1、在建工程總包單位工作質量評分檢查表7.1在建工程總包單位工作質量評分檢查表表格編號：DDDC-ZYZY-XM-007-01項目名稱：總包單位：檢查日期：檢查人員：分類項目分項內容主要檢查內容檢查的問題及評述得分工作質量30%內部管理（50分組織架構（10分）1 .項目經理到偃好，崗做置合理；2 .管理人員數姮資質滿通同及標腑段性娜；3 .現場施工人擻量符合加進度要求質保體系（40分）1 .施工組織設琳施工方敘時上報按要求響將審核意！補充落實并重披底。2 .重要的工序確程符合作、規范、施工組設計。編版量通病防治措施3 .質檢程序得覲范執行，自檢合格，資料齊全申請驗收4 .技術負責人班，關鍵滿的施

2、工藤合理可亍5 .專職質檢員和:種負責加數量、能力滿足椒管理需要。6 .公司每季度及于1次對項目的檢查有檢查B錄，提畋進意見。7 .落實重要施此案交底帶度，工甲板制度，碎澆筑跟班度外部管理與協調（50分對分包和供貨商的管理0己合（5-20分）1 .認真履行三粉包合同制總承包臨、管理R責，多酚包單位評價較好對甲、Z雙方分包的:程進行施工總協調參加肋分包工程和三方施工合同的分項工驗收和竣工驗收，并對整體我的施工園和工期貨T;2 .協助甲方監理進行甲供、限價材料韻理,積極配合甲供三方合同內的瓶設備的餡；3 .未出現對分停位的故國難，處處為工程網進展的娟考慮；與甲方監理的配合（5-20分）1 .對甲方

3、、監珊指令積棚應，并摟求完成2 .準時參加由曲、監理修的周悵等各類會心會上極討論，會后對述共識的淑積極執行3 .完成變更內赤在15日內及時上報簽證且資料檢；4 .對圖紙與資林完善的地T能及時指H，經常能提出有建殳性的意見以后科工程的嘶I進行；5 .配合銷售需要，積極配合梅房、銷售通道、室外環境薜售展示區域的能；6 .積極協同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作；7 .認真履行合細各項條款廉潔合作（10分）與甲方、監理、分包單儲詼系簡聿、透明，符合工程杳附件之廉潔協覷定內容評分辦法：K項內容沏位.也檢查內斛一小點乍為扣分點每存個問題的批分,情況嚴H勺力口倍扣分該分項扣完池。工作

4、質量得分匯總-100x實得分/應得分-分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況析得分實體質魚40%現場質量70%基礎施工(30)樁基，程(1。測量定位，進嬤收，預怖堆放，焊接樁頂標局樁身偏位。(410分)土方及支護(10)樁頭保護，土班挖和回填地基處理。(410分)基礎工程(1。樁頭處理，地梁承臺施工基坑排水(410分)主體施工(40)鋼筋、模方(1。/臭板配備套數模板支設，齦拆除，乍勵焊接與綁L,預留插筋。(410分)混凝土工程(10)混凝土運輸、讖、養護，碎觀感、蹄(410分)砌筑工程(2。砌塊質量，砌皺漿，灰縫&滿度，解平整網垂直度，穿墻螺桿設置(8-20分)防裂防滲漏(60)門窗安裝(2。

5、洞口尺寸，窗幗定，發澹IJ施工，推閨狡槽郵膠打注，窗臺泛水節點成品保護，淋水試驗。(820分)屋囿、露f施工20)寧基層處理，卷貼，保椒，細石碎碟，水落口分倉縫，盛水試驗(820分)廚衛、陽猿(1。寧衛生間管道封堵給K管打壓期，成品保護，蓄枷(410分)內外粉刷(1。孔洞封堵，鋼絲網鋪貼，界面劑，分層施工，廄矗(410分)水電安裝(40)采暖衛生與煤氣(20)給水管道及附俵裝，排水道及附件絨，煤氣也安裝(8-20)電氣工程(2。線管敷設，配徵管內穿線電纜敷設，電氣照明器塊設備，避雷接地塞，弱電繳(8-20)室外工(30)道路工程(1。基層處理，標高糊，面層厚度，分倉縫、狒表面觀感管井處理、成眼

6、護。(410分)綠化工程(1。土方質量，而種植，養挪施，成豚護410分)泳池、景X(1。原材料質量，謙質量，2郵質量處理(410分)裝修工程(10)精裝修、Z范單位10)三會所、公用部位全裝修、示范單位、工序樣喇等材料、工藝、觀感質量上人屋覦感，毛加觀感410)成品保護(10)成品保護(1。進場及已安裝的料、設解護，工護(410分)重復犯錯(10)重復犯錯(1。前期問題得到股預防得力(410分)評分辦法：以須內容為除主要植內容中每一小點仞扣分點，有質量問酗扣2分；情況嚴而勺加倍扣分，有重大甄的該分項勺得分M。現場質量得分=100X實得分/應得分=進度控制30%計戈惜理(20)總計劃得到公詡匕準

7、，安帕理4分)月計劃滿脛司階訓點要求未進陽警(10分)月進度計劃及時:報(6分)發現一處不合驟扣2分計劃執行(50)檢查實際進度與計劃進瞰合程度得加履率50進度控制(30)上月滯后遮追趕措施適當、有效，m實進度控制措施10)進度狀況在控頻圍內，未速預警10)預計下一個節,跑合理時曬完成10)每發現一處不合要求扣2分“每一處”的細方法指喉臺以單體那位，簽卜配套以制為單位。進度控制得分=100x實得分/應得分=實體質量得分-現場質量得分X70%+進度控制得分X30%-分類項目分項內容分項評估標準分項情況分析得分文明管理30%場容場貌（20）標示樹隊道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施共5項，每項發身處不符也求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、瞅、妗用電機械設備防護共4項，每項發身處不符信求扣2分，扣完為止成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序儆每項發現一處布合要求才次分，扣完止安全檢查（30）至少2周進彳L次安將查，t盤完整，并及日峪實整改未按要求進