1、采油隊工作總結堅定信心精細管理努力實現大隊和諧穩(wěn)定發(fā)展-采油四大隊工作總結20XX年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅 決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油 生產任務，堅持以安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營 精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質建設，通過全體職工共同努力， 扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。主要經濟指標完成情況（截止10月8日）：、原油生產任務完成情況:20XX 年采油廠全年下達原油生產任務 xxx 噸，實際完成 xxx 噸， 完成全年計劃的 xx%.二、生產費用情況：20XX年廠下達我大隊

2、全年計劃生產費用 xxx元。1-10月份實際 產生生產費用xxx元，占計劃生產費用的XX%.20XX年我們主要做了以下工作：一、全面加強管理，以管理促各項工作。提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。1 、認真執(zhí)行延長油田 規(guī)章制度匯編、員工手冊、采油廠規(guī) 章制度匯編，大隊結合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管 人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管 理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系 列制度。據工作需要，職工互調崗位 xx 人；3、加強職工干部業(yè)務素質學習。4、生產管理 抓油井運轉率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制， 晝夜巡查

3、，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不 過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。 加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生 點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評 價結果指導開發(fā)生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過 程管理，進一步優(yōu)化成本。 加強材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產的前提下，制 定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理， 嚴控材料流失。 把好材料的使用關， 不斷調整結構材料的適用性和安 全性。 加強措施，提高產能舊井改造XXX 口，清溶蠟XXX井次、檢泵XXX井次，調舊井冼井 XXX井次，其它

4、作業(yè)XXX井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。二、嚴控成本，提高生產經營管理工作水平20XX 年，我大隊領導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積 極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現效益最大化。精細管理，創(chuàng)新管理體制。20XX年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、 增效“八字 ”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照 “全員參 與、層層負責 ”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽瓦窯堡 采油廠采油四大隊20XX年經濟目標責任書，實行經濟成本劃分由大 隊到區(qū)隊、班組長、職工的 “三級細化 ”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據 實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而 形成一個 “職工向班組

5、負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油 站向大隊負責 ”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重 視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行 “節(jié)約一分錢， 多產一噸油 ”的承諾。做的比較好的有兩個方面：1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達 90% 的基礎上車隊繼續(xù)下調 5個百分點。對油料限額使用， 服務車輛按月 定量，鏟車根據工作量核定， 吊車油料 “按年核定油量 ”實,地計量實際 油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經濟指標獲得可喜成績。上車隊 經濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產生 元。占年計 劃%（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據每輛車實際運 行情況核定修

6、理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高； 對需要維修車輛， 先由車隊隊長鑒定， 認為需要維修方準去大隊指點 維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過 去的每月一換改為每 6000 公里一換，減少了不必要的維修費用。（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大 隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原 則上實施。（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月 2 根，降 低了皮帶損耗。（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領 用要通過幾道審核關， 領料過程必須指定專人的限額領料， 比如小到 燈泡、電池的領用上，也應以廢

7、換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降 低大隊運作成本。（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定 期檢查，對違規(guī)外接電現象給予罰款處理； 同時查處大隊辦公室使用 高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工 養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。（八）在設備維修成本方面。 對抽油機的維修配件實行交舊領新， 并且有保管對舊件進行驗收；（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導 來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。二、加大原油生產力度，全面掌握油井產能。網絡小組對主產油井層位長 6層、長 4+5層、長 2層產液量

8、、油 比進行全面測量分析報告， 對大隊全部生產井建立資料庫。 準確跟蹤 產液量動態(tài)數據， （）確保對水比大油井有利科學調整泵掛，增產穩(wěn)產 原油。加強油區(qū)建設，提升油井運轉率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油 井運轉，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統計員，將倒油車準時、無誤運回 集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。三、開展單井計量工作積極開展單井計量工作， 認真貫徹油田公司對單井計量工作的高 度重視和各類統計報表的要求， 大隊加強落實我廠油井基礎管理工作 并成立領導機構。 認真落實單井計量工作， 網絡小組對采油工現場培 訓、取樣化驗， 進行實

9、地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機 構及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單 井計量測產工作。測產、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一 名采油工。大隊配備一套測產、 計算器、化驗設備，建立油井檔案室。四、創(chuàng)新設備管理。大隊積極創(chuàng)新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日常 化、零隱患，本質安全化、零故障，運行合理化、零事故的 “四化四 零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作 規(guī)程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在 98%以上，設備利 用率達到 98%以上，設備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。五、狠抓安全基礎管理作為原油生產單位， 安全是各

10、項工作的生命線。 大隊狠抓安全生 產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上 來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識， 提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。 結合原油生產流程，把安全生產貫穿于生產全過程，適時修訂、完善 各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、 操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所 有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現象 發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明單位1、貫徹“以人為本 ”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷 滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統一結合起來， 以年

11、青化、知識化、 能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了 慶五一迎五四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講 賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強 了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力， 為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造 了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產能建設步伐。七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。1、加強了政治理論學習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的 思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資 料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習 筆記 10000字以上，

12、普通黨員寫 5000 字以上，同時書寫心得體會、 思想匯報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅 xx 條、專欄 xx 版、櫥窗 xx 版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、瓦采 簡報刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件， 重新鋪設并開展通了寬帶網， 組建了廠局域網， 開發(fā)了辦公自動化軟件， 為管理崗位人員和主要生 產班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真 機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等 進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設施，對周邊環(huán)境進行綜合 整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。3、加強基層黨組織建

13、設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員 簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起 了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、 鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了 “三會一課 ”、民主 生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調動了黨員的 工作積極性， 充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 推動了大隊工作全面 發(fā)展。5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正 確的權利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管 領導負責、分管

14、領導對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全 體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進 一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。八、存在的問題與不足我們雖然做了大量的工作， 取得了一定的成績， 但在我們的工作 中仍然存在一些問題和不足之處。1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭 意識。2、個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高3、各單位之間溝通協調配合還不夠默契，導致工作上有時出現 脫節(jié)、效率低、質量差的現象。4、各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當地群眾干擾較大。5、職工隊伍的整體素質還有待進一步提高。6、單井計量工作還不完善。 上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。20XX年工作思路1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。2、穩(wěn)定產能，為保生產任務的完成，改造舊井。3. 加強油井計量管理全面培訓采油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術要求。4. 確保生產費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度5. 為確保生產經營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環(huán)保工作， 從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、 順利運行。6、努力創(chuàng)建文明單位