1、工資評定調(diào)薪方案一、調(diào)整范圍1 1、工 資總額增長比例統(tǒng)一為 10%10%；2 2、20102010 年 1212 月工資級別對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工資總額， 20102010 屆大學(xué)生除外。二、調(diào)薪范圍1 1、 20112011 年 1 1 月 1 1 日前入職且已轉(zhuǎn)正的在職員工；2 2、 20112011 年 1 1 月 1 1 日后已調(diào)薪資級別的員工在原則上不再調(diào)整；3 3、 20112011 年 1 1 月 1 1 日前出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、生產(chǎn)事故的責(zé)任人不予調(diào)薪，根據(jù)“崗 變薪變”原則調(diào)整。三、調(diào)薪總體規(guī)則根據(jù) 20102010 年度績效考核結(jié)果初步評定， 績效評定結(jié)果為 C C 級以上人員； 原

2、則上在同職 級內(nèi)調(diào)整，總體調(diào)薪人員范圍控制在 95%95%以內(nèi)。四、調(diào)薪具體規(guī)則1 1、根據(jù)崗位價值、崗位排序、崗位職等范圍進(jìn)行定級，參考并結(jié)合部門定級建議及議 薪情況輔助定級；2 2、同等學(xué)力且專業(yè)非對口者在崗位對應(yīng)職等范圍內(nèi)定級，相比對口專業(yè)者要降低職等 定級；3 3、以職等從低到高逐級逐等調(diào)整，根據(jù)崗位職銜或職等范圍從低到高調(diào)整薪資水平；4 4、距上次級別調(diào)整時間不滿半年的不予調(diào)整，原則上級別調(diào)薪超出500500 范圍則需提交辦公會議審議；5 5、重點傾斜于 20102010 年度績效結(jié)果為 S S、A A 級員工、部門內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干及低收入群體；6 6、 計時員工與計件員工分開評定與調(diào)整

3、薪資級別和水平。7 7、 部門內(nèi)部可設(shè)置 1-21-2 名標(biāo)桿，對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績突出、歸公司核心競爭力有重要貢獻(xiàn)的，20112011 年度調(diào)薪重點激勵可跨職等調(diào)級；8 8、 對被評為 1010 職等以上職級（含 1010 職等）、及跨職等調(diào)薪的員工，要上報公司辦公會審批。職銜群體任職要求資深（1212工作經(jīng)驗在 1010 年以上，學(xué)歷原則上是本科以上，任職關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理職等崗位達(dá) 8 8 年以上，掌握專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)特長或被視為團(tuán)隊核心，工作中擔(dān)當(dāng)（含）級 領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)頭人，甚至是專家，資深項目負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)域標(biāo)桿，公認(rèn)度高，以上）較權(quán)威起決策作用。高級（1010 職等（含）級以上）工作經(jīng)驗在

4、 8 8 年以上，學(xué)歷原則上是本科以上，任職關(guān)鍵技術(shù)岡位或管理岡 位達(dá) 7 7 年以上，掌握專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)特長或被視為團(tuán)隊核心，工作中擔(dān)當(dāng)管 理者、指導(dǎo)者或領(lǐng)頭人。9 9、20102010 屆大學(xué)生將通過見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)正調(diào)整薪資級別（具體通知待發(fā)）1010、已獲國家專業(yè)類中級或高級職稱的員工，同等級情況（同崗位、績效的）下可優(yōu)先上調(diào) 1-21-2 薪級。五、調(diào)薪評定安排項目步驟項目項目內(nèi)容材料計劃元成時間調(diào)薪崗重新梳理崗位職責(zé)/ /職銜任職修訂并元善1 1位/ /職資格標(biāo)準(zhǔn)崗位職銜評5 5 月 6 6 日-12-12 日銜、績員工級別和職銜進(jìn)行重新評定要求表效評定定，原則上提升職銜一級/ /次公平、公正、負(fù)責(zé)評定，任職資格標(biāo)準(zhǔn)必須可執(zhí)行且進(jìn)行全面公示2 2申報填寫級別調(diào)薪申報表評級調(diào)薪申報表5 5 月 1212 日-16-16 日3 3復(fù)核行政部根據(jù)調(diào)薪規(guī)則復(fù)核調(diào)薪申報表5 5 月 1