1、重大活動及檢查評選保證方案11 .重大接待活動應急處置預案12 .重大接待任務的執行方案43 .重大活動應急處置方案44 .突擊檢查應急保證舉措及方案75 .文明城市創衛保潔方案76 .迎檢的保證舉措及方案8重大活動及檢查評選保證方案1 .重大接待活動應急處置預案一編制目的為做好迎接重大接待任務,保證重大接待任務期間環衛工作正常運行,高效有序完成采購人和相關領導交辦的任務,特制定本應急保證方案.二適用范圍本預案適用于迎接重要來賓或上級檢查的應急處置.三工作原那么1 .統一領導,分級負責.在公司的統一領導下,實行工程經理負責制,統一指揮,分級分部門負責.2 .快速反響,部門聯動.各部門應急小分隊

2、聯合行動、快速響應,及時、高效地開展應急處置.各部門都服從工程指揮部的統一指揮和調度.四工作重點組織機械作業隊和人工作業隊,保證指定區域或路段的環境衛生到達采購人或上級領導的相關要求.五組織指揮體系及責任總指揮由工程經理擔任,主要責任是：組織、指揮、協調應急工作執行.完善應急預案；協調部門、上下之間的工作,檢查催促各有關部門做好迎檢準備工作；組織開展清潔檢查,催促各部門及時處理影響道路環衛的有關問題.六應急保證舉措1.應對舉措(1)全面排查公司負責作業道路、街巷保潔盲區,消除環境衛生薄弱區域,及時更新破損的環衛設施.(2)調配洗掃車和高壓清洗車準備就位,隨時應對突發狀況發生.(3)接到重大活動

3、通知時,各級治理員必須全員到位,督導全體作業人員的工作并根據需要合理調整員工崗位.(4)接到重大活動通知后,我公司將密切配合各主管單位要求,調動應急配合全面配合進行應急作業,快速清理各種污染、障礙物、亂粘貼、小廣告等有礙環境衛生的污染物.(5)在指定區域或路段安排專人負責巡檢以保證作業質量達標.(6)在原作業根底上,增加作業班次,延長巡回保潔時間.(7)增強清掃保潔力量,對重點地區、重點路段增加保潔人員,落實定時、定崗,保證無作業盲區和空白.(8)環衛作業人員著裝統一,儀容整潔,文明作業,保持作業車輛、工具清潔,提升自身形象.(9)做好宣傳工作,引導他人樹立文明意識、保護環境意識.(10)在日

4、常保潔清掃作業過程中,應隨時做好各方面工作以保證路面的整體質量標準.2 .落實到人,實行責任制(1)根據工程劃分的責任作業區域,責任人員進行駐點保證,拉長責任鏈條,將工程經理、治理員、督導員、保潔員四個環節捆綁在一起形成責任帶,起到拾遺補缺作用,促進責任區域內保潔質量的穩步提升.(2)工程檢查組實地不間斷的巡查并催促整改存在問題,問題不整改完成不離開(3)臨時調整保潔力量,人員全上崗,出動應急機動隊伍,隨時解決突發環衛問題,同時增強與兄弟單位的聯系和溝通,做到資源互通,資源共享.(4)增強檢查催促力量,做到“三個提前,即提前3天看重大活動場所的地點及路線,對發現的問題歸類建檔,催促整改,提前1

5、天看問題整改效果,提前半天看重大活動場所、周邊有無突發問題,如突發問題,立即解決處理.(5)做好事后總結,在重大活動期間,公司將每天檢查情況對個責任部門、區域、人員進行通報,內容包括好的作業方法、取得的效果,存在的主要問題等,重大活動結束后,總結工作經驗.3 .工作要求(1)統一思想,提升熟悉,團結一致,高標準、高質量完成保證任務.加大自查自糾力度,發現問題及時整改；建立值班制度,保證通訊常0(2)服從主管部門統一調度,按標準作業,保證無重大環境衛生問題.2 .重大接待任務的執行方案(1)領導小組在接到上級部門下達的接待參觀團體或上級視察等政治性工作任務后,應立即按要求做好相關工作的各項準備工

