1、精選優質文檔-傾情為你奉上××發電廠××××年度教育培訓需求分析我們在開展員工培訓時，除了需要考慮培訓的效果，還應考慮培訓的成本問題，而培訓成本不僅體現在直接投入的資金上，也體現在員工接受培訓時所占用的生產時間上。實施培訓的最大成本，實際上是員工因參加培訓而失去的生產工作時間，據統計，它和培訓差旅費合計約占總成本的80%。而培訓措施本身的直接成本，包括課程設計開發的費用，只占總成本的小部分。培訓開始前對培訓的投資回報率的估算，有利于使培訓的成本效益達到最大化的水平。所以應該認為培訓不是純成本消費而是人力資源開發的有效投資手段，那么在投

2、資之前自然需要做好投資前的分析工作了。培訓需求分析是對培訓對象現狀與將要達到要求的系統分析與探索，是科學合理制定教育培訓計劃的前提和關鍵，是保證培訓工作成本效益最大化的有力工具，對整個培訓工作的開展有著極為重要的意義。我們本著上述原則，在我廠發展實際需要的基礎上，根據培訓目的的不同和培訓目標的差異，通過績效考評，分析人員個體現在狀況與應有狀況之間的差距，確定需要培訓的人員及培訓的內容，廣泛征求了一線員工的意見，特作以下培訓需求分析。一、要加強運行人員的深化培訓。一是充分利用機組大小的時機及時抽調運行人員赴外參加集控仿真技術培訓，使他們增加實戰經驗，同時加強在崗運行人員的集中培訓和嚴格的考試。二

3、是利用多種形式，加強集控運行人員的深化培訓（機組、脫硫、化學）及#1、2機組DCS改造的培訓工作。從目前集控人員對機、電、爐三個專業的知識掌握及實際運用、操作水平、異常及事故處理能力等都存在一定差距。因此，切實提高集控人員的綜合值班水平，真正熟練掌握全能技術，實現機、電、爐一體化仍是今年職工培訓的重點。1、我廠運行機組除#1、2機組尚未進行DCS改造，至2005年11月份，我廠#3、4、5、6、7、8已實行全能值班，同時#7、8爐脫硫、化學也已實現集控值班。其中，應重點加強于今年11月6日實現了集控全能值班的#4機組人員的培訓工作，制定進一步深入學習的計劃，重點是實際操作、事故處理等內容。要抓

4、好其它幾個集控機組全能值班和脫硫、化學的集控培訓工作。我廠計劃在××××年的2月至4月機組大修期間對我廠#2機組進行DCS改造，因此要加強對這部分人員的前期培訓，組織、參加集控模擬機的培訓。學習實際設備構造、異動、機組DCS改造后傳動措施、要求、設備特性及操作檢查規定。借鑒#3-8機組DCS改造培訓成功的經驗，最大限度地調動職工的積極性。2、繼續委托沈陽工程學院，本著起點高、實用性強的原則，分期分批對運行集控人員進行系統培訓。全能值班員的脫產培訓做到理論知識與我廠的實際情況相結合，使學習人員能在較短的時間內，掌握和理解更多的理論知識，學習人員回班后要把所

5、學的理論知識與實際工作相結合，對理論進一步加深理解，同時用理論知識對實際工作進行指導，使全能值班水平得以提高。在崗人員的培訓工作要結合機組大小修和設備改造，結合全能值班深化培訓，進行重點培訓，要突出一期人員的培訓重點。加強對技術培訓管理和控制,在學習方法上要多樣化,要堅持職工個人自學與互教互學相結合,問答調考與專題講課相結合,設備結構原理與運行異常處理相結合,設備的工作過程和系統運行方式與使用調整操作相結合。通過扎實有效的培訓,使員工明白操作調整目的方法與技巧,明白設備工作過程,提高調整操作水平,特別要提高對異常故障應變處理能力。二、要加強對檢修人員的多樣化培訓。一是充分利用機組大小修的機會組

6、織檢修單位進行崗位練兵，達到邊勞動邊學習的目的。1、加強一工多藝、一專多能和“帶攤”人才的培訓顯得非常急需。因此，不求高、不求強、但求知識技術全，把他人的技術學到手，把多工種的技術學到手。改善班組管理體制中分工過細、技能單一的局面，整合全廠檢修資源。 2、加強對設備改造后盡快掌握其性能的培訓，采用專題講課、參加或舉辦培訓班和參加廠家的設備組裝、調試、驗收等方式進行重點培訓。#2機組大修前對有關人員進行DCS、微機保護和脫硫知識的培訓，達到主要班組人人能在工程師站上進行監視、置數和修改參數；在#2機組大修前對微機保護原理進行培訓，提高繼電保護人員的操作水平，為#2機組繼電保護系統改造作好輔墊；在

