1、項目工程實施管理大綱總則為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設方管理實踐相結合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據和指南。項目管理方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進的項目管理理念項目工程品質、質量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰略目標，商業需求的前提下，盡一切努力使我們的產品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴格實施質量改進循環：質量計劃質量計劃實施質量控制質量規范，最終實現質量改進和質量提高。一、項目管理部工作職責項目管理部對工程質量、進度、控制工程造價、

2、安全進行管理，并辦理工程建設的相關手續。1、根據年開工計劃，建設規模與步驟，工程管理部制定當年開工計劃，并編制當年工程實施方案及資金計劃，報工程業主審核批準后實施。2、協辦施工圖報建。辦理規劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質監站進行質量監督及辦理相關手續。3、協助開發部按時提交征用土地及相關證件，參與設計協調，組織實施工程地質勘察，施工現場三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。4、提出工程發、分包范圍及工程量，編寫招標條件，招標說明書。向業主提出招投標申請，經領導批準后進入招投標流程。5、組織工程招投標，選擇監理公司和施工單位并報業主核準、批準。6、協調監理公司、質監站、建管部

3、門等有關部門與施工隊伍間的工作聯系，協調施工現場各總、分單位之間的工作進度和協調聯系。7、審核甲供材料供應量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應措施的可行性。統計材料、設備用量，并負責施工單位自購材料的檢查和驗收。8、每月定期組織工程質量、進度、文明施工及安全大檢查，協調各施工單位間關系，保證工程協同一致9、組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質量評定。10、分專業、分系統按竣工圖說制定并填寫相關表格，清點實物并移交工程實物給物業管理公司。11、組織有關供貨商、施工單位、物業公司有關人員講解或培訓各功能系統的使用、操作與維護，組織編制相關使用說明書。12、組織協調、監

4、督工程移交后的保修期內的工程返修。并監督施工單位的返修質量。13、收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料供應、工程質量、合同執行狀況等各種數據統計并形成相應分析報告。14、收集、整理公司其他部門對工程設計、施工中各功能系統的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業管理成本。15、協調政府職能部門關系，保障功能配套；協調周邊施工環境，保障工程正常實施。16、向業主及各部門定期通報工程進度情況與需解決的問題。17、組織工程總結會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結報告存檔。18、建立施工過程控制檔案，并于工程結束后交公司歸檔管理。責任人：工程部經理、內業工程師二、施工各階段管理工作前期

5、階段2.1.1 根據工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。2.1.2 參與工程項目設計招標文件的編制，參與工程設計招標和簽訂設計合同，參與編制圖說設計進度控制時間表。2.1.3 協助編制規劃、設計任務書，組織收集規劃、設計所需相關的技術資料文件。組織技術經濟方案比較討論會。2.1.4 參與工程項目規劃方案研究，組織、協調規劃設計單位，政府職能部門對規劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。2.1.5 參與工程項目地質勘察設計及工程地質勘察招標文件編制，組織工程地質勘察招投標文件編制，組織工程地質勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送

6、質監站審查。2.1.6 根據開發項目總體設想，組織實施該項目的開發步驟、措施方案的編制，控制、指導小區施工總圖的實施。2.1.7 組織審查監理單位監理的規劃、簽署審查意見。2.1.8 組織召開施工圖說會審及交底，組織工程竣工驗收。2.1.9 組織審查施工單位的施工組織總設計、技術實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質量事故，安全事故分析處理會。組織檢查工程實施狀況，督促檢查工程技術檔案資料的管理。組織培訓、指導、監督工程部員工技術管理工作。責任人：工程部經理項目建設前期工作2.4.1 配合相關部門進行拆遷工作；2.4.2 尋找確定項目實施控制網的建立實施單位，組織技術談判，參與經濟談判，簽訂測

7、量控制網合同協議，協助測量控制網實施單位進行現場設點、布點，協助建立項目測量控制網，檢查現場埋點情況，檢查控制網測設成果。2.4.3 組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。2.4.4 落實道路開通與現場辦公臨設規劃布置；組織編制現場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構筑物工程。2.4.5 尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術要求，編制地勘任務書，協調周邊相鄰單位的關系，確保地質勘探工程順利進行。2.4.6 尋找適合我公司開發

