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文檔簡介

1、生產部一，二車間整改方案就生產部一，二車間目前的現狀作如下的整改。以期達到提升士氣，提高生產效率，改善車間內的臟，舌L差的現象。具體措施如下：一，組成由皮林林為總負責，各車間調度為次負責的日常檢查制。對日常班組的運作狀態作點評。目的是做到生產運行常態化。附（檢查日報表）。對檢查出來的結果進行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問題責任人對問題進行改善，做到當天的問題當天處理完畢方能下班。二，全面推行以班組為單位的早會制。早會的內容有生產的點評和生產的安排。務求達到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質量。三，推行區域劃分，分工管理的辦法。在車間劃分各機臺的責任區域，包括固定區域和運動區域

2、。固定區域是指操作機臺及工作臺輔料區域等。固定區域必須是班組長負全責。運動區域分通道，各機位間的安全距離以及半成品存放區域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負責人負責。四，推行產品的標識，標注制度。（附表）標注包括機器設備，區域名稱，（設立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專區）等。五，縱向管理，橫向溝通。本部門的具體工作由負責人執行。公司各部門檢查發現的問題交本部門分析，并制訂相應的整改措施并負責執行。車間檢查日報表日期責任人責任班組檢查項目機臺狀態區域衛生廣品標簽半成品狀態整改要求填表:審核:長沙星沙包裝有限公司生產工序流程卡No客戶產品編號規格產品名稱用料訂單數量交貨日期備注工序描述工序機器代號生產數量生產班組生產日期檢驗狀態品保員紙板線印刷貼面釘箱粘箱平模粘條圓模打包其它入庫長沙星沙包裝有限公司產品標簽客

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