1、封面ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí),勿做商業(yè)用途金普慶總經(jīng)理在十二局集團(tuán)公司的講話摘要2007年11月4日根據(jù)記錄整理從2005年離開十二局至今已有兩年多時間了,這兩年,我始終很思念十二局的工作氣氛,始終很思念那種上下之間同心干的感情.今天很快樂有這個機(jī)會,宗言董事長請我和大家見面和交流.借這個時機(jī),我隨便講些意見,供參考.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途對十二局近兩年工作的根本看法這兩年多來,十二局總的開展態(tài)勢是好的.一是保持了迅猛的開展勢頭.2006年承攬任務(wù)287億元,完成施工產(chǎn)值162億元,承攬任務(wù)比2005年多了100億元,完成施工產(chǎn)值比2005年多了40多億元,上了一個新的臺階.2007

2、年1至10月份承攬任務(wù)210多億元,完成施工產(chǎn)值將近130億元,預(yù)計全年可以完成200億元,應(yīng)該能再上一個臺階.二是保持了良好的企業(yè)信譽(yù).全路五次信譽(yù)評價都是第一名,這是很不容易的.同時,鐵路的歷次搶險,十二局大局部都參加了,比方在合武鐵路亭子山2號隧道塌方等事故的搶險中,受到了上海局的好評.止匕外,在阿爾及利亞東西高速公路施工中,十二局承建的三標(biāo)段、四標(biāo)段的工作比擬主動.其中第四標(biāo)段靠近機(jī)場,征地拆遷非常麻煩,干擾很大,我們能夠積極主動地做工作,現(xiàn)在路基已能看出模樣來了；第三標(biāo)段是阿方感到最困難的,地雷加上恐怖分子,這一段沒設(shè)計,我們通過努力,推進(jìn)比擬快,得到了業(yè)主的好評.應(yīng)該說,在境外十二

3、局的信譽(yù)得到了各方的認(rèn)同,在國內(nèi)得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價.三是在多元經(jīng)營方面進(jìn)行了有益的嘗試.盡管這些多元經(jīng)營規(guī)模都很小,收益也不是很明顯,但要看到潛力.什么事情都是從無到有,從小到大的.四是企業(yè)的抗風(fēng)險水平明顯增強(qiáng).從這些事情來講,十二局集團(tuán)公司的抗風(fēng)險水平增強(qiáng).這些是值得肯定的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途關(guān)于企業(yè)建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題1、關(guān)于戰(zhàn)略定位和責(zé)任界定問題這是企業(yè)治理的一個根本問題.一個企業(yè),你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,怎么定位,責(zé)任怎么界定,怎么運(yùn)作、運(yùn)行,如果不清楚,就會失去方向,就會失去重點(diǎn).版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該包括四個方面：一是在國內(nèi)市場要有一個良好的生態(tài)環(huán)

4、境和比擬強(qiáng)大的競爭力；二是在國際市場上應(yīng)該占有一定的資源,有較強(qiáng)的競爭力,占有一定的市場份額；三是要有少而精的、有長期穩(wěn)定回報的資本經(jīng)營工程；四是要有投融資水平,并要向科研設(shè)計施工一體化開展.也就是說在生產(chǎn)經(jīng)營方面要努力拓展企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的份額,在資本經(jīng)營方面要堅持向主業(yè)的上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展,通過一些少而精的工程運(yùn)作,慎重開展資本經(jīng)營,從而逐步開展成為一個能投資、能融資、能設(shè)計、能施工的綜合性企業(yè).當(dāng)然這是一個循序漸進(jìn)的過程：第一步先占領(lǐng)國內(nèi)市場；第二步要在國際市場占取一定的份額,搞主營的同時,嘗試多元經(jīng)營；第三步就是要從施工生產(chǎn)走向投融資.企業(yè)的經(jīng)營開展應(yīng)該是這么一個戰(zhàn)略目標(biāo),這么

