1、精選優質文檔-傾情為你奉上總承包人實施方案第一節：總承包工作范圍 總承包范圍： 本公司負責對山西神龍能源脫硫改造項目的以下幾個方面進行總承包  設備及材料采購 工程施工 試車投產 考核驗收  把技術、采購、工程組成三位一體，統籌安排，按合理周期組織建設，全面負責，進行質量、費用 、進度三大控制，是“交鑰匙”工程。  總承包的意義： 可以節約大量投資，降低工程造價；縮短工程建設周期；提高工程質量；  這種辦法能夠對建設項目實行集中統一管理，按照基本建設規律和科學程序組織建設工作，有利于運用經濟辦法管理基本建設工作，實

2、行經濟合同制，明確經濟責任；便于對建設項目實行統籌安排，進行質量、費用 、進度三大控制。這樣做可以使建設項目保證工程質量，縮短建設周期，取得較好的經濟效益。 工程實施： 一、實行工程項目負責人制  工程合同簽訂后，本公司將指定項目經理，組織工程項目組。項目經理對承包工程的實施和管理全面負責，代表公司對外與用戶、技術提供單位、生產單位保持密切聯系合作，協商處理合同的有關事宜。項目組根據工程規模配備采購、施工、開車等工程技術人員和管理人員，實行質量、費用、進度三大控制，組織項目組全體人員共同完成工程項目的建設任務。 二、實行統籌控制計劃，按合理周期

3、組織建設  按照計劃任務書和總包合同規定的進度，制定工程統籌控制計劃，明確規定設備材料采購、制造，施工設備、安裝，人員培訓，試車考核的控制進度；資金、物質的合理安排；施工力量平衡；工程質量的標準規范和保證措施。根據工程進展，各部門、各單位、各專業按照總控制計劃的要求制定詳細的工程實施控制計劃。用戶據此分期落實資金、物資和人員指標。在計劃執行中要經常檢查，定期調整，嚴格按照計劃運行，正點到達。 三、實行由統一組織設備、材料采購訂貨  設備材料嚴格按照設計要求訂貨。主要設備采取詢價、報價、技術及商務評價的辦法，根據設備的質量、價格、交貨進度擇優選購。由設計方提出設備的

4、詳細技術要求，召開技術協調會議與制造廠協商一致后簽訂設備材料訂貨合同。 四、實行對設備材料的檢驗和監造制度  主要設備制造過程中由本公司吸收用戶及設計人員參加到現場進行檢驗、監制；設備材料到達現場后都要按照標準規范進行品質檢驗；關鍵設備在安裝試車過程中，制造廠要派人到工程現場指導安裝和試車，以確保安全和質量。 五、實行安裝施工由工程公司統一組織、統一向用戶負責  施工任務可以由本公司獨立完成，不進行分包。搞好施工組織設計和重大施工技術方案，采取先進的技術和科學的管理進行文明施工。對整個施工過程進行管理和監督以保證整個工程的進度、質量和費用，并由本公司向用

5、戶全面負責。六、實行嚴格按科學程序組織試車的辦法  提出培訓方案，聯系培訓單位，協助用戶做好培訓工作。按合同規定的期限，編制操作手冊和開車方案，進行費用計算、收益預測，選定最佳方案，按科學程序協助和指導用戶開車，用戶負責組織培訓隊伍，確保培訓人員的質量，進行生產準備工作，提供開車條件，組織開車。 七、實行工程考核制度根據合同規定的試車考核條件，工程在安裝竣工后半年之內參與由用戶組織的化工試車和考核。如由于我公司的原因達不到合同規定的技術及質量標準，則由本公司在規定的時間內負責完善進行第二次考核，如仍未達到保證指標則按合同規定進行賠款。如由于用戶的原因在規定的期限內無法進行試

6、車考核或達不到上述保證指標，則視為工程自動驗收。在上述工作完成后，雙方簽署交接驗收證書。八、實行產品質量保證期制度 在工程考核后十二個月內由本公司和制造廠對設備質量實行質量保證。在質量保證期內如發現設備缺陷屬于承包方面的原因則由本公司和制造廠負責免費修理或更換。同時，定期進行質量回訪。在遇突發事故時，若用戶需要現場技術支持，本公司將在小時內到達現場。第二節：組織管理方案項目組織管理是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織管理具有重要作用。在各種管理中，組織管理具有獨特的地位，它是其他管理有效性的保證，只有通過積極的組織管理才能實現整個系統全面協調的目的。為此，我公司特