8、項目監理的監理公司，參與對監理公司的考察，編制施工監理的監理要求，參與施工監理的合同談判，參與簽訂監理合同。2.4.7 參與對水泥、商品碎、鋼材供應商的考察，提出對上述材料的技術指標要求。對上述商家進行真實、準確評價，在同等材質、同等質量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標原則選擇供應商。2.4.8 配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進行考察，編制相關技術要求，組織合同談判，組織簽定相關合同。責任人：工程部經理、土建工程師等項目建設階段工作：4.3.1 熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同；4.3.2 組織施工圖設計交底和圖紙會審，協調設計方面的疑

9、難，提前解決設計相關的技術工作，根據公司工程計劃的安排，結合工程的實際情況，編排工程總體進度計劃；4.3.3 審批監理公司的監理工作大綱（監理規劃）和監理工作實施細則，督促和協調監理公司管理好施工進度、工程質量、安全文明施工；審批監理公司的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結及分析，審批監理公司的監理月報，下月監理工作計劃，本月監理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應的意見。4.3.4 掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃，審查施工單位的施工組織設計、施工方案，配合監理公司提出施工組織設計的修改意見，并監督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬

10、）施工計劃，確保計劃完成的措施，協調監理公司督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃，并與監理公司共同制定針對性管理措施；4.3.5 檢查、監督并協調監理公司、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；4.3.6 審核施工單位的月完成工程量，以及完成質量；4.3.7 根據公司的總體發展目標及對項目建設的具體要求，全面控制項目的進度、成本、質量以及安全文明施工項目管理后期工作1 組織工程竣工驗收，參與工程質量的評定，組織有關部門給物業管理人員進行操作和維修培訓，編寫使用說明，配合物管公司進行物業移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關手續；1 審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、

11、內容要符合有關的規定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術資料，并組織移交工程竣工檔案。2.4.3負責工程保修期的維修，督促有關施工單位及時保修和定期回訪。責任人：工程部經理三、工程質量管理大綱工程質量管理目標工程質量總目標：確保結構優良、力創巴渝杯”。各分步分項工程的質量目標是：按建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)保證項目合格率90%;基本項目抽檢處(件)應符合相應質量驗評的合格規定，其中有50%以上的處(件)符合優良規定；按建筑工程施工質量檢驗評定統一標準(GBJ300-88)各分部分項工程的允許偏差達到優良；允許偏差項目在抽檢的點數中，要求有90%及以上實

12、測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。按建設工程質量管理條例、工程建設標準強制性條文和現行施工驗收規范，經專家驗收評定，達到優質工程。各專業工程師應有專門的施工日志記錄，施工日志記錄的內容包括：工程進度情況，質量檢查，設計變更，技術問題，解決的情況，以及必要的附圖，工程部經理可隨時抽看各專業工程師的施工日志。工程部堅決支持監理公司對保證工程質量作出的一切努力和采取的相應的監督措施，工程部任何人不得對監理公司的質量否決意見說情或私自更改。工程的施工圖和設計變更，嚴格按技術管理大綱的規定程序進行，任何人不得以個人的名義進行設計變更或技術核定0施工單位的月度完成工作量與工程質量掛勾，監理公司

13、在審核月度完成工作量前，應該對所報當月完成工作量的工程質量進行檢查（備注：質量檢查的合格率），不合格的產品不得作為完成工作量申報。責任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師。四、工程質量控制要點總圖4.4 總圖由工程管理部經理管理。4.4 所有單位工程的坐標、高程，應嚴格按總圖的布置，除規劃管理部門放線驗線外，所有的放線坐標必須經總圖管理人復核后方能施工。施工單位進場前應向施工單位移交坐標點和水平點，并在移交資料上簽字。4.4 綜合管網的走向、坐標、標高；道路的走向、坐標、標高以及環境擋墻的坐標，標高必須經總圖管理人復核方能施工。責任人：項目技術負責人土石方施工1.4 施工準備組織土石方與爆