5、一個前進(jìn)方向.從十二局的情況看,現(xiàn)在我們是國內(nèi)一支有競爭力的隊(duì)伍,那么在國際上,也要把十二局推出去,推到國外去,然后就是開展綜合經(jīng)營.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后,還要建立相應(yīng)的組織體制和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)施,企業(yè)應(yīng)該建立這么一個架構(gòu).第一個層次：集團(tuán)公司本級要本著“各司其職,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策、增強(qiáng)監(jiān)督的原那么,根據(jù)?公司法?的要求來運(yùn)作.董事會決定戰(zhàn)略問題和重大決策問題；經(jīng)理層負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的日常治理；黨委會負(fù)責(zé)增強(qiáng)干部治理和思想政治工作.這三個方面應(yīng)該協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn).第二個層次：在責(zé)任的界定上,集團(tuán)公司要攬管并重,就是要一手抓承攬,一手抓在建,抓經(jīng)營水平,抓施工水平；工程公司要集中

6、精力抓好在建工程,要降耗創(chuàng)效,要不斷地提升技術(shù)水平和工藝水平,要創(chuàng)造良好的信譽(yù),以此來配合、支持集團(tuán)公司的經(jīng)營,并且通過工程的輻射效應(yīng)滾雪球來推動經(jīng)營.企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及責(zé)任的界定,這是要搞清楚的,不能上下一般粗,不能同質(zhì)化,不能大家都干同一件事.做到各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)決策、有效監(jiān)督,企業(yè)的經(jīng)營治理才是正常的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途2、關(guān)于人才隊(duì)伍的問題企業(yè)的興衰存亡、企業(yè)的永續(xù)開展,很重要的一點(diǎn)就在于人才隊(duì)伍的建設(shè)問題.現(xiàn)在人才短缺是一個事實(shí),但人才短缺靠空降、靠招聘、靠挖墻腳是不能從根本上解決問題的,還是要眼睛向內(nèi),要自己去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才.這里面有幾個問題需要注意：版權(quán)文檔,請勿

7、用做商業(yè)用途一是一個有價值的人才能識別另一個人的價值.一個單位主要領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和價值觀對于選擇什么樣的人起著非常重要的作用.喜歡夸夸其談的人就會選擇光說不練的,喜歡實(shí)干的肯定不用夸夸其談的.對于一個企業(yè)來講,它的干部隊(duì)伍與主要領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格根本是相一致的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途二是選人要與企業(yè)的核心價值觀相一致.要選用那些講誠信、講奉獻(xiàn)、講包容、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干的人.要知道用一個人就是樹起了一面旗幟,我們的核心價值觀不是講出來的,它首先是通過用人來表達(dá)的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途三是人的才能雖然與他的先天條件有關(guān),但主要還是在后天形成的.干部是用起來的,是使用出來的.我們用干部,要看臺階、看閱歷

8、、看經(jīng)驗(yàn)、看水平,要分析其在關(guān)鍵崗位上的業(yè)績.閱歷和經(jīng)驗(yàn)很重要.古人常說“經(jīng)一事長一智.實(shí)踐證實(shí),那些“火箭式的干部往往是曇花一現(xiàn).因此,用干部要有臺階；在關(guān)鍵崗位上要穩(wěn)定幾年,不能隨便動.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途四是君子用人如用器,用其所長.現(xiàn)實(shí)中,真正德才兼?zhèn)洹⒑芡昝赖母刹渴潜葦M難找的,人往往都有長處和短處,我們一定要揚(yáng)長避短.比方有的技術(shù)干部只能搞技術(shù)工作,搞不了治理工作,我們就不要讓他搞治理；有的只能在一定的層級,當(dāng)一個小工程的工程長,到大工程或是治理一個單位就不行了.要具體W況具體分析.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途五是要注意寧缺勿濫,寧緩勿急.一是要循序漸進(jìn),再就是要選擇時機(jī).在人事

9、決策上要十分慎重.要實(shí)行一票否決制,即在決策時班子成員中只要有一個人不同意就暫時放下.要知道在當(dāng)前情況下,發(fā)表不同意見是非常難得的.所謂“兼聽那么明,這樣沒害處.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途六是用人要不拘一格.過去我們搞一座20公里長的隧道是很不得了的一件事,現(xiàn)在我們一個30多歲的小伙就搞起來了.年輕的可以用,年紀(jì)大的也可以用.主要是思想方法要對路,要干實(shí)事,要能適應(yīng)新的環(huán)境.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途七是對關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物,特別是工程長、工程公司第一治理者的選擇要慎之又慎.就是要“精于心,簡于表,一定要分析他的內(nèi)涵,分析他的思想境界、思想方法、工作水平、組織水平,要很好地判斷.如果關(guān)鍵人物選不好