7、別編制了項目總承包組織管理方案。項目部主要人員崗位職責 (一)項目經理 對工程全面負責。在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責深化設計、材料采購、產品生產加工、合同管理、施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。 1.確定項目管理組織機構的構成并配備主要管理人員，制定規章制度，明確主管人員的職責。組織項目經理部開展工作。 2.確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。 3.及時、適當地做出項目管理決策，人事任免決策、重大技

8、術組織措施決策、資源調配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等，對合同執行進行嚴格管理。 4.協調本組織與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系。 5.建立完善的內部及對外信息管理系統。 6.實施合同，處理好合同變更和洽商。 7.執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。8.安排人員對材料的組織管理。 9.合理組織生產加工，保證產品加工及時、質量合格、順序合理。 10.管理項目設計部，對設計進度、設計周期、設計計劃的落實，進行全面管理。 11.設計變更，對于在施工過程中出現的設計變更，要及時給項目設計部下達設計變更任務

9、單，保證設計變更的及時合理。 12.資金專款專用，保證個部分資金的落實，防止資金被挪用。 13.合理安排材料的采購、運輸、保證材料運輸的安全、進場時間。 14.控制總施工進度及施工各分項進度，保證工程在工期內完成。 15對工程整體的安全、質量負責，領導現場項目經理保證現場安全，保質保量的完成本工程。  (二)生產經理 生產經理：主管項目生產部、供應部、運輸部、設備部、負責產品的生產、材料供貨、運輸和機具的配備等，為現場施工做好充足準備。  (三)技術負責人 主管深化設計、生產加工、安裝進度、安裝質量、現場安全，領導

10、設計部和質檢部全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理、質量管理、安全管理負責。 (四)項目設計部 1.負責工程設計人員的確定、組織各設計計劃的制度、調整、落實。 2.組織進行工程設計、核對、審核、申請并參與評審，并對設計更改的質量負責。 3.參加合同評審，并根據合同情況，可提出設計方面存在的問題。 4.組織設計員對現場施工負責技術培訓和設計技術交底。 5.負責及時處理解決生產施工中發現的技術問題。 6.負責編制設計響應的程序文件和支持性文件。 7.負責對質量體系運行中存在的問題及時分析原因，制定糾正措施并

11、組織實施。 8.負責對設計任務承包書設計計劃的審核。 9.負責對設計人員進行技術考核及日常管理工作。 (五)質量安全部 1.根據產品技術標準要求，負責組織編制檢驗文件，并組織質量檢驗人員和有關部門貫徹實施。 2.組織對產品進貨、生產、安裝全過程的質量檢測工作，負責按技術要求和標準檢驗把關，確保放行合格產品，對不合格品具有一票否決的權利。 3.負責各項質量指標的統計與考核工作，定期分析質量指標完成情況，提出改進措施和建議。 4.對材料采購、生產、安裝質量及施工安全負責。負責收集分析和組織處理質量事故和質量相關信息，并從管理上提

12、出預防和糾正措施，并組織監督實施。 5.負責組織不合格品的控制和處置。 6.負責組織進行質量、安全紀律的檢查。 (六)項目生產部（加工制作負責人）： 1.負責組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。 2.負責組織生產設備的維護、維修、保養、管理、保證設備的精度，滿足使用要求。 3.負責組織新設備的安裝、調試、驗收，并保存設備檔案。 4.負責組織加強對生產加工過程進行控制。 5.負責組織對設備進行日常保養。 6.負責對生產過程所需的場地、廠房進行控制。 7.負責組織按計劃保質保量完成生產

13、任務。 (七)項目供應部 1.配合公司投標工作。 2.根據工程計劃和合同、提料單及相關圖紙實施采購。 3.按合同法負責與供方簽訂合同。 4.負責組織對供方的評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產品成本。 5.按程序文件負責組織外協加工，對過程進行有效控制。 6.負責組織進貨報驗工作，并及時協調、反饋、處理存在問題；檢驗合格及時辦理入庫手續。 7.負責組織相關部門管理顧客財產并處理質量問題。 (八)機電設備部 1.制定機電設備和施工用具的配置和保證工作計劃。2.根據工程計劃為現場配備各種施工