14、破施工前，工程管理部向施工單位提供當地實測地形圖（包括測量成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質、氣象等技術資料，以便編制施工組織設計（或施工方案），并提供水準點和平面控制樁，作為施工測量和工程驗收依據。1.4 土方定位放線后，方能施工。1.4 工程在陡坡腳下施工，施工單位應事先檢查山坡坡面情況、了解本地地層巖性，地質構造，地形地貌和水文情況等。1.4 在施工實施過程中，如發現邊坡巖內有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時，應及時與設計單位聯系。責任人：項目技術負責人、土建工程師基礎工程1.6 單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經監理公司復核，埋設的標志樁一定要可靠。1.6 挖

15、孔樁的樁位置準確，嵌巖深度應保證設計的要求，地基持力層的質量應經監理公司和勘察設計單位及質量監督站的鑒定和確認。1.6 挖孔樁成孔后有關人員應及時檢查，并對巖石作單軸抗壓強度檢測，且作好相應的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗收應及時，記錄應真實可靠，一式五份，甲方和監理各一份存檔。4.3.4基礎所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應提前作好試驗并提供質量合格證明，對碎應提前作好試配，并詳細注明這些材料的使用范圍。責任人：土建工程師碎和鋼筋碎工程1.15 鋼筋工程1.15.3 鋼筋的材料必須符合設計和規范要求，每批鋼材按規定應提供質量保證書和進行復檢，無質量保證資料或復檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應詳細

16、記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監理報送使用匯總表。4.4.1鋼筋隱蔽檢查驗收后,應立即填寫隱蔽驗收記錄,隱蔽驗收還應包括預埋線管、上下套管及預留孔洞等，隱蔽驗收記錄應一式五份，甲方和監理各一份存檔。4.4.2.2模板的搭接、拼裝必須嚴密、平順，模板的支撐系統必須牢固可靠。滿足規范要求。碎工程碎的粗細骨料必須經過檢驗，碎必須先與經檢驗合格的材料進行試配，滿足設計要求。4.4.3預拌商品硅的質量控制由供應商負責，由用方監控，甲方和監理公司應隨時抽查。澆灌4.4.3.澆灌碎必須填寫碎澆灌許可證，經現場總監工程師（總監代表）簽證后方可進行澆灌施工，鋼筋的保護層應符合設計和規范要求，澆灌過程對形成鋼筋

17、、預埋、預留的管線、孔洞應實施保護。4.4.3.碎的澆搗方案應符合施工組織設計（施工方案）或規范的規定，留置施工縫的位置和處理方法，均要符合施工組織設計或規范的規定，碎必須振搗密實。砌體工程砌體材料強度必須符合設計要求，砌筑砂漿品種的強度必須符合設計要求，輕質砌筑材料砌筑前必須有充分的時效過程。砌筑時砌體材料應按規范充分潤濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確，預留孔洞尺寸和位置符合設計要求，砌體平順和垂直度符合規范。責任人：土建工程師給排水安裝工程給排水管道的管徑和材料應符合要求，安裝位置和標高應符合設計和規范規定，安裝牢固，聯接和固定方式正確。給水管道試水試壓，排水管道關水和通球試驗必須達到設計和規范

18、要求。責任人：給排水工程師電氣安裝工程電氣材料和配件，必須符合設計和有關規定的質量要求，具備經有關部門認證的生產許可證和出廠質量證明。預埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標高符合設計要求，各種預埋箱盒的位置、標高符合設計及規范的要求，及時填寫隱蔽工程驗收記錄，各種配件安裝正確，接線方式正確，接地可靠。防雷接地符合設計或規范的要求，安全可靠，測試電阻值符合設計要求。責任人：電氣工程師防水工程防水材料必須符合設計的要求，防水材料必須有經有關部門批準的生產許可證和出廠合格證，并有每批次的試驗檢驗報告。防水施工必須符合有關規范和操作規程，關水作抗滲漏試驗的，必須按規定和程序作好試驗，并作好記錄。責任人：

19、土建工程師裝飾工程裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應符合設計要求，按有關操作規程和施工驗收規范的要求施工，堅持以樣板帶路的原則。裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。工程質量控制要點是施工單位控制工程質量，監理單位監督工程質量，建設單位管理工程質量的綱領，尚有未盡分部（分項）工程，在具體施工中應嚴格按有關施工驗收規范和施工操作規程施工，確保工程施工質量。責任人：土建工程師、建筑工程師五、技術工作管理要點工程部的技術工作由工程部經理全面負責，各專業工程師在工程技術方面應服從總工程師的統一管理和指導.設計施工圖說、設計交底、圖紙會審紀要、批準的設計更改和技術核定

