1、1 .統計的分類從統計的功能上分，生產統計可分為兩大類：進度統計和成本統計。(1)進度統計統計生產進度，包括：訂單的進度、各車間各工序進度，產品進度等。(2)成本統計統計生產成本，包括人工費用、材料耗用、返工成本、補件成本、工藝更改成本等。常常涉及計件工資計算等工作。進度統計與成本統計工作應該有機的結合起來，才能全面的反映生產的整個狀態。2 .各類統計報表及運用分析(1)統計報表的設計統計報表設計的注意事項：每一張報表要有一個中心，要收集什么數據，不需要什么數據要十分清楚；什么數據不屬于本報表的填報范圍，可以另外填報，什么數據必須在本報表反映；本報表是誰填報、有沒有填報難度、能不能報得上來、所

2、以收集的數據是否有用、是否急用、各報表之間是否有內容重復和遺漏情況等等。(2)家具制造業常用統計報表各車間生產統計日報表備料車間統計報表備料，是家具生產的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復雜，生產的零部件大多沒有定長定寬，因此用途也不確定。備料車間的統計報表應抓住重點，粗獷地反應總體進度，統計過細既做不到、沒可能也沒有必要。備料車間的統計報表應該抓住兩方面的數據，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況(一般來說，每生產1萬元產值，約需木料1m3左右，也就是說，月產值600萬元人民幣的實木加工廠，備料車間日處理木材應該在20m左右）。二是零部

3、件加工總數，零部件加工的總數，可以從某種角度反應生產的總體進度。零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統計結果結合起來，便可以較好的說明問題，如果當日木材的開料總量較大，而零部件加工的數量少，則說明多是生產的大料零部件；反之，則說明生產的是小料零部件。機加工車間統計報表加工車間的報表，應該反映各產品的具體零部件生產情況，這便于了解真實的進度和生產的均衡性。在這一階段的生產中，配套生產十分必要。這一工序的統計員，應該做好生產進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產變化情況。除此之外，還應就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數量加以說明，以更加準確的反映該工序的進

4、度。組裝車間統計表組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報表需反映以上兩方面的進度，其中“整裝”的進度以數據反映，但只有整裝數量并不準確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以補充說明，并估算出“完成率”。油漆車間統計報表、包裝車間統計報表這兩個車間的報表比較簡單，因為產品已基本成為整體，進度比較容易表示，可直接上報完成數量，但對于正在進行而未整件完工的，要加以文字說明。統計匯總表統計匯總表是根據各車間統計報表，進行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個生產進度，以及重點訂單及產品的進程。統計匯總表應注意

5、幾個問題：它不是各車間統計報表的照搬，而是概括與提煉首先考慮用數字說明問題，說明不了的才用文字補充統計臺帳統計臺帳是統計員詳細記錄生產進度的原始賬目，它記錄每天的產品及零部件變化情況，是統計員填寫日報表的依據，統計臺帳應設立保留期限，不能隨意丟棄，以便查閱。(3)統計工作管理統計人員屬生產部直接領導，為生產部負責，按生產部的要求，開展工作,并由生產部對其工作管理與考核。應按照生產部的要求為各生產車間提供基本生產進度數據。統計的工作任務：按照生產部下達的工作任務，進行各項基礎數據的統計、歸納、整理等工作。為生產車間提供準確及時的生產進度數據以便于車間的生產安排。及時反映車間的問題及需要，便于生產

6、決策。認真管理工票、工資。具體要求：考勤管理：統計人員考勤由生產辦負責，統一管理。工作時間：不違背公司統一規定的工作時間的基礎上，與所負責的具體車間一致。有關報表事項的規定：a、日報表內容的起止時間：當日7:0021:30b、上交報表的時間：日報表每天早上9點以前；月底盤點表、月產值匯總表次月2號下午下班前；c、上交部門：日報表、月產值匯總表生產部、車間各1份；月底盤點表生產部，財務各1份。d、其它報表按生產辦要求填寫上報。物品移交方式：a、各車間劃分出交貨區和接貨區。B、凡車間移交給另一個車間的產品或零部件，由質檢開交接單（一聯交統計，一聯車間，一聯質檢自存）。由統計負責把合格的產品或零部件

