1、煤礦*20*年年終工作總結(jié)2010年6月1日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我探防隊(duì)正 式成立，從成立到現(xiàn)在已有半年，在這半年的工作中，我隊(duì)本著“ *、* ”的工作理念，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的 積極工作下，基本完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)然也存在很多的不足，為了以后的工作更好的開展，現(xiàn)將今年的工作作一個總結(jié)。一、安全方面：由于我*是新成立的區(qū)隊(duì)，職工安全意識和文化水平參差不齊，很多職工安全意識還保持在較低的水平上，為安全管理帶來很大不便。為了改變職工的這種低安全意識，我隊(duì)積極開展職工安全學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，制定獎罰措施，通過學(xué)習(xí)及短時間適應(yīng)， 大大提高了員工的安全意識。從成立

2、至今未發(fā)生過任何大小的安全事 故，在確保安全的同時注意對職工做好勞動保護(hù)， 預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生， 減小工作傷害。真正實(shí)現(xiàn)了全年“ *、*”的目標(biāo)。二、生產(chǎn)方面：我隊(duì)的主要工作是打鉆孔預(yù)抽瓦斯，但由于我礦現(xiàn)在進(jìn)行技 改，除了前三月打鉆外，從9月份開始我隊(duì)一直干雜活，主要以 噴漿和往井下運(yùn)管子為主，在打鉆方面，我隊(duì)前三月總共打鉆 16500米，完成了對K3總回迎頭、403、404的瓦斯預(yù)抽，為下 一步的正常生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。六月份我隊(duì)的打鉆任務(wù)是5500 米，實(shí)際完成了 4500米，原因是由于我隊(duì)是新組建的區(qū)隊(duì)，職 工業(yè)務(wù)水平不高，對于專業(yè)技術(shù)掌握還很低。七月份我隊(duì)的打鉆 任務(wù)是6800米，實(shí)際完

3、成了 5800米，雖然職工的專業(yè)業(yè)務(wù)水平 有了提高，但還是達(dá)不到專業(yè)要求的水平。八月份我隊(duì)的打鉆任 務(wù)是7700米，實(shí)際完成了 6200米，原因是因?yàn)槲业牡娜藛T流動 性太大，新進(jìn)員工進(jìn)來以后還要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無形中造成了工 程進(jìn)度跟不上的現(xiàn)象。九月份以后，我隊(duì)主要工作是配合好機(jī)電 隊(duì)做好管路改造，安排人員運(yùn)送管子，3寸、4寸、6寸共計1500 余根，運(yùn)送里程達(dá)1萬余米。十月份開始噴漿，在 K3行人巷及 K3材料下山等，一共噴了約500米。我隊(duì)10、11月的噴漿任務(wù) 總共是1500米，實(shí)際完成了 500米，由于我隊(duì)員工以前都沒有 接觸過噴漿這種工作，不會噴，還有個別職工嫌噴漿太臟太累， 辭職不干

4、了，再加上跟班班隊(duì)長管理不到位，工作安排不合理， 窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，而且礦安排的雜活過多，導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量都 不高。另外我隊(duì)還安排人員進(jìn)行每天的瓦斯測量及瓦斯抽放系統(tǒng) 的維護(hù)。三、學(xué)習(xí)方面：我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)礦上每周兩次的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)職工的政治學(xué) 習(xí)、企業(yè)文化、專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)的過程中， 職工嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真聽講，做好筆記，課后積極發(fā)言討 論，通過不斷的探討來提高員工的各種素質(zhì)。由于我隊(duì)是一個新 組建的區(qū)隊(duì)，很多職工都是新招的，整體素質(zhì)都不高，為了改變 和提高他們的各種意識，及時安排老職工對他們進(jìn)行傳幫帶，以盡快適應(yīng)到工作中來。四、管理方面：雖然我隊(duì)成立時間不長，各項(xiàng)制度還不完

5、善，但在這近半年的 工作中，我隊(duì)不斷向人家其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，取其精華，在根據(jù)自己/ 的實(shí)際情況制定出我隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，然后按照制度執(zhí)行，特 別是對跟班班隊(duì)長更加嚴(yán)格管理，比如我隊(duì)的個別跟班隊(duì)長責(zé)任 心不強(qiáng)，現(xiàn)場管理指揮不到位，工作進(jìn)度、工程質(zhì)量跟不上，文 明衛(wèi)生差，按制度給予一定的罰款，停工等措施來進(jìn)行懲罰，然 后寫出書面保證。這一方面教育了職工，另一方面也加強(qiáng)了作為 領(lǐng)頭的工作責(zé)任心與積極性。獎罰同施，對于表現(xiàn)好的同志給予 獎勵。五、存在的不足：1、部分職工安全意識不強(qiáng)，職工素質(zhì)參差不齊，還必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度。2、個別隊(duì)干責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場管理不到位。下一步必須加強(qiáng)對 隊(duì)干的監(jiān)管。3、各項(xiàng)制度雖已出臺，但是還存在部分制度執(zhí)行不全面的現(xiàn) 象。以后將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。4、 職工勞動紀(jì)律差，個別職工經(jīng)常遲到、曠工等。對于這種情 況，在加大處罰力度的同時找出原因，及時整改。5、在材料使用上還要加強(qiáng)管理。2011年的工作安排：加強(qiáng)對職工的專業(yè)技能及安全意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 提高職工各方面 的綜合素質(zhì)，栓心留人，減少人員流動，對跟班班隊(duì)長進(jìn)行監(jiān)管，提 高工作效率。在礦結(jié)束技改正常生產(chǎn)后，加強(qiáng)對我礦的瓦斯進(jìn)行治理， 認(rèn)真