1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 消防工程公司總經(jīng)理 總工程師常務(wù)副總經(jīng)理維保部工程部預(yù)算部技術(shù)部辦公室財務(wù)部人力資源部業(yè)務(wù)部第三項目部第一項目部第二項目部 各部門職責(zé)總經(jīng)理： 1負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對本公司設(shè)計、安裝、施工全面負(fù)責(zé)。 2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法令。 3組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計劃按期完成。 4對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對重大事故進(jìn)行分析、處理。 5組織全公司的質(zhì)量大檢查以及對設(shè)計、安裝、施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的改進(jìn)處理。 6端正公司經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強質(zhì)量意識，樹立“

2、質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，維護(hù)公司信譽。 7主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作常務(wù)副總經(jīng)理： 1貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。 2協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。 3協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計劃，產(chǎn)品開發(fā)計劃。 4負(fù)責(zé)人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實 5掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)事件。 6負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高. 7參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 8 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。 9定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。總工程師： 1參予制

3、定公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和年度經(jīng)營計劃，制定和審核重大投標(biāo)方案，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 2全面主持公司技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，處理項目實施過程中的各類技術(shù)問題，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)； 3結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略方案編制企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范及制度，制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項目管理體系； 4負(fù)責(zé)組織實施施工圖設(shè)計、測繪、竣工圖紙的施工組織方案的編制工作，審核確認(rèn)外來施工圖紙； 5負(fù)責(zé)項目技術(shù)標(biāo)的審核工作； 6建立健全公司技術(shù)管理機制和制度，對施工技術(shù)或方案的體系構(gòu)建及實施工作，制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，按計劃完成年度、季度工作的落實； 7組織制定、實施和審查重大技術(shù)決策

4、和實施方案，指導(dǎo)審核項目總體技術(shù)方案，及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)重大技術(shù)性問題； 8負(fù)責(zé)監(jiān)督初審開工報告，對工程重大變更提出決策性的意見，對方案設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計階段參予研討及提出相應(yīng)的意見，督導(dǎo)工程實施有效的技術(shù)管理； 9參予工程及設(shè)備材料的招標(biāo)，審核有關(guān)技術(shù)資料，參予分包評標(biāo)工作和工程竣工后對分包的綜合評價，針對工程主要材料的選擇及工藝提供技術(shù)支持技術(shù)部： 1貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，制定工作計劃。 2設(shè)計圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。 3編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。 4參與，組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃，技術(shù)管理和研發(fā)工作。

5、 5協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)。 6組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題，技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技 術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。 7開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。 8定期舉行本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議；參與技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其它相關(guān)會議。 9時刻關(guān)注工程機械的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；掌握新信息。 10完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。 11配合施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。 預(yù)算部： 1貫徹執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)法、合同、預(yù)算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標(biāo)報價工作。 2理解招標(biāo)文件、招標(biāo)程序，負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制及管理工作，確保按時按要求完成投

6、標(biāo)報價。 3按時參加與投標(biāo)有關(guān)的現(xiàn)場勘察、答疑和評標(biāo)工作，能及時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。 4組織中標(biāo)工程的經(jīng)濟交底工作。 5負(fù)責(zé)監(jiān)督建立各種臺帳和數(shù)據(jù)庫，加強對投標(biāo)報價資料的分析與研究。 6組織預(yù)算系統(tǒng)的專業(yè)會議，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及本部門工作安排。 7負(fù)責(zé)投標(biāo)、報價工程成本的核查。 8負(fù)責(zé)分包成本的制定及分包招標(biāo)文件的制定。 9主動與相關(guān)部門聯(lián)系工作并提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程部： 1施工(安裝前，工程部的經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)隊，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，介紹設(shè)計意圖和施工(安裝)中應(yīng)注意事項。 2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有錯誤和設(shè)計有不周之處時，可在交底會上進(jìn)

7、行修改(但不得任意提高標(biāo)準(zhǔn)和加大規(guī)模)，請建設(shè)單位(甲方）作出會議紀(jì)要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。 3根據(jù)各工程的規(guī)模、施工(安裝）進(jìn)度，配合整個工程施工進(jìn)度，編制消防工程各階段的施工(安裝)計劃。 4精心施工(安裝)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙包括修改的部分施工(安裝)，應(yīng)做到100地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。 5施工之前應(yīng)作好各項準(zhǔn)備工作，工具、材料、設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)確到位。 6要嚴(yán)格按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標(biāo)準(zhǔn)施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 7在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權(quán)拒絕施工，并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映

8、情況，寫出書面報告，提出改正意見。 8在施工中應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”，保證施工質(zhì)量，并按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。 9收工時，應(yīng)收管好材料、工具、設(shè)備，為第二天的施工作好準(zhǔn)備，打掃施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場工作垃圾。 10調(diào)試之前，應(yīng)首先熟悉系統(tǒng)原理，布線走向及設(shè)備位置，并仔細(xì)檢查是否有安裝錯誤。 11調(diào)試工作應(yīng)做到仔細(xì)查看，仔細(xì)測量，仔細(xì)調(diào)試使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)。 12安裝調(diào)試人員應(yīng)加強勞動紀(jì)律，服從現(xiàn)場管理，聽從負(fù)責(zé)人的指揮。 13安排好施工(安裝進(jìn)度，要求整個工程施工進(jìn)度到哪里，消防工程施工(安裝就跟到哪里)。 14施工中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題，施工(安裝)要及時向工程部經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯

9、報，研究解決辦法，作出妥善處理。15工程部必須做好一切施工及驗收的準(zhǔn)備工作，保證一次驗收合格，做到工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)維保部： 1配合工程部的驗收接管，對驗收中發(fā)現(xiàn)的工程問題及時報告公司，督促工程部整改。 2對工程部施工的有關(guān)設(shè)施的增補、更新、改造提出解決方案，對委外工程進(jìn)行初審，并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量，完成項目的交接驗收。 3審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費用，主持外判工程的招投標(biāo)活動。 4編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各管理處管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)、安全運行，組織開展紅旗設(shè)備、技術(shù)能手評比工作。 5負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的收集、整理、

10、立卷、存檔及檔案管理工作。 6組織對公司托管物業(yè)的大型機電設(shè)備的維護(hù)管理，包括實施日常維修計劃和年審，檢查指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施的正常運行。 7審批客戶室內(nèi)裝修方案并負(fù)責(zé)裝修全過程的管理、監(jiān)督、檢查、服務(wù)，辦理物業(yè)維保資金的申請、批交、使用、結(jié)案工作。 8組織對各物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障、事故的調(diào)查和鑒定工作，負(fù)責(zé)向上級提交相關(guān)處理意見報告。 9 指導(dǎo)各物業(yè)項目開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及符合條件的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)參評工作，協(xié)助其整改完善。 10 制訂承接物業(yè)管理項目相關(guān)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌選用方案，向委托方提供建設(shè)性意見，參與討論。 11配合公司的每月樓檢工作，形成樓檢報告、樓檢講評、樓檢整改、督查驗收中關(guān)于工程維修方

11、面的工作報告，參與拓展業(yè)務(wù)招投標(biāo)項目的管理方案和設(shè)施設(shè)備公共能源費用測算工作。 12負(fù)責(zé)各小區(qū)設(shè)施設(shè)備運營、維護(hù)工作中安全工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，保證工程維護(hù)工作中無安全責(zé)任事故。 13完成上級交辦的其他工作。業(yè)務(wù)部： 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和決定，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展要求和市場動態(tài)制訂出本部門的工作方針和市場開拓方向，及時調(diào)整本部門的工作重點，適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展和業(yè)務(wù)部門工作的要求。 2認(rèn)真分析國家經(jīng)濟形勢的變化，深入開展市場調(diào)查，了解社會對消防工程的需要和要求情況，了解市場競爭環(huán)境的變化及本公司在市場競爭中的地位，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)做出書面報告，為公司及時制定市場競爭中有效的決策提供依據(jù)

12、。 3組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立起良好的職業(yè)道德和規(guī)范的工作方法，使每個業(yè)務(wù)人員都具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明禮貌用語、樸實大方、誠懇虛心，以此在廣大用戶心目中樹立起公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓的良好形象，增強用戶對公司的信賴和好感。 4深入市場，充分利用各種機會和方法大力宣傳我公司的性質(zhì)和特點，增加廣大用戶對公司的了解和認(rèn)識，以心誠、質(zhì)優(yōu)及售后服務(wù)的周到與同行業(yè)進(jìn)行競爭，并采取靈活機動的方式方法開展業(yè)務(wù)工作，承接工程項目。 5協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，承接工程業(yè)務(wù)時，及時通報有關(guān)部門，匯同一起進(jìn)行工程考察，簽訂和起草協(xié)議。6服從公司總經(jīng)理、公司主管、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的調(diào)配和安排。遵守公司規(guī)章制度，努力完成和

13、超額完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。共同為公司創(chuàng)造更多更好的效益。辦公室： 處理一些公司特定事務(wù)的地方或協(xié)助其它為公司直接創(chuàng)收的部門的一些鎖碎事情的地方。是提供工作辦公的場所，不同類型的企業(yè)，辦公場所有所不同，由辦公設(shè)備，辦公人員及其它輔助設(shè)備組成，辦公室也是一個單位對外的窗口，對內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作的機關(guān)。人力資源部： 1負(fù)責(zé)公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。 2負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。 3負(fù)責(zé)建立干部的工作業(yè)績檔案，組織對干部進(jìn)行績效評估的工作。 4負(fù)責(zé)公司就業(yè)規(guī)則、分配制度的制定與修改。 5公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。 6建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。 7做好員工的考勤管理工作，檢

14、查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。 8負(fù)責(zé)臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。 9負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。 10負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部：主要職能是在本機構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。 公司財務(wù)部基本職責(zé)(概括的講：反映、監(jiān)督、納稅)具體有： 1起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 2執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。 3整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 4公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。 5編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。 6負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股