10、,造成的損失就太大了.要知道,中國的干部是只能上不能下的,所以一定要堅持標(biāo)準(zhǔn),一定要慎重決策,一定要深入考察.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途前一段時間,我們十二局進(jìn)行了一些人事調(diào)整.我們這兩年在人事上沒怎么動,空缺的比擬多,調(diào)入調(diào)出的也比擬多,調(diào)整的面大一些是可以理解的.所用的人里面也沒有特別差、大家都覺得不行、有明顯問題的.至于個別干部適合不適合,應(yīng)該講,在所有的用人決策問題上都會有不同的看法,這也是正常的.對這個問題,大家不要做太多的議論.擔(dān)任新職務(wù)的同志要忠于職守、盡心盡力地履行自己的責(zé)任；有些想法的同志要正確熟悉這一問題.由于一個人的才能就像懷孕一樣,時間長了才能看出來的,要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)

11、.用人問題關(guān)鍵是要不斷地總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我在用人的問題上也是有失誤的.企業(yè)能不能永續(xù)發(fā)展下去,良好的氣氛、良好的價值觀能不能保持下去,我們艱巨的任務(wù)能不能完成,我們的人才能不能一代一代地把企業(yè)開展下去,這是非常重要的一個問題.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途我們要多深入實(shí)際,要對干部進(jìn)行面對面的考察.一方面是要按系統(tǒng)培養(yǎng)、選拔.比方經(jīng)營系統(tǒng),我們現(xiàn)在走出去的已經(jīng)不少了,經(jīng)營干部的選擇和培訓(xùn)是很難的,對品質(zhì)和親和力要求是比擬高的；施工系統(tǒng),我們的工程長隊(duì)伍,一荏荏的往上拔,這些工程長的專業(yè)水平、組織水平、治理水平能不能適應(yīng)新的崗位要求需要很好地觀察.還有就是我們工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的選擇,也要注意分系

12、統(tǒng)的來搞.要注意班子的專業(yè)構(gòu)成和優(yōu)勢互補(bǔ),干部最好是我們親自考察、親自培養(yǎng)的,搞空降、招聘等的結(jié)果往往不好.真正決定企業(yè)興衰成敗的還是人的問題.由于在我們國家這種情況下,要改變一個單位、一個企業(yè)的面貌,最現(xiàn)實(shí)的選擇就是選擇優(yōu)秀的經(jīng)營者,這比什么都有效,要成認(rèn)治理者的價值.另一個方面就是我們企業(yè)不缺乏人才,只要你深入下去了,用正確的觀念去分析人,看待人,干部就會站在你面前.過去那一荏工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo),素質(zhì)還是比擬高的,他們對增強(qiáng)工程公司建設(shè)起了很重要的作用.現(xiàn)在,我們新的一荏人上來了,這一荏人能不能成長起來關(guān)鍵在于自身的努力.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途3、關(guān)于資源整合的問題資源約束功能,功能釋

13、放于架構(gòu).科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu),合理整合資源,明晰責(zé)任鏈,使責(zé)任鏈下一環(huán)的責(zé)任值對應(yīng)大于上一環(huán),這是企業(yè)治理中的一個重要課題.如：同樣是一萬五千人,技術(shù)干部也差不多,但是有的集團(tuán)一年能完成兩百億元產(chǎn)值,有的只能完成幾十億元,差異是很大的.再如美國的城市：華盛頓是政治中央,紐約是金融中央,芝加哥是鋼鐵中央,底特律是汽車中央,其人員流動性很小,這樣,交通問題、擁擠問題就解決了,而且有利于產(chǎn)業(yè)人才的開展.它無形當(dāng)中降低了社會的本錢,GDP的水分也就少了.資源整合是一個很重要的理念,如果沒有這個理念就很難把一個單位搞得井然有序.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途在資源整合問題上,當(dāng)前要注意以下幾個問題：第一個問題

