1、精選優質文檔-傾情為你奉上集團安全生產檢查考核工作要點公司各項目部、總承包部：近期電建集團下發了關于開展2016年安全生產檢查考核的通知（中電建股安環20168號）。文件指出，3月-12月，集團股份公司共成立24個檢查組，采取“四不兩直”的方式對所屬成員企業、二級單位和項目部開展安全生產和三項業務考核，為了做好迎檢工作，根據上級下發的中國電建集團公司安全生產考核工作基本要求（以下簡稱“要求”），公司梳理擬定了檢查考核工作要點，請各項目部、總包部按照要求著手準備，做好當前的安全生產工作。一、貫徹上級要求基本要求：認真傳達貫徹落實國家安全生產法律法規和上級有關文件、會議精神，根據要求及時布置工作并

2、落實到位。貫徹上級要求主要內容涉及國家、部委、地方政府及上級單位（集團、十五局、建筑公司）下發的有關安全文件、會議精神、管理活動等方面的工作。項目部應保留的資料：1、上級下發的文件收文目錄；2、根據主要領導和分管領導的批示意見，該組織學習的要保留學習記錄；該制定方案的制定方案；該組織檢查的組織檢查。總之，保留好上級文件中要求的相關報告、報表和記錄等作為文件處置的附件。二、安全生產責任體系基本要求：按“黨政同則、一崗雙責、失職追責”原則，建立并完善安全生產責任制、“四個責任體系”，并嚴格履行。要求，總承包部、施工項目部“四個責任體系”人員不允許交叉（配置4人）。落實要求：1、項目部建立各級安全生

3、產責任制，簽訂安全生產目標責任書進行層層分解。安全生產責任制為安全管理制度中的第一項內容，制度的制定和發布一定要符合項目標準化制度流程。2、建立安全生產責任制確認記錄資料，以公司2015年統一的責任制確認記錄模板為基礎，各級人員確認并熟知各自安全生產責任。3、四個體系必須以項目部紅頭文件的形式下發，文件包含“四個體系人員”及其崗位職責。三、組織機構與人員基本要求：成立安委會并根據人員變動及時調整，按規定配備安全總監，設置獨立安全部門，按規定配備專職人員，“三類人員”持證上崗。項目部應保留以下資料備查：1、項目部必須以紅頭文件的形式組織成立安全生產委員會，人員變動時要及時對人員組成進行調整。安全

4、生產委員會的主任為項目經理（項目常務副經理），副主任為其他班子成員，成員由項目部各職能部門、各分包單位負責人，項目專職安全管理人員組成。2、項目部應收集項目部成立的文件（包含了安全總監任命），如無，可聯系公司總經理辦公室。3、項目部建立安全管理人員臺賬，注明人員姓名和持證情況等基本信息。（集團的要求是持有C證或安全員證均可作為專職安全管理人員）4、項目部、總包部專職人員配備按照集團股份公司要求的年產值3億元以上的不少于4人，年產值3億元以下的不少于3人。四、工作計劃基本要求：制定年度、月度工作計劃，并嚴格實施。1、各項目工作計劃應由項目經理簽發，以局和公司計劃為模板，修改制定項目部、總包部工作

5、計劃。2、在年度工作計劃的基礎上，分解制定月度工作計劃，上級單位臨時安排的工作應在當月的工作計劃中體現并進行安排。3、未按計劃完成的工作，需進行原因的說明。五、規章制度基本要求：建立覆蓋全業務范圍的配套制度，且有針對性和可操作性，并嚴格執行。1、安全管理規章制度的制定和下發流程必須按照項目管理標準化的工作流程進行，并保留好相關的工作記錄。2、各項目、總包部在制定制度時應在上級單位管理制度的基礎上結合建筑施工安全檢查標準，確保制度實現全覆蓋。六、安全生產會議項目部、總包部會議要求：每年召開1次安全生產工作會，不少于2次安全生產專題會議，每季度召開1次安委會，每月召開1次月例會，每周1次周例會。要

6、求：1、在項目安全會議制度中將會議的形式和組織等進行規定；2、日常工作嚴格按照制度要求的進行落實，保留好會議的記錄、紀要、影響資料等，建立好會議臺賬。七、教育培訓基本要求：制定安全教育培訓計劃，并按計劃實施，培訓臺賬、記錄等資料齊全。培訓計劃應包括：培訓項目、培訓目的、培訓內容、培訓日期、培訓課時、培訓方式、培訓對象、培訓地點、培訓教師、組織部門、協作部門、考核方式。1、教育培訓計劃應包括上述所有信息，教育培訓計劃可以一同編進項目年度工作計劃，由項目經理批示后實施。2、培訓資料必須要建立臺賬，除了入場三級安全教育外，項目部還應組織管理人員安全教育培訓、特種作業人員專項安全教育等教訓培訓活動。八

