1、氣化車間安全總結2014 年以來氣化車間秉承 “安全責任重在落實 ”的安全生產理念，并將其貫穿整個年度的生產、管理過程。一年來，在安全生產、檢修、施工方面認真貫徹 “安全第一、 預防為主、綜合治理 ”的方針， 完善強化生產區域的安全生產管理， 確保安全生產正常運行。 積極響應國家政策、法令、法規，并按照上級和企業有關安全生產的相關要求，從實際出發，不斷完善安全生產管理制度。確保車間安全生產、穩定生產。一、全年安全目標完成情況梳理1、不發生死亡事故為：完成。2、不發生重傷人身傷害事故；完成。3、不發生輕傷人身傷害事故；完成。4、不發生較大及以上的生產性責任事故；氣化爐運行率大于96%，完成。5、

2、不發生重大設備、 火災及財產損失事故； 2014 年 11 月 14 日因化工富氫管線法蘭呲漏發生一起一般火災事故“11.14新”083a管廊上滲透氣管線 “8字”盲板處著火事故，未完成。6、不發生造成重大影響的安全事故和群體性職業病危害事故；新增職業病為零，疑似病例2 人，完成。針對 “11.14新” 083a 管廊上滲透氣管線 “8字”盲板處著火事故一方面車間對所屬管廊界區進行了重新劃分，責任到崗職位，確保每條管廊均有人巡檢、有人負責。并對車間內管廊進行了一次徹底排查，排查隱患 37 項，按崗位分工進行了整改；另一方面對現場作業票證的管理制度進行了修訂，強化現場落實。組織全員再次學習票證管

3、理制度，落實安全責任制。車間加強了職業病防范宣傳和預防工作，對員工經行了職業病防范知識培訓，以提高員工的安全意識。為動力島和大氮肥磨煤崗位配備了防塵口罩計 29 套，嚴格要求員工必須正確佩戴， 并定期檢查落實情況；針對開停車時現場放空產生噪音較大，為全體員工配備了3m 耳塞，定期發放。同時車間相關崗位采取相應措施消除粉塵等危害因素，確保員工的身體健康。二、員工教育情況：1、日常培訓利用班組安全活動日的時間，組織員工進行安全知識培訓，制定培訓計劃、培訓內容，培訓內容主要以近往年事故案例，車間方案，安委會、安全處下發學習材料為主。具體如下：氣化車間 2014 年安全培訓內容匯總日期培訓課程2014

4、.011、山東省青島市 11.22 輸油管道泄漏爆炸事故報告2、國家環保部典型違法案例剖析借鑒 3、車間 2013-2014 冬季四防方案 2014.021、氣化車間 2014年環保管控實施細則及考核辦法 2、國家環保部典型違法案例剖析借鑒3、事故案例學習 2014.031、環保部通報德州大氣污染治理督查行動情況2、山東大氣污染物排放新標準限值3、應急預案培訓 4、組織一次事故演練 5、各崗位帶控制點的流程圖附帶各臺設備參數2014.041、專項應急預案學習 2 公司安全規章制度學習 3、大修前安全教育 4、事故案例學習 2014.051、防洪預案學習 2、票證辦理、審批管理規定 3、大修前安

5、全教育 4、事故案例學習 2014.061、作業人員中暑應急救援演練方案 2、常見事故現場救護知識 3、2014 年大修安環管控方案 2014.071、常見事故現場救護知識 2、2014 年大修安全管控方案、 大修工藝操作方案 3、大修前安全教育 2014.082014年大修 2014.091、各崗位大修安全環保總結 2、現場特殊作業安全管理制度 3、氣化車間安全環保管理規定 4、事故案例學習 2014.101、生產經營單位安全培訓規定； 2、國安辦事故警示通報通知及案例 3、生產安全事故應急處置評估暫行辦法； 5、國檢局關于化工企業泄露管理指導意見 6、嚴防企業粉塵爆炸五條規定；2014.1

