1、精英專升本復(fù)習(xí)卷三一、單選題1、下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是（B）A、以市場為導(dǎo)向、以社會責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織B、以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織C、實行自主經(jīng)營、自負盈虧的社會組織D依法設(shè)立、依法經(jīng)營的民間組織2、由兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于（A）A、合伙制企業(yè)B、個人業(yè)主制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司3、按照經(jīng)營決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)，可分為（A）A、程序化決策和非程序化決策B、經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策C、定性決策和定量決策D、靜態(tài)決策和動態(tài)決策4、為鼓勵顧客購買更多物品，給大量購買產(chǎn)品的顧客

2、的一種減價稱為（B）A、功能折扣B、數(shù)量折扣C、季節(jié)折扣D、現(xiàn)金折扣5、自己有生產(chǎn)能力，但缺少質(zhì)量保證，對此正確的處理辦法是（B）A、自制B、外購C、工藝專業(yè)化D、TQM6、生產(chǎn)過程的（D）是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時適應(yīng)市場的變化，滿足市場發(fā)生的新的需求。A、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D.柔性7、當(dāng)運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為（B）移動A、平行順序B、順序C、平行D、混合8、對于體積小、單件加工時間較長的零件，可選擇（A）A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、三者均可9、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）A、自動化機器B、看板C、時間測定D、工作分析10

3、、 JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現(xiàn)在（D）A、JIT將庫存視為緩沖器B、JIT將庫存視為資產(chǎn)C、JIT認為庫存占用資金和空間D、JIT認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題11、德爾菲法預(yù)測的主要特點是（BA、公開性B、匿名性 C、權(quán)威性 D、準確性12、大量生產(chǎn)一般（D）A、重復(fù)Tt小B、柔性高C、設(shè)備利用率不高D、產(chǎn)品品種少13、物料需求計劃技術(shù)是對（B）進行控制的一套計劃與控制原理與方法A、獨立需求B、相關(guān)需求C、生產(chǎn)庫存D、生產(chǎn)能力需求14、MRP是在（A）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的A、訂貨點法B、在制品定額法C、累計編號法D、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)15、（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A、減少了產(chǎn)品在加

4、工過程中的停放、等待時間B、縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C、減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D產(chǎn)品的制造路線有一定彈性C ）形式更為有D、產(chǎn)品專業(yè)化16、如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小，則采用（利。A、大批量B、流水線C、工藝專業(yè)化17、 MRP的3種輸入信息中，應(yīng)將計劃時間內(nèi)每一時間周期最終成品的計劃生產(chǎn)量記入（D）A、零件需要明細表B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息C、庫存狀態(tài)信息D、主生產(chǎn)計劃A ）保持相對穩(wěn)定，但訂D 、休整期18、使用定期觀測庫存控制系統(tǒng)，訂貨的（貨量可能隨需求的不同而變化。A、間隔期B、提前期C、保險期19、（B）又叫魚骨圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。A、排列

5、圖B、因果圖C、直方圖D、散布圖20、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是（D）A、大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、多品種小批量生產(chǎn)二、改錯題1、獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（）2、流水生產(chǎn)實質(zhì)上就是大量生產(chǎn)類型。（3、MR孫物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進行生產(chǎn),前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（）4、到閉環(huán)MRP階段，已形成一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。（）5、在6s中，時刻保持環(huán)境干凈整潔并形成制度規(guī)范，這里所說的是清掃（）三、填空題1、根據(jù)科斯的研究，企業(yè)之所以能存在，是因為其組織費用低于市場的交易費用2、通過出租或出售，把與

6、財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益。這里所說的是產(chǎn)權(quán)中的處分權(quán)3、公司產(chǎn)權(quán)運行的市場化，是指股權(quán)形態(tài)的原始所有權(quán)運行的市場化、實物形態(tài)運行的市場化和產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化等3個方面4、企業(yè)素質(zhì)包括生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)5、企業(yè)管理有8個發(fā)展階段，“專業(yè)化管理”涵蓋了其中的效率、成本、所量三個階段6、西蒙認為：不存在絕對理性的“經(jīng)濟人”，而只存在有限理性人，以滿意化為準則的“管理人”7、最早將“戰(zhàn)略”一詞用于企業(yè)管理的人是安索夫8、在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，正確評價各種有利和不利因素，將目標(biāo)定在一個經(jīng)過努力可以達到的水平，這里反映的是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的實現(xiàn)性原則9、對于戰(zhàn)

7、略業(yè)務(wù)單位進行分類和評價后，其目標(biāo)是增加業(yè)務(wù)單位的短期現(xiàn)金流量，不考慮長期收益的戰(zhàn)略是收割10、當(dāng)用戶決定購買代步工具時，從競爭者的角度來看，自行車、電瓶車、摩托車構(gòu)成了一般競爭者四、簡答題1、影響綜合計劃的因素有哪些，企業(yè)可采取哪些綜合計劃策略?2、什么是全面質(zhì)量管理？在生產(chǎn)實踐中有哪些質(zhì)量管理工具？五、計算題1、某公司以單價2元每周銷售50臺某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費用為2元,每臺產(chǎn)品平均年儲存成本為0.96元，一年按48周計算，若每次訂貨提前期為1周，求經(jīng)濟訂貨批量、年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點。2、某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次10元，訂貨提前期為10天。求（1）該零件的經(jīng)濟訂購批量（2）假定安全庫存量為20,當(dāng)庫存量為多少時應(yīng)開始訂貨？（一年以365天計算）3、已知某工程項目的作業(yè)明細表如下:作業(yè)代號ABCDEF