1、惠州市藍(lán)微電子文件制訂修訂、作廢申請(qǐng)單NO.: 表格編碼：TD-QT01-01-A文件名稱革新委員會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)文件狀態(tài)制訂 修訂 作廢文件等級(jí)管制 非管制文件修訂/制訂履歷一覽表(保存10次的最近修訂記錄)版本號(hào)年 月 日區(qū) 分修訂制訂內(nèi)容制訂修訂修改前修改后A2007-11-28文件作廢簡要說明：需同時(shí)修訂的文件：文件編號(hào)文 件 名 稱版序變化修改前修改后文件分發(fā)范圍：部門部門部門部門份數(shù)份數(shù)份數(shù)份數(shù)部門部門部門部門份數(shù)份數(shù)份數(shù)份數(shù)批準(zhǔn)審核承辦 梁啟能1. 目的建立健全的革新體系,使革新及改善作業(yè)有章可循充分推廣運(yùn)用革新的成果創(chuàng)造出有形效益和無形效益不斷提高職員工的改善意識(shí)和工作技能1

2、.4 激發(fā)職員工的工作熱情和工作士氣，使工作變得更輕松更有效1.5 塑造全員參與改善活動(dòng)的氣氛，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣2. 適用范圍 適用于藍(lán)微電子單節(jié)制造中心3. 作業(yè)內(nèi)容 組織與職責(zé) 革新組織架構(gòu) . 主委 A.擔(dān)任會(huì)議主席,規(guī)劃、決策、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的革新活動(dòng) B.督導(dǎo)和協(xié)調(diào)革新活動(dòng)的推動(dòng) C.指導(dǎo)、監(jiān)督評(píng)審工作，核定評(píng)委會(huì)的評(píng)審結(jié)果，核定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) D.革新活動(dòng)方針目標(biāo)制定 .1 副主委 A.負(fù)責(zé)革新活動(dòng)推動(dòng)規(guī)劃 B.指導(dǎo)各部門委員工作推動(dòng) C.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和達(dá)成改善目標(biāo) D.負(fù)責(zé)革新活動(dòng)日常事務(wù)管理 .2 委員 A.協(xié)助副主委進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作 B.負(fù)責(zé)完本錢部門改善方案的制定與實(shí)施負(fù)

3、責(zé)人建立本部門改善KPI指標(biāo) D.負(fù)責(zé)管理本部門革新活動(dòng)日常工作 E.負(fù)責(zé)審核評(píng)定革新案例 3.2 委員會(huì)目標(biāo) 總目標(biāo):每月總提案件數(shù)不少于50件, 每年提案累積節(jié)省金額不少于500萬元 部門目標(biāo).1 品質(zhì)部：5件/月.2 工程部：5件/月.3 技術(shù)部：8件/月.4 生產(chǎn)部：22件/月.5 I E部：8件/月.5 PMC部：2件/月3.3 革新案例的類別 制程改善：有關(guān)生產(chǎn)之本錢降低崗位分析人力減少平安衛(wèi)生、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升、面積縮少等改善活動(dòng) 作業(yè)系統(tǒng)改善：作業(yè)流程優(yōu)化作業(yè)表單優(yōu)化、流程整合或系統(tǒng)電子化 技術(shù)改善創(chuàng)新：生產(chǎn)治工具改善、設(shè)備改良等改善活動(dòng) 設(shè)計(jì)改善：產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)改善、產(chǎn)品

4、材料改善、產(chǎn)品功能改善等3.4革新委員會(huì)的運(yùn)作方法 3.4.1組織的運(yùn)作 3.4.1.1革新委員會(huì)在革新活動(dòng)運(yùn)作前確定各部門委員人選，所確定的委員須有足夠的時(shí)間從事革新委員會(huì)工作 3.4.1.2各部門委員負(fù)責(zé)制定革新改善推展方案和組織開展日常工作 3.4.1.3革新委員會(huì)每周組織一次委員會(huì)議, 檢討各部門提案改善進(jìn)展?fàn)顩r 3.4.2革新活動(dòng)的推動(dòng) 3.4.2.1改善方案 A各部門委員在主委的指導(dǎo)下制定革新工作推動(dòng)方案及相關(guān)教育訓(xùn)練方案,并將方案送主委審核 B各部門委員負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督革新方案的實(shí)施CIE/PE/品質(zhì)部門負(fù)責(zé)協(xié)助各單位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn), 提升職員工改善技能 D任何人員不分職位上下,