6、11、夜間作業安全管理規范； 2、安全環保制度匯編； 3、中華人民共和國安全生產法修訂版 4、氣化車間冬季四防方案 2014.121、生產部安全環保制度匯編2、開展冬季安全隱患大排查大整治專項行動方案，3、關于切實加強火災防控嚴防發生重大火災事故的緊急通知 4、氣化車間冬季安全隱患排查整治專項活動方案2、事故演練為了檢驗、評價和保持車間生產安全事故應急救援預案的應急能力及有效性。車間組織了17 次應急事故演練。具體如下：氣化車間 2014年事故演練匯總日期演練內容參與人員 2014.01ups斷電故障甲班 22 人、乙班 11 人、丙班 22 人、丁班 22 人 2014.03co 中毒應急救

7、援甲班 22 人、乙班 21 人、丙班 22 人、丁班 22 人 2014.06 空氣呼吸器的正確使用甲班22 人、乙班 21 人、丙班 22 人、丁班 21 人 2014.06檢修人員中暑應急救援檢修一部11 人、氣化丁班 22 人 2014.11 氧管線泄露應急處理甲班29 人、乙班 28 人 2014.12 氧管線泄露應急處理丙班29 人、丁班 28 人3、三級安全教育2014 年 8 月，對 8 名新分學生進行了二、三級安全培訓，考試合格，分配至各班組輪崗學習；2014 年 10 月，對趙杰進行了復崗教育，考試合格，允許復崗2014 年 11 月，對 16 名合成轉崗員工進行了二、三級

8、安全培訓，考試合格，分配至各崗位；通過這些安全學習、事故演練，使員工安全意識和安全技能得到了提高。同時車間在不斷建立健全安全生產管理制度的基礎上，深入開展了安全生產、職業衛生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設活動，使大家學知識、重技術、保安全的意識明顯增強；在安全生產、職業衛生防護的宣傳教育培訓和安全文化建設上，車間結合生產實際，定期發放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動防護用品。確保員工人身安全。二、安全檢查情況根據安全制度要求，結合車間生產實際情況，開展了各類安全檢查。1、開展了月安全專項檢查20 次，對查出安全隱患進行了整改完，整改完成率大于 98%。2、開展季節性安全檢查4 次，對排查的隱患進

9、行了整改，無法整改的采取了相應措施。3、進行節日安全檢查4 次，對排查的隱患進行了整改，無法整改的采取了相應措施。4、進行日常檢查 250 次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率 100%。5、進行專業消防檢查4 次，更換破損消防帶15 盤，補充消防槍頭10個，消防栓箱修復20 次；完成了氣化廣場西h3 消防栓更換及附近消防管線漏點補漏、 管線更換工作；對各崗位滅火器進行了檢查、更換，報廢滅火器 42 臺。確保消防設施備用完好，消除了安全隱患。三、管理制度完善為改善生產運行狀況及合理性規劃車間日常管理，參照生產處、安全處有關制度、規定，對車間原有制度進行了完善，落實責任制。1、對電梯間、

10、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛生區域進行了責任劃分，交接管理，定期檢查。2、修訂了車間票證管理制度， 明確了取樣人、辦證人、監護人的職責，著重抓好票證的措施落實、完工驗收、回饋留存等工作，并制定了相應考核準則保證作業票證管控的標準化、規范化、制度化。3、對車間分管管廊區域按崗位進行了梳理、重新劃分，消除死角，責任落實到人；對管廊巡檢制度進行了修訂， 由班長巡檢改為崗位分管、專人負責；編制了管廊巡檢確認表，明確了獎懲制度確保管廊隱患及時發現、及時處理。4、參照山東華魯恒升化工股份有限公司臨時用電安全管理規定對車間臨時用電作業制度進行了修整，同時對臨時用電作業項目重點管控

11、，尤其是加強了外協作業人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。四、作業環境整改1、氣化車間現有作業環境如氣化廣場，馬路，磨煤廠房，過濾機前地面、地溝及地溝蓋板設施存在不同程度損壞，需整改。5 月，氣化操作室東南北馬路兩側安裝了隔離墩以規范外來車輛行駛路線，保護地溝完整；6 月聯系外協隊伍對氣化廣場、過濾機前地面、 地溝及地溝蓋板進行了整改； 9 月對磨煤廠房內、 二期灰水西地溝進行了整改，更換蓋板；2、針對車間框架照明不足，采購了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業環境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25 盞，氣化框架更換、新增防爆燈60 盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30 盞。各崗位照明情況得

