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文檔簡介

1、新員工培訓方案武警湖南總隊接待站二 0 一 0 年十二月十日目 錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、培訓計劃安排表一、新員工培訓目的為新員工提供正確的、 相關的單位及工作崗位信息， 鼓勵新員工的士氣。 讓新員工了解單位所能提供給他的相關工作情況及單位對他的期望。讓新員工了解單位歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺。 減少新員工初進單位時的緊張情緒， 使其更快適應單位。讓新員工感受到單位對他的歡迎， 讓新員工體會到歸屬感。使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓程

2、序1、了解新員工背景資料。并初步確認培訓方式方法。2、確定培訓時間，新員工報到前相關保障準備工作，并通知新員工。3、準備相關表格及資料。 （證件、證書及招聘資料等）4、開展培訓課程。5、填寫培訓評估表。通過授課人依據新員工的表現，填寫培訓評估表。6、參觀單位。7、培訓考核。8、培訓結束，不及格者，不給予錄用。9、分配崗位。三、新員工培訓內容1、規章制度2、崗位培訓3、崗位實操四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材規章制度六、新員工培訓計劃安排表（附后）出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之

3、殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣

4、論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則

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