14、用具及機電設備。 3.負責施工機具和機電設備的維護和保養。  （九）施工員 1.做好前期施工準備和后期保養項目工作，使工程如期完成。 2.指定現場施工進度計劃。 3.與甲方、土建協調并做好施工準備。 4.協調公司各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。 5.合理安排現場的資金、材料和人員。 6.參加每周工場現場總包協調會，做好記錄并解決問題。 7.制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給項目經理。 8.準備工程進度報告和照片記錄。 （十）技術員 1.對上崗人員

15、的培訓。 2.現場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫穿執行。 3.現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。 （十一）材料員 1.對進入現場材料的清點、保管、發放。 2.負責現場材料的成品保護措施。 3.提出各種材料的補缺情況（預警制度） （十二）安全員 1.了解當地政府或具體工程有關規章制度并貫徹執行。 2.制定并監督執行安全制度健全才做規程。 3.對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不上崗。 4.對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 第三節：設備、材料供應組織實

16、施方案1、 組建材料設備供應項目部 針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。 2、 供應計劃 根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。 3、 供貨流程1、貨物采購 按照合同約定，項目經理組織設備采購。 2、 到貨檢驗 設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。 3、 開箱檢驗 在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破

17、損，我公司將及時處理。 4、安裝驗收 安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 5、完工測試 系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。 6、大聯調 本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。 聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。 系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。 7、試運行 系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單

18、位有關部門。 8、質保期 系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。 設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。 四、供貨質量標準 我方將嚴格按以下標準提供材料設備 1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。 2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。 3、 送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。 五、供貨數量發生變化處理方法 1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我

19、方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準，。 2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。 六、技術支持 工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。第五節：調試、試運行組織實施方案一、調試條件 1.設備安裝完成； 2.電氣安裝完成；3.管道安裝完成； 4.相關配套項目，含人員、儀

20、器，污水及進排管線，安全措施均已完善。 二、調試準備 1.組成調試運行專門小組，含土建、設備、電氣、管線、施工人員以及設計與建設方代表共同參與； 2.擬定調試及試運行計劃安排； 3.進行相應的物質準備； 4. 建立調試記錄、檢測檔案。 三、崗位設置崗位職責： （1）總指揮一名負責全面工作； （2）負責工藝調試運行工作人員四名，其中副指揮一名，負責全廠工藝調試運行方案的制定、組織實施和協調工作，工藝調試運行技術人員三名，負責全廠工藝調試運行方案的實施工作； （3）負責機械電氣自控設備調試運行工作人

21、員四名，其中副指揮一名，負責全廠設備運行方案的制定、組織實施和協調工作，電氣自控設備技術人員三名，負責全廠電氣自控設備運行方案的實施工作； （4）負責安全后勤保障工作人員四名，其中副指揮一名，負責全廠安全后勤保障工作方案的制定、組織實施和協調工作，安全后勤保障工作人員三名，負責全廠安全后勤保障工作的實施工作； （5）各生產崗位組長，組織并落實本組人員對本崗位所負責區域內的工藝調試運行、機械電氣自控設備調試運行、安全后勤保障工作； 四、單機調試 1.工藝設計的單獨工作運行的設備、裝置或非標均稱為單機。在充水后，進行單機調試。 2.單機調試應按照下

22、列程序進行： （1）按工藝資料要求，了解單機在工藝過程中的作用和管線連接。 （2）認真消化、閱讀單機使用說明書，檢查安裝是否符合要求，機座是否固定牢。 （3）凡有運轉要求的設備，要用手啟動或者盤動，或者用小型機械協助盤動。無異常時方可點動。 （4）按說明書要求，加注潤滑油（潤滑脂）加至油標指示位臵。 （5）了解單機啟動方式，如離心式水泵則可帶壓啟動；定容積水泵則應接通安全回路管，開路啟動，逐步投入運行；離心式或羅茨風機則應在不帶壓的條件下進行啟動、停機。 （6）點動啟動后，應檢查電機設備轉向，在確認轉向正確后方可二次啟動。 

