1、績(jī)效管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：第一章績(jī)效考核管理總則一、目的1、通過(guò)考核將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每位員工的具體工作中，促使公司不斷改進(jìn)工作中的不足，提升工作能力，提高工作效率。2、強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理，促進(jìn)管理者通過(guò)績(jī)效面談對(duì)其下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)。二、原則1、考核指標(biāo)均衡，以提高部門工作質(zhì)量為導(dǎo)向；2、正向激勵(lì)為主，依據(jù)工作中的具體事實(shí)和業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)；3 、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，重視對(duì)結(jié)果關(guān)鍵影響的重點(diǎn)工作；4、 管理者需關(guān)注被考核者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上確定考核的指標(biāo)后開(kāi)展工作；5、被考核者有權(quán)知道考核的結(jié)果，評(píng)價(jià)不合理有權(quán)向公司投訴；6、行政人事部對(duì)考核結(jié)果分析中

2、存在的問(wèn)題及時(shí)修正和指導(dǎo)。四、范圍公司全體員工。五、考核周期1、年度考核：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）年終獎(jiǎng)金、銷售部客戶提成獎(jiǎng)金；2、月度日常工作考核：中層管理人員及其他員工（不含生產(chǎn)一線工人）；六、考核過(guò)程管理1、目標(biāo)制定階段每月底管理者與被考核者每月底制度本人及部門的工作目標(biāo)。2、過(guò)程監(jiān)督階段考核目標(biāo)制定后，由考核者在被考核者完成目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督，當(dāng)過(guò)程計(jì)劃滯后 或執(zhí)行存在偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通與指導(dǎo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、結(jié)果考評(píng)階段考核期滿，由管理者按照既定的考核辦法實(shí)施考核并就考核結(jié)果與下屬進(jìn)行面談，雙 方確認(rèn)簽字后報(bào)行政人事部。5、任務(wù)目標(biāo)的修改如因公司計(jì)劃任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，部門可

3、根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)后可生效。七、日常工作考核工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估級(jí)別分值90-100良好80-9070-80合格60-70不合格60以下第二章銷售部績(jī)效方案、薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放周期1、個(gè)人薪酬=基本工資+日常考核工資+銷售提成2、銷售職員考核參照職能中心執(zhí)行；3、基本工資和日常考核工資考核周期為一個(gè)月，銷售提成獎(jiǎng)金考核周期為兩個(gè)月、日常工作考核1、日常考核依據(jù)A、工作日?qǐng)?bào)B、月度工作總結(jié)C、部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)以下工作內(nèi)容的評(píng)定2、銷售代表及客戶經(jīng)理日常工作考核內(nèi)容A、客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度B、客戶關(guān)系維護(hù)和溝通服務(wù)水平C、客戶信息收集（客戶組織信息 產(chǎn)品信息 市場(chǎng)信息 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

4、）D 、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)E 、工作態(tài)度3、銷售總監(jiān)日常工作考核內(nèi)容A、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度B、客戶關(guān)系維護(hù)和溝通服務(wù)水平C、客戶信息收集（客戶組織信息 產(chǎn)品信息 市場(chǎng)信息 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息）D 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理能力E 、學(xué)習(xí)能力F、工作態(tài)度四、銷售提成詳見(jiàn)銷售提成管理制度第三章研發(fā)部績(jī)效方案、薪酬結(jié)構(gòu)及考核周期1、基本工資日常考核工資；3、基本工資和日常考核工資考核周期為一個(gè)月；、日常工作考核1、日常考核依據(jù)A、工作日?qǐng)?bào)B、月度工作總結(jié)C、部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)以下工作內(nèi)容的評(píng)定2、研發(fā)員日常工作考核內(nèi)容A、樣品制作完成情況B、項(xiàng)目進(jìn)展情況C、工作能力（學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、專業(yè)技能）D 、工作態(tài)度E

