1、生產運營管理習題集、單選題1、生產與作業管理在企業管理中處于（C）A. 決策性地位B.計劃性地位C.基礎性地位D.主導性地位2、汽車家電是采用什么生么生產方式的（B）A. 成批生產B.大量生產C.單件小批生產D.流程生產3、少品種、大批量的生產方式在設置生產單位時宜采用（B）A.工藝對象專業化形B.產品對象專業化形式C.混合形式D.加工專業化形式4、開發新產品通常要經歷：產品初步設計產品構思篩選試制可行性研究試銷正式投產和上市等七個環節，下列按先后順序排列正確的是（D）。A.B.C.D.5、一條流水線對產品品種的適應能力（C）A.只適用單一品種B.可完全適用于不同品種C.有條件適用多個品種D.

2、最多只適用2個品種6、產品從投入時刻起至加工完畢止的時間長度稱為（C）A. 零件工序生產周期B.零件加工生產周期C.產品生產周期D.大量生產周期7、網絡圖中，一項工作的最遲完工時間，等于其（D）A.箭頭事件的最早時間B.箭尾事件的最早時間C.箭頭事件的最遲時間D.箭尾事件的最遲時間8、經濟訂購批量是在哪種費用最省情況下的訂貨量？（C）A.全部訂購費用B.全部庫存費用C.A和B兩者之和D.全部運輸費用9. MRP中的BOM，指的是（A）A.物料清單B.加工工藝數據C.生產能力資源數據D.工廠日歷10. 生產與運作過程分析是針對的生產過程進行的系統分析.（D）A客戶與市場B資金與商品C人力與物力D

3、產品與服務11. 生產與運作管理的基本問題包括產出要素管理、資源要素管理和。（A）A.環境要素管理B.投入要素管理C.生產要素管理D.人力資源管理12. 高級時裝公司，專門用于銀行、郵政、航天等特殊用途的大型計算機制造公司，咨詢公司等特別注重以下哪項競爭重點？（D）A.成本B。質量C。時間D。柔性13. 下列不屬于大量生產的特點的是（C）A.品種少B。設備專用C。周期長D。成本低14. 一個乳制品公司，購買白己的養牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A.向后集成B。向前集成C.向左集成D。向右集成15. 是指連續完成相同的兩個產品（或兩次服務或兩批產品）之間的間隔時間。（C）A瓶頸B。空閑時間C。節

4、拍D。間隙16. 某企業年需要物資量為14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%,每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。試求：經濟訂貨批量是多少？（A）A.2400件B.1000件C.1500件D.2000件17. 獨立需求是指那些具有不確定性，企業白身需求。（B）A迫切需要B不能控制C有待提高D有待明確18 .是指當一個人或一個組織重復地做某一產品時，做單位產品所需要的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然后趨于穩定。（B）A.經驗效應B。學習效應C。制造進步效應D。時間效應19 .下列不屬于流程性產品的是（C）A.煉油B。造紙C.汽車D。水泥20、下列

5、哪種情況下，企業的競爭優勢不會改變或喪失（D）A、競爭環境已經變化，但生產運作重點未變B、新添附加目標C、新產品/新性能D、企業裁員21、下列不屬于生產與運作管理的基本問題的是（C）A、產出要素管理B、資源要素管理C、生產要素管理D、環境要素管理22、下列不屬于生產與運作管理的作用與意義的選項是（C）A、是企業創造價值的主要環節B、是企業經營的基本職能之一C、是企業競爭的唯一影響因素D、是影響企業間競爭因素23、產品組合決策可以通過分級加權法和兩種方法來支持（A）A、損益平衡分析法B、損益加權法C、損益平均法D、損益比例法24、可口可樂公司在生產可樂的進出策略是（C）A、晚進早出B、晚進晚出C