20、單是工程實施的依據，任何人不得隨意變更或刪改。設計施工圖說、設計交底圖紙會審紀要、批準的設計變更和技術核定單統一由工程部內業工程師保管和發放，并作好登記。工程的隱蔽驗收記錄，分部分項質量檢查評定表，以及施工現場的各種經濟技術簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內業工程師按經濟、技術分類登記收集、歸類、整理、存檔。設計施工圖說應經建設、設計、監理、施工方組織設計交底及圖紙會審，設計交底及圖紙會審紀要應經四方簽章確認，設計變更通知或技術核定單等技術資料必須按照規定的程序完善審批和簽字手續后方能有效，任何人不得先斬后奏”，造成既成事實或后補。設計單位根據需要對工程情況作出必須的設計變更，應經規劃設計部

21、現場設計師代表簽字，設計總監核準后，由工程部內業工程師登記后分別分發給各專業工程師、監理工程師，由監理工程師登記后分發給施工單位實施，施工單位實施前如有不明白，應請相關專業的工程師進行技術交底，直到施工單位明確為止。建設單位根據需要對工程作出必須的設計變更，由規劃設計部提前書面通知設計單位，經設計單位出具設計變更通知后，由規劃設計部發給工程部現場項目組，再由項目組內業登記后分發給工程師、監理工程師，監理工程師登記后分發給施工單位實施。同時各專業工程師負有技術交底的責任。施工單位提出的必要的技術核定單，報告總監理工程師，總監理工程師核定后報告建設單位，由規劃設計部設計總監審核認為有必要技術核定的

22、，規劃設計部書面通知設計單位，經設計單位簽認后由規劃設計部內業登記分發工程部及相關工程師、監理工程師，由監理工程師登記后返還施工單位。設計單位可授權建設單位規劃設計部處理一定范圍的設計變更或技術核定。工程部各專業工程師要認真閱讀設計圖說，明確工作范圍，對照現行施工驗收標準和操作規程，將設計技術問題和施工技術問題解決在施工之前。核對設計圖說各專業各系統的連貫和完善，避免因設計量大、范圍廣、系統多造成的脫節、錯位，邊緣不到位等問題。所有建設方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業工程師都必須提供給施工單位專業施工圖，并書面提出施工技術要求，系統功能要求，屬于設計沒有完善施工圖的，專業工程師要補充完善

23、，并簽字負責或報設計單位認可備案。責任人：工程部項目組技術負責六、施工組織設計施工組織設計的作用能從施工的全局出發，提前做好施工部署，優選施工方法和施工機具。合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時間，指導施工單位確定施工進度計劃。合理安排各種勞動力，周轉材料、機具提出施工管理的組織機構，制定施工技術、質量、進度、安全文明施工的措施。施工組織設計的基本內容施工總進度計劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進度和保證目標工期的措施。主要施工方法，滿足施工規范和施工操作規程的要求，保證工程質量的措施。勞動力、施工機具、主要建筑材料、構配件需用計劃。安全文明施工和確保安全文明施工的措施。施工組織設

24、計一旦經建設、監理單位審核批準，應要求施工單位在施工的過程中，嚴格按批準的施工組織設計文件實施。責任人：、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師七、施工進度計劃施工進度計劃是組織施工、平衡調動、控制工期、監督施工進度完成情況的工具，認真編制施工進度計劃對控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個施工單位都認真編制好施工總進度計劃，月度施工計劃和周計劃。工程進度控制計劃，由監理單位編制，作為甲方掌握工程控制工期和督促施工單位安排進度的目標。施工總進度計劃，是施工單位編制的總進度控制計劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務的控制進度計劃。月度施工計劃，是施工單位在施工總進度計劃的指導下，

25、分月度安排的詳細施工進度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進度。（旬）計劃，是把月度施工計劃，分解到每周的實際完成工程量和進度計劃，對周（旬）計劃的檢查和督促，可以進一步確保月度計劃的完成。施工單位必須按照審核的施工總進度計劃安排月度計劃，以完成每周（旬）的施工計劃，確保月度進度計劃；完成月度進度計劃，確保總進度計劃的實現，對每周（旬）計劃完成情況進行考核，周（旬）計劃沒有完成的，在下周（旬）計劃中補充完成，月度計劃完不成的，在撥付當月進度款時扣未完成工作量的20%,待計劃補充完成后補付。施工進度計劃由監理單位負責控制施工單位實施，建設單位檢查指導監理單位執