5、 、臨時(shí)工作（可根據(jù)工作量實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)）廢料處理（由生產(chǎn)部組織）成本降低（由財(cái)務(wù)部組織）事故處理（由銷售部組織）4、技術(shù)總工日常工作考核內(nèi)容A、項(xiàng)目進(jìn)度情況B、工作能力（管理能力、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、專業(yè)技能）C、工作態(tài)度D 、臨時(shí)工作廢料處理（由生產(chǎn)部組織）成本降低（由財(cái)務(wù)部組織）事故處理（由銷售部組織）四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算辦法1、項(xiàng)目分類A、公司研發(fā)項(xiàng)目：（詳見(jiàn)公司研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)表）產(chǎn)品線完善項(xiàng)目基礎(chǔ)研發(fā)項(xiàng)目B、客戶研發(fā)項(xiàng)目：由銷售部反饋確定2 、項(xiàng)目立項(xiàng)周期2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日3、公司研發(fā)項(xiàng)目考核辦法A、公司項(xiàng)目等級(jí)根據(jù)公司項(xiàng)目的技術(shù)難易程度，由項(xiàng)目

6、評(píng)估小組評(píng)定項(xiàng)目級(jí)別，分為a、 b、 c 三級(jí)。B、考核內(nèi)容：包括考評(píng)周期內(nèi)項(xiàng)目完成狀況，以產(chǎn)品通過(guò)評(píng)審為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。C、 考核獎(jiǎng)金：占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的25，其中產(chǎn)品線完善項(xiàng)目占總獎(jiǎng)金的17，基礎(chǔ)研發(fā)項(xiàng)目占總獎(jiǎng)金的8。D 、考核依據(jù)：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目單管理制度，由項(xiàng)目評(píng)估小組評(píng)價(jià)。E 、獎(jiǎng)金分配：項(xiàng)目按時(shí)完成：60用于項(xiàng)目組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，40用于參與項(xiàng)目的研發(fā)員獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)工作貢獻(xiàn)予以個(gè)體分配。項(xiàng)目延期完成：獎(jiǎng)金由項(xiàng)目評(píng)估小組評(píng)定發(fā)放。4、客戶研發(fā)項(xiàng)目考核辦法A、客戶研發(fā)項(xiàng)目等級(jí)根據(jù)公司直營(yíng)客戶等級(jí)和項(xiàng)目重要程度，由項(xiàng)目評(píng)估小組評(píng)定項(xiàng)目級(jí)別，分為a、b、c三級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)分別為：a 級(jí)：公司核心

7、客戶，目標(biāo)銷售額度非常大，產(chǎn)品技術(shù)難度大b 級(jí)：公司重點(diǎn)客戶，目標(biāo)銷售額大，產(chǎn)品技術(shù)難度一般c 級(jí)：公司重點(diǎn)客戶，目標(biāo)銷售額一般，產(chǎn)品技術(shù)難度一般d 級(jí)：公司其他客戶，目標(biāo)銷售額一般，產(chǎn)品技術(shù)難度較小B、考核內(nèi)容：考評(píng)周期內(nèi)項(xiàng)目完成狀況，以項(xiàng)目產(chǎn)生銷售額為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。C、考核獎(jiǎng)金：占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的75%。D 、考核依據(jù)：由項(xiàng)目評(píng)估小組評(píng)價(jià)。E 、客戶研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金= 客戶研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金*公司周期任務(wù)達(dá)成率F、獎(jiǎng)金分配：項(xiàng)目按時(shí)完成：60用于項(xiàng)目組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，40用于參與項(xiàng)目的研發(fā)員獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)工作貢獻(xiàn)予以個(gè)體分配。項(xiàng)目延期完成：獎(jiǎng)金由項(xiàng)目評(píng)估小組評(píng)定發(fā)放。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法A、項(xiàng)目評(píng)