6、、早進晚出D、早進早出25、航空業是屬于（A）A、通用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低B、專用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度低C、通用型，人員密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高D、專用型，技術密集，顧客接觸程度和服務顧客化程度低，勞動密集程度高26、下列不是產品設計與制造工藝設計的結合(DFM)主要方法工具的是(B)A、DFM基本原則B、決策分析C、裝配設計(DFA)D、缺陷樹分析(FTA)27、下列不是調整負荷使其平衡以及將改變訂貨提前期的影響最小化的策略有(B)A、作業分解法B、柔性分析法C、批量分解法D、重疊法28

7、、如右圖說示，N代表(B)A、能力閑置部分B、能力短缺部分C、能力需求部分jD、能力供給部分RDR$,(i1,2,.,n)Qi29、下列符合此公式說法的是(A)A、未來能力需求的估計方法B、DFMC、分級加權法D、柔性分析法30. 尋求平均流程時間最短的作業排序規則是A.EDDB.SPTC.FCFSD.SCRB。31. 降低周轉庫存的策略是D。A.縮短生產周期B.訂貨時間接近需求時間C.使生產速度與需求變化吻合D.減小庫存32. 下列C不是工藝專業化的特點。A.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33. 下列說法錯誤的是C。A.企業生產的品種越少，

8、規模越大，則所建的生產單位的專業化水平越高B. 一般來說，單件小批生產類型不宜采用對象化原則C. 單件小批生產類型的生產作業計劃一般由廠部編制D. 以上說法都正確34. 生產周期最短的生產移動方式是BoA.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.不能確定35. 流水生產最適用于A。A.大量生產B.成批生產C.單件生產D.任何形式生產36. 單件小批生產的特征為C。A.生產的是通用產品B.重復生產C.按訂單生產D.品種多37. 在庫存管理中，訂貨點是指A。A.應該提出訂貨時的庫存量B.應該提出訂貨時的需要量C. 應該提出訂貨時的供應量D.以上都應考慮38. 流水線是按A原則組織生產。

9、A.對象專業化B.工藝專業化C.對象專業化和工藝專業化相結合D.以上說法都不對39. 工人上廁所所需要的時間是B。A.非定額時間B.定額時間C.基本時間D.工人造成的損失時間40.按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型41. 獨立需求是指那些具有不確定性、企業白身（B）A.迫切需要的需求B.不能控制的需求C.可以控制的需求D.有待明確的需求42. 在網絡圖中，關鍵作業是指（A）A.總時差為零的作業B.總時差不為零的作業C.作業時間最長的作業D.作業時間最短的作業43.生產與運作管理的第一大類問題是產出要素

10、管理，其中包括質量、時間、成本和（C）A.設備設施B.物料C.服務D.信息44. 螺釘螺母、軸承等標準零件，家電產品和小轎車等應采用（B）A.單件小批生產B.大量生產C.成批生產D.流程生產45. 在流程圖中，三角形的符號表示（D）A.任務B.物流和信息流C.檢查D.庫存46.降低庫存策略中“減少批量Q”的策略適用于（C）A.安全庫存B.調節庫存C.周轉庫存D.在途庫存47. 制定MRP所需的關鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP48. 計算網絡圖各結點的最遲結束時間，應從網絡圖的（B）A.始點結點開始順向計算B.終止結點開始逆向計算C.中間結點開始

11、計算D.關鍵結點開始計算49. 在需求數量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時期內（D）。A.訂貨費用越多B.訂購次數越多C.保管費用越少D.保管費用越多50. 降低在途庫存的基本策略是（A）A控制需求B縮短生產-配送周期C延長周期D增加批量51. ABC分類法的應用下列說法正確的是（B）A.對A庫存沒有優先處理權B盡可能減少A類物資的庫存C盡可能增加B類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C52、關鍵路線是（B）。A.活動（作業）最多的路線B活動時間持續最長的路線C. 存在時差的作業構成的路線D成本高的作業構成的路線53、運作過程是一“投入一轉換一產出”的過程，其實質是投入一

