1、銷XXXXX庫源設備有限公司助用營房6#廠房工程項目2016年10月7日監理規劃審批表工程名稱：XXX能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目我項目監理部監理人員依據建設工程相關法律、法規、有關規范、標準、本工程 設計文件、本工程委托監理合同、施工合同，完成了本工程監理規劃編制， 請審查。附：xxxxx能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目監 理規劃編制人：報審時間：年 月曰公司技術負責人審批意見： 公司技術負責人:審批時間：目 錄1、 工程項目概況 42、 監理工作依據 43、 監理范圍口目標 5 4、人員配備及進退場計劃5、監理人員崗位職責76、工

2、程進度107、工程質量17&工程造價319、工程合同3810、信息管理4711、工作協調4712、安全管理4913、 監理工作管理制度 5414、監理工作設施64一、工程項目概況工程概況1工程名稱： xxxxx 能源設備有限公司 5# 營業銷售、庫房及輔助用房 6# 廠 房 工 程項目2工程地點： xxxx 經開區3工程規模： 5#為單層建筑，建筑總高總建筑面積 平方米，結構形式 為鋼框架，抗震設防 7 度，建筑設計使用年限為 50 年；6#為單層門式鋼結 構，建筑總高總建筑面積 平方米，抗震設防 7 度，建筑主體結構設計使 用年限為 50 年，檁條及單層壓型鋼板設計合理使用為 25

3、年。4. 本工程采用 獨立柱混凝土基礎， 柱采用型鋼柱， 屋面結構為輕型鋼結構 屋面。二、監理工作依據國家有關監理工作的法規 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管理條例 建筑工程安全生產管理條例國家建設部有關監理工作的規范 建設工程監理規范(2) 國家相關標準及規范建設單位有關監理工作的文件、標準 工程監理招標文件； 建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；(3) 監理合同；(4) 施工承包合同；協議及附件；標準、規程、(5) 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經批準的變更設計文件；(8) 施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。 與本工程建設有

4、關的施工規范、質量驗收標準1、本工程建設監理委托合同2、國家和地方政府的法律、 法規及有關政策規定及技術規范、 驗評標準等。3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設合同4、已批準的工程施工圖及設計修改通知單等有關設計技術文件和工程協調會等施工過程文件。5、政府批準的工程建設文件。6、制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。三、監理范圍和目標、監理服務的形式3.1.1 按照建設單位對監理單位的授權范圍和工作要求，依據建設單位與 承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過 程、全方位、全天候的監理工作，并對質量保修期內承包人實施的工程項 目的剩余與彌補工作，提供監理服務。按照建設

5、單位的管理要求定期或不 定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2 在建設單位的指導、檢查、監督和協調下，由建設單位認可的總監 理工程師作為監理單位的合法代表在服務現場開展工作，并與建設單位建 立工作聯系。、監理服務的范圍3.2.1 工程服務范圍：所監理的施工合同段范圍內的全部工作 （ 含變更項目 及增補項目 ）3.2.2 工作服務范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工 驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協 調實施全面管理；對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成工作、 缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。、監理工作內容參照建設部建設工

6、程監理規范監理工作的主要內容。監理工作目標341、工程質量目標（1） 、確保全部工程達到國家建設部現行的工程質量驗收標準，確保合格。（2）、確保各項工程驗收合格率達到100%。342、工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖（含經批準的變更設計）數 量和承包合同規定的驗工計價方法進行控制。、工期目標監理招標文件規定的各監理標段開、竣工時間相同。344、安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責 任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。、工程環境保護目標確保工程達到當地環境和文明施工的要求。四、擬委派本項目駐場監理人員架構表擬委派監理機構一覽

7、表序 號姓名在本項目擔任職 務技術職稱監理工程師注冊（或崗位）證號1總監工程師2專業監理工程師工程師3監理員助理工程師五、監理人員崗位職責（一）、總監理工程師職責1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監理規劃、安全監理方案、旁站監理方案，審批項目 監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作。5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃7、審核簽署承包單位的申請、支