6、作.(2)及時與上級部門的相關人員取得聯系,獲取準確相關信息,以便于有方案、有組織的完成保潔工作任務.3、運輸隊應在20分鐘內,協調車輛的使用,以滿足工作任務用車需求.4、嚴格根據上級部門的工作部署,統一行動,提前半小時將責任區道路全面、徹底清掃1次.5、增強對員工儀容、儀表的要求及道路附屬設施設備的維修、更新.6、加大責任區內道路的保潔力度和保潔密度,如需補充人手,領導小組需在20分鐘內,以該工程人員配置的20-30%為原那么,從各工程部及公司儲藏人員中組織調配任務工作組,并及時到達需支援的任務現場.7、完成保潔工作任務的原那么是在活動開始前半個小時內完成,如需在活動繼續保潔,那么需注意避讓

7、相關人員和車輛.8、保潔工作任務完成后,應及時向公司領導匯報,并將工作情況記錄在案.3 .重大活動應急處置方案1、活動前準備(1)制定重大活動和檢查評選期間的崗位分工.(2)檢查工具等保潔物資的庫存情況,并采購到位.(3)檢查作業車輛的機械狀況,及時維修,并采購好維修配件(4)儲藏候補隊伍,準備迎接突發保潔任務.(5)召開發動會,引起思想上的重視.2、活動期間(1)保持聯絡通暢,同主管部門增強聯系,掌握保潔動態信息(2)明確治理人員分工,單班治理人員可增加1倍,增強路面巡查,以此提升信息反響處理速度.(3)明保證潔分工,單班保潔人數可增加二分之一以提升保潔作業速度.(4)可調用多輛電動垃圾收集

8、車,以此提升垃圾收集速度.(5)做好后勤保證工作.3、活動過后(1)總結經驗和教訓(2)做好記錄存檔.4、細化方案及具體舉措1)擬成立“環境衛生應急小分隊,每支小分隊由隊、班骨干組成,其中清潔隊長負責檢查、記分、協調、督辦,保潔員1-2名(負責跟車揀拾、保潔),并配備一輛專用檢查車.一旦任務下達應急預案立即啟動,各應急隊、組將立即趕赴現場進行作業.2) “應急小分隊綜合檢查與揀拾(保潔),拉長責任鏈條,將工程經理、清潔隊長、質檢員、保潔員四個環節捆綁在一起形成責任帶,起到拾遺補缺作用,促進責任區域內保潔質量的穩步提升.3)對主干線道路,特別是形象線段,要有控檢查,實行重點預防,如遇臨時緊急情況

9、,應馬上在現場調配和組織其他臨街、巷人員迅速補充到作業現場,完成好臨時突發的緊急任務.4)同時做好日常檢查、監管工作.每天進行路面查崗、查作業、查質量的檢查,保潔員分路段巡回作業,治理員分片跟班檢查,對轄區內公路日常保潔、設施養護、垃圾收集等作業情況進行檢查,包括主路、支路、街巷及城鄉結合部、城郊指定的衛生保潔情況,根據檢查內容、細那么,詳細做好記錄、記分工作,遇到的環境衛生突發事件及時做好協調、反響、處理等工5建立長效機制的信息溝通平臺,工程部綜合辦、質量安檢辦隨時保持與環衛部門正常的工作聯系,保證應急人員隨叫隨到,絕不滯后.6保持與公司日常性工作聯系、銜接.7積極配合環衛處有關部門每月定期

10、對本工程作業段的檢查、考評.8突發保潔任務如容器泄露造成河面污染等15分鐘內保潔人員、車輛到位.4.突擊檢查應急保證舉措及方案遇重大活動、文明創立、節日期間、開業慶典、對道路有突擊性檢查要求時,可采取一崗多人,人機結合、延時作業、增強巡查的方法：1、從總公司抽調治理人員,明確治理人員分工,增加治理巡查力度,以此提升信息反響處理速度.2、從附近工程增派清衛人員,明保證潔分工,單班保潔人數可增加二分之一,以此提升保潔作業速度.3、延長專業清掃機的作業時間,機掃人掃有機結合,調用多輛保潔車,提升垃圾收集速度.程序安排：1、接到突擊性任務通知,工程負責人應及時上報總公司并制定工作計劃,報招標方主管部門