12、定的（D）在轉換過程中發也增值。A原材料和零部件B信息、設備、資金C勞動力D資源54、生產與運作管理的研究對象是（C）A產品或服務的生產B.顧客的需求C生產運作過程和生產與運作系統D.生產與運作系統55、大量生產一般（D）A重復性小B柔性高C設備利用率高D產品品種少56、生產運作活動的主體是（B）A各種生產設施B各種社會組織C企業法人D.企業的員工56、從下列哪個角度來說，企業在獲取和利用各種資源進行生產運作過程有必要考慮到人類白然資源是有限的（A）A.投入B生產運作過程C.產出D服務過程57、生產運作戰略屬于（C）戰略。a.職能b.功能c.責能d.業務單位58、生產與運作管理中的（A）包括質

13、量、時間、成本、服務。A產出要素管理B資源要素管理C環境要素管理D供求要素管理59、生產運作戰略屬于企業戰略的哪個層次（C）A公司級經營戰略B事業部級戰略C職能級戰略D戰略決策60、下列產品的生產類型不是流程型的是（D）A紙張B水泥C藥品D電視機61、某產品固定費用為420萬元，單位產品變動費用300元/臺，單位產品銷售價格為500元/臺，則盈虧平衡點銷售量為（B）臺。A8400B21000C5250D210062、（1）如圖所示，該生產線的節拍為（B）A36分B25分C61分D86分（2）若要生產400個產品需要多少時間（B）A444分B100分C222分D244分63、一個汽車廠的生產能力

14、為每年30萬輛，平均產出率為每年24萬輛，則能力的緩沖為（B）VA80%B20%C12%D88%64、某企業壓縮機每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，預計目標利潤為400萬元，則經營安全率各應為（A）?A50%B40%C25%D75%65、單件小批量生產一般采用什么設備（B）。A專用設備B通用設備C部分通用設備D均可以66、關于網絡圖的說法不正確的（B）A活動總時差是指在不影響整個項目完工時間的條件下，某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差。B在一個網絡中，總時差最小的活動，稱為關鍵活動C個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的路線，叫做關鍵路線。D每個網絡

15、圖必須只能有一個始點事項和一個終點事項67、按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型可以分為（A）A.流程型和離散型B.備貨型和訂貨型C.通用型和專用型D.大量型和小批型68、生產與運作管理的第一大類問題是產出要素管理，其中包括質量、時間、成本和（C）A.設備設施B.物料C.服務D.信息69、螺釘螺母、軸承等標準零件，家電產品和小轎車等應采用（B）A.單件小批生產B.大量生產C.成批生產D.流程生產70、生產與運作管理的研究對象是（C）A產品或服務的生產B.顧客的需求C生產運作過程和生產與運作系統D.生產與運作系71、一個乳制品公司，購買白己的養牛場、包裝制品廠，這屬于（A）A.向后集成B。

16、向前集成C.向左集成D。向右集成72、制定MRP所需的關鍵信息因素包括庫存記錄、物料清單和（A）A.MPSB.BOMC.POHD.ATP73、計算網絡圖各結點的最遲結束時間，應從網絡圖的（B）A.始點結點開始順向計算B.終止結點開始逆向計算C.中間結點開始計算D.關鍵結點開始計算74、工藝專業化生產單位具有對產品品種變化適應能力強、生產系統可靠性高、（D）的優點。A、加工路線長B、運輸量大C、運輸成本高D、工藝管理方便75、按對象專業化形式組成的車間的主要缺點（B）A、提高工作效率B、適應市場需求變化的應變能力差C、采用高效率的專用設備D、提高生產過程的連續性76、對大量大批生產一般采用的是（

17、A）A.流水線布置B.功能布置C.機群式布置D.工藝設計專業化布置77、因為供應鏈節點企業組成的（B）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成。A.類型B.跨度C職能D.結構78、供應鏈是（C）結構。A.直鏈B.支鏈C.網鏈D.環狀79、從供應鏈的結構模型可以看出，節點企業和節點企業之間是一種（A）關系。A.需求與供應B.支配C.平等D.利益80、供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新,這就使得供應鏈具有明顯的（B）A.復雜性B.動態性C.交叉性D.靈活性81、從20世紀80年代初到j20世紀90年代初屬于供應鏈管理的（A）。A.初級階段B.形成階段C.

