1、工程項目經理績效考核評價管理辦法第一章總則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環 節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和 評定，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按 照特定的標準、程序、堅持公開、公正的原則、運用科學的方法對工程 項目管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公 正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和工程終結考核 評價相結合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為工程項目經理。第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，項目經理應根據

2、 考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理部。第七條 公司成立項目績效考核評價組，由組長一名、副組長兩名， 成員部門包括安監部、人力資源部、審計監察部、物資供應部和基建管 理辦公室組成，具體人員名單在績效考評前公布。第八條 考核評價組辦公室設在人力資源部，負責考核評價時的日常工作第二章項目績效考核評價第一節評價指標及權重第九條績效考核評價由項目施工成本、設備成本、材料利用率三個成本績效評價指標和施工進度目標，質量目標，管理目 標，安全、環保目標四個管理績效評價指標組成。第十條成本績效評價指標，用于評價工程項目總費用報表所 反

3、映的資金使用狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目 經理部在一定經營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成 效。第十一條工程項目年度考核評價時， 成本績效評價指標權重 確定為40%40%，管理績效評價指標權重確定為 60%60% ;工程項目終 結考核評價時，成本績效評價指標權重確定為50%50% ;管理績效評價指標權重確定為 50%50%。在實際評價過程中，成本績效評價 指標和管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分第二節考核評價程序第十二條年度考核評價程序(1) 公司考核評價組成員部門按職責對項目經理的各項指標完成的 情況進行評價，按照附表 1-11-11-71-7 給評價對象打分

4、。(2) 人力資源部按附表 1 1 匯總評價結果形成考核評價報告，經考核 評價組組長審核后提出初步評價報告，報公司決定考核評價結果。第十三條終結考核評價程序(1) 公司考核評價組成員部門按職責開展對項目經理的評價， 物資 供應部、審計監察部等部門核算工程成本，并對項目依法審計，基建管 理辦公室確定工程項目工期進度計算實際工期，評價施工管理目標；安 監部及基建辦評價安全、質量達標情況，其他相關部門評價考核項目內 部管理相關內容，并按照附表 2-12-12-72-7 給評價對象打分。(2) 人力資源部按附表 2 2 匯總考評結果形成考核評價報告，經考核 評價組組長審核后提交公司。(3 3 )公司審

5、定考核評價報告，并決定項目終結考核評價結果。第三節考核評價方法第十四條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法，每年年 底進行年度考核評價，終結考核在達到終結條件后進行。值，然后按附表所列各自權重折算（評價指標權重見附第十五條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責，在年終，對照評價內容和標準，對工程項目進行百分制打分，并按照附表 年度權重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結果。第十六條終結考核評分方法：（1 1）終結考核評價實行百分制。機組主體及主要附屬工程完工成功并網后，公司考核評價組成員部門按照職責，對照評價內容和標準，對 各工程項目進行百分

6、制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司人 力資源部，形成評價對象的考核評價結果。第三章薪酬兌現第一節工程項目薪金第十七條 公司對工程項目經理實行工程項目薪金制，總薪金為 100100 萬。在年度和項目終結時，公司根據績效考核評價結果 ，對項目經理進行 薪金獎勵。第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現。年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎 上給予兌現，項目終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌第二節項目薪金的兌現第十九條年度薪金兌現（1 1）在工程績效考核期內實行月預支臨時工資：項目經理月預支臨 時工資60006000 元。（2 2 ）在當

7、年末依據年度績效考評結果計算項目經理年度薪金：年度薪金額=工程項目薪金/ /工程合同工期月數x當年考核月數x當 年評價分數/100/100 -當年預支臨時工資總額第二十條工程項目終結考核兌現1 1、 當工程項目主體及主要附屬工程完工成功并網后，根據終結考核 評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金=工程項目薪金x項目終結考核評價分數/100/100 -已兌現年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評價分數所折算的薪金額- 預支臨時工資總額2 2、 工程項目終結兌現時，預留兌現總額的 20%20%，待各機組成功并網發電一年無質量問題后，根據考核評價予以返還。（機組每非停一次扣2%2%）預留款返還金額=

