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文檔簡介

1、工程日常治理制度1、為了增強工程部日常治理工作,形成良好的工作秩序,結合工程工作實際,制定本制度.2、工程部日常治理,以施工生產和提升經濟效益為中央,應強化根底,力求標準,提升質量,講究工作效率,充分發揮工程部在施工生產中的指揮中樞作用.3、日常治理制度是工程部全體人員的根本行為規范,要求自覺遵守,嚴格執行.4、工程部實行每周7天和每日10小時工作制,上午8:0011:30下午1:305:30根據施工工程的工作特點,周六、周日照常上班,有事及時向上級領導請假,領導批準前方可休息.工程不忙時,可以調休.5、工程人員在工作時間內,應堅守崗位,履行責任,按時完本錢職工作和領導交辦的任務.6、工程人員

2、每日下午,在工程部召開工作會議,各施工技術人員匯報一天的工作情況、第二天工作方案、出現的施工中的問題、如何解決,做到每人發言.討論施工中疑難問題.確定最正確解決辦法.7、為了提升工程人員的工作積極性,工程采用績效考核打分制.8、每個人都有自己的周方案、月方案,根據工程月方案制定.9、上級領導根據每人的方案及完成情況給予打分.10、工程實行按勞分配,多勞多得方法.根據工程的利潤核算工程每個人員的獎金.當月工程產值的利潤點到達40%以上,拿出5%.作為當月工程獎.11、工程財務按時做考勤月底上報公司,以及上報項目部當月用款明細和下月用款方案,本月工程產值以及工程本錢核算.12、苗木到場驗收制度,苗

3、木到場后,由專業施工人員進行驗收,驗收合格后,進行卸車,如出現苗木規格不夠、樹形不好,應相應扣除苗木費.13、材料出入口登記制度,有專人治理,建立使用登記薄,月底盤點一次.做好損失記錄,由責任人賠償.消耗用品除外.每月盤查情況上報上級領與.13 .施工質量驗收制度,每天對施工的苗木、土方、混凝土墊層根據有關技術要求進行驗收.呈報當日工程進度.14、工程人員工資發放制度,每月25日按時發放工15 .財務報銷制度費用單據報銷流程：報銷人員按規定粘貼單據完畢后,先由工程經理簽字審批后,再由會計審核,審核無誤后簽字確認,最后由領導審批,審批完后才能最終報銷.工程經理發生的費用,按規定粘貼單據,會計審核無誤后,領導最終審批,審批同意后才能報銷.會計發生的費用,按規定粘貼單據,與工程工程相關的費用應先由工程經理審核簽字確認,與工程無關的費用可以直接找領導審批,公司領導審批完畢后,予以報銷.16 .工程完工后,每個工程人員都要寫工程總結,心得17 .平安教育制度1)進入施工現場必須帶平安帽.2)每天施工前對施工人員進行平

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