18、成熟階段D.發展階段82、在供應鏈管理中的內容中，新品研發計劃管理屬于（B）A.客戶需求管理流程B.客戶訂單完成管理流程C.客戶服務管理流程D.企業創新過程83、供應鏈是一個范圍很廣的企業結構模式，它包含（C）加盟的節點企業。A.大多數B.少數幾個C.所有D.一個84、供應鏈的概念是在（C）提出的。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代85、供應鏈是圍繞（C）建立起來的。A.一般企業B.中間企業C.核心企業D.物流企業承業86、（A）技術可以形成結構化的事物處理或報文數據格式。A.EDIB.ERPC.EFTD.GIS87、業務流程重組的英文縮寫為（D）

19、。A.EDIB.GPSC.ERPD.BPR88、在供應鏈企業之間的交易合作過程中產生的各種費用，交易成本隨著交易量的（A）而減少。A.增加B.減少C.不變D變化89、（A）與提前期往往是通用的A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.批量周期90供應鏈管理的效率取決于各成員間的協調，而協調的基礎又依賴于信息（A）。A.共享B.交換C.獨占D.安全91、（B）覺得在道義上有義務光顧社會責任感強的企業。A.經濟型客戶B.道德型客戶C.個性化客戶D.方便型客戶92、在急劇變化的市場環境下，（D）已經成為這個時代企業管理的核心。A.時間B.空間C.產品D.流程二、多選題1. 運營管理的主要內

20、容可概括為幾個方面（ABCD）A.運營戰略B.運營系統的設計C. 營活動的計劃、組織與控制D.運營系統與運營過程的改進2. 企業可以根據白己所在的環境以及白身條件的特點，將競爭重點放在（ABCDE）A.成本B.質量C.交貨可靠性D.交貨速度E.制造柔性3. 生產運作流程的過程要素包括（ABCDE）A.投入B.產出C.任務D.物流和信息流E.庫存4. 生產能力短期調整的方法有（ABCD）A.利用庫存調節B.變動勞動時間調整C.利用外部資源D. 推遲交貨期E.增加銷售力量5. DFM的基本原則包括（ABCDE）A.進行模塊化設計B.盡量使用標準件C.盡量使操作簡單D.使零件具有可替代性E. 盡量使

21、一種零件有多種用途6. 降低庫存的策略（ABODE）A、減小批量B.訂貨時間盡是靠近需求時間C.訂貨量盡量靠近需求量D使生產速度與需求變化吻合E.縮短生產-配送周期7. 產品生產運營工藝特征劃分（AB）a、流程型B.離散型C流水線型D訂貨型E備貨型8、些列表述中，正確的有（ACD）A.一個流程的生產能力取決于流程的瓶頸B.在流程圖中常用橢圓表示決策點C. 在流程圖中常用虛線箭頭表示信息流流向D.競爭重點不能隨競爭環境的改變面改變E. DFM產品設計必須從“易于制造”“經濟地制造”的角度出發9、庫存按其在作用分（CDE）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉庫存D.安全庫存E.調節庫存10、物料需

22、求計劃的優點（ABCD）A、提高了顧客滿意度B、能夠更快的對市場變化做出反應C.提高了勞動力和設備的利用率D. 優化了庫存的計劃編制和進度安排E.降低顧客服務水平11、生產與運作管理的兩大對象是（AB）A.生產運作過程B.生產運作系統C.物質系統D.管理系統12、生產與運作管理中的產出要素管理包括（ABCD）A.質量B.時間C.成本D.服務13、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A.周轉庫存B.安全庫存C.調節庫存D.在途庫存14、MRP系統的三項主要輸入是什么？（ABC）A.主生產計劃B.庫存記錄C.物料清單D.能力需求計劃15. 下列屬于降低庫存的有（ABCD）A.訂貨時間盡是靠近需求時