7、送另一車間與組長移交。c、各車間內流動的零部件，由組長之間移交。流動卡的執行與管理：一種零部件一張卡，由統計填好流動卡的題頭交第一道工序組長流動卡開始流動，流動到那一組，那一組組長負責填寫簽名。流動卡隨產品在車間流通，加工質量數量由各工序組長負責跟進。統計負責監督流動卡流動情況，并隨時隨地做好記錄。總裝完畢后，流動卡由總裝組長交回統計，由統計歸納，匯總分析所需各方面數據。臺帳設置：臺帳的種類：本部門根據生產需要，所設立的臺帳包括：a、生產進度統計表b、材料耗用統計表c、工票工資統計表主要內容：生產進度統計表主要包括計劃的每日完成狀況等。材料耗用統計表要求對各個產品的物料耗用分別登記、匯總。工票

8、工資統計表要根據工票內容分析整理工票的管理與計算方式： 各組組長負責把當天的員工工票在第二天9點前交統計。 統計根據工票情況及前一天生產現場具體情況及時分析、歸納、匯總填寫各類報表。 每加工一種產品各工序單價由各車間定出單價或工時，上交生產辦復查、統一報廠長審批后執行。 工資應及時結算，每月10號前，向全體員工公布。返修返工：凡經過檢驗而交下工序的零部件、半成品，應控制其返修，如需退還上一道工序的，由質檢填零部件返修加工單，由統計作好有關數量登記，并進行跟蹤。例會制度：全體統計員應定期召開例會，進行工作總結，研討工作方法，交流工作經驗。統計及主管統計將根據需要或生產部要求，參加車間例會，更深入

9、地了解問題及時上報。(4)統計報表管理規定制度范例為適應生產發展的需要，更好地進行有關生產數據統計工作，為生產決策與宏觀調控提供準確、及時的第一手資料，經研究決定，特對有關統計報表管理做如下規定：本公司的基本統計報表與統計依據采取“一卡、二單、三賬”制。一卡：即流動卡；二單：即交接單、工票；三賬：指的是生產進度臺帳，工資工票臺帳、財料耗用臺帳。各項具體管理規定如下：流動卡管理a.流動卡是車間零部件的標識卡、登記卡，一種部件一張卡。b.流動卡在白身車間內實行，由備料統計填寫后，連同零部件一同交給機加工組長，自始流動卡開始流動。c.流動卡由進度統計負責監督，并依據該卡作好進度臺帳。d.在流動卡流動

10、過程中，由車間負責管理，各組長具體負責跟進。e.各車間指定一名車間副主任為流動卡管理責任人，流動卡丟失補辦，每卡罰款10元。f.無流動卡的零部件，質檢不驗貨，不予交接，不計工資。g.總裝完畢，流動卡由總裝組長交給進度統計、歸納、匯總。 交接單管理a.交接單是產品交接的記錄憑證，反映產品在各工序間移交的實際數量。b.交接單由交接雙方共同簽字，并將第三聯交“接方”統計，作為登記臺帳的依據。c.交接數量以流動卡為依據，無流動卡的產品不能進行交接。d.凡出現數字誤差追究交接人的責任。 工票管理a.工票是員工工資核算的唯一依據，無論計時或計件均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。b.工票是組長安排

11、工作的依據，各組組長必須在當日上班前將各位員工的工票交給參產員工，員工憑工票工作。c.填寫要求：產品代號及名稱、零部件名稱、工序及工作內容、計劃數量、單價,由組長填寫并簽字；機臺號、工作時間，由參產員工本人填寫。完成該項工作后交工序的質檢驗收，由質檢填寫合格品數量并簽名。然后，由參產員工分別將一、二聯交組長、統計，并自留第三聯作為今后查詢工資的依據。d.員工工票必須在第二天上午的9:00前將統計聯交統計員進行核算，過期不補,補填無效。e.統計將對工票的數量進行審核，當超過計劃數量時，工票無效，并將追究組長責任。f.工票由生產辦下發，生產辦負責管理，對于一切營私舞弊現象，將給予嚴肅處理。 臺帳管

12、理a.臺帳包括進度臺帳、工資臺帳、材料臺帳三種。b.臺帳是統計人員，記錄原始數據的帳目，必須認真填寫，填寫要認真、準確，及時并清楚明了。c.臺帳一式兩聯，用復寫紙填寫，輪換交統計主管審閱。d.臺帳要認真保管，沒有上級指示不得擅自銷毀。統計系統的具體決策要求第一條采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。第二條供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。第三條原材料

13、庫需提供“月份原材料入庫數量明細表”、“月份原材料出庫數量明細表”、“月份原材料進銷存數量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。第四條原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。第五條生產車間需提供“月份原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。第六條車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數量加上上月車間盤點數量必須等于本月盤存數量加上本月入庫成品數量，車間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。第七條成品倉庫需提供“月份成品入庫數量明細表”、“月份成品出庫數量明細