14、就是預(yù)防人員膨脹,預(yù)防機(jī)構(gòu)膨脹、重疊.要多引進(jìn)、培訓(xùn)高素質(zhì)的人才,嚴(yán)防低素質(zhì)人員的進(jìn)入.現(xiàn)在總公司系統(tǒng)每年增加兩萬人,其中一萬人是大中專畢業(yè)生,另一萬人那么來路不明.這樣開展下去是非常可怕的,如果限制不好,企業(yè)很快就完蛋.有的單位,人員就像戲子的兒,迎風(fēng)長,這是非常危險的.人力資源治理一定要講究政策,一定要嚴(yán)控低素質(zhì)的人員,到機(jī)關(guān)的人員也要嚴(yán)格限制.要知道人的本錢是非常高的,包括住房、福利待遇等,一養(yǎng)閑人企業(yè)就麻煩了.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途第二個要注意的問題是設(shè)立一個新的機(jī)構(gòu),必須把功能、資源和機(jī)制統(tǒng)一起來.比方我們成立一個海外經(jīng)營部,從功能上講是必須的.但在資源上：一是必須有境外的經(jīng)營網(wǎng)

15、絡(luò)和人脈資源,與外國政要或強(qiáng)力機(jī)構(gòu)要有關(guān)系.二是必須要有人才,要有懂外語、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的人才.有些事情是不能帶譯的,必須直接對話,才能有效溝通.三是在機(jī)制上要有明確的責(zé)任制、科學(xué)合理的流程以及明確的目標(biāo).在現(xiàn)階段,我們搞海外經(jīng)營首選應(yīng)該是現(xiàn)匯工程.現(xiàn)在國際市場上搞工程通行的法那么是投融資、設(shè)計施工一體化.工程可以給你,但投資是你拿,融資是你自己負(fù)責(zé),設(shè)計是你負(fù)責(zé),施工也是你負(fù)責(zé),工程建成后或是交鑰匙或是你自己運(yùn)營,這種模式是最主要的,各國大都是如此,國際市場上大局部是這樣的工程.這樣的好處是政府對公共設(shè)施不用投資,只給補(bǔ)貼.作為企業(yè),你選對了工程就發(fā)大財了,搞錯了就“跳樓了.這樣的工程我們現(xiàn)

16、階段搞還有困難,只能嘗試搞有把握的,少而精.而應(yīng)該把重點(diǎn)放在現(xiàn)匯工程上,像阿爾及利亞東西高速公路這樣,把合同一簽,先把15%的款打給我,然后每個月我干多少活,你給我計多少價,是政府拿錢,我只負(fù)責(zé)干活,干多少活拿多少錢,這個風(fēng)險比擬/J、.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途第三個要注意的問題就是要專業(yè)化、一體化.這是整合資源的一個最根本的原那么.首先是專業(yè)化,專而后精,精才能創(chuàng)新.有專業(yè)化才能談得上合成問題,才談得上發(fā)揮整體功能問題.其次是要向一體化開展,一體化才能造就人才.如設(shè)計施工一體化,在阿爾及利亞,人家的設(shè)計是科研設(shè)計施工一體化.就施工圖來講,一個涵洞就出22張圖紙.人家搞一個工程就當(dāng)一個科研工

17、程來搞.不像我們國家,地質(zhì)勘探都沒搞清,圖紙就給你了.人家沒變更設(shè)計這一說,而是根據(jù)實(shí)際情況走的.專業(yè)化、一體化是整合資源的一個很重要的思路.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途第四個要注意的問題就是層級要精減.簡單就是美,層級要盡量的少,跨度不能太大,要盡量的小.有的單位搞了二三十個處級實(shí)體,這等于一個武林高手散了功,自廢武功.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途整合資源還有很多學(xué)問,治理是不是高手很重要的問題就是資源整合的怎么樣.資源整合得好,專業(yè)化人才素質(zhì)就能提升,就會人盡其才,物盡其用.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途4、關(guān)于嚴(yán)格治理的問題令行禁止、賞罰清楚,這是為將治軍的通那么.現(xiàn)在我們的戰(zhàn)線這么長,項(xiàng)目這么