5、 都可參加改善活動(dòng), 在針對(duì)某項(xiàng)問題開展提案改善方案前,需填寫?藍(lán)微電子提案單?, 并交本部門負(fù)責(zé)人審核支持實(shí)施該提案, 將改善方案書交各部門委員由委員每周分析匯整后交副主委 3.4.2.2改善實(shí)施 A改善方案書確定后, 由被提案人根據(jù)方案書的改善方案開始實(shí)施改善, 根據(jù)實(shí)際需要提案可由個(gè)人或小組或部門來執(zhí)行, 如執(zhí)行中遇到困難時(shí), 可向部門負(fù)責(zé)人及革新委員反映尋求支持, 并及時(shí)向革新委員會(huì)委員反映提案進(jìn)展?fàn)顩r B各委員應(yīng)主動(dòng)向被提案人了解被提案改善進(jìn)度并了解其困難,以協(xié)助其加快實(shí)施進(jìn)度 C改善實(shí)施中要注意收集相關(guān)的圖片及數(shù)據(jù), 數(shù)據(jù)可以如實(shí)反映改善前后質(zhì)量、效率、本錢等的對(duì) 比和實(shí)施產(chǎn)生的績

6、效, 并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程作記錄 D改善結(jié)束后, 填寫改善報(bào)告, 提交部門負(fù)責(zé)人簽核, 再交各部門委員, 由委員審查后交革新委員匯整后交主委審核并簽字最后交廠長核準(zhǔn) 3.4.3 革新成果發(fā)表及表彰 3.4.3.1將改善案例做成板報(bào)在公告欄公告 3.4.3.2公司每月進(jìn)行一次革新案例發(fā)表,以共享改善成果 3.4.3.3每年終以部門為單位進(jìn)行提案評(píng)比, 以鼓勵(lì)在提案改善表現(xiàn)優(yōu)異的單位3.4.4改善案界定與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4.1改善案界定，改善案分為兩大類 A.有效改善案 3.4.4.2有效改善案的界定 通過方法、手段的改變，取得更好的效果，有確實(shí)的證據(jù)證實(shí)的改善案即為有效改善案 B.改善有方法

7、、手段上的變更 C.改善須為解決問題而產(chǎn)生，非一般性的常規(guī)作業(yè)，如保養(yǎng)、維護(hù)、修理、整理等 D.改善實(shí)施內(nèi)容具體，有證據(jù)證實(shí)改善的成效，可供他人參考借鑒 E.改善方法不產(chǎn)生影響質(zhì)量、平安等問題，方法得當(dāng)，措施可行方法不違反公司制度等 3.4.4.3 無效改善案的界定 如下的幾種情況均為無效改善案 C.實(shí)施以后經(jīng)評(píng)價(jià)沒有取得更好成效，或改善方法不符合實(shí)際、不宜實(shí)施之改善案 D.提案人不能提供改善成效的證明材料,改善成效無法查證與評(píng)價(jià)的改善案 E.非建設(shè)性之批評(píng)、各種不平之怨言或涉及人身攻擊內(nèi)容或與專利法、法律規(guī)定之抵觸事項(xiàng)的改善案 F.對(duì)于工作時(shí)間、薪給、人事異動(dòng)及任免、福利措施之建議或無具體的

8、改善內(nèi)容的改善案編碼代號(hào)：部 門 代 碼 + 年 月 + 流 水 號(hào)如：IE部2007年12月第1份革新案例編號(hào)為I E-200712-0001部門代碼如下： 品質(zhì)部：Q C 生產(chǎn)部：P D 技術(shù)部：R DI E 部：I E 物料部：PMC 工程部：E D3.5 提案編碼原那么 4. 作業(yè)流程5. 案例稽核方法5.1 稽核時(shí)機(jī) 5 4級(jí)及以上級(jí)別提案結(jié)案時(shí) 5有方法類同的提案發(fā)生時(shí) 5 委員會(huì)組織委員對(duì)改善成果進(jìn)行不定期稽核5.2 稽核方法 由推行單位發(fā)布稽核安排表，組織評(píng)委對(duì)改善案實(shí)施狀況進(jìn)行稽核 5. 稽核結(jié)果處理 對(duì)于假冒案例，第一次發(fā)現(xiàn)對(duì)簽名負(fù)責(zé)人警告，第二次對(duì)簽名負(fù)責(zé)人給予表現(xiàn)獎(jiǎng)下浮20%處理，第三次發(fā)現(xiàn)經(jīng)主委審核以后呈廠長處置6. 獎(jiǎng)勵(lì)方法6.1 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方法 IE每月匯總一次評(píng)審結(jié)果，經(jīng)過推行主委核準(zhǔn)以后，填寫?革新提案獎(jiǎng)金申請(qǐng)單?交廠長審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由革委會(huì)申請(qǐng)獎(jiǎng)金召開頒獎(jiǎng)大會(huì)由廠長頒發(fā)獎(jiǎng)