1、精選優質文檔-傾情為你奉上*有限公司管理細則文件名稱： 員工晉升管理辦法文件編號版本狀態生效日期：修訂日期：頁碼1目的：為激勵員工士氣及肯定表現績優的員工，并使員工晉升管理規范化，以有效達成組織培養人才的目的，特制訂本方案。2 范圍：本方案適用于*公司所有員工之晉升作業3 權責：3.1人事部職責3.1.1人事部負責全公司組織架構、人員編制的匯總、監督管理，包括各部門人員編制數量的增、減、補，人員編制名稱、職級的設定的監督管理。3.1.2負責公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實施及協調。3.1.2員工晉升作業辦理、人員晉升相關培訓及晉升評鑒。3.2各部門職責3.2.1員工晉升的提報。3.2.2

2、各部門負責對公司人員晉升整個過程的配合管理。3.3部門經理、總經理職責3.3.1部門經理負責本部門組織架構、人員編制的確認、核實，對晉升人員的相關培訓及晉升評鑒。3.3.2總經理負責對各部門新增、變更組織架構/人員編制及晉升人員的最終審核。4 作業內容4.1 晉升的其一形式:提名晉升作業規范4.1.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個級別為限。4.1.2 見習主管晉升主管職務者應以同級為原則，不得躍級晉升。4.1.3 員工當年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個月內不得辦理晉升。4.1.4 根據員工績效考核情況，對表現不佳員工亦可做降級處理。4.1.5員工每次晉升到上級別時

3、，薪資的調整方式為：基本工資調整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、津貼調整至擬晉升級別標準。4.1.6管理人員在任擬晉升職務試用期間的薪資調整方式為：基本工資調整至擬晉升級別標準低級工資點，各項福利、津貼調整至擬晉升職務級別之標準。若試用不合格，則調回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變擬定審核核準*針織制衣有限公司管理細則文件名稱： 員工晉升管理辦法文件編號版本狀態A/0生效日期：修訂日期：頁碼2/6 4.2 員工晉升提報需符合如下條件：4.2.1 晉升人員學歷要求：凡晉升非生產類B級（含）以上人員學歷要求為大專（含）以上。4.2.2 級別晉升條件表晉升職級原任職級晉升條件任原職

4、時間考核成績A級B級12個月最近一次工作表現考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上B級C級8個月C級D級5個月D級E級3個月晉升職務原任職務晉升條件等級職務等級職務任原職時間教育訓練考核成績A副總經理A總監30個月以上完成個別培訓計劃最近一次工作表現考核成績：非管理類在85分以上，管理類在95分以上。A總監A經理24個月以上完成個別培訓計劃A經理B主管10個月以上完成個別培訓計劃B主管/見習主管C助理/師傅8個月以上完成B級干部培訓C非主管職C助理/組長C班/組長6個月以上完成C級干部培訓D文員D組長/文員E員工3個月以上完成組長干部培訓4.2.3 職位晉升條件表l 員工晉升組長級

5、（含）以上職務時，須參加人力資源部組織的相應的干部培訓課程，并考試合格。l 晉升主管級（含）以上人員未經過相應的干部培訓者應以“見習主管”任用。l 擬晉升員工工作表現優秀但未達晉升任職時間要求者應以“見習主管”任用；l 二次聘用人員如在離開公司又重新聘用者，提報晉升時其任職時間須以最近入職日期計算。l 晉升主管職務者須符合當年度公司組織編制要求，但若有為公司新事業單位儲備培養干部之任務時，其晉升不在此限，在呈報時須附注相關說明。l 晉升為C、D級職位需經本部門經理提名，人力資源部經理面談審核，報人事總監。總經理批準。晉升為B級（含）以上職位需經本部門經理/廠長提名，人事總監面談審核，報總經理批

6、準。擬定審核核準*針織制衣有限公司管理細則文件名稱： 員工晉升管理辦法文件編號版本狀態A/0生效日期：修訂日期：頁碼3/64.3 見習主管職務的見習期限與考評規定：4.3.1見習主管職務人員自見習職務生效之日起考評期期限為三個月。考評期滿，經權責經理考核合格且經過相應晉升強化培訓者可予以轉正。4.3.2 見習主管職務者經見習期滿后經考評如不能勝任所任職務，經呈報權責經理核準，取消其所見習職務，回復到原職務、職級及薪資標準。4.4 晉升作業審核程序規定及需提報的資料（見下表）晉升職務晉升審核程序規定晉升所需提報資料筆試面談評鑒自我工作總結報告人事異動申請單晉升人員最近一次考核成績工作業績達成統計