18、多,大兵團(tuán)作戰(zhàn),如果我們不嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理,大家各行其是,那么企業(yè)很快就會如一盤散沙,難以收拾.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途陳壽的?三國志?對諸葛亮有這樣一個評價：“諸葛亮之為相國也,撫百姓,示儀軌,約官職,從權(quán)制,開誠心,布公正；盡忠益時者,雖仇必賞,犯法怠慢者,雖親必罰,服罪輸情者,雖重必釋,游辭巧飾者,雖輕必戮；善無微而不賞,惡無纖而不貶,庶事精煉,物理其本,循名責(zé)實(shí),虛偽不齒；終于邦域之內(nèi),咸畏而愛之,刑政雖峻而無怨者,以其用心平而勸戒明也.可謂識治之良才,管、蕭之亞匹矣.然連年動眾未能成功,蓋應(yīng)變將略,非其所長歟！.應(yīng)該講,這個評價是十分中肯的,它充分說明了公正和嚴(yán)格治理的重要性.此

19、外,在?三國演義?里,諸葛亮與法正有一段對話,法正對諸葛亮的為政方針不理解,他說:漢高祖得天下后輕瑤薄賦,與民休息,法律非常簡單,講求黃道之學(xué)；呂后當(dāng)朝十六年,足不出房門,天下大治.為什么丞相您治理蜀國后,法律這么嚴(yán),用人這么緊,這是什么道理呀？諸葛亮答復(fù)：“劉璋蜀國前任治理者暗弱,德政不舉,威刑不肅；君臣之道,漸以陵替.寵之以位,位極那么賤；順之那么恩,恩竭那么慢,所以致弊,實(shí)由于此.吾今威之以法,法行那么知恩；限之以爵,爵加那么知榮.恩榮并濟(jì),上下有節(jié).為治之道于斯著矣.這講的也是要嚴(yán)格治理的道理.從我們企業(yè)目前的情況看,治理不嚴(yán),獎罰不明已成致命傷.有些人總是想做好事,當(dāng)好人、拉選票、.

20、怕打叉,這樣不行'企業(yè)這樣搞是要搞垮的.所以,我們一定要堅持嚴(yán)格要求,產(chǎn)格治理.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途首先是經(jīng)濟(jì)責(zé)任要嚴(yán),預(yù)防增產(chǎn)不增收.效益是企業(yè)的最終目的,如果一個企業(yè)沒有效益,也就失去了存在的價值.衡量我們企業(yè)治理者能不能履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,關(guān)鍵看國有資產(chǎn)到底增值還是在減值,工程是盈利還是在虧損.我們一定要為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé),要為企業(yè)的根本負(fù)責(zé).要對工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況深查細(xì)究,不能搞了半天、費(fèi)了很大勁,卻搞虧了,那怎么行？對虧損工程來講,造成虧損一定是有根源的,如果大家都虧了,甚至以虧損為榮,那這個企業(yè)很快就完了.創(chuàng)造效益的要重獎,造成虧損的必須重罰.經(jīng)濟(jì)責(zé)任要非常嚴(yán)格.現(xiàn)在

21、有的企業(yè)往來款、應(yīng)收款等搞了一大堆,到年底的時候,利潤多少報一點(diǎn),這不是真正意義上的創(chuàng)造效益,如果這樣長期下去企業(yè)很快就垮了.靠貸款過日子,可以掩蓋一下,但是掩蓋的時間不會太久的,現(xiàn)在銀行提升了準(zhǔn)備金,貸款年息到達(dá)了7%以上,一旦緊縮以后,企業(yè)就搞不下去了.所以我們的財務(wù)部門,對工程要逐個地分析問題,開源節(jié)流到底怎么樣？本錢限制到底怎么樣？廉政建設(shè)到底怎么樣？到底是為企業(yè)真正創(chuàng)效了還是搞其他的什么名堂了？這個事情一定要嚴(yán)格.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途其次是平安質(zhì)量責(zé)任要嚴(yán).最近總公司出臺了平安責(zé)任追究方法,總公司出臺的這個方法,就是要求我們要把平安質(zhì)量問題作為一個重大的問題來對待,大家必須做艱

