1、編號(hào)： 005流程手冊(cè)文件版本： 1.0施工供方選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程施工供方選擇流程項(xiàng)目部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部區(qū)域工程管理部區(qū)域?qū)徦愫霞s部編制施工類供方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供設(shè)計(jì)要求招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托編寫(xiě)工程量清單和報(bào)價(jià)要求篩選施工類供方名單工程供方資質(zhì)名單外管理名單內(nèi)議標(biāo)或直接委托招標(biāo)編寫(xiě)招標(biāo)文件商務(wù)談判并確定評(píng)發(fā)標(biāo)及答疑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)底并確定評(píng)確定施工類供方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽訂合同施工準(zhǔn)備管理集團(tuán)成本管理中心采購(gòu)方式選擇作業(yè)指引戰(zhàn)略審批確定施工類供方支持性文件采購(gòu)方式選擇作業(yè)指引戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引工程供方資質(zhì)管理流程合格工程供方名錄可試用

2、工程供方名錄施工準(zhǔn)備管理流程1 目標(biāo)：規(guī)范施工供方的選擇過(guò)程。2 適用范圍：集團(tuán)施工供方的選擇工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義：3.1供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。3.2施工供方：指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)施工以及服務(wù)的組織或個(gè)人。4 部門(mén)職責(zé)：4.1區(qū)域?qū)徦愫霞s部4.1.1負(fù)責(zé)篩選施工類供方名單；4.1.2負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)及答疑、編制標(biāo)底并確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組織開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)；4.1.3負(fù)責(zé)與被選中的施工單位簽訂合同。4.2相關(guān)部門(mén)：4.2.1集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)確定施工類供方的選擇方式、對(duì)上報(bào)的定標(biāo)方案進(jìn)行審批；4.2.2區(qū)域設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)要求；4.2.3區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)編制工程量清

3、單及報(bào)價(jià)要求；4.2.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工類供方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5 工作程序：活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)輸出責(zé)人1編制施工類供1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃， 編制各施工類供方的進(jìn)項(xiàng)目部施工類供方方進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.2編制好的計(jì)劃提交給區(qū)域工程管理部、審算合約部。2確定施工類供2.1由集團(tuán)工程管理中心或授權(quán)區(qū)域工程管理部確定方選擇施工類供方選擇方式。 （具體可參見(jiàn)工程供方選擇方活動(dòng)步驟及說(shuō)明式作業(yè)指引）3 招標(biāo)方式3.1區(qū)域設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)要求；3.2區(qū)域工程管理部編寫(xiě)工程量清單，并提供報(bào)價(jià)要求；3.3區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)上述要求對(duì)施工類供方進(jìn)行初步篩選：從合格工程供方名錄中挑選3 家，從

4、可試用工程供方名錄中挑選3 家；（如果名錄中的供方數(shù)量不足，則需擴(kuò)大初步篩選范圍，在名錄外挑選供方，并進(jìn)入工程供方資質(zhì)管理流程，對(duì)新供方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。）3.4區(qū)域?qū)徦愫霞s部編寫(xiě)招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部應(yīng)對(duì)文件中的技術(shù)標(biāo)內(nèi)容提供意見(jiàn)， 商務(wù)標(biāo)內(nèi)容由審算合約部主導(dǎo)；3.5審算合約部組織發(fā)標(biāo)及答疑，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門(mén)參與或協(xié)助；3.6審算合約部編制標(biāo)底，并明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門(mén)參與或協(xié)助；3.7審算合約部組織開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門(mén)參與或協(xié)助；3.8審算合約部最終確定供方，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)責(zé)人3.1 區(qū)域 設(shè)計(jì)管

5、理部3.2 區(qū)域 工程管理部3.33.8 區(qū)域?qū)徦愫霞s3.9 集團(tuán) 成本管理中心總經(jīng)理3.10 區(qū)域?qū)徦愫霞s輸出3.1 設(shè)計(jì)要求3.2 工程量清單、報(bào)價(jià)要求3.3 可選供方3.4 招標(biāo)文件3.6 標(biāo)底3.8 最終供方3.9 審批結(jié)果3.10 合同審批；3.9集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理進(jìn)行審核，并根據(jù)部門(mén)權(quán)限進(jìn)行審批或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3.10審批通過(guò)后， 由區(qū)域?qū)徦愫霞s部與施工類供方簽訂合同，進(jìn)入施工準(zhǔn)備流程。4 議標(biāo)或直接委4.1區(qū)域設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)要求；4.1區(qū)域 設(shè)計(jì)4.1 設(shè)計(jì)要求托方式4.2區(qū)域工程管理部編寫(xiě)工程量清單，并提供報(bào)價(jià)要管理部4.2 工程量清求；4.2區(qū)域 工程單、報(bào)價(jià)要求

6、活動(dòng)步驟及說(shuō)明4.3區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)上述要求對(duì)施工類供方進(jìn)行初步篩選：從合格工程供方名錄中挑選3 家，從可試用工程供方名錄中挑選3 家；（如果名錄中的供方數(shù)量不足，則需擴(kuò)大初步篩選范圍，在名錄外挑選供方，并進(jìn)入工程供方資質(zhì)管理流程，對(duì)新供方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。 ）4.4區(qū)域?qū)徦愫霞s部與議標(biāo)或直接委托單位進(jìn)行商務(wù)談判，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門(mén)參與或協(xié)助；4.5審算合約部確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)管理部及工程管理部等相關(guān)部門(mén)參與或協(xié)助；4.6審算合約部最終確定供方，并報(bào)集團(tuán)成本管理中心審批；4.7集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理進(jìn)行審核，并根據(jù)部門(mén)權(quán)限進(jìn)行審批或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；4.8審批通過(guò)后， 由區(qū)域?qū)徦愫?/p>

7、約部與施工類供方簽訂合同，進(jìn)入施工準(zhǔn)備流程。負(fù)責(zé)部門(mén) /負(fù)責(zé)人管理部4.34.6 區(qū)域?qū)徦愫霞s4.7 集團(tuán) 成本管理中心輸出4.34.6 可選供方、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、最終供方4.7 審批結(jié)果5 戰(zhàn)略采購(gòu)方式5.1集團(tuán)成本管理中心與戰(zhàn)略合作施工類供方直接簽集團(tuán)成本管理戰(zhàn)略合作協(xié)訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；中心議5.2協(xié)議期內(nèi)發(fā)生的列入合作協(xié)議的工程施工項(xiàng)目，優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行施工；5.3參見(jiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引 。6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)由區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)，超出區(qū)域權(quán)限范圍的招標(biāo)由區(qū)3.43.8域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)成本管理中心派人參加評(píng)標(biāo)。3.9通過(guò)招標(biāo)方式選擇施工供方，采購(gòu)金額在50 萬(wàn)以下，可由項(xiàng)目部經(jīng)理審批；步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)由區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)，超出區(qū)域權(quán)限范圍的招標(biāo)由區(qū)3.43.8域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)成本管理中心派人參加評(píng)標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)方式選擇施工供方，采購(gòu)金額在300 萬(wàn)以下，可由區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審批；通過(guò)招標(biāo)方式選擇施工供方，采購(gòu)金額超過(guò)300 萬(wàn)，須由集團(tuán)主管副總審批