8、工程項目薪金兌現總額x20%20%X（1-N1-NX2%2%） （N N 為 非停次數）第三節項目考核兌現的其他有關問題第二十一條 項目兌現起始日期以項目上報基建辦開工報告批準日 期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工機組成功并網后止。第二十二條 項目終結并兌現工程項目薪金后項目經理繼續在項目 工作的按公司相同機組廠長待遇支付其工資。第四章 工程項目經理部其他管理人員工資分配第二十三條 項目部其他管理人員工資原則上執行原崗位工資。第二十四條 其他管理人員年終獎金在當年末依據年度績效考評結 果計算獎金：年度獎金額=年度獎金額X2 2X當年評價分數/100/100第二十五條 本辦法中績效考核

9、辦法及薪酬分配部分由人力資源部 負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋附表 1工程項目年度考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1 1）權重比例（2 2）實際得分（1 1）* *（ 2 2）備注成本 績效 評價指標1 1工程施工費用40%40%15%15%2 2設備總費用10%10%3 3材料利用率15%15%管理績效 評價 指標1 1進度目標60%60%20%20%2 2質里目標15%15%3 3女全、環保目標15%15%4 4管理目標10%10%考核總分制表:考核評價組組長：董事長:附表 1-1項目年度“施工總費用”分項考核評分表項目名稱

10、被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1施工總費用100100考核期工程各部位施工費用與公司前期已 施工完成同類工程所用費用比較，費用每 增加 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至減至 0 0 分?？傆?00100附表 1-2項目年度“施工總費用”分項考核評分表考評部門:附表 1-3項目年度“設備費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1設備費用100100各種設備同公司前期所用設備進行比較，費用每增加 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至 減至 0 0分。附表 1-4項目年度“設備費用”分項考核評分表總計100100考評部門:附表 1

11、-3項目年度“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1材料利用率100100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至減至 0 0 分?？傆?00100附表 1-4項目年度“材料費用”分項考核評分表考評部門:附表 1-5項目年度“進度目標”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1 1工期目標年季度計劃編制2828當年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1 1 ）按時編制、上報一、二級網絡計劃及 年、季度計劃；（2 2 ）內容齊全、詳實；（3 3 ）主 要節點工期、形

12、象進度安排全面、合理、清楚；（4 4）質量、安全、環保的控制重點清楚，滿 足我公司年、季度計劃的要求。有一項不符合 要求扣 7 7分。年度形象 進度和年度計 劃完成4040進度滿足公司里程碑節點計劃及一、二級網絡計劃要求得滿分；未完成年度計劃每降低一個 百分點的扣 1 1 分，直至扣完為止。2 2上報進度資料2020公司要求的周報、月報、未完成進度計劃原因 分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有 一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報 數據不準確、不真實, ,每項內容每出現一次扣 1 1 分，直至扣完為止。3 3上報其他與進度有關資料1212公司要求上報的其他有關進度要求的資料有 一項上報

13、不及時、上報材料不滿足要求、上報 數據不準確、不真實，每項內容每出現一次扣 0.50.5 分，直至扣完為止。附表 1-6項目年度“進度目標”分項考核評分表合計100100項目年度“質量目標”分項考核評分表考評部門:附表 1-5項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1質里官理3030已完工程達到合同、設計文件、規范、驗收標準要求的，得基本分 2020 分；在公司質量評比 中每獲得一次第一名得 3 3 分、第二名 2 2 分、第 三名 1 1 分，滿 3030 分為止。2 2質里事故5050全年中出現返工或檢查中下達質量隱患通知書，每起扣 3 3 分；發生四級重大質量事故扣 2

14、020分；發生三級及以上重大質量事故本項得0 0 分。3 3質里信息反饋2020每月按時上報質量報表，溝通工程質量有關信 息的得滿分，不及時，每次扣1 1 分，不報每次扣 2 2 分，瞞報工程質量事故的本項得0 0 分。項目年度“質量目標”分項考核評分表總計100100考評部門:附表 1-6項目年度“安全、環保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1安全、環保管理3030基本分 2020。公司施工現場安全、 環保 評比每獲得一次第一名得3 3 分、第二名 2 2 分、第三名 1 1 分；按月進行安全 檢查、整改并按要求上報書面匯報的 加 0.50.5 分

15、，否則扣 0.50.5 分；滿分不超 過 3030。2 2安全、環保事故6060全年無安全、環保事故發生，得滿分； 每發生一起環保事故或造成社會不良 影響扣1010 分；每發生一起安全事故： 重傷一人扣1010 分，一次事故死亡 1-21-2 人每人扣 2020 分，本年度發生較大及 以上安全事故的本項得0 0 分。3 3安全信息反饋1010每月及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分，不報每次扣 2 2 分,傷亡事故的本項得不及時每次扣 1 1 分；扣到 0 0 分止；瞞報0 0 分。總計100100考評部門：年 月曰附表 1-7項目年度“施工管理目標”分項考核評分表工程項目被評價單位評價