8、付證書和竣工結算。&審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結、專題報告和項目監 理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程 項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監理資料（二）總監代表的崗位職責1、負責總監指定或交辦的監理工作；2、按總監授權，行使總監授予的部分職責和權力；3、除下列工作以外的職責和權力 ： 主持編寫項目監理規劃，審批項目監理細則； 簽發工程開工

9、/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣 工報驗、審核竣工結算； 調解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期； 根據工程廷進度調配監理人員。（三）、專業監理工程師職責1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時， 向總監理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向 總監理工程師提出報告。5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問 題及時向總監理工程師匯報和請示。7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記

10、。8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文 件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（四）、監理員職責：1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查

11、結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發現問題及進指出并向專業監理工程師報告。6、做好監理日記和有關的監理記錄 。六、工程進度控制進度控制目標監理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度控 制目標。進度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析對應到 進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度 計劃和月進度計劃。進度控制方面的監理工作方法4.3.1 進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程 中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措施糾 正。這是一個循環往復的過程。進度控制的監理工作手段為確保工期，應

12、采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計 確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、安全的前提下加快工程 進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控 制，壓縮作業時間。進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖 1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖 2）3、總體/階段/ 月工程進度計劃審批流程圖（見框圖 3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3）承包單位編制總體/階段/月工程

13、進度計劃1r承包單位提交總體/填報施工進度階段/月工程進度計劃 藝計劃報審表監理部審查總體/階段/月工程進度計劃1監理部征求建設單位同意1F監理部批準實施1r建設單位備案4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖 4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）工程質量控制目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100%。質量控制原則721總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和 分項工程施工方案。總體施工方案未經批準不得批準總體工程開工；分項 工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。質量控制方法質量控制方法1、預防：分項工程施工方案未

14、經批準、開工條件不具備不得批準開工； 施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。2、旁站：對于重點項目和關鍵環節，返工造成的損失較大或難以事后通 過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監理。3、驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。 試驗與檢測：按照規定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量 驗收和評定提供基礎依據。4、測量：按照規定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程 質量驗收和評定提供基礎依據。5、指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，及時發 出監理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的

15、質量后 果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。7、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡劣或不定 后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。8、控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單 位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。9、堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監理工程師規 定的程序進行。質量控制手段7.4.1 制定監理控制程序：依據建設部建設工程監理規程、委托監 理合同和國家建設監理有關規定編制監理控制程序，施工、監理人員必 須熟悉和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要 堅決制止承包單位違反監理程序的行為。工程實

16、體施工旁站監理擬按下表進行工程實體施工旁站監理:類別工序名稱基 本 作 業混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結構實 體檢測、預埋件等防水工程防水材料驗收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、 消防設施安裝等鋼結構框架梁柱、設備安裝監理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監理內容。質量控制程序1. 施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖2）3. 測量控制監理工作流程框圖（見框圖 3）4. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖 4）5. 審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（見框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見

17、框圖 6）7. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 7）8. 工序驗收程序框圖（見框圖8）9. 分項工程驗收流程框圖（見框圖 9）10. 分部工程質量驗收程序框圖（見框圖 10）11. 單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖 11）12. 工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖12）13. 質量事故工作流程框圖（見框圖13）1、施工階段質量控制工作流程框圖（框圖 1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）3、測量控制監理工作流程框圖（框圖 3）4、分項工程開工審批程序框圖（框圖 4）開工準備圖紙審核及交底承包單位完成施工組織設計審查內容：1三控目標是否滿足 合同要求；2.場地布置，文明施的編制和自審

18、填寫報審表-總監理工程師組織專業監理工程師審查工;修 改 再 報，施工單位應查執行制施工組織設計（方案）方法、工疋否符施3.5.機械設備、勞力;6. 質量管理體系；7. 安全、消防措施;8.簽認手續完善、合審查結果6、分包單位資格審查程序框圖（框圖 6）合同是否允許 分包；分包單 位的營業執 照、企業資質、 等級證書、特 殊行業施工許 可證;業績;擬 分包工程的內 容和范圍；專 業管理人員和 特種作業人員 的資格證、上承包單位向監理部報送分包單位資格報審表-總監理工程師審核簽訂分包合同分包單位進場施工另選分包單位7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 78）有必要或合同約 定，應約請甲方、 設計方