7、1-3月份對脫硫設備（以進口泵為主）的構造進行重點培訓，達到負責人能獨立解體、回裝設備。3、加強檢修工藝的現場培訓。各檢修隊在設備解體的時候和檢修空隙要組織現場講課活動，在現場講標準、講程序，發現一個難點和攻克一個難關就不失時機的解決了現場的一個實際問題。4、“兩票”是大、小修中最多、最容易出現問題的環節，在大小修中及時組織運行、檢修上課，結合案例講在執行工作票、操作票中的經驗教訓、講工作票簽發人、負責人、許可人的職責和標準。二是以駐外廠維護項目部為跨崗位培訓基地，對檢修人員輪流培訓，提高技術業務素質，培養和造就一支技術過硬、一專多能、具有綜合實力及較強市場競爭能力的職工隊伍。三是加強“拔高”

8、培訓。按工種、劃級別、分年齡進行業務拔高，培養一批合格的“攤兒長”，為檢修單位闖市場奠定技術基礎。因為對檢修單位來說，不論大小檢修項目，動輒成群結隊地派出檢修隊伍。既影響了市場覆蓋率，也影響了檢修進度、工作效率和經濟效益。在這種情況下，培養一專多能的復合型技術人才勢在必行。四是加強高壓焊工的培訓工作，提高高壓焊工的素質及技術水平。結合大唐公司高壓焊工的年度調考，組織高壓焊工定期培訓、考試和技術比武，使高壓焊工的技術水平得到鞏固和提高，適應廠內檢修和外部施工要求。五是利用班組技術學習、技術講課、技術講座、考問講解、技術問答等常規手段，圍繞全能檢修工培訓，講解技術理論、技術難點、新工藝、新技術、新

9、材料、新設備。舊設備拆裝演練、量具量儀工具使用、設備間隙調整、圖紙分析與繪制、填寫作業指導書、設備裝置等的實驗與試驗、動靜平衡以及刮瓦研磨、電機及變壓器下線及電纜接頭制作、接點測點及表計檢修等。六是加強公司質量管理體系文件的培訓，提高質量控制能力，提高內審員素質和全體員工的質量意識。七是加強企業安全管理“三類人員”（檢修單位主管生產及安全的主要負責人、項目經理和專職安全員）的培訓工作，提高安全管理水平。通過這些做法，達到培養人才，強化內功的目的。三、加強點檢員的重點培訓我廠試行點檢定修制近一年，暴露出了一些問題，例如，管理能力低、專業基礎知識欠缺，對管理工作缺乏過程控制，工作目的性不強，管理工

10、作滯后等。為盡快適應崗位需要和點檢定修制逐步深化的需要，在保證生產穩定的前提下，要繼續加強對設備部點檢員和基層單位生產技術人員進行生產知識的系統培訓。培訓采用自學與授課相結合的方式，所用專業課程教材選自××××電力大學，××××電力大學編制每門課程的自學計劃和自學作業，授課采用廠內專家講課和××××電力大學教師講課相結合的方式進行。每周組織一次廠內專家講課，每季度進行一次考試；依據每門課程的實際安排進行，××××電力大學派教師進行集中講

11、課。通過培訓，充實點檢員專業基礎知識，完善知識結構，聯系生產實際全面掌握設備狀況，提高分析、解決問題的能力；提高點檢員管理能力，充分發揮每位點檢員的作用，實現自主管理，為廠點檢定修規范化、標準化打下基礎。四、加強班組長的班組管理培訓。隨著人員的流動，新的班長和班級技術員大多是從原來的專責工選拔上來的，他們沒接受過班組管理的的培訓，因此，要采用外請專家和找具有資質的機構對他們進行培訓，使之際盡快進入角色。五、加強員工持證上崗的培訓加強我廠持證上崗的培訓管理工作,規范人員的培訓、考核、發證工作，采用集團公司系統和社會組織的專業培訓等形式，進一步加強生產技能人員、國家規定實行“資格準入”的專業和崗位