7、、安全生產費用基本要求：提取、使用符合國家、行業集團規定，按規定統計上報。1、制定安全費用預算計劃，經相關部門會簽后，由項目經理簽發。2、建立安全投入使用統計臺賬，安全部和財務部的數字要一致，安全部保留好每月安全投入報表。3、其他的按照“要求”的規定予以落實。九、安全生產標準化基本要求：按規定實現安全生產標準化達標，并開展自查自評及報備工作。按照安全生產標準化要求開展日常安全管理工作。各項目部、總包部按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）的要求開展日常安全管理工作。十、安全技術1、項目部建立安全技術方案清單，清單注明超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案名稱。2、方案按照要求

8、進行審批，報監理等相關單位審定后實施。3、項目部保留有專門的針對施工方案的兩級交底記錄。并對方案在現場的實施要有監督檢查記錄。4、對組織過專家論證的方案的相關記錄要保留齊全備查。十一、檢查考核基本要求：制定年度安全檢查計劃，每年組織綜合檢查、專項檢查，開展安全考核。對檢查中發現的問題及時整改，實現閉合。檢查考核記錄、整改資料、考核兌現資料齊全。年度安全檢查計劃需企業或項目第一責任人簽發。項目部制定安全檢查考核制度，在制度中對檢查的形式、時間、檢查人員等進行明確，嚴格按照制度落實，注意檢查記錄、隱患整改通知書、隱患整改報告的閉合。其他按照集團下發的基本要求執行。十二、危險源管理基本要求：建立危險

9、源臺賬，針對重大危險因素編制措施（方案）、應急預案，并動態管控，國家規定的重大危險源按要求進行管理。1、項目部應定期開展危險源的辨識評價工作，要求符合“三合一”程序文件的要求，資料包括調查表、辨識評價并、不可接受風險清單、風險控制匯總表等。2、針對重大危險源（危險因素）制定措施及應急預案，明確責任人，實施日常監控。3、每月進行一次危險源（危險因素）動態更新。十三、隱患排查治理項目部、總包部做兩個方面的工作：1、結合年度施工進度、作業風險編制隱患排查治理工作計劃，（隱患排查治理方案）按計劃開展工作。2、建立完善的隱患排查治理臺賬、隱患監控及整個記錄。十四、特種設備管理基本要求：建立特種設備管理臺

10、賬，定期開展特種設備專項檢查，掌握特種設備依法檢驗情況（第三方檢測報告），特種設備作業人員持證上崗情況，特種作業人員臺賬。1、建立特種設備安全管理制度，明確特種設備分管領導（紅頭文件形式明確），管理人員（特種設備目標責任書，原則上每臺塔吊一人專管），操作人員配備滿足要求并持證上崗。（特種作業人員建立證件臺賬）2、建立特種設備臺賬，臺賬包含工作要求里面的相關信息。3、特種設備進場驗收、日常維修保養、專項檢查、專項施工方案等資料留齊備查。十五、分包管理基本要求：建立合格分包商庫，按規定引進合格分包商，加強對分包商的監督、檢查。1、建立分包商臺賬和分包商員工臺賬（入場登記）2、安全生產許可證等相關資

11、質文件齊全有效3、施工合同中安全生產協議等4、分包商員工按照要求組織相關教育培訓記錄5、分包商員工辦理保險的保單6、分包商相關管理人員的崗位證件。十六、應急管理基本要求：建立并完善安全生產應急救援預案體系，并按規定報備應急預案。每年至少進行一次綜合預案的培訓，總部現場處置方案的演練。項目部應做好以下幾個方面：1、按照要求制定綜合預案、專項應急預案和現場處置方案，預案按照要求組織評審并報上級相關部門備案登記。2、應急預案的教育培訓記錄。3、應急預案演練記錄，演練評價等相關資料。十七、操作規程1、項目部制定適用于項目施工現場的各類操作規程，形成操作規程清單；2、現場醒目位置張貼各類安全技術操作規程。十八、信息報送基本要求：按規定上報安全動態和管理信息1、項目部應保留好日常上報的周報、月報；2、及時在綜合項目信息系統中錄入資料。十九、檔案管理基本要求：明確責任人、分類管理、便于檢索、真實齊全1、注意檔案標簽的一致性；2、每個檔案盒建立目錄或臺賬，文件資料按順序歸檔，明確責任人，定期檢查檔案資料情況。二十、班組活動項目部收集好各班組活動記錄，保留部