26、行總進度情況，并協調解決存在的問題。責任人：各專業工程師八、現場工程量收方管理現場收方由相關專業工程師召集相關單位和人員，在合同預算部的配合下進行，參加單位至少有三方：建設方、監理公司、施工單位。隱蔽工程和工程量較大、工作較復雜的收方工程，應由工程部經理、預算部經理、專業工程師三人以上參加。非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的收方工程，由預算、專業工程師二人以上參加。收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設方參與人員符合上述規定，否則記錄無效。責任人：各專業工程師九、現場簽證管理現場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、材料量、臺班，不得簽證造價。現場簽證單據應注明簽證原因。現場簽證工作應及

27、時辦理，不得拖延、積累。凡能計算工程量的簽證，均不作人工簽證。責任人：現場項目組組長十、安全文明施工安全文明施工管理按重慶市建委所頒布的現行有關規定。安全文明施工的檢查按JGJ59-99（建筑施工安全檢查標準）的有關規定執行。施工現場安全文明施工檢查達不到優良，每發生一次罰乙方2000元；發生重傷，每次罰乙方5000元，發生重大機械事故（腳手架或支撐倒塌），每發生一次罰5000元。現場安全文明施工的管理和監督由監理公司負責，建設單位檢查和指導監理單位按有關規定推行實行安全文明施工。責任人：現場項目組組長十一、監理公司監理公司的主要職責熟悉圖紙，對設計中的技術問題提出修改建議，參加設計交底和圖紙

28、會審，參加施工單位施工中的技術交底和安全文明施工交底。作好圖紙會審和交底記錄及紀要。審批施工單位的施工組織設計，為滿足合同質量目標和工期目標，向施工單位提出修改意見，并向建設單位報告，組織工程的中間驗收。主持工程建設的有關協商，主持施工單位的生產協調會并作好會議紀要，重要協調應事先向建設單位報告。負責對工程使用的材料的質量審查，對進入現場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進行復檢，對施工方進入施工現場的材料，檢驗發現不符合設計和規范要求的應通知施工單位嚴禁使用（損失由施工單位負責）。對于施工單位不符合規范和質量標準的工序，分部分項工程和不安全作業，有權通知施工單位整改、返工。檢查監督工程施工

29、進度，對于沒有完成工程進度計劃的施工單位要協助分析原因，并幫助共同制定彌補方案。審核施工單位每月的完成工程量和工作量表，并對完成的工程項目和工程量的質量進行實測驗收，評定是否合格。編審施工圖預算，編審工程結算。監理施工日志，每個監理工程師和監理員都應該認真記錄監理施工日志，內容由監理公司按監理工作性質確定，由總監和監理公司進行定期和不定期的抽讀。建設單位可以在認為適當的時候抽讀監理日志，并進行點評，監理日志應進入監理工程資料向建設方移交。責任人：各專業工程師十二、工程進度款審核工程進度款按當月完成的分部工程的整層完成量的75%支付，施工單位每月25日，對當月完成的工程量進行統計，提出當月工程量

30、、工作量報表，由監理單位監理工程師分專業進行工程量復核，并提出質量檢查意見，不合格的工程量不能申報，并檢查施工單位的工程進度情況，并提出進度完成情況意見。監理工程師復核工程量以后，監理單位計價工程師復核工作量及費用，經總監理工程師簽字審核后，于次月5日前遞交給建設單位的合同預算部。監理單位應建立完整準確的工程進度款撥付臺帳，包括工程量和工作量月報，并對每月的工程質量和進度作好檢查記錄。責任人：各專業工程師十三、工程施工質量控制13.1對施工單位及分包單位的資質等級、人員資格、各階段的施工中間驗收的程序進行審查和監督，協助指導施工單位制定保證工程質量的技術措施，堅持貫徹有關的工程質量檢驗標準和驗