23、 （7）點動無誤后，作3-5min試運轉，運轉正常后，再作1-2h的連續運轉，此時要檢查設備溫升，一般設備工作溫度不宜高于50-60，除說明書有特殊規定者，溫升異常時，應檢查工作電流是否在規定范圍內，超過規定范圍的應停止運行，找出原因，消除后方可繼續運行。單機連續運行不少于2h,檢測各單機在設計滿負荷條件下的運行情況。 3. 單車運行試驗后，應填寫運行試車單，簽字備查。 第十一篇：費用管理1、費用估算情況 根據概算及招標控制價，本項目的總費用約為1.1億元。2、費用控制要點 建設工程的設計、采購、施工的 EPC總承包管理模式被越來越多應用到工程項目管理中, 其主要優勢體現在

24、設計、采購、施工合理交叉, 有利于建設 項目的整體方案優化,可以保證工期、控制投資和質 量等管理目標順利實現。作為EPC總承包主體的總承包商, 費用控制的環節主要包括設計、采購、施工等方面, 每個環節都有其不同的特點。針對每個控制環節, 應該采取有針對性的措施。2.1設計階段 2.1.1采用適當的設計標準, 優化設計方案設計階段是總承包項目的龍頭, 精心優化的設計方案可以節約投資額, 是費用控制的最有效手段。在總承包合同中已經明確了各專業的設計標準。在施工圖設計過程中, 一定要嚴格執行總承包合同中約定的設計標準。在設計過程中, 要注意各專業之間設計標準的統一和匹配, 一個專業設計標準再高, 與

25、其他專業標準不匹配也會造成投資浪費。同時, 要擬定多種設計方案, 由設計人員提出滿足業主要求的多種設計思路, 由費用控制人員進行經濟比較, 在滿足設計要求的前提下選擇投資額最低的方案, 為總包商爭取最大的利潤。 2.1.2限額設計, 科學決策。限額設計是按照批 準的投資估算控制初步設計, 按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業設計在保證達到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設計, 嚴格控制初步設計和施工圖設計的不合理變更, 保證總投資限額不被突破, 從而達到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規范所要求的條件下, 原則上對整個工程實施費用或成本限額設計, 并對重大項目( 包括

26、變更) 進行價值工程分析, 進行多方案比較 和分析, 實施科學決策。已批準的初步設計概算, 結合項目實際情況, 將初步設計概算進行費用分解, 形成工程項目執行和控制費用目標, 通過控制程序, 有效地控制工程投資。2.2、采購階段設備、材料費用占總承包合同價格比重比較大,具有類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設備、材料采購階段的控制工作是實現總承包商利潤的主要環節。 2.2.1確定供貨商名單范圍：總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此, 需根據總承包合同中明確的供貨商或質量標準, 盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設備、材 料

27、的質量水平; 另一方面可以獲得盡可能低的采購 價格。總承包商可以與設備、材料供應商建立長期合 作關系, 縮短采購周期, 擴大項目利潤。 2.2.2明確采購范圍：在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數量。在采購過程中, 要嚴格按照合同要求一次性購買, 避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加造成的成本加大。總承包項目中材料的數量往往不像設備數量那么準確, 經常出現或多或少的現象,采購人員要根據完成的施工圖所需的準確材料量,考慮設計可能發生的變化, 以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數量。材料余量的大小直接影響成本, 過分加大余量只能造成浪費。 2.2.3實行限額采購：限額采購就是對

28、擬采購設備設定限制額度, 每一臺設備都有相應的限制額度, 多臺同類設備同時采購時, 不應以單臺限額為限, 應以同類設備合計限額為控制目標。同類設備集中采購有利于供貨商制造成本的降低, 有利于合同談判節省設備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設備進行集中采購,對降低設備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況, 應認真分析原因, 找出解決辦法。2.3建筑安裝施工階段建筑安裝施工階段時間周期長, 是 EPC總承包項目實現的主要階段, 也是費用控制的關鍵環節。 2.3.1實施競爭招標, 確定施工分包商：在保證工程項目質量和進度前提下, 充分利用市場機制實施競爭招標、比質比價選取最有利的承包商為本工程服務。在評標過程中, 不僅要審查工程總報價, 還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格( 包括規格、質量標準) 逐一審查, 選擇合理低價的施工分包商。 2.3.2重視質量、進度、安全控制, 優化資金時間成本。時