23、間B.訂貨量盡量靠近需求量C.使生產速度與需求變化吻合D.縮短生產-配送周期16. 三種主要的計劃指（ABC）A綜合計劃B.主生產計劃C.物料需求計劃D.作業計劃17 .制定綜合計劃的兩種基本策略思路是（AB）VA.穩妥應變型B.積極進取型C.追趕型D.平衡型18 .按產品需求特征，可將產品分為兩大類，分別（AB）A.備貨生產B。訂貨生產C。組裝生產D.設計生產19 .按照產品的基本工藝特征分類，產品的生產類型分為（AB）A.流程型B。離散型C。大量生產D。成批生產E。單件小批生產20 .屬于生產運作流程的構成要素的是（ABCDE）A.投入B產出C.任務D.物流與信息流E。庫存21、服務的本質

24、特點是（ABCD）A、無行性、不可觸性B、生產與消費不可分性C、不可儲存性D、顧客在服務過程中的參與22、資源要素管理包括（ABC）A、設備設施管理B、物料管理C、人員管理D、成本管理23、影響企業面臨與過去截然不同環境的因素是（ABCD）A、市場需求B、技術C、競爭D、全球化24、組織生產過程的基本要求？（ABCDE）A、連續性B、平行性C、比例性D、均衡性（節奏性）E、準時性。25、影響制定生產運作戰略的外部因素有（BC）A、企業經營管理B、市場需求及其變化C、國家宏觀政策D、企業條件26、柔性制造系統的優點有（ABCDE）A、具有很強的柔性制造能力，適宜于多品種生產B、縮短制造周期。加速

25、資金周轉C、提高設備利用率，減少占地面積D、減少直接生產工人，提高領導生產率E、減少在制品數量，提局對市場反映能力27、流程設計中需要考慮的幾個重要問題（ABCD）A、資本集約度B、資源柔性C、顧客參與D、資金預算28、何種情況下需考慮流程的選擇設計問題？（ABCDEF）A、企業引入一項新產品或新服務B、企業的競爭重點發生變化C、產品或服務的需求量發生變化D、現有運作績效不理想E、競爭對手通過使用新技術、新流程等方法提高了競爭力F、資源成本或可得性發生了變化29、常用制定進度計劃的方法有（ABCD）A、關鍵日期表B、甘特圖C、關鍵路線法（CPM）D、計劃評審技術（PERT）30、下列搭配正確的

26、是（ABE）A、主生產計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業務流程重構MRPD、物料需求計劃BPRE、企業資源計劃ERP31、生產與運作管理的第一大類問題是產出要素管理，其中包括ABCDA.質量B.時間C.成本D.服務32、時間上的競爭包括BCD。A.隨機交貨B.快速交貨C.按時交貨D.新產品的開發速度33、合理生產組織的基本要求有ABCD。A.連續性B.比例性C.均衡性D.適應性34、生產運作組織方式根據組織所需資源的形式可分為區。A.生產對象專業化B.工藝對象專業化C.產品對象專業化D.銷售對象專業化35、生產運作流程任務由AC有機的連接在一起。A.物流B.資金流C.信息流D.生產線36

27、、按庫存的作用，庫存可分為ABCD。A.周轉庫存B.安全庫存C.調節庫存D.在途庫存37、在現實的庫存管理中，對獨立需求庫存的監控可分為BC。A.定距控制系統B.定量控制系統C.定期控制系統D.變量控制系統38、制造業企業的生產計劃一般來說可分為ACD。A.綜合計劃B.分步計劃C.主生產計劃D.物料生產計劃39、MRP的關鍵要素有BCD。A.訂購計劃B.MPSC.物料清單D.庫存記錄40、作業排序問題分為ABoA.勞動力作業排序B.生產作業排序C.時間作業排序D.產品作業排序41、屬于投入要素管理的是（ABCD）A.設施設備管理B物料管理C人員管理D信息管理E質量管理42、產品競爭的重點主要有