16、期序號考評內容標準分評分標準得分1 1熱電公司建設管 理制度鋁電公司 制度匯編4545按施工管理考評辦法中的罰款多少，確定扣分多少，每扣罰 100100 元，扣一分，扣完為止。2 2現場管理2020施工過程中建立相應的工程臺賬，各負責人對 施工單位的管理情況，現場出現管理問題時的 處理情況，每出現冋題一次扣 1 1 分，扣完為止。3 3施工單位管理1515各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規范扣1 1分，施工單位相關資料上報不規范、 不齊全的 扣 1 1分/ /次，不及時上報的扣 1 1 分/ /次，不報的 扣 2 2 分/ /次。4 4上報資料1010公司要求上報的管理資料有一項上報不及時 每次

17、扣1 1 分，上報材料不滿足要求、 上報數據 不準確、不真實每次扣 1 1 分，不報的每次扣 2 2 分，直至扣完為止。5 5責任目標體系的建立1010未按要求建立責任目標分解體系扣2 2 分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存 在應付現象扣 2 2 分，未按責任目標分解體系落 實扣 3 3 分。合計100100考評部門：年 月 日附表 2工程項目終結考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1 1）權重比例（2 2）實際得分（1 1）* *（ 2 2）備注成本 績效 評價指標1 1工程施工費用50%50%20%20%2 2設備總費用10%10%3 3材料利

18、用率20%20%管理績效 評價 指標1 1進度目標50%50%15%15%2 2質里目標15%15%3 3女全、環保目標10%10%4 4管理目標10%10%考核總分制表:考核評價組組長：總經理:附表 2-1項目終結“施工總費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1施工總費用100100考核期工程各部位施工費用與公司前期已 施工完成同類工程所用費用比較，費用每 增加 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至減至 0 0 分?？傆?00100項目終結“設備費用”分項考核評分表考評部門:附表 2-2項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1設

19、備費用100100各種設備同公司前期所用設備進行比較，費用每增加 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至 減至 0 0分。項目終結“設備費用”分項考核評分表總計100100考評部門:附表 2-3項目終結“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1材料利用率100100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低 1%1%，分值相應降低 1 1 分，直至減至 0 0 分?？傆?00100考評部門:附表 2-4項目年度“進度目標”分項考核評分表工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1 1形象進度 和里程碑計劃完成5050進度滿足公

20、司里程碑節點計劃及一、二級網絡計劃要求得滿分；未完成計劃每降低一個百分 點的扣 1 1 分，直至扣完為止。2 2上報進度資料3030公司要求的周報、月報、未完成進度計劃原因 分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有 一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報 數據不準確、不真實，每項內容每出現一次扣 0.30.3 分，直至扣完為止。3 3上報其他與進度有關資料2020公司要求上報的其他有關進度要求的資料有 一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報 數據不準確、不真實，每項內容每出現一次扣 0.20.2 分，直至扣完為止。合計100100考評部門:附表 2-5項目終結“質量目標”分項考核評分表項目

21、名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1質里官理3030已完工程達到合同、設計文件、規范、驗標要 求的，得基本分 1010 分；在公司質量評比中每 獲得一次第一名得 3 3 分、第二名 2 2 分、第二名 1 1 分，滿 3030 分為止。2 2質量事故5050整個工程中出現返工或檢查中下達質量隱患通 知書，母起扣 1 1 分；發生四級重大質量事故扣 1010 分；發生三級及以上重大質量事故本項得0 0分。3 3質里信息反饋2020每月按時上報質量報表，溝通工程質量有關信息的得滿分，不及時，每次扣0.50.5 分次扣 1 1 分。瞞報工程質量事故的本項得不報每0 0 分。總計100100考評部門：年 月 日附表 2-6項目終結“安全、環保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1安全、環保管理3030基本分 1010。公司施工現場安全、環保評比每獲得一次第一名得3 3 分、第二名 2 2 分、第三名 1 1 分；按月進行安全 檢查、整改并按要求上報書面匯報的 加 0.20.2 分，否則扣 0.20.2 分；滿分不超 過 3030。2 2安全、環保事故6060整個工程完工無安全、環保事故發生， 得滿分；每發生一起環保事故或造成 社會不良影