22、苦細(xì)致的工作,保證不出事.在客運(yùn)專線建設(shè)中,質(zhì)量更是一個要命的事,日本神戶地震,高架橋垮塌,抗八級地震的設(shè)計,七級都沒頂住,問題出在地震時梁與梁之間碰撞,橋墩的內(nèi)箍筋不夠長.我們的客專如果不從設(shè)計和施工上慎之又慎,今后是要買清單,犯歷史錯誤的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途第三是信譽(yù)責(zé)任要嚴(yán).信譽(yù)就是市場,丟了信譽(yù)就丟了市場.企業(yè)的信譽(yù)是一個生態(tài)環(huán)境,破壞了生態(tài)環(huán)境是不行的.十二局現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境是很好的,鐵道部及建設(shè)單位對我們的看法不錯,這來之不易,是長期共同努力的結(jié)果,我們一定要維護(hù)好.現(xiàn)在有個別工程,甲方反映治理工作倒退了,我聽了很難過.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途我們治理企業(yè)一個很重要的原那么

23、就是要嚴(yán)格治理,就是要賞罰清楚.大家要向諸葛亮學(xué)習(xí)治理工作,要學(xué)習(xí)他用心平而勸誡明的理念.歷史上有些東西還是值得我們借鑒的.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途5、要以優(yōu)化、深化、細(xì)化“雙預(yù)控和“十八項(xiàng)治理制度為重點(diǎn)來加強(qiáng)工程治理工程是效益之源、人才之基、信譽(yù)之窗.工程治理如果出現(xiàn)問題,效益沒有了,信譽(yù)也沒有了,人才也成長不起來.如果工程搞好了,就可以名利雙收,還可以培養(yǎng)大批的干部.增強(qiáng)工程治理,就是要把我們過去提出來的“雙預(yù)控技術(shù)施工方案和本錢預(yù)控、“十八項(xiàng)制度1、關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度.特別是技術(shù)主管、計財部門負(fù)責(zé)人、測量班長、試驗(yàn)室主任等.2、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計酬制.3、設(shè)計圖紙的審核制度.4

24、、優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度.5、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證制度.6、勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)制度.7、勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計價清算制度.8、工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度.這是限制本錢非常有效的方法,每個工程必須要建立健全這項(xiàng)制度.9、機(jī)械設(shè)備的檢算、檢測制度.10、工藝、模具的革新制度.強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),不要擅自提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而要從工藝、模具上下功夫.11、技術(shù)交底制度.12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度.13、事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報批制度.14、責(zé)任本錢的編制和分解制度.15、變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎罰制度.16、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度.17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反應(yīng)制度.18、重大問題的請示報告制度.等加以細(xì)化和

25、深化,要能用起來,流程要能夠復(fù)制.一個工程這么干了以后,以后別的工程也能這么干了,這樣做無形當(dāng)中就是創(chuàng)造效益,不能五花八門,你搞一套我搞一套.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途對工程的要素限制,工程的班子、設(shè)備、物資、隊(duì)伍、外包隊(duì)等這些要素的控制要細(xì)化、要深化.如選擇隊(duì)伍要招投標(biāo),要很好地考察,要經(jīng)過審批.材料的采購要招投標(biāo),逐日消耗登記要搞起來.如果外包本錢限制不住,材料消耗限制不住,濫用隊(duì)伍,人工費(fèi)用限制不住就麻煩了.現(xiàn)在基層對工資低反映較多,這是事實(shí),但是工資發(fā)放必須與效益掛鉤,待遇在有效益的根底上可以提升.聯(lián)效計酬、崗位責(zé)任制必須要堅持.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途現(xiàn)在,我們的工程治理水平參差不

26、齊,有的工程反映相當(dāng)好,信譽(yù)也很好,限制不錯,比方成遂線云頂、天臺寺隧道,進(jìn)度不是很快,但是很標(biāo)準(zhǔn)；溫福、石太歷次信譽(yù)評價都是第一.相反,有的工程就不行了,比方精伊霍等.工程管理是我們企業(yè)治理中一個永恒的課題,各方面都沒有止境,在技術(shù)上我們對大自然規(guī)律的掌握、探討沒有止境,施工組織的優(yōu)化、施工工藝的提升沒有止境,項(xiàng)目的節(jié)能降耗、開源節(jié)流也沒有止境.大家一定要認(rèn)真加以研究和摸索.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途止匕外,對幾個具體問題我想再強(qiáng)調(diào)一下：一是境外工程問題.阿爾及利亞東西高速公路的問題不大,估計明年下半年就能夠看到效益了.這個工程是我親自抓的,每年要搞一次現(xiàn)場辦公,這個項(xiàng)目的風(fēng)險不大,搞得好應(yīng)