12、人員以及特種作業人員持證上崗的培訓。六、加大對新設備、新工藝的培訓力度，針對新投入設備系統，制定專門培訓計劃，傳授專業知識、訓練操作技能，提高受訓者的理論、操作水平和解決實際問題的能力。七、定期組織階段性大賽，全面檢驗培訓效果，對參賽單位和個人實施獎勵、考核。一個單位不能為了培訓而培訓，培訓的目標必須與企業發展的目標緊密結合，創建一個學習型的團隊，培訓工作才能有生機與活力，才能保證企業戰略目標的實現。 總之，教育培訓沒有可有可無的選擇，必須納入企業管理的范疇，因為電力系統的高速發展，致使我們時時處在變化不定的環境之中，我們要生存、要發展、要使我們的投資收到回報，就要正視和面對教育培訓工作，要在

13、實際的工作中不斷測量已經應用在工作當中的培訓內容的數量、頻率、難度等，再根據測量結果變更培訓內容，確確實實把教育培訓工作擺在戰略的高度。專心-專注-專業大唐國際××發電廠××××年度教育教育計劃匯總表企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠達標（持證）上崗全廠生產技能人員和集控值班員企業層面836（510到期鑒定，326集控值班員取證）外聘講授有關專業知識、考試集中11月份前15048（平均350元/人）本企業××發電廠達標（持

14、證）上崗除#4機組和水泵房值班人員的全體運行人員企業層面313外聘仿真模擬機集中24月份56340共（培訓費150/人.天，材料費100元/人，住宿60元/人.天）本企業不含旅費××發電廠發展提高類#2機組值班員及巡操工企業層面45企業員工POC機集中24月份180036000本企業企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠發展提高類#1、2機組運行人員企業層面90企業員工要求#1、2機組運行人員利用機組停備的機會到#3、4、5、6、7、8機組學習集中24月份54010800本企業

15、5;×發電廠發展提高類全廠集控運行人員企業層面260外聘集控運行崗位所必須的基礎理論和專業技術知識集中全年476本企業05年度預付元××發電廠達標（持證）上崗特種作業和就業準入人員企業層面860人（570人復試,30電梯； 260人）外聘講授有關專業知識、考試集中6-9月份39680（復試24學時，取證100學時）（復試：200元/人，取證：350元/人）本企業、分支機構或集團公司企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠發展提高類檢修公司主要負責人、檢修項目經理、專職安全員企業

16、層面60外聘文件要求、相關管理知識及崗位技能常規6-9月份425000本企業××發電廠發展提高類檢修人員企業層面1200外聘電力安全事故分析。安規學習。違章行為事例分析。集中6-9427000本企業××發電廠發展提高類各車間（隊）高壓焊工企業層面60人企業員工按中國大唐集團公司焊工調考技能操作考試項目要求集中每季度10天2404800本企業××發電廠發展提高類設備點檢員和檢修單位車間(隊)技術員企業層面83外聘系統的基礎理論知識、設備基礎知識，輔以廠內規章制度、新設備、新技術集中全年628本企業企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數

17、培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠發展提高類全廠人員企業層面140外聘請廠家或相關設計院專家講變頻器原理、微機保護、脫硫設備原理和DSC網絡、硬件、軟件組態知識集中全年378共元（××廠、檢修公司各80000元）本企業××發電廠發展提高類全廠班組長企業層面301外聘或企業員工班組管理知識、繪圖知識和D7I知識集中二、三季度4230000本企業××發電廠發展提高類全廠人員企業層面3234企業員工2、 消防知識、消防器材的使用2、觸電及外傷急救知識集中一季度95000本企業企業名稱培訓

18、類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠發展提高類全廠管理人員企業層面530外聘或企業員工計算機應用知識培訓、工程和企業管理知識和統計技術的應;用;工程監理相關知識培訓和項目管理知識培訓集中10月份127000本企業企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算(元)培訓實施者備注××發電廠發展提高類全體運行人員企業層面366企業員工職業技能規范要求的內容；崗位基礎理論，專業理論知識；設備系統、構造及工作原理；安規、運規等有關規程；運行操作調整,試驗維護、運行管理制度

19、等；跨崗位培訓常規全年2160本企業××發電廠發展提高類全體運行人員企業層面366企業員工結合崗位現場實際或根據設備狀況天氣變化，設備運行方式有針對性的演習常規全年120本企業企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算培訓實施者備注××發電廠發展提高類全體檢修人員企業層面1200企業員工崗位基礎理論，專業理論知識；設備系統、構造及工作原理，檢修試驗方法，新標準、新工藝、新設備；安規、檢規等有關規程及制度；緊密結合機組大、小修及DCS改造進行常規全年23640本企業企業名稱培訓類別培訓對象培訓范圍培訓人數培訓師內容形式計劃時間培訓學時經費預算培訓實施者備注××發電廠發展提高類全體檢修人