1、道路橋梁工程施工質量保證措施及體系1、工程質量標準 : 合格。2、施工質量保證體系 為確保質量目標的實現，建立以項目部經理為第一具體 責任人的質量保證體系。項目經理代表本公司對本合同標段 工程質量負責，把工程創優目標分解到各作業班組，進行質 量目標管理。建立以班組為基礎，技術人員為核心的 QC 小 組，按照科學的工作程序方法-PDCA循環法，對整個工程自 上而下進行全面質量管理。加強工序質量控制，嚴格按 ISO9001 質量保證體系組織生產，執行規定的各工序、各環 節的操作標準、工藝標準、檢查標準，對工序標準執行情況 如何做好記錄，使工序銜接有序。明確規定各部門、管理人員在質量工作中具體任務和

2、權 利，在整個工程進行中做到環環有人管，人人有專責，辦事 有標準，過程有檢查，發揮全體管理職工的積極性，形成嚴 密的質量管理組織系統，提高工作質量；以保證單項工程質 量，實現工程項目質量總目標，達到合格標準。(1) 公司質量管理機構 我公司成立全面質量管理領導小組確定創優目標制定創優規劃和措施，建立組織保證體系、施工過程保證體系、思想保證體系、質量管理保證體系，實現全過程工序質量控(2) 項目部質量管理機構 項目部成立質量管理領導小組，項目經理任組長 項目部設專職質檢工程師。 各施工隊成立質量管理小組，隊長任組長。設技術 組，負責技術交底，并配合質檢小組工作。各施工作業工班建立 QC 質量小組

3、質量保證體系框圖3、質量管理責任制(1)總則 本工程質量管理責任制嚴格執行國家及本公司現行 的質量責任制管理規定、制度。 堅決貫徹執行誰管生產誰負責質量，誰管技術誰監督 質量，誰操作，誰把好質量關的原則。質量管理體系框圖(2)項目經理質量責任制 項目經理是經理部質量工作的組織者，領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。 主持召開工程質量工作會 （ 定期或不定期 ） ，對質量工 作進行部署、檢查、表彰和獎勵質量工作中有顯著成績者， 處罰質量事故的直接責任者，直至追究法律責任。 對全體職工進行“用戶在我心中，質量在我手中”的 思想教育，不斷提高全體職工質量意識。 強化質量管理，保證人員穩定，樹立質量

4、監督人員權 威，確保質量工作正常運轉。 組織有關人員向班組操作者進行技術、質量交底，按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點 帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質量 不斷提高。 督促班組認真開展“三檢”制，參加上級部門質量檢 查工作，主動為質檢人員提供便利，并對存在的問題組織質 量攻關。 每月一次施工員、技術、質量、班組長聯合大檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，做好檢查記錄，找出問題根 源，尋求解決辦法。 對造成質量事故的直接責任者必須堅持“三不放過” 的原則，按有關規定及時上報，不得隱瞞和袒護。 工程用料必須有出廠合格證和試驗合格證，不合格材 料不準使用。對使用不

5、合格材料所造成的質量問題及事故要 負領導責任。 參加對質量事故的調查處理工作。(3) 項目技術負責人質量責任制 認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保項目 經理部目標實現，在質量和技術上負管理責任。 負責編制本工程施工組織設計， 施工方案、 技術措施、 工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長、班 組長進行詳細技術交底，處理好日常技術問題，對工程負有 技術質量監督責任。 經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規范和 標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施 工規范班組和個人，有權給予停工、返工、罰款處理。 認真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。 積極參加質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資料 的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題負有重 要責任。 建立健全質量資料臺帳，做好原始資料的收集和整理 工作。資料的整理要及時、齊全。 必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。(4) 技術員的質量責任制 必須熟悉本專業的圖紙，解決好工序間出現的技術質 量問題，負責本專業的技術、質量交底工作，對本專業的質