12、到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準備下一步繼續整改。3、氣化崗位往年冬季取暖一直采用工業蒸汽作為熱源，今年車間對此進行了改造，新增了2 臺暖氣泵用于氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。4、各崗位現場環境整改，推行可視化管理。對平臺、爬梯、護欄的銹蝕及合理情況進行了排查整改，并依照標準刷警戒色，統一標準；設備、管道標識進行了補充完善。五、作業紀律管控氣化車間推行公司制度，嚴格要求員工及外來人員遵守作業紀律，依照車間現場管理規定對各崗位違紀行為進行了考核，起到了警示作用。1、針對車間檢修作業頻繁、外來作業人員較多，修訂了外來人員管理制度，實行崗位分管、專人監控的

13、方法確保杜絕違章、違規行為。2、11 月氣化更衣室檢查發現大量煙頭，嚴重影響車間文明形象， 危害員工安全。對這一事件的相關責任人進行了嚴厲的考核教育，并進一步明確了現場禁煙管理制度，落實了現場組長為第一責任人，對各崗位進行監督管理，杜絕此類事件再次發生。3、對現場紀律進行了加強管控，尤其是重點嚴抓夜間崗位紀律，上班期間嚴禁睡崗、脫崗、玩手機等違紀行為，依照車間現場管理規定對違紀行為經行了考核。六、車間文明建設為改善生產作業環境， 強化安全生產管理工作， 使現場 “7s管”理達到環境整潔、區域明確、紀律嚴明，實現車間文明生產的要求，車間產開了一系列文明建設：1、完善班組建設：成立班組五大員安全員

14、、 環保員、生活員、宣傳員、技術培訓員，配合班長分管負責相應的各類工作，形成了調理清晰、分工明確的現代班組管理體系。2、為豐富員工業余文化生活， 增強車間和班組員工的凝聚力、 向心力，以籃球比賽為契機，車間在3、4 月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間創建“和諧車間、和諧班組 ”活動夯實基礎。3、大氮肥磨煤原有操作室年數已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8 月大修前重建了操作室， 11 月對氣化、磨煤操室進行了整改， 懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業環境；對現場及操作室內的工具櫥進行了責任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風貌煥然一新。七、下一步工作重點1、落實安全生產責

15、任制建立和完善安全生產責任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產責任制，對管理盲區進行識別和責任劃分，根據氣化車間安全現狀，繼續完善氣化車間安全環保管理制度。明確劃分員工職責，提高班、組長及崗位基層管理人員的責任心，完善獎懲制度，充分調動員工積極性。2、嚴抓嚴打作業紀律持續推動現場作業人員的行為管控，一是嚴格要求崗位職工遵規守紀，履行操作工職責；二是重點控制吊裝、臨時用電、動火等危險性作業的措施落實及人員行為， 杜絕習慣性違章。 對于違紀行為， 嚴肅考核。3、加強員工培訓力度進一步組織員工學習公司、車間制度，普及新安全生產法，使員工更加透徹的明白自己的職責與義務；分解近期發生的各

16、類生產事故，總結教訓、吸取經驗，提高員工的安全意識，使其完成由“要我安全 ”到“我要安全 ”的思想轉變。4、隱患排查治理繼續宣傳、實施隱患整改活動，響應國家、企業號召，把隱患排查治理作為安全生產的工作重心， 做到隱患排查治理工作制度化、 經常化，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢查等常規檢查外，組織好各項聯合檢查、專項檢查、節假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動，督促各崗位積極開展各項自檢自查自改活動。5、現場管理提升繼續推動各崗位現場操作環境的提升。積極相應公司號召，各崗位施行“7s管”理，推行可視化管理，區域分工、明確責任，使現場管理視覺化、透明化、界限化；現場設備、管道標識存在缺損情況，車間已經提報計劃，屆時統一整改；二