31、收標準，認真按強制性條文”檢查施工單位的執行情況，堅持事先預防”、事中檢查”、事后把關”的質量控制原則，避免出現質量事故。進行定期和不定期的工程質量檢查，定期的質量堅持指每月二十日至二十五日，組織施工單位交叉堅持實測工作質量；不定期質量檢查，指導監理單位平時的旁站監理、巡視和平行監督，以及抽查，作好預檢和隱蔽工作檢查，把質量問題和隱患消滅在施工過程中。嚴格材料和半成品把關，施工單位進場的材料，半成品必須有質量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監理工程師認為有必要時，在使用前必須進行抽檢、復檢，證明合格后才能使用。鋼材、水泥等結構用的材料，除應有產品出廠合格證外，還要根據規范和設計要求進

32、行檢驗，并填寫好重要材料（構配件）進場及檢驗記錄。碎、砂漿的配合比，應事先提出試配要求，經試驗合格后才能使用。碎、砂漿應在施工時隨機抽樣，做好做齊試件。嚴格中間驗收及交接，主要包括：電梯井安裝前的驗收及交接，門窗安裝前的驗收及交接，弱電安裝前的驗收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標高，以及預埋管道是否位置正確、通順。隱蔽工程檢查，包括基礎鉆孔灌注樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點和接頭的質量、防水工程，給排水工程、電氣線路預埋，室外管道必須作加強防腐。隱蔽工程檢查后，要及時辦理隱蔽驗收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導拍攝，分階段整理完善，并進入工程竣工檔案，隱檢不合格的應認真進行處理后

33、進行復檢，并在隱檢表中寫明處理情況，未經隱檢合格的工程，不能進行下道工序。把好工程基礎驗收，結構驗收，竣工驗收的質量關，工程基礎驗收和結構驗收后，組織施工單位進行認真的總結分析，并寫出總結報告，竣工驗收前應認真組織初驗，確保工程范圍細部處理，功能達到設計及規范的要求。把好工程質量評定關，工程質量評定應從原始施工和資料把關，作好分項工程施工質量的評定，確保工程安全可靠，功能使用正常，外觀的觀感好，內業資料齊全。責任人：各專業工程師十四、工程進度計劃控制（進度計劃主要指形象進度）在建設單位控制目標工期的指導下，協助指導施工單位編制詳細的工程進度計劃，月進度計劃，周（旬）施工計劃，保證計劃完成的措施

34、，由監理單位歸納匯總送建設單位，督促施工單位按進度計劃和施工計劃完成，并對周（旬）和月計劃的完成情況進行實例分析。組織召開月度施工生產會，生產會在施工單位的月計劃編排后進行，生產會總結上月生產完成情況，分析存在的問題，進行質量和進度的情況通報（以數字說明）并進行表揚和批評，安排下月計劃。組織每周（旬）的施工生產協調會，及時解決和指導施工進度問題，確保周（旬）計劃實現，保證月計劃完成。對沒有完成周（旬）計劃的施工單位要重點協助，力爭在下周（旬）內彌補計劃損失；對沒有完成月計劃的，應協助施工單位進行認真的分析，是否采用其他的相應措施，及時向建設方建議和報告。對施工用的材料、機械、勞動力的安排要提前

35、作好準備，認真審核施工單位的月度材料計劃，是否計劃能滿足施工進度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應確認的材料設備的準備工作。安全文明施工，應嚴格按現行文件執行，每月二十日二十五日進行一次安全文明水施工大檢查。隨時發現存在安全文明問題的，隨時應該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時扣分。責任人：項目組組長、各專業工程師十五、施工單位施工單位項目管理班子施工單位項目管理班子由項目經理、項目技術負責人及安裝工程項目負責人、專業施工員、專職質檢員、專職內業資料員、專職機械管理員、專職測量人員和專職試驗人員等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標時提供名單表，這些人員經建設單位考

36、察合格后，必須專職在現場，不得隨意調動或兼管其他工地，如有發現，將受重罰。項目管理班子是施工合同的實施者，應認真履行施工合同的權利和義務，實現合同的目標。施工單位應認真編制好施工組織設計和分項工程施工方案，施工組織設計由項目技術負責人編制，項目經理和所在的總工程師審核批準，具有實際指導施工的意義。分項工程施工方案由專業施工員編制，項目技術負責大時代項目經理審核，分項工程施工方案在每項工程開工前應向班組工人進行施工方案交底（技術交底），交底時監理單位應參加，并作指導。工程質量控制施工單位應建立完善的質量管理體系，包括經理、技術負責人、專職質檢員、施工員和工人班組，制定質量管理規劃和質量控制計劃，