19、共同檢查 并簽認8 工序驗收程序（框圖8）9、分項工程驗收流程圖（框圖9）10、分部工程質量驗收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項承包單位質量驗收全部完成工程片由監理部組監理部報送分部員審報驗單質量驗收評定表進行內、外業驗收整現場檢查質量保證資料檢查 -改簽認分部工程質量驗收表 表11、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 11）單位工程所含各分項限期整改質量隱患總監簽發暫停質量缺陷發出監理工程師通總監簽發復工 令令理檢查整改位整改結果 符合規定要求總監簽署復工一般質量事故總監簽發暫停承包單位報送事故 調查報告單承包單位按要單位檢查整改結果符合要求總監簽發復工令需要返工處理或加固補強的總監簽發

20、暫停令承查單故報送事故總監理參單工程設量設計丐件出出變更總監組織研究審查處理方案，報建設方審批 總監指令承包單位按變更設計跟蹤檢工 總監鑒定和驗量事故處理 報告報建設單位13、質量事故工作流程框圖（框圖13）質量事故發生采取應急措施填寫質量事故報告編制質量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證按批準方案實施資料整理保存八、工程造價控制造價控制分目標依據建設部發布的有關規定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單 位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。 造價控制原則8.2.1 總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價造價控制方法8.3.1 造價控制方法1. 建立從監

21、理部專業監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管 理工作體系；2. 依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙， 對工程量進行準確核算；3. 凡是變更或需要現場確認的數量，須由建設單位代表、監理和承包 單位三方聯測，建立專門控制臺帳； 造價控制手段8.4.1 負責造價控制監理工程師，深入施工現場進行工程量核查，審核、 簽認驗工計價。8.4.2 嚴格審核制度，充分發揮我方人員施工統計、計價經驗豐富的優勢， 從維護建設單位的經濟利益出發，盡可能地減少因設計不合理而造成的工 程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。8.4.3 超前預測可能出現的自然災害、 地質變化和外部影響因素， 盡量減少 設計變更。8.4

22、.4 對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。8.4.5 建立驗工計價臺帳， 每季向建設單位報告一次， 每年末與承包單位核對清算一次。8.4.6 因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，監理人員。造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖公司將視情況增派造價2）3）3、變更設計程序圖（見框圖 4）1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖 1）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2）注:1、2、承包單位在規定期限向監理 丨部提交費用索賠理告收丨承包集與索監理部提資費用 總監初索審費用索賠是否 總監確定合規定索賠額度， 總監簽署費用、

23、索賠 審批表 L索賠終結，建設單位補充詳細資料費用索賠與工期相關時支付一并考慮作出索賠決定 建設單位向一程序處理1. 給承包單位 造成直接經濟 損失2. 非承包單位 的責任發生的3. 按合同規定 期限和程序提 出并附有憑證 資料3、變更設計程序圖（框圖3）提議單位提出變更理由和有關資料填寫工程變更單I提交管設計單位開究總監和專業監理工程師參加 現場設計方組織的會議L 按批九、的設計程合筒管監理合同管理分目標除保證合同約定質量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭 議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規為準繩，按照建

24、設工程監理規程有關規定處理好各項合同管理事務。合同管理原則921合同管理的總原則是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制的 重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專 項管理。合同管理方法和手段合同管理程序1、合同管理監理工作程序總圖（見框圖 1）2、監理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖 6）7、合同爭議的調解程序框圖 （見框圖 7）1、 合同管理監理工作程序總圖（框圖 1）簽訂監理合同，接受項目監理委托任務公司總經理與項目總建項工程師簽訂

