土建部分和

45、水電預埋施工工序樣板管理4.4.1 結構樣板：第一個結構標準層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼之前，由分公司工程部組織建設單位、監理單位、項目部等部門參加檢查驗收，將首次出現的問題進行匯總，形成書面資料，作為后續標準層施工借鑒。工程管理中心進行驗收抽查。4.4.2墻體放線定位和砌筑樣板：第一個標準層墻體砌筑完成后，由分公司工程部、項目部組織設計、建設、監理、等有關人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設計圖紙要求，發現問題及時調整，后續標準層墻體砌筑時應按改進意見進行調整，同時形成書面記錄，見標準層墻體砌筑驗收表（附表一）。4.4.3室給排水管道布置、廚房閥門位置、電氣管線和開關插座底盒預埋應滿足室裝修施工圖紙做法的要求。4.5 裝修工序樣板（房）管理4.5.1裝修工序樣板（房）施工前由各分公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設計方案，包括工序樣板（房）所在位置及數量、開工時間、排柵搭設方案、銷售通道參觀路線、開放展示時間等，