28、（ABDE）A.成本B.質量C.價格D.時間E.柔性43、合理生產組織的基本要求是（BCDE）A.生產的專業性B.生產的連續性C.生產的比例性D.生產的均衡性E.生產的柔性44、庫存按其在生產過程和配送過程中所處的狀態可以分為（ABD）A.原材料庫存B.在制品庫存C.周轉庫存D.完成品庫存E.安全庫存45、制造業企業的生產計劃一般分為（ADE）A.綜合計劃B.戰略計劃C.戰術計劃D.MPSE.MRPF.作業層計劃46、網絡圖由（ABC）構成。A圓圈B箭頭線C箭頭線連成的路線D數字標號47、庫存的作用（ABCD）A改善服務質量B節省訂貨費用C節省作業交換費用D提高人員與設備的利用律48、以下是單

29、件小批生產的優點（CD）A制造周期短B勞動生產率高C柔性高D便于工藝管理49、生產運作管理人員所需的技能（ABC）A.專業技術B.管理技能C.行為技能D.作業技能50、訂貨法的缺點（ABCD）A.盲目性B.高庫存與低服務水平C.價格太高D.形成“塊狀”需求51、在進行綜合計劃決策時，其眾多的方法和手段的基本思路可分為下列哪幾類（AC）A穩妥應變型B綜合應變型C積極進取型D效率至上型52、按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）A周轉庫存B安全庫存C調節庫存D在途庫存53、全面質量管理是（ABCD）A全面的質量管理B.全過程的質量管理C全員參與的管理D全方法的管理54、工作設計中三種方法是（ACD）

30、。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務輪換55、平準化生產帶來的好處是（ABCD）A降低調整準備時間B降低成品庫存C縮短了產品制造周期D對原材料的需求均衡56、現代生產與運作管理的職能包括（ABC）A戰略決策B系統設計決策C日常運行決策D年初總體運行決策57、下列產品應采取早進晚出的生產進出戰略的是（AC）A汽車B合成纖維C手機D服裝58、合理組織生產的基本要求（ABCD）A生產的連續性B生產的比例性C生產的均衡性D生產的適應性59、下列產品的生產類型既屬于離散型又屬于成批生產的是（BE）A飛機B服裝C電腦D煉油E電機60、生產運作組織方式主要取決于（ABD）A產品特點B運作技術C生產

31、成本D標準化程度61、降低安全庫存的基本策略有哪些？（BC）A減少批量B訂貨時間盡量接近需求時間C訂貨量盡量接近需求量D縮短生產一配送周期62、.生產運作能力從廣義上講，指（ACD）A人員能力B組織能力C設備能力D管理能力63、時間上的競爭重點包括（ABC）A快速交貨B按時交貨C新產品的開發速度D信息的反饋速度64、產品對象專業化的優點（ACD）A單位可變成本低B對產品品種變化有較好的適應性C設備利用率高D生產規模容易控制65、在進行綜合計劃決策時，穩妥應變型思路下的常用辦法有（ABC）A調節人力水平B加班或部分開工C利用調節庫存D導入互補產品66、時間上的競爭包括（BCD）。A.隨機交貨B.

32、快速交貨C.按時交貨D.新產品的開發速度67、合理組織生產的基本要求主要有（ACD）。A、生產的連續性；B、成套性；C、均衡性；D、比例性按庫存的作用，庫存可分為（ABCD）。A、周轉庫存；B、安全庫存；C、調節庫存；D、在途庫存68、產出要素管理包括（ABC）。A、質量；B、交貨時間；C、成本；D、利潤；69、質量成本主要有（ACE）。A、預防成本；B、教育成本；C、內部故障成本；D、鑒定成本70、設施布置的類型主要有（ABCD）。A、工藝對象專業化布置；B、產品對象專業化布置；C、混合布置；D、固定布置71、作業測定的方法主要有（BCD）A、操作檢查法；B、標準要素法；C、PTS法；D、樣