8、定周期：每?jī)稍伦鰹橐粋€(gè)項(xiàng)目評(píng)估周期，由項(xiàng)目評(píng)估小組對(duì)周期內(nèi)的項(xiàng)目 完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定項(xiàng)目級(jí)別；項(xiàng)目延時(shí)轉(zhuǎn)入下一個(gè)周期評(píng)定。B、獎(jiǎng)金計(jì)算周期：每半年公司根據(jù)周期項(xiàng)目評(píng)定結(jié)果予以計(jì)算發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。C、項(xiàng)目獎(jiǎng)金全額發(fā)放，不做50%扣留。D、公司總體任務(wù)完成率達(dá)不到 70%,項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照銷售達(dá)成率發(fā)放。第四章運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核方案一、薪酬結(jié)構(gòu)及考核周期1、基本工資+日常考核工資+效益獎(jiǎng)；2、日常考核工資考核周期為一個(gè)月，效益獎(jiǎng)考核周期為兩個(gè)月；、基本工資見(jiàn)人力資源部基本工資標(biāo)準(zhǔn)、日常工作考核1、日常考核依據(jù)：A、月度工作總結(jié)B、部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)以上工作內(nèi)容的評(píng)定（部門內(nèi)部必須評(píng)定出級(jí)別差異）2、日常工作

9、考核工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 級(jí)別部門經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng) 理）部門副經(jīng) 理文員（基礎(chǔ)研發(fā) 員）車間主 任操作工 （組長(zhǎng)）800600400300200良好600450300200150400300200150100合格20015010010050不合格000003、文員日常工作考核內(nèi)容A、崗位日常工作完成狀況B、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作完成狀況C、工作技能D、學(xué)習(xí)能力E、工作態(tài)度4、部門經(jīng)理日常工作考核內(nèi)容A、部門重點(diǎn)工作完成狀況B、團(tuán)隊(duì)管理能力C、學(xué)習(xí)能力D、工作態(tài)度5、車間主任、組長(zhǎng)、操作工日常考核內(nèi)容A、產(chǎn)量完成情況B、日常行為表現(xiàn)C、工作態(tài)度由生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行打分，不再填寫(xiě)月度工作計(jì)劃表。四、效益獎(jiǎng)金1、考

10、核依據(jù)：根據(jù)當(dāng)周期公司銷售達(dá)成率予以發(fā)放A當(dāng)銷售達(dá)成率低于70%,效益獎(jiǎng)金不予發(fā)放。B當(dāng)銷售達(dá)成率高于70%:實(shí)際效益獎(jiǎng)金=基本效益獎(jiǎng)金X銷售達(dá)成率。2、獎(jiǎng)金額度（月基數(shù)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估級(jí)別部門經(jīng)理 （產(chǎn)品經(jīng)理）部門副經(jīng)理文員（基礎(chǔ)研發(fā)員）效益獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金發(fā)放1、日常考核隨基礎(chǔ)工資每月發(fā)放。2、效益獎(jiǎng)金每?jī)蓚€(gè)月考核結(jié)束后發(fā)放3、效益獎(jiǎng)金不做扣留，全額發(fā)放。六、公司高層管理人員績(jī)效方案1、高層管理人員指總監(jiān)（總裁助理）以上管理人員；2、高層管理人員薪酬包括：基本工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金；3、年度績(jī)效獎(jiǎng)金每年根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人工作表現(xiàn)予以發(fā)放。第五章超值激勵(lì)體系、總則為了激勵(lì)超額完成工作的

11、事業(yè)部和各部門，在公司總體超額完成任務(wù)目標(biāo)的情況下，在公司給各部門分配總體任務(wù)完成的前提下，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，董事會(huì)討論，將超額利潤(rùn)拿出一定比例進(jìn)行分配，具體分配比例需根據(jù)利潤(rùn)情況而定。、超值激勵(lì)體系分配各部門根據(jù)分配的獎(jiǎng)金金額，同時(shí)根據(jù)人員情況，將分配方案提交人力資源部審核、備案。第六章附則一本制度由人力資源部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋；二此制度因公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)經(jīng)一級(jí)考核級(jí)組織提出后進(jìn)行修改；三此制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)，于2014年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行，其它相關(guān)制度自行廢止。附件：一、考核工作流程1、日常工作考核流程（附件1）2、銷售周報(bào)提交流程（附件2）3、銷售提成考核流程（附件3）4、客戶提升考核流程