27、該有一定的收益,現(xiàn)在的開展態(tài)勢還是可以的.真正有風(fēng)險的是以色列這個工程,它有兩個問題：我們沒有掌握設(shè)計權(quán),沒有限制住這個工程；西方公司占70%的股份,在以色列卡邁爾隧道這個工程上一定要轉(zhuǎn)變觀念,一定要適應(yīng)新的要求.我們總公司系統(tǒng)一個月打100公里隧道,全年橋隧完成2000多公里,全歐洲加起來都沒有我們一年建的多.在水平方面我們一定要理直氣壯,要爭取主動.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途二是審計問題.我們一定要很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),看重問題,研討對策,標(biāo)準(zhǔn)我們的治理,預(yù)防風(fēng)險.要增強(qiáng)廉政建設(shè),處理好各種費(fèi)用,有效封堵漏洞,減少風(fēng)險.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途三是平安問題.看到你們采取的舉措,我感到很快樂

28、,隧道襯砌跟不上,停下來,罰款,這是對的.不然,事故止不住.阿爾及利亞工程我看了一下,其他應(yīng)該是正常作業(yè),關(guān)鍵是隧道施工不能塌方,一塌方兩年時間就沒了.境外業(yè)主的治理體制和我們不一樣,如果塌方了,甲方就要組織專家論證塌方的原因,要論證方案,一論證就是兩年,細(xì)得很.時間耽誤不得.境外工程要注意預(yù)防工期風(fēng)險,還有就是對人身平安風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、平安質(zhì)量風(fēng)險等要高度重視.要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),制訂一套應(yīng)急預(yù)案出來.比方境外出現(xiàn)了人身平安事情怎么辦？人身平安事情有的是政治上的恐怖分子所為,有的是我們自己施工上的,有的是非生產(chǎn)上的,一旦出事,我們該怎么辦？應(yīng)該怎么啟動應(yīng)急預(yù)案？這個是有可能的,不能事到臨頭抓瞎了

29、.還有就是經(jīng)營上的風(fēng)險隨時都有可能爆發(fā).有的地方政治斗爭復(fù)雜,有時候不是搞你,而是通過搞你搞別人.再就是出現(xiàn)平安質(zhì)量問題怎么辦？雖然我們的重點(diǎn)是防范、不能出事,但萬一出了事以后怎么辦？應(yīng)該注意哪些問題？怎么樣去應(yīng)對？要搞一套預(yù)案出來.要善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn).版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途四是經(jīng)營工作.今年年底前還有一些工程,特別是京滬、廈深等工程已開始啟動.經(jīng)營承攬還要抓緊,這不僅是十二局的問題,而是總公司排兵布陣的問題,總公司要保證一定的市場份額.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途五是企業(yè)穩(wěn)定問題.首先是在建工程要保證不能出現(xiàn)任何問題.同時,年底財務(wù)部、本錢辦要早點(diǎn)兒下去,檢查一下民工工資到底發(fā)了沒有？結(jié)

30、算搞得怎么樣？特別是虧損工程.年前的事情是比擬多的,總的來講就是要始終保持一種安定祥和的局面.要有針對性的做好個別人、個別事的工作.要進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作,統(tǒng)一隊(duì)伍的思想熟悉,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,要把我們十二局的精神狀態(tài)、價值觀念,講實(shí)干、講信譽(yù)的企業(yè)文化保持下去.企業(yè)文化是一種軟實(shí)力,它的形成不容易,要保持和發(fā)揚(yáng)下去.版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途現(xiàn)在的工作難度相當(dāng)大,規(guī)模上得這么快,生產(chǎn)要素跟不上,技術(shù)含量又比較高,重難點(diǎn)工程又多,而且境外還有100多億元的任務(wù),工作任務(wù)異常繁重.在這種情況下,我們?nèi)w同志一定要盡職盡責(zé)、勤奮工作、發(fā)奮有為、頑強(qiáng)拼搏,闖過這個關(guān)口,我們企業(yè)的開展就會邁上一個新的、更高的臺階！版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途版權(quán)申明本文局部內(nèi)容,包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為張儉