7、資料組織架構與人員編制晉升培訓情況（試用期后確定是否轉正用）D級文員/班長C級文員/組長C級組長B級主管（指車間）A級經理（指車間）A級總監（含）以上說明：441各部門主管可根據相應組織架構與人員編制空缺狀況進行部門晉升人員推薦，并提報擬晉升人員所需晉升資料，由人力資源單位首先進行書面審核作業，通過書面審核者按照晉升程序相關規定進入下一程序審核。442晉升人員需先經過筆試，筆試內容主要為專業技術能力考試題，筆試合格后再進入面試。面試以綜合素質機構化考試題為大綱，上級評委參考專業技術能力考試題和綜合素質機構化考試題的分數及提報的一些業績資料，填寫職員晉升審批表并給于是否晉升的具體意見。上級評委就

8、評鑒結論、被評鑒人優缺點及改進事項向被評鑒人回饋。443面談評鑒未通過者，下次晉升同一職位時可重新提報444晉升組長人員尚需提報本人晉升前半年內每月的業績達成統計資料； 445人事資料更新：人力資源部將人事異動表、協議書存檔，并完成組織架構圖。擬定審核核準*針織制衣有限公司管理細則文件名稱： 員工晉升管理辦法文件編號版本狀態A/0生效日期：修訂日期：頁碼4/64.5 晉升的其二種形式:內部競聘作業規范4.5.1競聘目的為了達到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據人力資源部發布招聘信息，填寫內部競聘申請表在人事部辦理相關手續。4.5.2.組織競聘A、內部競聘公告：人力資源部發布招

9、聘通知，申請員工填寫內部競聘申請表并依表格由相關主管、經理簽名確認，方可報名參聘。B、初次篩選資料：按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。C、組織測評：根據測評時間、組織初次篩選合格人員進行測評。D、綜合評估、錄用：根據晉升辦法對測評結果綜合評定，符合條件人員予以錄用。E、結果公布：對錄用人員人力資源部以通知形式向全廠通告。F、錄用人員到職跟蹤：人力資源部招聘負責人跟蹤已錄用人員到職情況，并同相關部門協調、溝通作好相關交接工作。G、人事資料更新：人力資源部人事文員將人事異動表、協議書存檔，并完成組織架構圖。4.5.3競聘原則 4.5.3.1公平、公正、公開原則。 4.5.3.2 競聘人

10、員必須入職達3個月以上。 4.5.3.3鼓勵人才的適當流動，但必須把握好各部門關鍵崗位、技術崗位人才的穩定性原則。 4.5.3.4采用部門負責人對報名人員簽名確認同意，對符合條件人員積極配合參聘的原則。 4.5.3.5人力資源部選用內聘之前務必了解公司人力資源狀況，依實際人力需求慎重選擇。4.5.4評鑒規定按照4.1“提名晉升作業規范”辦理。l 4.6 正式晉升前的職能強化培訓l 4.6 晉升課程安排l 4.6.1晉升必修課程分三種類型:A級晉升必修課、B級晉升必修課、C級晉升必修課;4.6.2所有獲得A、B、C級晉升提名的人員,人力資源部將分發一份晉升必修課程表給每個晉升人員;擬定審核核準*

11、針織制衣有限公司管理細則文件名稱： 員工晉升管理辦法文件編號版本狀態A/0生效日期：修訂日期：頁碼5/6l 4.6.3晉升A、B、C級人員,晉升試用期為三個月,在試用期三個月內必須完成人力資源部規定的晉升必修課程學習;l 4.6.3.1 A、B、 C級人員晉升,培訓課程表由人力資源部統一計劃安排,每月月底會將下一個月培訓的具體時間、受訓人員、課程內容安排表等提前知會所有參加晉升提名的學員并要求其予以確認，如因學員臨時受訓時間安排有問題，需提前兩天通知人力資源部，以便商議更改課程日程安排。l 4.6.4 A、B、C級晉升課程學習，必須在晉升試用期三個月內學完，并接受人力資源部統一命題考試，如在三

12、個月內未學完晉升必修課程，將取消晉升提名之資格.l 4.7晉升人員考試規定l 4.7.1所有接受晉升培訓學習的人員,必須參加人力資源部統一命題考試,考試成績滿60分以上(包括60分)為合格分數線;l 4.7.2考試成績不滿60分者,將延長晉升試用期,而且須再任選一門必修課程學習,學習完畢后安排補考,補考成績如再不滿60分者,則取消晉升資格.l 4.7.3考試成績合格的由部門主管/經理填寫轉正考核表,人力資源部經理審核,人力資源總監和總經理最后批準,簽批資料于人力資源部歸檔，并頒發*公司的晉升崗位前的培訓結業證書. l 4.7.4考核轉正表、考試合格卷及人員異動單，由部門主管/經理填寫,人力資源部經理審核,人力資源部監批準,必要時上