1、公司總工程師崗位職責【篇一：建筑企業總工程師崗位職責】建筑企業總工程師崗位職責1、組織學習，貫徹執行國家和省、市的有關技術文件、標準、規程和標準。2、負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和項目部的技術管理水平。3、積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發和推廣運用。積極采取有效技術措施，優化施工方案，降低成本，提高效血。4、審核和批準簽發項目部編制的施工組織設計包括專項施工方案、項目質量保證計劃和大型機械設備拆裝方案的審批，并監督嚴格執行。5、負責招投標工作中技術標的編制和審定。6、處理解決施工過程中發生的技術問題、確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理。7

2、、簽發公司級混凝土澆灌令。8、組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并負責簽發。9、參與制定和實施質量方針和質量目標，確保iso-9001:2000標準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。10、及時完成總經理交辦的各項任務。【篇二：建筑公司總工程帥崗位職責】建筑公司總工程師崗位職責職務名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級：建筑公司總經理總工程師關聯上級：集團公司總裁總工程師關聯下級：技術部、項目部所有技術人員總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監管工作。總工程師崗位職責：1負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：監督、檢查施工

3、技術操作規程的執行；監督、檢查設備維護使用規程的執行；監督、檢查安全技術操作規程的執行；監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。3負責對重大工程項目施工組織設計的審批。4負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。5負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。6領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。7負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期

4、對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。11）負責對四新技術”的推廣與應用。12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作總工程師崗位職責一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。四、組織制定單位工程質量應到達的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。五、審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術

5、崗位培訓與考核。參與職工的業績評定。八、審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。最正確答案1編制說明：1.1本工程為吉林鐵路房地產開發有限責任公司投資建設。該工程建設單位要求2008年5月2日開工，2008年8月25日交工報驗,質量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子，西側護線架子長80米高約13米，東側長53米高約13米，造成施工現場非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務量大，所有周轉材料必

6、須一次性投入，人員24小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。1.5本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方案。2工程概況2.1工程地點特征2.1.1華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區，附近交通運輸條件密集，施工現場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設計概況華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規劃設計研究院設計，總層數為五層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設有停車場。

7、2.3結構設計概況2.3.1本工程為框架結構基礎采用鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎承臺三樁承臺有8個，四樁承臺有3個，五樁承臺有7個，六樁承臺有1個，七樁承臺有9個，八樁承臺有4個，九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。基礎梁南側為懸挑結構挑出3.4米，基礎梁東側為懸挑結構，挑出1.5米。東南兩側的懸挑基礎梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2基礎有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結構。在4.5米標高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b

8、軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺內升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設，普通照明。2.5工程地質概況根據地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級，工程勘察等級為乙級，地基基礎設計等級為乙級，建筑物抗震設防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級階地，屬二級場地。樁基礎持力層為卵石層，該場地地下水較為豐富，初見水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為6.0米，標高為188.37米，潛水水位受季

9、節影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準備4.1組建項目部及其職責分配4.1.1項目組織結構本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建項目經理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工，實行項目經理責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與建設單位、監理單位的合同，形成以全面質量管理為中心環節，以專業技術管理與電腦輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高效、開拓敬業的原則，以塑造過程精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合組織協調和控制管理，確保本工程成為一

10、流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質量、環境、職業健康目標，實現對建設單位的承諾。具體項目組織機構見下列圖：4.1.2職責分配4.1.2.1項目經理：負責在本項目中全面貫徹執行中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、施工及驗收標準、質量檢驗評定標準等方針、政策、法規、標準；負責組織制定本工程項目質量計劃，建立質量責任制，結合實際制定質量獎罰政策，支持本項目經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制項目產品檢驗計劃，負責按合同科學合理組織施工，負責組織現場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施，對工程實

11、物質量組織驗證。4.1.2.2項目技術經理：負責組織執行各種技術文件、標準、規程、標準，牽頭編制項目質量計劃，確定關鍵工序和特殊過程及作業指導書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊和程序文件，對質保體系的運行，進行監督檢查。4.1.2.3施工員：在項目經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工組織設計施工方案施工，組織現場自檢、互檢、工序交接檢，參加質量評定，落實好現場質量問題的整改，嚴把工序質量關。4.1.2.4技術員：在項目技術副經理領導下，負責本工程的具體技術管理工作，參與編制項目質量計劃，進行技術交底，領導取樣員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程

12、的技術判定，制定預防措施，執行技術標準、規程和標準，對現場質量問題制定糾正措施。4.1.2.5質檢員：在項目施工副經理的領導下，對施工人員進行質量意識教育，參與編制項目產品檢驗計劃，負責現場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監督、實施現場自檢、互檢、工序交接檢，負責現場的過程質量檢查和產品的質量評定，做好質檢記錄。4.1.2.6材料員：在項目經理的領導下，編制進貨檢驗計劃，負責向進貨單位索取材料質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收工作。4.1.2.7保管員：在項目經理的領導下，負責接收、保管和移交有關材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存含標識、發放等工作，并做好記錄。4.

13、1.2.8設備員：負責現場設備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求實施工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料的現場取樣工作，負責做好養護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10計量員：負責本項目各種計量器具的管理工作。4.2技術準備18答復者：-H一級開元房地產開發目標管理責任制實施方法開元房地產開發目標管理責任制實施方法討論稿第一章總則第一條為了加快推進公司改革與發展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩步地朝著集團化、多元化方向發展。公司決定對所屬各部門及各項目經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本方法。第二條目標

14、管理的適應范圍：本目標管理考核方法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。第三條目標管理方法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本方法時采取不同的考核方法。對公司總部各職能部門實行按工作職責進行績效考評的方法”，對各項目部及下屬各分部實行目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合”的方法。第四條目標管理的基本原則：公司推行的目標管理考核方法，主要基于以下原則。1、以人為本，量力而行”的管理原則；2、公司職工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵職工努力工作的原則；4、以協調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；5、到達促進上下溝通和各級之間的意見交換、協調工作的原則；6、基于目標管理

15、是職工實施績效考核的基礎的原則。第二章目標體系確實定第五條整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執行總經理，二級為各總監公司副總經理分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經理部分解目標。第五條公司總目標：管理目標主要以公司中長期發展戰略為來制定，一般分為5年發展戰略目標和10年長期發展戰略目標，原則上不隨意變更和調整。經營目標實行年度、季度和月度計劃指標的方法。公司總目標確實定，每年年初由投資開發部負責制定，交總經理辦公會討論通過后下發到各部門及各項目部，各部門及各項目部據此編制本部門的目標管

16、理指標。1、管理目標：分為公司總體發展目標、公司標準化管理的推進目標、企業文化建設、管理理念、發展觀念和工作觀念。企業價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；管理理念：誠信、務實、責任、和諧；【篇三：總工程帥崗位職責】總工程師崗位職責1、在總經理的領導下，主持公司的項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統；追蹤科技動態，恪盡職守，不斷推進企業技術進步。2、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。3、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定。4、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用，貫徹科技是第一生產力的指導思想，不斷提高科技水平。6、負責指導項目間人員的調配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發揮其專業特長，力爭工程項目經濟效益的最大化。7、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質量問題提出改良措施，指導各項目間開展創優競賽活動。8、支持