37、并組織實施。施工單位應作好施工和隱蔽驗收前的預檢、自檢、互檢和交接檢，充分發揮專職質檢員和工人班組的質量意識.經施工單位自檢合格后，正式書面通知監理單位進行檢查或隱蔽驗收，確認模板、鋼筋、預埋件、預埋管道等的尺寸、位置、走向、規格、型號已達到設計和規范要求并全部合格后，簽認隱蔽驗收記錄，方可進行下道工序施工。嚴格控制工程材料，嚴禁采購、使用不合格材料和假冒材料，對甲方供應的材料按規定作復檢，并及時收集甲方的材料證明，自己采購的材料應有合格證明，對甲方認質認價的材料，施工單位必須采購甲方指定的質量標準的材料，如不按甲方指定的質量標準采購，一經發現，堅決重處重罰。加強總分包的配合，總分包單位應辦理

38、好中間交接驗收，中間交接不合格的，分包單位不驗收接受，由總分包單位維修，修整后，經再交接驗收合格后，分包單位才能進入施工，交接驗收時監理單位主持并作好記錄和協調。工程竣工資料中應包括影像資料，其中反映各分部施工的錄象不少于40分鐘，影像資料必須適時真實及符合各項規范及標準。施工單位嚴格按現行施工驗收規范，建筑安裝工程質量檢查評定標準，操作規程精心組織施工，絕對保證工程質量目標實現。工程進度計劃施工單位應按建設單位的目標工期，認真編制工程施工進度計劃，按單位工程形象進度和工作量計劃，并制定切實可行的保證計劃實現的措施，包括材料供應計劃，機械設備需用計劃和勞動力計劃。在施工進度計劃的控制下編制詳細

39、的月度進度計劃，月度計劃包括形象進度、工程量和工作量，并有詳細的說明，對計劃的實施中的問題，進行預測和分析，并向建設單位和監理單位提出需要協調的問題，月度計劃還應附甲供材料計劃，包括本月和下月預計的甲供材料計劃。每月對當月計劃完成情況進行分析總結，沒有完成的計劃力爭在下月彌補，確需采取特殊措施的，應提前向建設方和監理方提出，共同研究解決。.編制每周（或每旬）的詳細工程施工計劃，把施工進度計劃落實到實處，周（旬）計劃應包括每個工序的搭接和施工周期，交叉作業的時間、負責的班組和施工人員，把責任落實在實處，每周（或旬）計劃的完成情況將在每周的生產協調會上作簡單分析和總結，對沒有完成的計劃采取相應的措

40、施保證完成。責任人：各專業工程師十六、甲方供應材料甲方供應的鋼材、水泥，施工單位應提前一個月提出材料需用計劃，包括規格、品種和數量，以及需用的時間，計劃不按時提出或不準確、不完善的甲方不供應，造成影響由施工單位負責，監理單位應切實加強對甲供材料計劃的審查和督促。施工單位應設專人負責與甲方材料設備部的工作銜接，辦理甲供材料驗收和簽認工作，參加建設單位的材料供應分配業務會議，協助建設單位提貨和驗收數量，安排現場甲供材料的下車及堆碼。及時收集甲供材料的產品合格證，對甲供材料中應復驗的材料，及時協助施工單位試驗人員取樣、試驗，并及時向建設單位和監理反饋復驗的結果。施工單位的每個施工人員都應作好施工日志記錄，施工日志內容應根據各專業的不同記錄，項目經理和總監理應定期和不定期查閱各施工人員的施工日志,施工日志是專門用于施工的記錄，不得隨意記錄與施工和施工技術無關的事，施工日志要作為施工竣工檔案向建設方移交。責任人：各專業工程師十七、工程過程中的控制程序方案或設計更改確定程序工程部管理部及相關人員提出方案（原則上提出三個方案）方案傳閱（根據方案或設計更改的量大小及重要性，確定傳閱范圍或是是