33、本法72、常用的質量管理統計方法有（ABCD）A、排列圖；B、直方圖；C、魚刺圖；D、控制圖73、制造企業的生產計劃一般有（BCD）A、產品計劃；B、綜合計劃；C、主生產計劃；D、物料需求計劃74、13、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業務流程重構MRPD、物料需求計劃BPRE、企業資源計劃ERP75、并行工程的主要目標是（ACD）A、降低生產成本B、使管理變得更簡單C、縮短產品投放市場的周期D、減少返工工作量76、業務流程重構（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必須徹底改變傳統的業務流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應速度D、

34、把不同環節的工作看成一個整體來考慮77、單件小批生產的生產管理有（AB）A、品種很多B、產量小C、設備專用D、成本低78、企業與企業之間的競爭體現在（ABCD）A、成本上B柔性上C、時間上D、質量上79、產品對象專業化的優點（ACD）A單位可變成本低B對產品品種變化有較好的適應性C設備利用率高D生產規模容易控制80、企業與企業之間的競爭體現在（ABCD）A、成本上B、柔性上C、時間上D、質量上81、在進行生產運作流程的選擇設計決策時，必須綜合考慮（ABCD）這些因素的影響。P50A、資源柔性B、顧客參與C、資金預算D、資本集約度82、集成制造系統可分為（ABD）三個層次A、MC，加工中心或制造

35、單元B、FMS,柔性制造輔助C、CAM,計算機輔助制造D、CIMS,計算機集成制造系統。83、供應鏈由原材料零部件供應商、生產商、批發經銷商、零售商、運輸商等一系列企業所組成。一條供應鏈中存在幾種“流”，分別是（ABD）A、物流B、信息流C、人力資源流D、資金流84、一般把質量管理的發展過程分為（ABC）階段A、質量檢驗階段B、統計質量控制（SQC）階段C、全面質量管理（TQM）階段D、ISO9000認證階段85、DFM的基本原則包括（ABCD）A、進行模塊化設計B、盡量使用標準件C、盡量使操作簡單D、使零件具有可替代性86、并行工程的主要目標是（ACD）A、降低生產成本B、使管理變得更簡單C

36、、縮短產品投放市場的周期D、減少返工工作量87、業務流程重構（BPR）其最基本思想是（ABCD）A、必須徹底改變傳統的業務流程B、拆除工作之間的圍墻C、目的之一是要加快市場的反應速度D、把不同環節的工作看成一個整體來考慮88、下列搭配正確的是（ABE）A、主生產計劃MPSB、制造資源計劃MRPHC、業務流程重構MRPD、物料需求計劃BPRE、企業資源計劃ERP89、單件小批生產的生產管理有（AB）A、品種很多B、產量小C、設備專用D、成本低90、縱向集成可分為（BD）A、向左集成B、向前集成C、向右集成D、向后集成91、下列屬于流水生產的優點是（ABC）A、生產過程連續性好B、生產過程比例性、

37、均衡性好C、在制品存量及運輸工作量小D、生產過程適應性好92、按產品對象專業化原則組建的生產單位，其最大優點是（ABD）A、運輸路線短B、簡化管理C、適應生產不同產品強D、生產效率高93、工作設計中三種方法是（ACD）。A工作擴大化B績效評價C工作豐富化D工作職務輪換94、全面質量管理是（ABCD）。A全面的質量管理B.全過程的質量管理C全員參與的管理D全方法的管理95、流程布置類型：（ABCD）A、固定式布置B、按產品布置C、按工藝過程布置D、按成組制造單位布置96、布置決策的定量分析方法：ABCDA、量本利分析法B、評分法C、作業相關圖D、從一至表法97、從一至表法的步驟：（ABCD）A、選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設備B、制定設備布置的初始方案，統計出設備之間的移動距離C、確定出零件在設備之間的移動次數和單位運量成本D、用實驗法確定最滿意的布置方案98、以下哪些原則體現了VMI策略的(ABCD)A.合作精神B.使雙方成本最小C.目標一致性原則D.連續改進原則99、傳統的采購模式的主要特點表現以下哪幾個方面(ABCD)A. 傳統的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B. 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大C. 供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作D. 響應用戶需求能力遲鈍100、雙贏關系對于采購中