12、（附件4）5、研發(fā)項(xiàng)目考核流程5.1 客戶研發(fā)項(xiàng)目考核流程（附件5）5.2 公司研發(fā)項(xiàng)目考核流程（附件6）二、考核附表1、月度工作項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)表（ XDKH-001） （附件7）2、月度工作總結(jié)評(píng)估表（ XDKH-002）2.1 客戶經(jīng)理及銷售代表（附件8）2.2 銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)表（附件9）2.3 研發(fā)員月度工作總結(jié)表（附件10）2.4 技術(shù)總工月度工作總結(jié)表（附件11）2.5 文員月度工作總結(jié)表（附件12）2.6 部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理月度工作總結(jié)表（附件13）3、營(yíng)銷中心客戶經(jīng)理銷售代表工作周報(bào)表（ XDKH-003） （附件14）4、銷售提成申報(bào)單（XDKH-004） （附件15）5、

13、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金申報(bào)單（XDKH-005） （附件16）6、客戶提升獎(jiǎng)金申報(bào)單（ XDKH-006） （附件17）7、項(xiàng)目立項(xiàng)單（XDKH-007） （附件18）8、應(yīng)用樣品反饋單（XDKH-008） （附件19）9、日常考核工資匯總表（XDKH-009） （附件20） 10、人力資源日常考核的月度總結(jié)報(bào)告（包括各部門工作問(wèn)題和特點(diǎn)匯總）11、月度產(chǎn)品利潤(rùn)分析報(bào)告（銷售價(jià)格、制造成本、原料采購(gòu)成本分析）12、月度費(fèi)用分析報(bào)告（包括固定資產(chǎn)、固定費(fèi)用、可變費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等）13、信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立A 銷售數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)部B 產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)部 研發(fā)中心C 客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部D 公司制度數(shù)據(jù)庫(kù)（

14、 制度、文件）總裁辦E 人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)人力資源部F 市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)（行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息）市場(chǎng)部 營(yíng)銷中心G 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)（相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)）H 供應(yīng)商信息庫(kù)研發(fā)中心、質(zhì)檢組采購(gòu)部附件4:日常工作考核流程工作要求時(shí)間要求員工提交工作項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)表及工作總結(jié)評(píng)估每月末卜級(jí)豐管打分后提交每月末部門秘書(shū)填寫(xiě)日常考核匯每月末將電子及書(shū)面工作項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)表、工每月1號(hào)人力資源部匯總巳常考核得分表,并計(jì)算考核工資編寫(xiě)分析報(bào)每月2號(hào)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)核算巳常考核工資，隨基每月3號(hào)二、銷售周報(bào)提交流程工作要求時(shí)間要求客戶經(jīng)理、銷售代表提交電子及紙面每周六提交部門豐管決策并寫(xiě)出處每周六

15、提交部門秘書(shū)匯總電子及書(shū)面資_-每周一電子版提交I人力資源歸檔電子書(shū)每周一時(shí)間要求單月份12日單月份12日單月份12日單月份15日單月份16日單月份16日單月份17日單月份18日隨下月工資同時(shí)時(shí)間要求每年度10月三、銷售提成考核流程工作要求財(cái)務(wù)部提交當(dāng)期銷售額、回款額、品類毛J數(shù)據(jù)提交火力資源部審核數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心和人力資源部共同測(cè)算銷售各部門簽字確認(rèn)考核結(jié)果提交營(yíng)銷總監(jiān)審核考核結(jié)果人力資源部總結(jié)績(jī)效分析報(bào)告提交總經(jīng)理審批附件41報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放提成客戶提升考核流程工作要求公司和營(yíng)銷中心提出年度客戶提經(jīng)評(píng)估小組評(píng)審并制定年度客戶 根據(jù)客戶級(jí)別、數(shù)量制定獎(jiǎng)金分每?jī)稍赂?12月下旬市場(chǎng)部根據(jù)