11、,服從主管部門治理和指揮.2、公司將根據突擊性任務的實際情況從各治理處抽調治理人員與保潔員.3、隨時與上級主管部門增強聯系,掌握動態信息.4、公司總經理等主要負責人到現場指揮；公司后勤部門隨時保證物資供應.3、設置巡查小組,對道路等保潔工程進行巡查.4、服從招標方主管部門的統一領導,完成招標方主管部門交代的其他保潔任務.5.文明城市創衛保潔方案一、工作責任1、做好市容環境組負責的工作,重點做好市容環境、垃圾、糞便無害化處理、環衛設施建設與治理等工作.2、配合區衛生局做好綜合組負責的創衛辦日常工作.二、推進舉措1、創衛的具體要求與日常的環衛保潔相結合.著力提升環衛效勞水平,建立高效的環衛保潔體系

12、,調整完善垃圾清運機制,繼續實施環衛保潔市場化運作,強化監督考核,不斷提升日常保潔水平,到達創衛的要求.2、環境衛生的改善與彌補環衛設施缺乏相結合.以增加環衛設備、建設環衛根底設施,彌補環衛設施缺乏,促進城市環境衛生的改善.一是添置道路清掃車和灑水車,使道路機械化清掃或高壓沖水率?20%.添置壓縮式垃圾運輸車、吸糞車,保證垃圾、糞便收集運輸全面密閉化.二是使得區內的生活垃圾天天運得出,糞便得到無害化處理.3、日常的保潔治理與突擊整治相結合.結合創衛工作,對重點路段、區域實施突擊整治.除日常保潔安排外,增加巡視密度,使垃圾停留路面不超過10分鐘.6.迎檢的保證舉措及方案保潔舉措方案規劃1、迎檢前

13、準備(1)檢查評選期間的崗位分工.(2)檢查工具等保潔物資的庫存情況,并采購到位.(3)檢查作業車輛的機械狀況,及時維修,并采購好維修配件.(4)儲藏候補隊伍,準備迎接突發保潔任務.(5)召開發動會,引起思想上的重視.2、活動期間(1)保持聯絡通暢,同主管部門增強聯系,掌握保潔動態信息.(2)明確治理人員分工,單班治理人員可增加1倍,增強路面巡查,以此提升信息反響處理速度(3)明保證潔分工,單班保潔人數可增加二分之一,以此提升保潔作業速度.(4)可調用多輛電動垃圾收集車,以此提升垃圾收集速度.(5)做好后勤保證工作.3、迎檢過后(1)總結經驗和教訓(2)做好記錄存檔.細化方案及具體舉措1、 擬

14、成立“環境衛生應急小分隊,每支小分隊由隊、班骨干組成,其中清潔隊長負責檢查、記分、協調、督辦,保潔員1-2名(負責跟車揀拾、保潔),并配備一輛專用檢查車.一旦任務下達應急預案立即啟動,各應急隊、組將立即趕赴現場進行作業.2、 “應急小分隊綜合檢查與揀拾(保潔),拉長責任鏈條,將工程經理、清潔隊長、質檢員、保潔員四個環節捆綁在一起形成責任帶,起到拾遺補缺作用,促進責任區域內保潔質量的穩步提升.3、 對主干線道路,特別是市容形象線段,要有控檢查,實行重點預防,如遇臨時緊急情況,應馬上在現場調配和組織其他臨街、巷人員迅速補充到作業現場,完成好臨時突發的緊急任務.4、 同時做好日常檢查、監管工作.每天進行路面查崗、查作業、查質量的檢查,保潔員分路段巡回作業,治理員分