25、“項工現場理責任書”施工準備階段的監理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設計交底;2. 研究施工承包合同及委托監理合同；3.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數量）、機械設 備以及分包單位資質；：質審織施工組織設計按照設計文件、合同文件、規范、質量檢驗標1.檢查簽證隱督工檢查承包2檢查確認工地材料量資料設備及施工方法編制項目監理4.；作。評估2.規劃2.報請查施批組織安全內容,3. 檢查施工過召工程理交底會量9.審批單位工程4. 對關鍵工序、工藝旁 站監理5. 參加評檢創優活動6. 參加工程質量事故處理3.議提公布監理工作規劃；分專業編制監理實施.細則制定處理程序 工報

26、告嚴格過程檢查，把住驗收關4. 發現不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令5. 把安全問題列入監理例會重要議事議程5.對照合同檢查、 跟蹤管理6協調合同糾紛熟悉管同條款 固定專人管理 合同內容分解2、監理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3）4、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監理工程師5、費用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監理工程師簽發工程索賠審批表6、違約事件處理程序框圖（框圖 6）違約事件發生監理損方提確立違約性質監理工程師評估違約方給監理工程師與英方協商總監簽發憑證7、合同爭議的調解程序框圖（框圖 7）爭議發生爭議一方或雙方書面向監 理部提交調解爭

27、議申請監理了解情況，進行調解和取證監理及時與爭議雙方磋商T監進行在議調規定時間內.提出處理意見規定期限內未提出不同意 見，爭議雙方必須執行。向仲裁委員會申請仲裁監或向仲向法院或法院提供有關證據十、工程信息管理信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網等），準確、全 面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管 理。監理在信息管理方面的職責10.2.1 監理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確 保統計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1. 建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發送及日常保管：2. 制定信息標識辦法并貫徹執行：3. 負責信息收集

28、、整理及統計分析工作：4. 按建設單位的要求組織整理竣工文件等。10.2.2 監理部建立文件閱辦制度、簽發審批制度、日常保管借閱制度。 信息管理監理的日常管理信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統 計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規 范地完成各項工作。信息管理監理工作方法、手段10.4.1 監理部應根據建設工程監理規程中監理資料的分類規定進行 管理，制定監理部的監理資料管理制度，指定專人負責監理部的信息資 料的建立和歸檔管理。工作協調工作協調分目標通過協調監理、建設單位、承包單位之間以及監理部內部的合同和 非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合

29、同義務的同時，共同保證 工程項目三大目標的實現。監理合同賦予監理單位在協調方面的職責（一）對合同爭議的協調。（二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業主間的協調。（三）對工程進度影響的協調。（四）對費用索賠的協調。（五）對施工場地移交的協調。工作協調管理工程例會紀要簽發程序框圖安全管理分目標“三杜絕一確保”：杜絕責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性 事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。國家規定監理單位在安全管理方面的職責1、審查本專業及分管工程的安全措施和專項安全技術方案2、編制本專業或分管工程的安全監理細則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業或分管工程進行安全監理，做好 紀

30、錄，發現問題及時整改。4、檢查特殊作業人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發現重大安全隱患應立即采取措施，防止事態惡化，并報告總監理工 程師。6、參加施工單位安全技術交底。安全管理監理工作方法1、資料手續審查法：對特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴禁 無證操作，對大中型施工機械必須有產品出廠合格證，安拆方案，經相 關建設安全職能部門檢驗頒發使用證后方能投入使用，把好設備安全第 一關。2、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位 立即整改，并監督整改完畢。對嚴重的安全隱患，下發監理通知單，責 令施工單位定措施，定時間，定人員進行整改，并監督整改完畢。一但 檢查發現危及人員生命安全的重大隱患，由總監下發停工令，責令施工 單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設單位。當監理下 發停工整改施工單位不整改不停工，則書面報告建設安全主管部門（市安全站派往本工程的安全監督工程師 ）為安全監理工作的最后底線保護自 己。3、定期檢查法：每月由監理部組織各施工單位、建設單位參加的安 全生產、文明施工大檢查，在檢查過程中發現存在的安全隱患下發安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結果實行書面 通報制度，落實建設