16、客戶提升規(guī)劃每?jī)稍翷年度考核周期完成，市場(chǎng)部組織評(píng)定客評(píng)定結(jié)果報(bào)人力資源部，編制客戶提名部門簽字確以考核維果提交總經(jīng)理審批報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金12 月 2512月12 月 28下年度附件5:客戶研發(fā)項(xiàng)目考核流程營(yíng)銷中心提交客戶項(xiàng)NO銷售主管審批提交項(xiàng)目辟估小組討YES提交評(píng)估結(jié)果給人力資源部、 7月份、12營(yíng)銷中心銷售秘書(shū)確認(rèn)客戶銷人力資源部編制客戶項(xiàng)目獎(jiǎng)金申報(bào)單及客戶提升獎(jiǎng)金申報(bào)單財(cái)務(wù)發(fā)放獎(jiǎng)金附件6:公司研發(fā)項(xiàng)目考核流程場(chǎng)部組織制定年度研發(fā)項(xiàng)且規(guī)市場(chǎng)部提交公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)?zhí)峤辉u(píng)估小組討論成立項(xiàng)目實(shí)施小組研發(fā)秘書(shū)編號(hào)存提交評(píng)估結(jié)果給人力資源部7月份、12人力資源部編制公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金申報(bào)單交相關(guān)財(cái)

17、務(wù)發(fā)放獎(jiǎng)金年月工作項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)表XDKH-001部門：姓名:序號(hào)工作類別工作項(xiàng)目工作描述及完成質(zhì)量要求計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況自評(píng)分直接上級(jí)審核：日期：年 月 日附件7:附件8:年月工作總結(jié)評(píng)估表XDKH-002（客戶經(jīng)理及銷售代表）部門： 姓名: 自我評(píng)價(jià):部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果:部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期:備注:自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě):A客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度B客戶關(guān)系維護(hù)和溝通服務(wù)水平C客戶信息收集（客戶組織信息 產(chǎn)品信息 市場(chǎng)信息 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息）D學(xué)習(xí)能力 E工作態(tài)度附件9:XDKH-002年月工作總結(jié)評(píng)估表（銷售經(jīng)理）部門：姓名:自我評(píng)價(jià):部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果:部門

18、領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:備注：自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě)：A區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度B客戶關(guān)系維護(hù)和溝通服務(wù)水平C客戶信息收集（客戶組織信息 產(chǎn)品信息 市場(chǎng)信息 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信 息） D團(tuán)隊(duì)管理能力 E學(xué)習(xí)能力 F工作態(tài)度 附件10:一年月工作總結(jié)評(píng)估表XDKH-002（研發(fā)員）部門：崗位：姓名：自我評(píng)價(jià)：部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：備注：自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě)：A樣品制作完成情況 B項(xiàng)目進(jìn)展情況 C工作能力（學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、專業(yè)技能）D工作態(tài)度 E臨時(shí)工作（廢料處理、成本降低、事故處理）附件11:年月工作總結(jié)評(píng)估表XDKH-002（技術(shù)總工）部門：

19、崗位：姓名：自我評(píng)價(jià):部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果:部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:備注:自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě):A項(xiàng)目進(jìn)度情況B工作能力（管理能力、學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、專業(yè)技能）C工作態(tài)度D臨時(shí)工作附件12:年月工作總結(jié)評(píng)估表XDKH-002（文員）部門：姓名：崗位：自我評(píng)價(jià)：部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：備注：自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě)：A崗位日常工作完成狀況B領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作完成狀況C工作技能D學(xué)習(xí)能力E工作態(tài)度附件13:年月工作總結(jié)評(píng)估表部門：崗位：姓名：自我評(píng)價(jià)：部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)果：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：（部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理）XDKH-002備注：自我評(píng)估和部門領(lǐng)導(dǎo)考核需從以下幾方面來(lái)寫(xiě):A部門重點(diǎn)工作完成狀況B團(tuán)隊(duì)管理能力C學(xué)習(xí)能力D工作態(tài)度附件14銷